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某浆纸业设备安装工程施工组织设计

用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查

用经纬仪或吊线和尺量检查

在根部及顶端用水准仪或拉线和尺量检查

第四节塔(槽)体垂直度控制

塔（槽）体数量多施工组织设计8标，半成品组对和现场卷制同步存在，正确掌握组装方法十分重要。

1.1塔体组装采用分节顺装法。按以下程序进行筒体段预制：第一节（带裙座）筒体安装→中间各节筒体安装→塔顶段节安装→塔体垂直度校正→钢平台人孔、管口、塔内件安装→塔体水压试验及基础沉降观测。

1.2筒体段节预制组装要求：

1.3第一节（带裙座）筒体安装，见下图所示

1.4中间各节筒体安装，见下图所示；

1.5整体垂直度的测量方法

待塔体各段节的组对焊接完成后，使用经纬仪或挂钢丝的方法测量塔体垂直度。

为使“浆林计划洋浦一期建厂”工程早日完工，确保工程优良，公司把此项工程列为公司级重点工程，加强公司整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转；项目部在进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等方面全面履行合同，对浆林计划洋浦一期建厂工程进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。

公司成功地推行了项目法施工管理，实行管理层与操作层彻底分离。工程施工全部使用自身队伍，人力资源由公司统一调配，实现资源共享，使资源配置专业化，分工合理，约束关系明确，保证人尽其才，物尽其用，公司短期内可集结工程所需要的施工技术力量、机械化装备和机械化运输设备，能在短期内集中大批人力和施工机具，实施大项目、大流动的作战计划，保证质量与工期同步进行。

严格履行合同条款，服从业主与监理指挥，让业主、监理满意。

安装总施工日历天为320天；2004年6月底接受业主检查。

整体工程质量符合设计，施工验收规范及合同规定标准。

编制部工程项目质量计划，明确质量目标、质量职责、实施时间、实施要求，报承包商质量管理者代表批准后执行，并接受业主、监理现场代表的监督。

执行业主施工现场文明施工管理规定，创建洋浦自由贸易经济开发区文明施工样板工地。

项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目的需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。

项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图：

2.2项目管理工作体系图

依据合同条款接受业主与监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，月、周、日施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。

为加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：一是组织连续地均衡地施工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照制浆区设备安装工程对各专业完工工期和各阶段的关键工期的严格规定和硬性要求，以强化计划管理为重，主要措施如下：

3.1根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。

3.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

3.3层层签订承包合同，按计划目标明确各专业安装队至作业班组施工任务的工期，各级承担的经济责任、权限和利益，使各专业安装队和相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

3.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

3.6检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。

3.7公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

3.8计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。

合同管理是国际工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同内容清楚地明确了双方权利义务和约束双方行为，有关的调整双方关系，协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。针对制浆区设备安装工程的特点，主要措施如下：

4.1加强合同履约率管理，遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与管理各方的关系处理等方面严格执行合同条款，并将以项目经理为主的合同管理人员专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。

4.2加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，通知材料，整理、编制新的工程单价或合价交业主和监理工程师审批，确保工程顺利进行。

建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和客户的要求。

5.1公司在工程合同签订后，将会分析各项目的真实成本价，安排成本计划，这是制定成本目标的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。

5.2制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各施工队、各部门和个人。

5.3严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约(即顺差)还是浪费(即逆差)，以便及时采取纠正偏差的具体措施。

5.4加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。

5.5推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。

5.6加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和以限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。

5.7按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。

5.8用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。

6.1建立健全技术管理制度包括技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；技术复核审批制度；材料、设备进场检验制度；施工技术日志、工程质量验收制度；工程技术档案制度。在施工中严格执行。

6.4为施工过程设计资料的完整性得到保障，项目部内适时配置绘图人员，以配合业主、及设计、监理单位修改施工图或绘制施工签认图。

2003年8月1日开工（暂定），安装总工期320日历天，2004年6月30日安装完毕，接受业主检查，进行消缺处理，为试验和调试做好充分准备。

2进度控制计划（网络图附后）

2.3筛浆过滤段、O2漂段、Cl2漂段的非标设备于2003年11月3日同步进入安装，Cl2漂段的漂洗塔施工期为150日历天，于2004年3月31日完成，具备衬砖条件；其它（含筛浆过滤段、O2漂段的）槽体和浆塔施工期分别为140日历天，于2004年3月21日完成；2004年5月上旬配套机械设备安装完毕；设备、管道保温于2004年6月30日完成。

2.4制浆区各工段车间内较大型机械设备的安装依据船运清单到货时间制定安装进度计划，视设备基础完成情况进行安装。

2.5施工高峰期为2003年11月至2004年5月底，历时约213日历天。

2.6进入检查、消缺；试验、调试阶段时，承包商亦将全力以赴，从人力、物力予以全面的保证，做好保驾护航工作。

3.1施工准备工作安排在正式开工前进行，一旦接到中标通知书，承包商立即进行临时设施、现场生产设备的安装准备，同时调集施工机具（详见吊装机械施工平面布置）和劳动力（详见人力资源计划）等资源，准备进场。

3.2根据合同要求的总工期目标，结合船运清单到岸时间与装箱实际物资清单，详细制订各工段设备安装的具体实施计划，调集施工机具与施工人员，确保各分部工程施工目标的实现。一旦发现工程实际进度与进度计划有差别，及时分析原因，并采取相应的组织或技术措施对资源或施工方法进行调整，以确保施工的顺利进行。

3.3施工员必须配合材料采购员，随时与业主主管材料设备的人员或外方监理人员联系，及时掌握材料设备到货情况，以防因材料的进场拖延而影响工程的进度，如防腐油漆应与钢构件材料同时到货，以利钢架的防腐工作的顺利进行等等。

3.4施工员必须根据材料设备到场情况及现场实际情况，灵活调整作业区域，或增加管道及钢构件的集中预制量，待安装具备条件时，再进行安装，以加快施工进度。

3.5少量需要加工的设备，在业主指定的预制场地内（详见施工现场临时设施布置图），集中进行钢板的下料、卷制，管道的预制；主管廊与蒸解釜、漂洗塔钢构件的预制及喷砂防腐工作，同步完成，减少高空作业，提高施工质量与加快施工效率。

3.6厚壁塔、槽、罐直筒体（φ8m以上）横焊缝与立焊缝配置自动埋弧焊机，提高焊接速度与焊接质量；降低劳动强度，提高生产效率，加快施工进度。

3.7如需保温的管道安装完毕后，不具备试压或吹扫条件的（气源或水源），则保温工作可先做，仅留焊缝处不保温，待试压或吹扫完毕并合格后，再进行焊缝处的保温。

3.8收到业主、监理要求在休息时间内加班或增加人力、设备、及材料的书面通知进时，立即附注实施，充分满足业主与监理的合理要求。

3.9施工过程中，根据业主指定的格式，即时上报工程日报表、周报表及月报表。]

第一节：现场临时设施平面布置图及水电源需求表：

预制场地及水、电源需求表

工程项目名称：制浆区设备安装工程

1、表中第2.1条，现场临设预制场地面积主要包括：钛管预制场地，不锈钢管预制场地，碳钢管预制场地，小槽体预制场地，钢结构预制场地，其具体布置详见“现场临时设计平面布置图”。

2、表中第2.2条DB34／T 2920-2017 大型灌区供水调度规程，安装现场预制场地面积主要指安装现场组对塔体或槽体用，其具体面积详见“制浆区安装工程大型吊装机具平面布置图”。

第二节：主要施工人员进场计划表

制浆区设备安装施工人员进场计划表

自发布开工通知起的月份

JGT296-2010 空气吹淋室第三节施工机具计划及管理

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