施组设计下载简介：

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中学绿地平整、种植土更换、苗木栽植、园路、铺装、停车场绿化工程施工方案

⑼建筑机械使用安全技术规范（SGJ32）

⑿浙江省建筑工程预算定额（03）

⒀浙江省建筑安装费用定额（03）

⒁全国统一安装工程预算定额浙江省单位估价表（03）

深圳市南山区前海路南段雷圳碧榕湾海景花园工程节能施工方案⒃建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程（CECS41:92）

⑶施工工艺标准施工设备标准

⑷管理性文件汇编（《生产技术和管理办法》、《物资采购和管理制度》、《施工现场安全标准化管理实施细则》）

施工组织设计编制目的与适用范围

编制该施工组织的目的是根据我公司的技术人员了解的瓶窑镇初级中学绿化工程实际施工条件对整个工程施工进行通盘考虑、全面规划。具时用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量进行施工，是编制计划、安排人力、物力，开展园林、绿化、安装施工活动实行科学管理的重要手段。

　如果我公司中标，通过实施该施工组织的设计达到以下各项目标：

工程工期目标：总工期60日历天

安全施工目标：施工期间无安全责任事故发生

［提要］本章简要叙述工程的周围环境、工程的使用功能和布局、工程特点。

　瓶窑镇初级中学绿化工程是一个比较综合型园林环境工程，整个景观布局围绕监区展开，施工内容包括：绿地平整、种植土更换、苗木栽植、园路、铺装、停车场等。目前该工程整个施工场地已基本空出，施工道路畅通，施工用水电已经接通，已经具备开工条件。

　本工程主要特点是建设单位要求工期紧，质量要求高，但施工面开阔，纵多分项可并排施工，穿插作业。

［提要］本章叙述了本公司的质量方针以及本工程的质量、工期、安全、成本控制目标。

　为体现我公司“科学管理、质量创优、真诚服务、用户满意”的质量方针，该项目将采用先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系，按公司ISO9002质量保证体系运作，为业主提供一流的质量、一流的服务，为企业创一流的信誉。并将本工程的各项目标确定如下：

工程工期目标：确保在2008年6月24日前完成。

安全施工目标：施工期间无安全责任事故发生

成本控制目标：对成本进行目标管理，制定现场人工、机械、材料的控制目标。

［提要］本章主要叙述工程开工前所必须做的施工技术、物资、劳动力组织等一系列准备工作。

１）技术资料准备　　　　公司委派现场的资料员根据工程的需要，收集整理：

A施工图纸及施工图集；

D工程相应的预算定额及费用定额；

E各种工程验收评定用的空白资料；

以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部

　２）图纸及施工组织设计熟悉　　项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点。把发现的问题进行整理，已备和建设单位进行图纸会审；组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。

　３）图纸会审　　项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。

　４）技术交底　　项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。

　　根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和维修，保证进场的机械设备完好率100%，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表。

三、主要材料、苗木供应准备

施工用的主要建材、苗木落实货源，提前定货，根据施工进度计划编排分批到场计划，安排运输设备。具体货源落实及进场计划见：6.4章节。

所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。

根据施工现场的需要，提前按照施工组织设计的要求设立临时办公楼、临时宿舍、食堂、仓库，作好现场平面布置，并接通施工、生活用水用电。

建立项目部图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计管理、材料检验制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等。

［提要］本章综合叙述本工程的项目部组织管理体系、项目部管理人员的岗位职责及采取的项目目标管理措施。

一、项目部施工组织管理体系

为保质按期完成瓶窑镇初级中学绿化工程的施工任务，公司结合该工程的规模，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派徐惜轩为现场项目经理，洪玉梅为现场技术总负责的项目班子进驻组织施工任务的实施，该项目班子先后被公司评为先进项目班组，是公司创优树信誉的有力保证。

届时该项目班组将以ISO9002控制程序为手段，组织项目的实施，从质量、安全、进度上对其进行有效的监督和管理，向建设单位交出满意的答卷。具体成员名单见项目部成员表

㈡项目部现场管理组织网络（见下图）

为确保瓶窑镇初级中学绿化工程的质量，按期圆满的完成本工程的施工任务，公司特采取以下施工目标管理：

1)组建以洪玉梅为首的项目管理班组，以ISO9002控制程序为手段，组织项目的实施，从质量、安全、进度上对其进行有效的监督和管理；

3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚措施，实施分项管理。落实岗位责任制，和经济密切挂钩；

4）制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购和保管工作，加强现场的设备管理；

5）在每部分项工程中，每个施工员必须认真研究影响质量通病的原因，并早作预防和准备，确保保证项目达到优良标准。

㈠施工总平面布置（详见施工总平面布置图）

瓶窑镇初级中学绿化工程布局围绕监区展开，重点施工内容分布在本工程的北侧和中部，项目部组织施工时拟把工程划分为两大施工区域，以铺装为第一施工工段，主要是路面、停车位、草坪等。景观工程为第二施工段，该施工段以亭、花架、花坛等。

根据工程的需要，公司现场设置办公用房4间，建设单位和监理公司各1间，食堂及仓库各1间，工人宿舍10间，生产用加工房1间。具体位置见施工总平面布置图。

在机动车停车场区设置350L搅拌机一台，工地内土方运输以自卸车为主，其它水平运输以手推车为主。

因工程施工面广阔，为了保证工程施工的顺利进行，拟在现场设置两个材料堆场，北侧、中偏南侧各一个。

施工现场给水根据临时设施、施工机具及绿化养护的要求进行布置，主管采用DN50镀锌管，分管为DN 25镀性管，并采用橡胶软管配套使用。

施工用电引入时装置总配电箱，总配电箱中安置空气开关、触电保护器、总闸刀及插座。工程施工范围内设置二个分箱，根据施工区域划分分别设置在第一施工段、第二施工段，同时移动配电箱配套使用。具体位置及管线走向见施工总平面布置图。

㈡主要分项施工流程设置

因建设单位要求本工程在60天内完成工程的施工，工期紧迫，公司在综合考虑了工程施工分项在场地的分布及比重，决定采用园林配套，绿化种植二个分项同时穿插进行。具体分项的施工流程如下：

为实现工期目标，两个施工流水段进行并排作业。每个流水段安排一两个施工班组进行并排施工。施工流程如下：

放样→现场清理→种坑开挖→种植→支撑养护

园林配套的道路、停车位、亭等与绿化种植分项相同，划分为两个施工流水段，为实现工期目标，两个施工流水段同样进行并排作业。每个流水段安排两个施工班组进行并排施工。施工流程如下：

放样定位→基土开挖→基层施工→铺装→成品保护

本工程的给水施工与其它分项工程穿插作业，其施工流程为：前期准备→配合预埋→安装→调试→扫尾

[注]在整个施工过程中，安装工程应根据土方及园林的需要进行密切配合，作好预埋、预留工作。土方及园林应为安装工程创造良好的工作面，作到协调统一，目标一致。

工程施工进度计划及工期保证措施

[提要]本章节主要叙述项目部对瓶窑镇初级中学绿化工程总进度的安排和保证该工程按预定计划完工所需的各项保证措施。

工程目标总工期：60天

施工总进度网络计划见附图。

影响工期的因素分析及应对工期保证措施

公司该项目投标技术组人员认真的熟悉了图纸，自主多次到现场进行了堪塔，分析了该工程的特点，总结出以下几点在施工中可能影响该工程工期的因素，并制定出相对应的保证措施如下：

1、项目部组织不得力，管理混乱。主要表现为开工后该到位的主要管理人员没有及时到位，造成项目部专业素质不高，管理能力下降；

2、项目部与监理公司、设计单位、建设单位的配合协调不到位，造成工程施工不顺利；

3、项目部对劳动力、机械设备及物资落实不及时，供应不到位，造成停工待力，待料，从而影响工程工期；

5、对该工程必须遇到的夏季施工考虑不周，致使措施不得力，造成质量达不到建设单位的要求而延误工期。

1、公司将根据投标时承诺的项目管理班子到位情况保证其在合同约定的时间到位，并严格接受建设单位在招标文件中明确的履约条款。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调个横向单位间的关系。

4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括施工组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。

8、同相关单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。

㈢建立与业主、监理、及监督部门协调管理机制

我们将及时对设计图纸进行会审，并把会审内容作为设计交底的依据。通过设计交底，使本工程的水电设备工程的设计更趋于完善。

2、与业主、监理及监督部门的协调

在施工全过程中，需按经业主及监理批准的施工方案进行施工和管理。在“自检”、“互检”、“专检”的基础上，接受业主及监理的验收和检查，并按照其要求，予以整改。甲方及监理在施工全过程中对安装质量进行监督，安装分管负责人在进行设备开箱检查、隐蔽工程验收、单机试运试压、通水能球、绝缘电阻测试等工作时，应自觉邀请甲方及监理人员参加和验收。

贯彻本公司业已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对施工过程予以监控，确保产品达到一流水平。自觉接受业主及监理对质量管理的一切指令。

所有进入现场使用的成品或半成品的设备、材料都必须是新的，必须主动向业主或监理提交产品合格证或质保书，若按规定在使用前必须进行试验检测的材料，应主动递交检测结果报告，确保所使用的材料、设备符合设计和规范要求。

㈣劳动力、机械设备、物资供应及资金使用保证措施

1、把组织设计制订的施工所需苗木供应计划、周转材料供应计划、主要建筑材料构件和半成品供应计划劳动力安排及机械设备到场计划，在开工前报监理公司及建设单位和总公司

2、公司收到项目部的各项计划后，配合项目部在开工前落实供货货源及作好劳动力安排，并把情况反馈到项目部，如与原计划不符项目部及时通知监理公司及建设单位。

3、物资供应过程中，项目部派专职材料员进行跟踪，保证物资按计划到场。

4、物资到场后，需监理公司及建设单位验收的，项目部派专人跟其联系，作到当天到场当天验收入库。

5、公司计划投入的机械设备及仪器在开工前进入待机状态，完好率保证100%，随时可进入施工现场。

1、认真熟悉建设文件、施工图纸、掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。

2、开工前项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点、重点。组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。

3、施工前在每部分工程施工前，各施工员必须认真研究影响质量通病的原因，并早作预防和准备，并制定相应的预防方案。

4、土建施工员必须在每道工序开工3天前作好各接点的翻样，并交底到各班组长。

5、涉及到监理公司、及建设单位的签证，相关人员应在签证前详细作好各项资料准备，分项工程评定及验收签证应当场验收当场签证，不得拖到第二天。

6、各专业施工员切实掌握施工总进度计划，把本专业的进度计划进行分解，制定出月和周进度计划，并把计划交底到各专业班组，监督各班组按计划完成施工任务。一旦突破预定工期，应及时采取补救措施。

本工程因建设单位的要求，在接到开工通知开工后，100个历天内完成工程的施工任务，施工工期基本上在夏季。因此，本工程应充分考虑夏季苗木反季节种植措施。

反季节种植的主要问题是，地上部和地下部失去平衡，新栽苗木根系受伤后尚未恢复，新根尚未生成，而地上枝叶需要大量的养分，此时根系不能保证供应，造成树木生理干旱。

针对以上所述及本工程的实际情况，我公司根据以往的施工经验制定以下措施以保证苗木种植的成活率。

1、苗木的采购尽量选择就近苗场，以减少长距离运输对苗木成活率的影响；

2、所有苗木都采用带土移栽的方法，特别是大型乔木，泥球必须大于胸径的8倍以上，以减少根系的损伤。对当天不能栽植的苗木，必须进行假植，并保持湿润；

3、起苗、运输、种植的时间尽量避开高温时间段，做到及时挖、及时运输、及时种植；

4、地上部分的枝叶，通过修剪，适当的多去除一部分，特别应少留幼嫩的枝叶，减少水分蒸发，尽量保持与地下部分平衡；

5、如种植树木有花果时应摘除，减少养分消耗；

6、对大剪口、大锯口及伤口用塑料薄膜包扎，以减少伤口失水造成生理干旱；

7、树苗枝干用草绳缠挠，所有苗木在种植后，注意向枝叶喷水以保持湿润，减少从叶片气孔和枝干皮孔中向外蒸发水分；

8、苗木种植后，大乔木采用搭设高位遮阴棚办法，减少阳光直射造成的水分蒸发。部分灌木如红花继木等，搭设地位遮阴棚，减少阳光直射造成的水分蒸发；

10、苗木种植后，及时组织公司的专业养护队伍进行养护管理，发现问题及时解决。

㈦项目部的工期奖法罚措施

针对该工程工期紧的特点，为了更好的激励项目部各管理人员的工作积极性，确保工程按计划工期完成施工，公司设立专用的奖励资金，并制定项目部成员奖金分配方案。如项目部按期完成工程施工，以上资金由项目经理按方案进行分配；同时，也为了对项目部管理成员进行有力监督，公司及项目部制定与奖励措施配套的处罚的促使，处罚资金从各管理人员工资中扣除。

劳力、机械和检测仪器计划及物资供应计划

[提要]本章主要叙述项目部在按照预定的工期及质量目标组织施工过程中，所必须充分得到的劳动力配备、检测仪器配备、周转材料配备，以及根据进度计划安排的主要材料、苗木供应时间。

一、项目部劳动力配备计划

本工程施工时间密集，施工面开阔，可进行大场面的并排作业，因此在劳动力配备上力求专业齐全、到位时间及时、施工能力强。

㈡劳动力配备数量及进场时间安排

二、项目部主要施工机械及检测仪器配备数量和进场计划

[注]本次公司计划投入的机械设备及一起已进入待机状态，完好率保证100%。随时可进入施工现场。

㈠主要施工机械配备及投入计划

㈡主要检测仪器配备及投入计划

工程质量保证体系及保证措施

[提要]本章主要叙述项目部为保证工程质量目标的实现，所采取的组织管理体系及技术保证措施，根据公司ISO9002质量保证体系实行的过程控制。

我公司确定本工程质量目标为：合格；

实现质量目标的条件为：项目部组织管理体系及公司ISO9002质量保证体系、实际保证措施。

二、项目部质量组织管理体系

三、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计算和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

⑵计量器具的存放出应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具的准确度和实用性。

⑶计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

⑷计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

⑸计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始至工程加工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接受人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准备、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准备地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

1、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多DBJ03-107-2019 房屋建筑和市政工程施工危险性较大的分部分项工程安全管理规范.pdf，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量的主要是园林构筑物、场地铺设及绿化，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果或成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用QC 质量管理

QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施饿每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下：

⑻处理遗留问题，转入标准

⑴凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作性挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

⑵操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

⑶班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

YD／T 2158-2017 接入网技术要求多业务接入节点（MSAP）⑵质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

⑶班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。逼供内将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。