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基础设施道路及排水工程施工组织设计

D300mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

d400mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

越冬维护专项施工方案d500mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

d600mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

d1000mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

预制混凝土大型平篦收水井

D300mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

D900mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

D1000mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

D1200mm承插口钢筋混凝土管（Ⅱ级）

工程质量达到国家施工质量验收合格标准。争创市级优质工程奖。

按照业主要求，本次工程计划工期为2010年7月15日至2010年11月15日，总工期124天。

严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防高空坠落、火灾、水灾和交通等各类事故发生，力争安全和文明施工全线第一。

安全生产严格遵守国家、部委和xx标颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：

1、消灭职工因工重伤以上的伤亡事故；无管线、机械设备、压力容器重大事故；无重大交通事故；无触电、物体打击、基坑坠落事故。

2、通过xx标施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。

3、达到xx标市级安全标准化工地，创建市级文明工地。

1.4.4环保及文明施工目标

1、达到xx标“示范工地”标准。

2、杜绝重大管线事故及建筑物事故。

3、施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。

4、对泥浆及废水、弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。

服从设计、尊重监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的现代施工企业水平和风采。

1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交地下障碍物的改移保护方案；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。

2、现场三通一平：在工程中标以后，工程开工前，办理施工用水、用电的联系及安装工作。在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作；交通道路的改移、现场施工的道路交通网络。

3、临时设施搭建：施工队伍、办公生活区、材料拌合场及机械存放区等临时设施在开工前陆续建造完成。

4、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。

5、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日到场。同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进完成。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。

1、对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

2、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

3、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

4、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人(专业工长(各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

1.5.3资料及物资准备工作

施工过程中所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划及时供应，材料和机械的充足供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

2)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。

项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。

4、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。

5、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需原材料、构配件及时进场。

6、组织好机械，按需要日期进场。

第二章施工现场平面布置

2.1施工总平面布置原则

1.满足施工需要又要便于施工管理而且还要能保证施工质量并达到环保要求，不能顾此失彼。

2.在招标文件允许的施工范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工工序，分期进行场地规划，将施工给周围环境带来的影响降至最低，将现有场地的作用发挥到最大化。

3.施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、创建文明施工工地。

4.场地布置还遵循：三防原则即“防火、防水、防盗”消除不安定因素，设施齐全且布置合理。

2.2施工总平面布置说明

考虑到现场施工便捷需求，在主干路一与支路十六之间搭建临时设施并设置机械停放区和料场，占地总计2000㎡，具体位置详见附表（4）施工总平面图。占地分配详见附表（5）临时用地表。

2.2.1施工场地规划布置

1、临时办公、居住区：拟建在主干路一与支路十六之间。包括项目经理办公室、监理工程师办公室、技术质量科、现场实验室、计划经营科、工程测量、安全机械、物资科、及一处厕所。为减少建筑占地面积，房屋建筑采用四合院式布局。拟定占地面积为400m2。

2、材料堆放区：拟建在现场临时办公区东侧。占地1000m2

3、机械停放区：拟建在现场临时办公区的西侧，占地面积约600m2。

2.2.2生产设施布置

2、门卫：门卫负责现场的安全保卫和车辆、人员出入的登记检查工作。

2.2.3施工道路布置

除利用现场原道路外，根据施工需要增设临时道路，临时道路的修筑要进行戗灰处理，并满足施工现场运输承载要求。

2.2.4施工用水布置

供水系统：生活用水拟采用与临近单位联系供应生活用水或自供水井。

2.2.5施工用电布置

供电系统及照明：拟在工程现场临近单位联系施工用电设总控制箱采用三相四线制供电主线路，各用电点儿（项目经理部、泵站、顶管作业场，临时房建等）从主线路搭火供应用电。同时设置2台200KW柴油发电机作为备用电源供电。

在施工区域内设置一台400/36v10kv的移动式低压变压器，采用36v照明线路，作为作业面施工照明，施工区照明采用220V架空线路。

3.1施工组织管理机构

为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我公司多年从事道路、排水工程，理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的人员组成“北塘基础设施六期道路及排水工程xx标段项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见附表（6）组织机构框图。

我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司总工室和工程技术部及外聘有关专家共同组成指导小组，施工期间将进驻现场进行指导。

在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名。同时，项目下设4部1室（技术质量部、工程部、经营核算部、财务部和综合办公室），由4部1室对各个分部进行统一管理。项目经理部下设4个施工专业队，对本工程开展多平面施工场面，在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

3.2施工组织管理机构职责

配合项目经理管理施工生产；抓好施工中安全质量工作；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。

3.2.3项目总工程师

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。

负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。同时，负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。

负责本标段工程项目的财务管、成本核算工作。

负责处理项目经理部一切日常工作包括文件的管理，培训计划的制定等，同时，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

本标段的道路施工、雨水施工和污水施工需要大量的劳动力，而且时间相对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

3.3.2要注重教育与培训

教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。教育与培训的内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程的方法的培训等。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。从而安心的、积极热情的投入施工。

在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签订施工合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。

1、劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上考虑使用农民工。

2、加强施工队伍的技术培训：我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对路基、路面、排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。现代机械化施工发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能出现的故障隐患，排除在工地之外。

3、根据本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理经验的施工管理人员承担本工程施工管理工作，挑选素质高、施工经验丰富、技术水平高的工人组成作业班组，同时本着分工负责，集中管理的原则进行施工。

1、与劳动力签定劳动力输入合同，合同明确规定违约条款，用以限制劳动力的随意变动性。

2、完善农民工的管理工作，使农民工无后顾之忧。

3、加强工资管理制度，确保劳动力的工资及时发放到个人手里。

4、严格按照劳动法组织和管理劳动力。

根据本合同段工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。劳动力计划参见附表（2）劳动力计划表。

第四章工程施工进度计划和保障措施

4.1施工进度计划编制说明

根据招标文件要求，北塘基础设施六期道路及排水工程xx标段开工于2010年7月15日，竣工于2010年11月15日，总工期为124天，约4个月，工程按结构形式分为：道路工程和排水工程。工程量大、时间紧是本次工程施工特点之一，届时工程施工时将由多个施工队伍同时进行施工，同时形成立体交叉作业面以保证总体工程按期实现。

4.3施工进度计划保证措施

4.3.1总体保证措施

1、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。

2、关键工序采用一流的设备施工，减少由于人工及设备功能不佳而无法避免的进度缺陷。

3、保证材料的供应。拟投入本工程足够数量的大型自卸汽车，有些材料组织自运。做好材料采购使用储备计划，有充足的备料，以保证工程的顺利展开。

4、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。

5、若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，工程计划科人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、日进度计划并报监理工程师批准，在施工过程中据此进行施工。

6、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。

7、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度；区段调度员负责本区段劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。

8、在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、项目技术负责人汇报工程进度情况，如实际工程进度滞于计划工程进度，技术质量部立即组织人员编制切实可行的施工进度计划，并报项目技术负责人、项目经理，经批准后实施。

9、由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。

10、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在取得监理工程师和有关部门批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

11、发挥我公司专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

12、积极配合业主做好本标段拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。

1、保证工期的组织措施

2）加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施。

3）我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，确保实现我方的承诺。

4）建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

2、保证工期的主要技术措施

1）精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。

2）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4）优化施工方案，提高施工进度。

5）依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。

6）根据施工总进度的要求，分别编制施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保控制目标按期实现。

7）按生产计划情况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。

8）在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。

9）密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。

10）全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

建立以项目经理为组长，以副经理和总工程师为副组长，包括各部门负责人和各施工队队长在内的工期管理机构，建立健全工期保证体系，以确保工期目标的实现。

实行“项目法”管理，项目经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成的进度计划查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。

4、提高机械设备完好率

1）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

2）严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

3）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

4）机械集中停放的场所室内消火栓系统管道安装工艺施工组织方案，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

5）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

6）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

7）重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。

我单位将按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。

5、合理资源配置，满足工期要求

根据本工程需要安排充足人员、设备和材料。人员的配置要满足施工现场的需要；对配置的施工机械，要加强其使用和管理，充分发挥机械化配套作业优势，努力提高机械化作业程度，对机械设备要定期进行维修保养，保证机械设备正常运转，促进工程施工进度。物资部门要及时根据施工进度计划做好物资的采购和供应工作，确保工程材料按时到位，满足施工生产，保证施工顺利进行。同时根据工程进展需要提供足够的建设资金某电厂液压顶升倒装法施工工艺_secret，保证工程建设正常进行。