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基本农田土地整理项目工程施工组织设计

1.2施工总平面布置的内容

(1）施工总平面布置主要包括堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。

(2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及堆料厂布设详见施工总平面布置图（附后）

本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同DBJT 15-181-2020 广东省蒸压加气混凝土板应用技术规程.pdf，主要施工区域进行布置。生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。

仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、*电设备仓库等。分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。

2、施工准备及临时工程

在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下：

2.2.1技术资料准备

(1)接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。

(2)为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。

2.2.2施工材料准备：

(1)我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。

(2)选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。

(3)对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。

(4)材料管理按我公司质量体*文件进行材料的准备。

2、施工准备及临时工程

在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下：

2.2.1技术资料准备

(1)接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。

(2)为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。

2.2.2施工材料准备：

(1)我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。

(2)选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。

(3)对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。

(4)材料管理按我公司质量体*文件进行材料的准备。

(5)中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到账、卡、物一致。

2.2.3施工场地准备

坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。

2.2.4通讯设施准备

施工通讯设施的准备：以基地主台为核心，用**及对讲*等组成通讯网络。我方施工负责人与业主**时使用**：在施工现场采用无线对讲*作为内部**。

2.2.5生活设施的准备：

(1)施工生活设施在线路沿线适中位置租用。

(2)对现场供水、排水及供电线路进行合理布置。

(3)在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。

2.2.6施工*械及配置

本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司*具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的*具和车辆。一旦中标，即做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。

临时工程包括生活房屋修建，安设发电*组，打小*井，场内达到了“三通一平”。在临建工程施工的同时，组织人力做开工前的准备工作，施工测量、放样、组织人力、设备修筑施工道路。

(1)严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。

(2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。

(3)按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。

(4)采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。

(5)在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。

(1)施工进度计划项目划分说明

1)采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。

2)为了便于突出各施工项目间的网络关*以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集约的划分原则，如道路施工包括：测量放样、清基、底层、垫层、基层、面层等。

3)根据招标文件和图纸，本工程包括如下主要工程项目的建设：农田水利、田间道路等工程。

(2)各施工项目进度计说明

各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日213天内完成，施工总进度计划按xx年5月1日至xx年11月30日进行编制。具体计划如下：

本标段安排在xx年5月1日至xx年5月10日完成施工临时房屋搭设、水、电*统、工地临时交通道路、*械设备进厂、建立测量控制网、进行施工前的地形定位复测等准备工作，历时10天。

①土地平整工程计划xx年5月11日至xx年11月25日结束，历时198天；

本阶段从xx年11月26日至xx年11月30日结束，历时5天，主要准备竣工验收的有关资料、施工场地清理、验收中小缺陷的修整等工作。

本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证*段进行施工全过程的动态控制。

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

(2)按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

(3)按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

2.2施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并*统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。

2.3保证工期的管理措施

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

(4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

(5)定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。

(6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

2.4保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、*械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入*是最直接有效的途径之一。

(1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工*械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工*械的定期检查和日常维修，保证施工*械处于良好的状态。

4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；

5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

下文是ISO9002质量标准中19个要素，我们将在本标段的施工过程中贯彻这些要素。各要素的具体表现见我公司相应的程序文件COPn（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。

管理职责是对企业建立并有效运行质量体*的关键性要求，它涉及企业管理者的任务和责任，以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关*；质量体*应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP0101《岗位职责汇编程序》、COP0102《管理评审程序》。 

公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体*，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见COP0201《质量计划控制程序》。

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP0301《工程投标管理程序》、COP0302《合同评审控制程序》。

通过对公司所有质量体*文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP0501《质量体*文件控制程序》、COP0502《标准、图纸、资料管理程序》、COP0503《图纸会审控制程序》和COP0504《设计变更管理程序》。

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见CO P0601《合格供应商的选择与评定程序》、COP0602《工程材料采购控制程序》和COP0603《工程分包管理程序》。

通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP0701《顾客提供产品的控制程序》

(7)产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP0801《产品标识和可追溯性控制程序》。

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP0901《施工工序控制程序》、COP0902《技术交底控制程序》、COP0903《施工进度计划的编制与实施程序》、COP0904《工程设备管理程序》和COP0905《周转材料管理程序》。

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP1001《工程材料进货检验和试验程序》、COP1002《施工过程的检验与试验程序》、COP1003《竣工工程验收程序》。

(10)检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使用、保养和定期检查、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP1101《检验、测量和试验设备的控制程序》。

(11)检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP1201《检验和试验状态控制程序》。

(12)不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见COP1301《不合格品的控制程序》

(13)纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COP 1401《纠正和预防措施实施程序》。

(14)搬运、贮存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP1501《工程材料搬运、贮存、防护和发放程序》、COP1502《竣工工程交付程序》。

(15)质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP1601《质量记录管理程序》。

通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP1701《内部质量审核程序》。

通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求，详见COP1801《职工培训管理程序》。

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP1901《用户服务与工程回访程序》。

正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见COP2001《统计技术的选用程序》。

（1）建立健全现场质量管理机构，严格按照ISO9002国际标准建立现场施工质量保证体系，落实岗位责任制；加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量xx”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益。

（2）施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。

（3）精心编制《施工组织设计》，并报监理审批，一经批准则严格遵照执行。

（4）认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体管理人员了解施工组织设计方案、工程难点、关键部位及规范，做好施工前准备。

（5）严格控制设备、原材料、构配件的质量，验收工作规范化，认真执行材料和设备的试验、检验制度，并把相关资料提交监理复查、备案，做好材料存放、保管，设备的维护工作。

（6）质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。及时做好质量检查记录，并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作，定期向监理提交质量自检报告。

（7）认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。按图施工，坚持定点放线的复核工作，严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，不准浇灌混凝土。

（8）认真做好混凝土配合比设计，严格执行混凝土的温控措施，控制出机口温度，严格做好沙、石、水泥、水计量工作及搅拌质量工作。施工中应配备专人负责监督执行，混凝土浇筑完毕后，要有专人养护。

（9）严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。

（10）推行新材料、新工艺、新技术的应用，对新、特施工工艺，重要或复杂工序，进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。

严格按照《质量手册》和《程序文件》中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。

采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定，并报送监理审批。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件、工地试验室抽样检验的试验鉴定报告以及产品的现场检查。并把质量结果及时报监理复查。

①检验合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。另外，经监理批准后，方可进行材料的代用。

②不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。

③原材料应按招标文件和技术说明及有关的技术标准进行各项试验鉴定，超出工地试验室能力范围和应由工地之外进行试验的项目，或监理提出的特殊试验要求，由监理自行选定和委托其它单位进行试验。

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料，拌制的砼，预制构件质量等，都要作为总控制的对象—即质量管理点加以控制，施工前按规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即补充管理点加强控制，并作好记录，有的项目要按规定进行验收。

其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

1)技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。

3)组织准备，包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。

4)施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。

3.4工程质量的检查和检验

（1）质量监督及检查制度

我们将建立完善的质量监督及检查制度,包括:

质量保证计划；施工技术监督制度；现场施工管理制度；施工技术监督制度项目月（季、年度）质量检查制度；隐蔽工程验收制度；土工和砼试验制度；材料进场检查、抽样检验制度；监理要求的其他检查制度。

（2）质量监督检验的控制

施工班组的自检，下一工序对上一工序的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及监理一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。自检、互检、专检和监督检验相结合。

3.5现场实验和检测设备的管理

2)试验方法、程序，将按照规范和合同文件的规定执行，由施工技术部门或供应部门出具委托书，必要时附样品委托试验室进行试验，质量监理部抽查时，试验室可根据抽检的要求直接取样检查。原材料、砼按批量和施工的例行抽样制模和试验，列为试验室日常工作范围。

（2）测量、试验设备的管理

测量仪器，试验设备，各种仪器仪表、计量器具按照《计量法》的规定进行定期或不定期的检定。新购置的和使用中的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。检定不合格者应及时修理、调换或报废。

检定由合格的计量检定中心或计量局进行。工地应有专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。

3.6文件、资料和质量记录的控制

严格按照质量手册和程序文件的有关要求进行管理和控制。本工程中的每一单项工程、单位工程(建筑物、构筑物)都要准备一套完整的质量保证文件和记录。

六、施工现场人员和设备

1、施工组织管理机构设置

我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。

(2)各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

(3)工地设项目经理部

1）项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；

3）项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；

4）作业层人员（班组长）挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。

(4)项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

1.1项目经理的主要职责

2)认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

4)及时、适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。

5)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。

6)建立完善的内部及对外信息管理系统。

1)项目经理是施工项目安全管理xx责任人。

2)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

3)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。

4)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

5)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

2)认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超额完成各项生产指标。

3)负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

4)推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。

5)负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。

6)及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。

1)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。

2)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。

3)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。

4)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。

5)发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。

1.3其他各部门的主要职责

公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。

(1)工程部的主要职责

①在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。

②学习、熟悉施工图纸，提出修改意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。

③参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。

④向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。

⑤做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。

⑥指导材料质量配合比、施工操作等。

①组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。

②对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。

③组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

④认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

(2)合同部的主要职责

1)严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。

2)负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理单位汇报。

3)负责落实监理单位下达的各种合同文函精神GB／T 38446-2020 微机电系统(MEMS)技术 带状薄膜抗拉性能的试验方法，检查其实施的结果。

4)负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。

5)负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。

6)负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。

钢箱梁施工组织设计（二工区）(3)质安部的主要职责

负责落实“三检”制和分部工程质量评定。