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电信工程有限公司办公楼A区施工组织设计

招标单位：东莞市电信工程有限公司

建设单位：东莞市电信工程有限公司

市政电力基础设施工程施工组织设计设计单位：广东华方工程设计有限公司

建筑规模：14层/1栋

结构类级：框架剪力墙结构

工期目标：365日历天

质量要求：优良，争创市优质工程。

1、施工现场已完成“三通一平”（红线以外通水、通电、通道路及红线范围内场地平整）

1、采用总承包的方式，由中标单位承担总承包的义务和责任；

2、包工、包料、包质量、包工期；

3、按本次招标范围及中标价一次包干。

东莞市电信工程有限公司办公楼A区的土建及防雷工程（按招标图纸及工程量清单所含内容，含地下室基坑开挖、建筑幕墙、采光天棚及室外钢架雨蓬等）。

其中电梯的购安、图示卫生洁具、室内外排水及地下室基坑支护不纳入本次招标范围。

基本风压:Wo=0.600KN/m2.地面粗糙度为C类.

建筑抗震设防分类:丙类;设防烈度:6度,基本地震加速度值:0.05g,地震分组:第一组,场地类别:II类,基础设计等级:乙级.

本工程主楼框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为三级;

本工程结构安全等级为二级,重要性系数Y0=1.0,设计使用年限为50年.

本工程所有露天与非侵蚀的水或土壤直接接触的的结构构件所处环境类别为二(a)类,其余均匀一类.

未经技术鉴定或设计许可,不得改变结构的用途和使用环境.

（二）设计荷载取值(施工及使用时不要超过此值)

上人屋面:2.0KN/m2;不上人屋面:0.7KN/m2;

首层施工荷载:8.0KN/m2;门厅,大堂,楼梯间:3.5KN/m2;

办公:2.0KN/m2;考虑活动隔墙时:3.0KN/m2;

车库:4.0KN/m2;车道:2.5KN/m2;

居室:2.0KN/m2;电梯机房:7.0KN/m2;

阳台:2.5KN/m2;卫生间:2.0KN/m2;带浴缸时4.0KN/m2。

钢筋:HPB235级热轧钢筋用φ表示,fy=210N/mm2;HRB335级热轧钢筋Φ表示,fy=300N/mm2;HRB400级热轧钢筋用表示,fy=360N/mm2

水泥:强度等级≥32.5,优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥,当地下水对砼具有弱侵蚀或中等侵蚀时,水泥强度等级≥42.5,最大水灰比不得大于0.5,水泥用量不得小于360kg/m3.

砼:结构各部分砼强度等级详见表一,梁板与柱墙砼强度等级超过5Mpa时,其节点详见图一,反之柱墙节点处砼可随板梁一同浇灌.

4.结构混凝土耐久性的基本要求详表二.表二

5.型钢:Q235碳素结构钢.

6.焊条:HPB235级钢筋用E4303型焊条;HRB335及HRB400级钢筋用E5003型焊条,钢筋搭接焊焊逢长度:双面焊≥5d,单面焊.≥10.

7.蒸压加气混凝土砌块强度等级:MU10.

8.砂浆:±0.00米以上用M5混合砂浆.±0.00米以下用M5水泥砂浆.

（四）防雷设施的做法：

1、避雷带材料采用Φ10镀锌圆钢；

2、避雷带支持采用Φ2镀锌圆钢；

3、避雷带支持间距直线段为1.0米；

4、若电气保护接地与防雷接地不供用接地装置，相互间距要求SD>0.2RCH，且同时满足SD>2米，若共用接地RCH满足最小值；

5、防雷接地电阻要求RCH不得超过1欧姆；

6、所有防雷装置构件应镀锌（柱筋做引下线及桩基接地除外），因焊接而破坏镀锌层处刷两道红丹再刷两道银粉，所有防雷装置应相互焊接牢固，焊缝长，单面L>12D，双面L>6D（扁钢L>2D），焊缝饱满，不得间断；

7、建筑物内的水管，煤气管，空调管道等金属管道作总等位联结。等电位联结中金属管道连接处应可靠地连通。

本工程基础设计根据<广东省工程勘察院>提供的地质报告进行设计.

单桩承载力特征值为1200KN,桩锤选用60KN.

落锤高度为1.8米,最后三阵每10锤贯入度<30mm;桩基承载力最终将根据静载试验结果进行复核.

接桩采用焊接接桩法,十字型桩尖采用钢板制做对桩端管内用素混凝土C20密封1米,防止管内渗水而软化持力层.

在施工群桩时,应从群桩中央往外进行施打,四桩台则应先打对角线位置的桩.

在打桩过程中,Ø500PHC(125)AB出现桩净长小于8米,抗拔桩出现桩净长小于15米情况时,请及时通知设计人员处理.

承台内柱插筋的直径根数同柱表首层配筋,承台内稳定箍一般为三根

本工程质检采用静载试验法,试桩数量不少于总桩数的1%且不少于3根.

桩承台大样和配筋见相应的承台大样图.未注明承台中心对墙柱中心.

承台混凝土强度C40.

承台内柱插筋的直径根数同柱表首层配筋,承台内稳定箍一般为三根.

如果施工中仍然存在因桩数太多而挤土的倾向,就必须通知设计人员现场处理.

土方工程需注意,挖土和堆土的方向,避免把桩压偏大体积混凝土浇灌应严格按施工规范操作.

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向东莞市电信工程有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

为了确保优质完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层。

施工组织管理机构框图如下所示：

施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

该工程为十四层一栋（含地下室及夹层）框架剪力墙结构工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、由公司副经理挂帅，将本工程列为公司2004年度的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

1、组织施工以土建为主，配套安装（预埋管件）、装修配合施工。

2、整体工程分为基础施工工期、主体施工工期、装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保合格工程，争创优良工程。

本工程结合我司人员、设备、管理水平上的优势，决定把工期目标定为：365个日历天！

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊或水平钢筋闪光对焊，既可节约钢材，又可保证质量。

3、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

4、现代化管理与计算机：现场配备２台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预结算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在365个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

提高劳动生产率，实行项目承包，签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1‰左右。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1‰左右。

机械设备完好率和利用率，积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和装修顺利进行根本保证。

1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。

拆除现场各种障碍物，平整场地，统一筹划，合理布置，认真建造临时设施、围墙等，以利施工生产顺利进行。

3、接通施工（包括生活）电源、水源（施工现场已完成三通一平，施工用水、电能满足要求）。

现场临时设施根据现场实现情况，按照业主指定的位置兴建施工单位临时宿舍和办公用房。临街大门围墙均采用水泥砂浆抹灰并刷白，将工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，统一以白底蓝字，对现场的临时设施、设备及广告宣传栏，实行统一对外宣传与管理，树立本企业品牌。

1、认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。

2、组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

6、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。

7、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

8、提前做好原材料的试验工作。

9、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

10、填写开工报告，报业主、监理审批。

1、根据施工进度安排，确定各类材料，机具的进场计划。

2、组织货源，签订物资供应计划。

3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进场和堆放。

4、对进入现场的机械设备认真做好检修，调试与保养工作，使其处于待命操作状态。

5、及时提供建筑材料的试验申请计划，包括钢材的试验和混凝土配合比等。

6、组织材料储备和堆放。

7、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员迅速到位，并开展各项准备。

8、建立精干的施工队伍，根据施工进度的需要组织劳动力分批进场。

9、做好上岗前的技术培训工作，并对施工人员进行技术交底以及安全、防火、文明施工等方面三级教育。

主要材料、劳动力和机械投入计划

轻质混凝土小型空心砌块

240×175×115

轻质混凝土小型空心砌块

390×115×190

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工20米空心板梁预制及安装施工方案，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、根据省建筑安装工程劳动定额一个多层工程装饰工程施工组织设计方案，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：