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四层框架结构工程施工组织设计

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》

《城市区域环境噪声标准》

《建筑施工场界噪声限值》

某土地整改施工组织设计《中华人民共和国安全生产法》

2002.11.01实施

注：其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、文件执行。

工程名称：贵阳市白云区******营房建设工程

地勘单位：贵阳市勘察设计有限公司

总建筑面积约4561平方米。

工程结构类型：四层框架，总高21M；建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度，设计地震分组为一组，建筑场地类别为Ⅰ类。

1.1.1、框架结构中的墙砌体均不作承重用。砌块强度等级不小于MU5，内地面以下用M10水泥砂浆砌结，其余砌体厚度及砂浆强度等级详见下表。

砂浆为混合砂浆砖容重不得大于12KN/M3

1.1.2、凡100厚砖采用M10混合砂浆砌筑，120厚墙砖隔墙采用M5混合砂浆。

1.1.3、当切体砖的水平长度大于5m或墙端部没有钢筋砼墙柱时，应在墙中间或墙端部加设构造柱（GZ）。

其柱脚及柱顶在主体结构中预埋4ф12的竖筋，该竖筋伸出主体结构面500。

1.2.4、在做屋面防水材料之前，所有出屋面的留孔留洞必须经核实无遗漏后方可施工。

1.2.5、所有反梁过水孔必须用PVC管预埋，管底与楼面（屋面）完成面齐平。

2.1.1、结构类型：框架结构

建筑耐火等级：三级，耐火年限50年

建筑结构的安全等级为二级

主体结构的设计使用年限为50年

2.2.1、混凝土强度等级按下表采用：

2.2.2、钢筋等级：HPB235、HRB335

焊条：E43型、E45型

双向板之底筋，短向筋放在底层，长向筋放在短向筋之上。

跨度为4米以上的梁，悬臂跨度大于2米的梁，应按施工规范起拱2/1000。

梁上开洞或预埋件要按图纸要求设置，不得后凿，洞口边须配置加强钢筋。

钢筋混凝土构造柱必须先砌墙后浇注，砌墙时沿柱高每500设2Φ6连接钢筋，入墙长度1000。

三、施工重点，难点预测

3.1.1现场施工组织布署是本工程的一大难点。

由于本工程施工现场狭窄而且占地面积和建筑面积较大，工期紧。我公司将在人、财、物资源配置上做好做好保障措施，施工布署进行分段分区小流水施工，做到空间上、时间上的交叉作业。

1）、工期进度：本工程体量大，工期紧。根据我公司的实力情况合理安排工期，制定保障措施，有效地设备人、财、物资源，确保工程质量，按期完成。

2）、砼灌注：组织好砼灌注是整个工程施工工序的重点。砼工程量大，要在施工用电、砼供应、设备配置上做好保障。

3）、砌体工程：砌体材料堆放及垂直运输是本工程施工工序的关键。砌体工程量大，应在夜间材料并及时将砌体材料运上楼层。要在人员及设备配置上进行协调。

3.1.1、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。

3.1.2、熟悉掌握施工图纸：开工前做好图纸的熟悉和自审及会审工作，组织工程技术人员和施工人员进行认真学习，了解施工图纸的设计意图并全面掌握施工图纸的内容。对建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面认真核对；掌握拟建工程的建筑和结构形式及其特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸会审纪要。

3.1.3、编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，分析做好劳动力、材料、机械设备的需用量以及进场时间计划，保证工程的顺利实施。

3.1.4、由技术部门根据工程规模、结构特点和建设单位要求，阐明施工工艺和主要项目施工方法、劳动力组织、工程进度、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，并收集以前相类似工程施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，并进行全面的技术交底和安全交底。工程开工后，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。

3.1.5、开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划，进行钢筋抽样下料，提前进行钢筋和铁件的下料及制作，做好钢筋试焊和试验准备工作。

3.1.6、施工前同建设单位、监理单位检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点，并按此进行测量放线。

3.1.7、收集施工所需的各种资料、规范、标准和图集。

3.2.1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。

3.2.2、做好劳动力队伍的评审，选好施工作业队伍，按照劳动力计划表，分阶段组织工人进场。

3.2.3、对入场新工人进行入场教育工作。

3.2.4、按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

3.2.5、劳动力准备的程序

3.3.1、建筑材料准备：

根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量规格，提供建筑材料需用量计划给公司材料部门，统一组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。

3.3.2、施工机械设备准备：

根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位。

3.3.3、物资准备工作程序：

编制各种物资需用量计划——签定物资供应合同——确定物资运输方案和计划——组织物资按计划进场和保管。

3.3.4、材料订货：

根据各项材料需用量计划，同建材单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合格的材料供应商，保证材料的按时保质供应。

第四章、施工现场平面布置图

一、施工现场平面布置原则

本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、生产区二方面，办公区安排在建设单位指定的相邻建筑内。按现场文明施工要求，在指定的场地内搭设生产设施，在指定的生活区搭设临时设施、生活区。布置时所遵循的原则如下：

1.1.设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

1.2.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

1.3.在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

1.4.施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

1.5.施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。

1.6.临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

1.7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。

二、施工现场临时用水方案

2.1现场勘察：本工程施工区相对较大，但施工场地狭窄，而且地势起伏较大，施工道路组织困难。为确保工程顺利进行，临时供水线路应力求完善，以满足工程施工阶段用水量。本工程临时水源采用城市自来水。

(1)本工程施工用水由甲方提供管道作为水源，根据现场实际情况进行管道布置。

①.工地供水包括：生产用水、生活用水、消防用水。

②.工地供水规划：供水布置应满足施工和消防的需求，按照工程进度及各阶段工作内容，制定用水计划和节水措施，使用节水型洁具。

综合生产、生活及消防用水等，施工现场用水高峰为结构施工阶段，用水量据此计算。

A、施工现场工程用水量q1：

q1=K1∑Q1N1K2/(t×8×3600)

式中：q1——施工工程用水量（L/s）；

K1——未预计的施工用水系数，取1.1;

Q1——每班计划完成的工程量；

N1——施工用水定额；

K2——现场施工用水不均衡系数，取1.5；

t——每天工作班数（班），取2。

现场施工用水主要考虑混凝土结构养护用水，按计划每班养护300m3混凝土计取：

q1=1.1×300×250×1.5/(2×8×3600)=2.15L/s

B、施工机械用水量q2：

结构施工阶段施工现场机械用水量较少，可忽略不计。

C、施工现场生活用水量计算q3：

q3=P1N3K4/（t×8×3600）=0.36L/s

式中：q3——施工现场生活用水量（L/s）；

P1——施工现场高峰昼夜人数，取300人；

K4——施工现场用水不均衡系数，取1.4；

t——每天工作班数（班），取2。

D、生活区生活用水量q4：

q4=P2N4K3/（24×3600）=0.26L/s

式中：q4——生活区生活用水量（L/s）；

P2——生活区居民人数（人）；

N4——生活区昼夜全部用水定额,取30；

K3——生活区用水不均衡数,取2.5。

E、施工现场消防用水q5：

因施工现场面积在25ha内，故消防用水量q5=10L/s。

F、施工现场总用水量（Q）计算：

q1+q2+q3+q4＜q5

D=[4Q/（ν×π×1000）]1/2

=[4×10/（1.5×3.14×1000）]1/2=0.09m

因此，选用管径DN100mm供水干管即可满足要求。

因甲方供给水源干管为DN75.mm，不能满足要求，所以现场搅拌站西侧增设一个50m³的蓄水池，蓄满水，供搅拌及消防使用。

器具准备：见表2.1。

固定2名临电人员，分两组昼夜轮流值班在位。要求所有临电值班人员全部持证上岗，并有丰富临电经验，技术全面，工作态度好。

2.2.1、因部分设备在不同施工阶段使用，故设计分总配电箱可在不同施工阶段为不同设备供电，共11台。

2.2.2、塔吊前设分总配电箱1台，AP01。

2.2.5、低压变压器1台。

2.2.6、楼内所有照明采用36V低压电源，使用手把灯，不设碘钨灯。

（1）施工现场用电量计算

式中：S——施工现场总用电量（kVA）；

P1——电动机额定功率（kW）；

S2——电焊机额定容量（kVA）；

P3——室内照明容量（kW）；

P4——室外照明容量（kW）；

η——电动机的平均效率，计算可采用0.86；

cosφ——电动机的平均功率因数；

K1，K2，K3，K4——需用系数。

根据现场主要用电设备清单可知：

∑S2=115kVA;

室内外照明、用电设备可按10%的前两项之和计算。

查需用系数表得：K1=0.6;

电动机的平均功率因数取0.6。

式中：Se——变压器输出功率（kVA）

β——功率损失系数，取80%

∑Smax——施工区最大计算负荷（kVA）

根据计算所得的总用电容量，cosφ取0.6，可知：

(1)引至配电室电源：

当导体工作温度为70℃时，允许载流308A>302A满足。

(2)引至塔吊前分配电箱电源AP01：

当导体工作温度为70℃时，允许载流184A。

(3)引至办公区、生活区分配电箱AP04、AP05电源:

当导体工作温度为70℃时，允许载流93A。

(4)引至钢筋加工区分配电箱AP03电源:

当导体工作温度为70℃时，允许载流93A。

(5)引至木工房分配电箱AP04电源:

当导体工作温度为70℃时，允许载流93A。

(6)引至楼内各分配电箱AP06电源:(同AP07－AP11)

当导体工作温度为70℃时，允许载流122A。

(7)引至流动箱电源：

查表后，选用：5×6mm2橡套电缆

当导体工作温度为65℃时，允许载流为55A。

(8)引至焊机专用箱电源：

查表后，选用5×6mm2橡套电缆

当导体工作温度为65℃时，允许载流为31A。

(9)引至低压变压器电源：

查表后，选用5×4mm2橡套电缆

当导体工作温度为65℃时，允许载流为42A。

选用：2×6mm2橡套线

工程配电箱分三级设置，由甲方提供电源引至总配电箱线路为铠装电缆直埋敷设，铺砂盖砖保护，经过道路时采取电缆穿钢管保护。

2.6、保护类别及方式

四、施工现场临建设施布置

4·1.警卫室：在施工现场侧面设大门口一个，门口设警卫室。

4.2住宿区：设在工地现场西面，按我公司标准设置。

五、施工平面布置图（详附图）

第五章、施工布署及工程网络进度计划

工期目标：2号楼合同工期395天完成（含30天验收）。4号楼240天完成（含30天验收）（详见施工进度计划网络图）

质量目标：确保本工程质量达到国家施工验收的合格标准，并达到黄果树杯要求。

主要工期控制点：2号楼基础工程：90天；主体工程：180天；装饰及屋面防水、水电安装工程90天；室外工程及竣工验收35天。4号楼基础工程：45天；主体工程：90天；装饰及屋面防水工程及水电安装工程：75天；室外工程及竣工验收30天。

2号楼开工日期2007年3月20日，竣工日期2008年4月20日，总工期395天。

4号楼开工日期2007年3月20日，竣工日期2007年11月20日，总工期240天。

如遇以下非正常情况：工期顺延。

安装工程在基础开始施工时组织交叉施工。

我公司已把本工程作为公司重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证，牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点和重点，以结构工程为先导，实施平面分团、团内分组、流水交叉、循序推进的施工方法组织施工。在保证工程质量的前提下，加快工程的施工进度，尽快为后续工程创造施工作业面，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。同时由于分包单位较多，施工中要做好与各分包单位的施工协调配合工作，各分包单位一起为业主服务，携手共同完成该工程的施工任务，让业主满意。

2.1本工程为单体工程，工程占地面积大，工期紧，针对以上特点，我公司为保证工程的有序组织，在由项目经理统一协调管理下，组织施工和协调管理，节约运输资源，高效率低成本的完成本工程，保证该项目能够大规模的同时施工。就整个项目而言，组织上还是一个整体，因此我公司在进行施工组织时，将以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。

2.2本工程钢筋加工，采取在现场加工制作；其它构件拟在现场加工厂加工制作，运到施工点现场组装的方式。对于基础工程采用砼输送泵配合溜槽进行布料，为此，我公司在施工现场配备了一台砼输送泵，进行砼的浇筑。

鉴于该工程造型多样，结构较为复杂，为便于施工质量的保证与施工的组织，我公司拟在本工程中采用钢木组合模体系，钢模板采用定型小钢模，木模采用九夹板配制，支撑采用φ48普通钢管并配备足够的可调支座；外架采用双排钢管脚手架。

3.1.前期施工准备：在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建和临水临电布设。

3.2.总计划安排：根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我单位通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程开工日期为2007年2月26日，竣工日期为2007年7月25日，总日历天数150天。

3.3.建立完善的计划保证体系：建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立分包商进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。

3.4．人、资、物的保障

3.5.在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有类似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

3.6.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3.7.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

3.8.我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。

4.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工计划，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。

4.2.采用小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按四个区段采用协调配合组织施工。每区内的施工小组按均衡流水施工方式组织施工，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5.5.1.发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。

5.5.2.加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我单位将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、与建设单位、设计、监理之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

六、施工进度计划表（详附图）

第六章、施工现场管理机构及人员配备

根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。

1.2.项目经理部的人员配备

1.2.2.项目部管理层：本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬拌和站冬季施工方案，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

1.2.3.项目部作业层：项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。

1.3.项目部主要管理人员职责

1.3.1.项目经理职责

1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物房屋修缮施工组织设计，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。