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某道沿线民房风貌改造项目施工组织设计

砌体工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

大型室内精装修施工组织设计民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑节能工程施工质量验收规范

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328—2001

施工现场临时用电安全技术规范

施工现场安全生产保证体系

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

等上述法规、规范、图集、标准。本工程采用的技术规范除施工图纸所标注的规范外，包括其他执行国家颁布的现行有关规范、规程及省、市的有关标准和施工质量及验收规范。

香泉境内地貌复杂，起伏变化大，属深丘地貌类型。改造范围内属低山地形，地势由西向东倾斜，起伏较大。

本工程建设地点位于北川羌族自治县香泉乡，属于省道***香泉过境段沿线民房风貌改造项目，本项目共包括五个标段。本次施工组织设计为第一标段—黄江村、黄江场镇及黄江大桥沿线风貌改造工程。

北川羌族自治县香泉乡人民政府

省道***香泉过境段沿线民房风貌改造项目一标段

四川华泽建筑设计有限公司

符合工程《施工质量验收规范》标准

墙面铲除；GRC装饰线条；GRC窗套；仿木纹栏杆；GRC门套；装饰木条；青云石；外墙大理石

桥拱面铲除；桥面栏杆拆除；桥面金属栏杆

A、B、C、D、E、F、G、J型

2.2立面改造设计原则：

2.2.1尽量不改动原有建筑的结构和构造形式，减少敲打的工程量；

2.2.2尽可能利用原有建筑的构件形式反映民族特色；

2.2.3经济性原则，尽可能降低改造工程成本；

2.2.4民族特色的改造与使用功能相结合；

2.3立面改造设计措施：

2.3.1羌族建筑中石建筑是其标志性的特点，本设计在立面上墙裙部分使用石材贴面，强调建筑的厚重感。

2.3.2采用轻质材料做立面划分，以反映北川羌族建筑木构的特点，窗扇做木色。

2.3.3在建筑局部采用反映羌民族宗教文化特点的装饰物在屋顶的角部做白石形式的砖垛以及在墙面做羊头装饰图案。

2.4立面改造的构造做法措施：

2.4.1木作及油漆工程

2.4.1.1一般要求：

⑴木材含水率应控制在12%以下，木材等级为Ⅱ级。

⑵油漆颜色按工程设计，施工前应做样板，经有关设计人员或有关单位确认后，方可施工。

⑶混凝土和抹灰基层的含水率不大于8%

⑷油漆干燥前，应防止尘土沾污和热空气的侵袭。

⑸油漆工程刮腻子，应坚实牢固，不得起皮，裂缝，腻子干燥后应打磨平整光滑，清理干净。

⑹油漆的工作粘度，必须控制，使粉刷时不流坠，不显刷纹，涂刷过程中，不得任意稀释。最后一遍油漆不宜加催干剂。

⑺油漆前，前一遍油漆干燥后方能涂刷下一遍油漆，每遍油漆均应涂刷均匀，各层粘合牢固。

⑻油漆所用腻子应具有塑性和易涂性，干燥后应坚固并按基层、底漆和面漆的性质配套使用。

2.4.1.2抹灰表面油漆前，应干燥洁净不得有起皮松散等缺陷。粗糙处应磨平，缝隙、小孔洞等应用腻子补平。

2.4.1.3抹灰表面做套色花饰、图案油漆，应先完成相应等级或工序的油漆工程，待其干燥后，方可进行美术油漆。

外立面底层及二层窗须做窗花，做法详大样图03的6—9大样。

2.4.3外墙漆及贴面做法

外墙漆作法参照西南04J5165310/63

外墙裙青云石作法参照西南04J5165410/68

黄江村外墙二层以下均满贴当地大理石，作法参照西南04J5165413/69

2.5.1本工程要求精心施工,确保工程质量.除按本图施工外,还应严格执行国家现行有关施工及验收规范的规定。

2.5.2施工中出现与图纸不符之处,应及时通知设计单位,并作出更改，若因故需对图纸作出修改，应由建设单位，设计单位，施工单位共同研究决定，并办理有关手续后方可进行修改。

2.5.3本工程质量应达到国家标准"建筑工程施工质量验收统一标准＂之规定。

2.5.4本说明未注明处均依照<<建筑安装工程施工及验收规范>>执行。

2.5.5本工程为传统的木结构，未详之处按古建的传统做法施工。

第三章资源条件及工程特点

3.1场地位置及地形地貌

香泉境内地貌复杂，起伏变化大，属深丘地貌类型。改造范围内属低山地形，地势由西向东倾斜，起伏较大。

施工材料运输可使用周边的正式道路，水、电均可从周边水电布设点设施引至施工场地内。

本项目位于北川羌族自治县香泉乡，工程所需各种建筑材料在本地或就近采购和解决。

公司具有本工程要求的技术资质，有相当数量的高、中、初级技术人才和过硬的施工队伍，具有结构工程、水电安装、屋面工程，内、外装修装饰，水电安装等施工的资质，实践经验丰富，我公司完全有能力承担本工程的施工任务。

北川地处川西北部，属亚热带湿润季风气候，位于夏热冬冷地区。夏季气温较高、温度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、温度大、日照率低，阴冷潮湿。气象参数如下：

北川县室外气温气象参数

3.5.1本工程的施工中需注意的重要事项:

3.5.1.1风貌改造及装饰恢复的建筑物施工区都与公众的正常工作与生活有关联，本标段位于黄江村、黄江场镇及黄江大桥，正面道路为省道S***，施工较分散，周围有许多民用设施及居民村寨，对文明施工的要求程度要更加严格。

施工期间对施工现场的平面布置要周密细致，不能出现影响居民正常生活的现象。

3.5.1.3要加强对施工人员的教育，要使施工人员都做到不该动的东西不得乱动，不能拿的东西坚决不能拿。

3.5.2.1在对外墙进行剔凿作业前,要对外墙空调等设备进行防护,防止受到损坏。

3.5.2.2保证非作业人员的安全,在建筑物周围应搭设防护棚，主要出入口设置安全通道。

3.5.2.3材料堆放场地及搅拌现场应加以围挡，避免闲杂人员误入。

3.5.3安全施工要求高

根据本工程特点，质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容地貌，优良的施工环境保障，才能创造出好的工程。要制定专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处，不影响周边的正常生产生活。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质、快速、高效地完成本标段。

要保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。

由于该工程为风貌改造工程，因此现场不设大型机械设备，文明施工及环境保护的要求要特别加以重视，现场施工占用场地要严格按建设单位规定的范围布置，保证当地居民的正常的生产生活。

本项目属于省道***香泉过境段沿线民房风貌改造项目一标段，施工地点位于黄江村、黄江场镇及黄江大桥，由于施工区域较分散，工期紧张，考虑进场后租用乡镇的现有房屋作为生活及办公区域。

在乡镇空地处租一块地搭设临建，作为材料、工具房及搅拌设置等临建搭设。为确保施工现场封闭施工且便于管理，在临时建筑场地区域四周设置防盗网围栏进行隔离。

施工生产临建的建设按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。

现场临时配电柜，从指定处接出电源接入配电柜，再由此处分线置现场搅拌等施工用电部位。在各用电设备处设开关箱。

为满足抹灰砂浆需要，在现场集中设置砂浆搅拌点。搅拌点内配置JZ350型搅拌机。搅拌站内主要设置砂石堆场，水泥库房，各风貌改造房屋抹灰等砂浆采用集中加工后运至各施工地点，避免造成对环境的污染。

文明工地设置：由于本标段地处黄江村、黄江场镇，人流比较大，施工现场应加强对安全文明的监督，尤其是在需要剔除的部位。

在施工场地外设置“五牌一图”进行工程宣传和安全方面的警示、质量方面告知和标语，以便于所内人员了解、监督。

施工现场所需的临时施工用水由相应地点接出。

5.1工程施工指导方针

该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

5.1.1我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺。

5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。

5.1.3以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。

5.2工程施工的管理目标:

本项目工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。

5.2.1工程质量目标：

确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准，并按绵阳建委函[2004]20号文评定质量达到优良，实现用户满意。

5.2.2工程工期目标：

根据业主要求的开工日期，我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在40日历天以内完成。

5.2.3工程安全目标：

5.3工程的管理模式：

该工程采用项目法管理模式以国际通用管理体系为保证,将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。

施工单位在进行施工管理过程中，提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。

在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

5.4.1“公正”原则

在施工管理中，无论在选择材料、选择合格的专业分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

5.4.2“科学”原则

对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。

5.4.3“统一”原则

将所有分承包单位纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

5.4.4“控制”原则

有效地控制各子项的施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对子项工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

5.4.5“协调”原则

在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。

该工程根据上述原则，成立“省道***香泉过境段沿线民房风貌改造一标段项目经理部”（以下简称项目经理部），采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。

机构中设置中项目经理1名，技术负责人1名，土建工程师1名，施工员5名，质检员2名，安全员1名，预算统计人员2名，化验人员1名，财务人员2名（会计1名，出纳1名），材料人员1人，测量人员1名，计量人员1名（兼）。

5.5.1有关人员的职责：

项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司负责，经理部其余人员对项目经理负责。

项目经理部下设“四部一办”：工程部、技术部、质安部、物设部及综合办，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。

5.5.2项目经理部各部门（办）职能、组成及各类人员职责如下：

各部门（办）职能及组成见下图

由专业施工员、测量员及电工、机械人员等组成，对项目生产经理负责。

A.建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F.督促各专业施工单位按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，定期向监理、业主提供进度报表；G.动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I.负责处理各专业各工序施工的协调管理；J.负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K.绘制调度工作系统树、编制调度计划。

A.统筹全项目所有机电包括暖通、强电弱电、给排水、消防及专用设备等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；B.参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收；C.协助合约部进行招标工作；D.参与绘制综合图、编制施工准备计划；E.协助计划统计部完成计划统计工作；F.审查专业施工单位的施工技术方案；G.检查机电专业施工单位的施工质量；H.组织系统调试、连机调试、全负荷实验；I.管理现场供电。

由技术员、试验员、测量员等组成，对技术负责人负责。

A．为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B．编制施工组织总设计；C．编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；D．协助业主方完成有关招标的准备工作；E．组织业主方授权招标的项目的招标工作；F．负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；G．按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；H．审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；I．检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；J．查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；K．工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。

由质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。

A．负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；B．协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；C．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；D．负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；E．负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；F．参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；G．负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；H．安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；I．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；J．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；K．配合行政部，做好项目对外宣传工作；L．与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。

由采购员、保管员组成，对项目经理负责。

A．按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；B．负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；C．负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；D．负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；E．参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；F．负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；G．具体负责竣工时库存物资的善后处理；H．负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；I．及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。

由预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。

（一）行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫：

A.协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B.具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C.现场交通管理和指挥工作；D.现场人员、车辆出入管理工作；E.现场材料、物资、机械设备等的看管工作；F.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；G.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；H．管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。

项目经理部各类主要人员构成及职责

将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。

配合项目经理工作，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责，还将对标化文明工地、绿色环保工地创建负责。

根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。

根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术交底，负责按工程分部分项技术交底的实施并监督执行；负责施工过程资料的填写、收集整理归档工作。负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。

对工程质量进行跟踪检查，验证质量情况，并填写分部、分项及检验批专检资料，提供验证资料，组织工序交接检，收集整理工程质检资料。

负责施工人员的进场安全教育，对各工序进行安全技术交底工作，安全施工及文明施工的检查，安全资料的收集整理。

根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。

负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。

负责支金的支付和财务统计工作。

负责材料的采购、保管、收发、验收及向监理报验工作。

负责现场计量及各种材料的取样试化验工作。

5.5.3施工协调管理

5.5.3.1与设计院的工作协调

A、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

B、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

C、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。

D、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

E、协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

5.5.3.2与业主代表或监理工程师工作的协调

A、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。

B、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的各项条款，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

C、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

D、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工程的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。

E、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师报交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

F、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工程中，维护好监理工程师的权威性。

5.5.3.3与各专业施工单位间的协调

A、总承包施工单位会同业主对拟选定的各专业施工单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的各专业施工单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。

B、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位现场代表和总承包施工单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

C、责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

D、各专业施工单位严格按照总承包施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

E、各专业施工单位进场前均与总承包施工单位签订承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任、义务。

F、总承包施工单位组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

G、总承包施工单位应不断加强对各专业施工单位的教育，提醒专业单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染，不损坏。

5.5.3.4协调方式

A、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、高速实施要求。

B、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。

C、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

D、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方子解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将定期如开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

该工程为重点工程，质量及文明施工要求高，工期紧，为确保工程质量、并按期完成施工任务,有工作面的部位采用同时施工,以达到确保工期的目标。

本工程工期为40日历天，属风貌改造装饰工程，施工区域分散且工期较紧张，所以施工过程应在人力、物力、机具设备上给以充分保证，协调好各方面的关系，组织穿插作业，实现总体目标和分阶段节点目标，以实现节点目标为楔机，确保总进度计划的实现。

本工程主要内容包括室外原外墙面拆除与外墙风貌改造。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期40天为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表3：施工总进度计划表。工程控制性计划工期40天。

施工准备2天:主要工作为现场情况勘测，临建设备搭设、材料和技术方面的准备。

脚手架施工部署：外脚手架搭设施工6天，主要为外墙装饰层拆除提供操作面。

合徐高速公路仁和集至涂山淮河大桥拆除施工组织设计拆除工程施工部署:原外墙装饰拆除5～7天。

外墙施工部署：外墙装饰施工主要包括乳胶漆、湿贴石材、GRC装饰及仿木纹栏杆等。

我项目组织充足的劳动力,及时采购各类型装修材料，消减不利因素的影响,确保按计划工期内完成施工。

竣工验收安排2天进行。

5.6.2施工进场前准备

本项目工程各项准备工作计划见下表《准备工作计划表》。

成立项目经理部农创园小区道路（1期）施工组织设计，确定各班组

编写详细的分部工程施工方案并向有关人员和班组详细交底

原材料和各种半成品需量计划