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康复医院改造工程施工组织设计

混凝土结构加固技术规范

建筑地基基础施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范

DB3403／T 02-2018 城市行业用水定额.pdfCECS146：2003

碳纤维片材混凝土结构技术规程

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

民用建筑工程室内环境污染控制规范

建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

建筑电气工程施工质量验收规范

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

混凝土结构加固设计规范

混凝土结构后锚固技术规程

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

北京市电气防火检测技术规范

1.3.4工程应用的主要规程

建筑排水用硬聚氯乙烯管道工程技术规程

建筑用界面处理剂应用技术规程

建筑安装工程资料管理规程

混凝土外加剂应用技术规程

北京市建筑工程施工安全操作规程

回弹法检测混凝土抗压强度技术规程

CECS146:2003

碳纤维片材加固混凝土结构技术规程

1.3.5工程应用的主要施工标准

建筑工程施工质量验收统一标准

混凝土强度检验评定标准

玻璃幕墙工程质量检验标准

钢钢筋机械连接通用技术规程

住宅建筑节能检测评估标准

采暖居住建筑节能检验标准

1.3.6工程应用的主要材料标准

CECS146：2003

碳纤维片材加固混凝土结构技术规程

高分子防水材料第一部分片材

钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

混凝土外加剂中释放氨的限量

膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统

1.3.7工程应用的主要图集

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

地下工程防水（第2版）

室内自动喷水灭火设施安装

建筑设备施工安装通用图集(采暖工程)

建筑设备施工安装通用图集（卫生工程）

建筑设备施工安装通用图集(给水工程)

建筑设备施工安装通用图集(排水工程)

建筑设备施工安装通用图集(通风与空调工程)

建筑设备施工安装通用图集（2000版）

1.3.8工程应用的主要法律、法规、规定

中华人民共和国水污染防治法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国大气污染防治法

预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）

北京市特种作业人员劳动安全管理办法

北京市建设工程施工现场安全防护标准

北京市建筑工程暖卫设备安装质量若干规定

北京市建筑工程电器安装质量若干规定

北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定

北京市建设工程施工现场消防安全管理规定

北京市建设工程施工现场环境保护标准

北京市建设工程施工现场保卫消防标准

北京市建设工程施工现场场容卫生标准

北京市建设工程施工现场管理办法

京建发（2010）111号文《关于加强北京市建设工程质量施工现场质量管理的通知》

ISO14101及OHSAS18001《环境和职业安全卫生管理手册》及《环境和职业安全卫生程序文件》

北京市海淀区永定路15号

加固改造面积约22389m2

北京天熙裕合医院投资有限公司

北京市建设装饰设计院有限公司

符合中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的“合格”标准

本招标工程工程量清单中标明的以及与之相对应的招标图纸中明示的工程内容。包括：建筑、装饰、给排水、暖通、电气等各专业工程。

2.1.2建筑设计概况

康复中心、水疗中心、阳光大厅及办公楼

总建筑面积22389m2

康复中心5层、水疗中心2层、阳光大厅1层、办公楼2层

康复中心22.5m、水疗中心8.7m、阳光大厅4.5m、办公楼7.5m

屋面Ⅱ级，合理使用年限15年

70mm厚挤塑聚苯板外保温

康复中心为真石漆和霹雳转，入口处立面为玻璃幕墙

办公楼大面积为外墙砖，点缀以真石漆

阳光大厅为外立面主体为玻璃幕墙，部分为灰色和白色真石漆

乳胶漆顶棚、矿棉板吊顶、石膏板吊顶、造型吊顶、铝条板吊顶

外窗为铝合金窗，中空玻璃；内门：成品木门、防火门；

内墙：涂料、乳胶漆、釉面砖（卫生间）;

门厅石材墙面，大厅垭口为石材包套

保温层+防水层+保护层

地砖、复合木地板、静电地板、石材地面、石塑地板

2.2工程难点、重点及对策

本工程为裕合康复医院改造工程，我公司负责施工的区段为西楼康复中心工程、水疗中心拆除改造、钢结构加层、新建隔墙和装修工程；办公楼和阳光大厅的装修工程。

本工程将原有建筑布局全部改变，使用功能也有了很大的变化，对原有建筑隔墙和装修面层进行了拆除和结构加固，设计上大量采用了许多先进的工艺、材料。植筋、粘钢加固、粘贴碳纤维布等结构加固的方法在本次设计中得以运用。根据本工程特点及我公司类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点和施工关键，并在后面章节有针对的作了详细分析、制定了相应措施。

2.2.1施工拆改规模较大、资源的集中投入较大、工期十分紧张

由于康复中心和水疗中心改造工程量大，工期又特别紧，施工组织安排可以充分利用现场工作面，同时有序的展开平行流水、立体交叉的施工方法，但全面展开后劳动力、机械设备等资源的集中投入很大,前期需要投入大量的人力、物力和各类机械设备；为此，需要提前做好人、材、机的组织，各类材料需要提前加工订货的，马上组织样品进场，待建设单位确认后方可批量加工，钢筋提前进场进行复试，复试合格后提前进行下料加工。

各楼分段开工，均匀流水、穿插作业：组织平行流水施工，拆除工程、加固工程可进行立体交叉作业。

2.2.2交通运输和扰民现象严重

材料的及时供应是工程顺利进行的保障，为此我方提前与有关部门进行沟通，办理车辆通行证，保证车辆在白天也能顺利通行；本工程地处海淀区繁华地带，紧靠西四环，且周围居民区密集；交通虽然便利，但白天时间极为拥堵，进出材料存在一定困难，为此大宗材料尽量安排在晚上进场；

为给施工现场周围居民提供良好的休息和生活环境，在施工过程中将采取如下措施：

1）选择低噪音机具进行施工。

2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚10：00施工。

3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，以最大限度降少夜间的光污染，夜间不作业时关闭所有大型照明设施。

4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。

5）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

7）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。

本工程是在原有建筑基础上做的装修改造，施工期间应注意周边环境的保护，施工期间，工序的安排，日常施工过程中与临近居民以及街道城管等部门的沟通、协调也是本次改造工程的重点；对场地内的外网管线、花草树木、原建筑的各类构件在改造期间，应采取有效措施，注意保护，特别是对于康复中心入口大厅原装修面层的成品保护要特别加强。

2.2.4结构改造工作量大，康复中心钢结构基础和水疗中心地下部分换需要挖填的土方作业量大

2.2.5原建筑的拆除和加固工程和混凝土结构工程施工是整个工程施工组织的重点和难点。

由于场地狭小。施工时，料具进出、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序均在相对狭窄的楼内空间完成，又是本次改造工程的一个难点。

2.2.6水暖、电气改造

本工程因建筑使用功能变化较大，且医疗设备工程较多，为完善建筑使用功能，水电工程做了较大改动，管道改造较多、管径较大，很多种管道只能在地面垫层中敷设，给管道、设备运输、管线布置、管道施工带来很大困难，有可能影响房间净空标高和总体工期，因此此部分施工应作为重点考虑。

精心的组织协调是本工程又一大突出特点，为保证工程的顺利进行，需采取科学的管理方法。

该工程为改建工程，拆除加固工作量较大，幕墙工程、钢结构工程和结构加固工程为分包单位施工，另外水电专业、装饰专业也较为复杂，总承包方现场综合协调尤为重要，在工程施工计划、工序安排、设计的协调、现场的组织协调以及对分承包方的管理和控制，如何为各分承包方提供施工条件等方面提出了很高的要求。因此如何珍惜建设单位赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权利和义务，站在全局的角度对各分承包方进行服务、协调、管理和控制；以充分体现工程利益高于一切的原则，为业主增光添彩。

如何与建设单位、设计院密切配合，提出合理化建议、深化细化施工详图，以满足设计要求；如何与建设单位、设计和监理一块进行材料设备选型和加工订货的确定；如何进行严格有效的质量控制和保证措施以实现上述各项要求，是该工程十分重要和艰巨的任务。

在如此紧张的时间内，完成22000㎡康复中心工程的装修面层和水电拆除、结构加固改造和重新装修等项目，必须每个流水段，每个楼层同时展开施工，齐头并进。现场施工组织将面临诸多相互协调和配合的问题，如临设的安排、材料的进出场组织、砼浇筑的协调管理等，特别是拆除施工阶段，各种施工废料的集中，处理起来难度很大，将作为我们工作中的重点进行控制。

第三章　　　施工部署

我公司将严格实行项目法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，合理的安排工序及各类资源，充分发挥我公司快速施工的优势，科学合理的组织不间断、不间歇生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。

负责施工的项目部是近年连续进行改造工程施工的项目部，项目管理班子优秀，施工经验丰富，对本次改造项目的现场情况和地方管理部门熟悉，更便于对各方面的沟通、协调，为圆满完成本次改造工程提供了有力的保证。

3.1.2项目经理部人员职责

项目部人员定岗定编，明确项目经理部管理人员职责，充分体现了项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高了项目经理部管理水平。

组织编制、审定和实施工程施工组织设计、专项施工方案、施工管理计划、项目成本控制计划及技术、质量、成本、安全、现场管理措施计划，切实保证企业同建设方所签合同内容的顺利履行，保证计划目标的实现。

组织审定施工项目或专业分部、分项工程的分包，协调总包与分包单位之间、各分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织编制、审定施工项目的年、季、旬计划及劳务材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

组织制定项目经理部管理机构各类人员职责权限的相关管理办法，并监督检查其落实情况。

自觉遵纪守法、廉洁自律、正确地处理国家、企业、职工和个人之间的关系。

2）项目副经理（生产经理）

·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。

·审核资源需用计划，协调资源及时进场。

·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。

·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。

·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。

·参与项目结构验收与竣工验收工作。

·参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。

.负责项目设计图纸复查工作，参加设计方案的讨论及设计交底。对设计失误或功能过剩的设计，要实事求是地提出个性意见，及时征求甲方及设计部门的意见后办理变更洽商。

.负责按设计要求组织制定施工组织设计,确定施工方案及技术翻样措施，负责组织分项工程的安全技术交底（图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求、施工材料及加工定货产品的数量及质量要求）。

.负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备，对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量及消防工作、成品保护工作组织制定有力措施进行控制。

.参加并组织施工图纸的审查及会审。

.参加并组织施工图纸技术交底。

.参加施工组织设计的编制及审批工作桂11TJ05 YKN石塑复合保温板干挂墙体保温系统，并协助解决对新技术或较复杂的分项工程施工方案的编制。

.协助做好各项、各部门、各专业之间的技术交底。做好技术管理工作，配合并协助项目技术负责人做好其它专业等的技术管理工作。

.负责检查施工组织设计、施工方案的执行情况。

.参加质量联检和质量事故的分析处理，参加工程质量的评定，隐检、预检和竣工验收。

.负责材料试配、计量仪器管理和使用的检查工作。

.负责技术档案的管理及收集小型农田水利重点县建设项目施工组织设计，设计变更洽商的签定。

.及时准确地绘制并认定竣工图，变动较大时，及时将洽商变更（复印件）提供给资料员，由公司电脑绘制施工图。