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高档联体别墅小区施工组织设计

南京XX建筑设计有限公司

XX市X河北岸，XX北路西侧

第12章 屋面工程施工工艺建筑总高为12.90m

一层3.40m，二层3.20m，三层3.10m

20厚混合砂浆；3厚专用界面处理剂一道甩毛

地面：素土夯实；150厚粒径5～323碎石灌M2.5混合砂浆振捣密实；60厚C15混凝土随捣随抹，表面撒1：1水泥中砂压实抹光；2厚水泥基弹性聚合物防水涂膜，两遍成活；30厚挤塑聚苯板保温层；40厚C30细石混凝土，表面撒1：1水泥中粗砂压实抹光

楼面：现浇钢筋混凝土楼板；水泥浆一道（内掺建筑胶）；20厚1：3水泥砂浆压实抹光；

现浇钢筋混凝土板；砼清理，打磨平整

3厚专用界面处理剂一道甩毛；10厚1：3水泥砂浆打底扫毛；6厚1：2.5水泥砂浆压实抹光

面砖保温墙面：基层墙体；20厚1：3水泥砂浆找平；4厚专用聚合物粘结砂浆；界面剂一层刷在挤塑板粘结面上；30厚挤塑聚苯板乙烯泡沫保温板满粘，并加以锚栓固定；界面剂一层刷在挤塑板粘结面上；镀锌钢丝网一层与＠500射钉卯扎，孔径20×20；4厚1：2.5防裂抗渗砂浆压实；专用面砖粘结剂；面砖饰面，专用勾缝剂勾缝

涂料保温墙面：基层墙体；20厚1：3水泥砂浆找平；4厚专用聚合物粘结砂浆；界面剂一层刷在挤塑板粘结面上；30厚挤塑聚苯板乙烯泡沫保温板满粘，并加以锚栓固定；界面剂一层刷在挤塑板粘结面上；镀锌钢丝网一层与＠500射钉卯扎，孔径20×20；4厚1：2.5防裂抗渗砂浆压实；水溶性高弹涂料面层

钢筋混凝土结构屋面板；1：8水泥膨胀珍珠岩找坡层，最薄处30；20厚1：3水泥砂浆找平层；3厚SBS改性沥青防水卷材，刷冷底子油一道；55厚挤塑聚苯板；40厚C30细石混凝土，内配￠4＠150双向钢筋网，表面撒1：1水泥中粗砂压实抹光，每隔6米为一道分仓缝，内嵌防水油膏

钢筋混凝土结构屋面板，预埋￠10钢筋头，间距双向900，伸出保温隔热层30；20厚1：3水泥砂浆找平层；3厚SBS改性沥青防水卷材，刷冷底子油一道；55厚挤塑聚苯板；40厚C30细石混凝土，内配￠6＠150双向钢筋网，与屋面板预埋￠10钢筋头绑牢；水泥挂瓦条间距350；铺水泥瓦

三、主要结构概况（详见下表）

抗震设防烈度6度；结构安全等级二级，框架抗震等级四级

现浇钢筋混凝土框架结构

以二层粉质粘土为持力层，地基承载力特征值fak=170KPa

基础垫层砼强度等级C10，基础及上部结构砼强度等级C30

HRB400，HRB335，HRB235

基础采用MU15页岩模数标准砖、M10水泥砂浆砌筑，主体结构外墙采用MU10页岩模数多空砖、内墙采用加气混凝土砌块（容重<7KN/m3）、M5混合砂浆砌筑

2.5工程主要实物量（附表）

二、主要周转材料需用量计划

2.6工程开工、竣工日期或工期要求

工程施工总工期为320天。其中基础工程40天，主体工程80天，装饰、安装工程170天，收尾工作30天。

我公司已通过了ISO9002质量体系认证，在管理上将严格按照GB/TISO9002标准运行和实施。

2.7.1工程质量目标

1、工程检验批、分项、分部工程100%合格，工程一次性竣工验收合格。

确保基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程、安装工程、电气工程等分部全部优良，感观质量评定得分率达86%以上。

消灭不合格分项，各分项工程保证项目全部符合评定标准，基本项目验收达60%以上，实测允许偏差项目合格率达95%。

4、分部分项工程评定合格率达100%。

5、质量保证资料严格按ISO9002标准填写：及时、准确、齐全。

6、使用功能符合设计要求，设备安装调试符合相关验收规范。

7、所有隐蔽工程均经业主、监理、质检站验收合格，并具有齐备、准确的竣工文件资料。

8、工程竣工后，屋面防水工程保修五年，贯彻工程质量终身制。

2.7.2职业健康安全管理目标

根据公司质量环境职业健康安全一体化管理方针和管理目标，结合工程的实际及合同要求，确定了本工程的职业健康安全管理目标，详细目标参见《职业健康安全管理专项方案》。

2.7.3环境管理、文明施工管理目标

达到本企业文明施工样板工地标准，符合“宿州市景观化工地要求、标准化文明施工要求”，争创“宿州市最佳标准化文明施工工地”。

3、施工组织及管理机构

3.1机构设置及其职能，规定工程项目部组织机构的设置及其相应的职能（机构图表示）。

3.2项目经理、总工程师的职责、权限。

全面负责工程项目施工管理、生产经营、质量控制、安全生产管理及标准化施工管理。

负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

3.3施工组织管理模式

根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。

（二）施工组织机构启动与高效运作

我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题。无重大特殊原因，中途不更换人员。我公司郑重承诺，如确需更换人员，必须经得建设单位的同意。

2、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：

（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约

加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

质量职责和确保“金鸡杯”目标；

安全职责和创五无目标；

标准化管理和创文明工地职责目标；

工程进度职责和工期控制目标；

协作专业或部门个人工作规划和管理制度；

增收节支、降低成本的职责和目标；

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首要条款。

（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：

a、项目经理部组织管理制度

b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同

c、项目经理部的分工与协作制度

d、项目各职能人员各级质量管理岗位责任制度

e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度

f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度

l、安全与技术交底制度

m、用水用电、现场防火管理制度

（3）严格推行国际质量管理标准——ISO9002质量认证体系

在施工中，把ISO9002质量认证体系中的20个要素贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于各种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见第十三章：质量保证措施—ISO9002质量保证体系的运用。

（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

①在工程施工中抓好以土建施工为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好设计与施工、土建与装饰、土建与安装工程等工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。

a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。

b、用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。

c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。

②土建施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。

（5）重点控制好主要施工阶段的管理

做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为主体施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行复查制度和隐蔽验收制度。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，施工过程中严格贯彻ISO9002质量体系标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。

严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。

装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针、目标分解到各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。保证装修安装等多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调配合工作。

在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善，保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。

工程进入收尾阶段工作重点是设备调试，楼层清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。

4.1施工总平面布置的原则

在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。尽量减少现场施工设置。合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。符合环保、安全和防火要求。符合文明施工现场具体要求。

工人宿舍及食堂单独租赁就近安排生活区。

见附图一：现场施工平面布置图

利用甲方提供的变压器及配电设施供应施工用电,装表计量。场所需施工用电由甲方提供。电管线位置等详见施工现场平面布置图。现场设总配电箱A1一个，下设9个B2箱，线路敷设基本采用电缆穿管方式。

施工用水采用自行打水井供应。供水干管拟选用DN32镀锌钢管。利用高压水泵作楼层施工用水。

4.6施工废水处理及排放

在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。清洗砼搅拌机，砂浆机和砼泵的废水须有组织排水，经沉砂池过滤后方能排入出水口。

5.1施工顺序采用施工流程图表示。

5.2工程进度网络计划图。

详见附图二：工程进度网络计划图

保证工期的措施，应说明如何保证合同工期的实现。

一、成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，项目部经理和总工程师任副组长的权威性管理机构，通过电视监控和对讲机系统指挥，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。

二、工期保证措施机构图：

三、加强施工计划管理做好协调工作

项目经理部设生产计划工程师专门负责制定施工计划，并对工程进行全面统计、检查、协调、控制。计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。

建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安全的完成情况和存在的问题，安排下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。及时解决施工中出现的问题，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。

施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计，监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。

三、以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。

一有工作面就立即插入下道工序施工，结合验收分为基础、主体。其中A11、A12、A13、A15、A36楼为一施工区域，A16、A17、A37、A50楼为一施工区域，A18、A19、A20、A55、A59楼为一施工区域，A39、A53、A58楼为一施工区域为四个阶段验收，每次及时组织验收，验收后立即进入下道工序施工，并办理好工序间的交接手续。保证施工按进度计划进行。

四、提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

五、在雨季施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。确保进度和质量。

六、缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。

七、土建安装密切配合，预埋预留工作走在土建之前，在钢筋邦扎时通知安装单位预埋预留，在浇筑砼前一天通知安装有关部门、甲方现场代表、监理检查，以防因配合不当造成窝工，返工。

一、本工程单体工程较多，作业面广，采取分段流水作业，合理组织工序的穿插作业，对生产班组下达生产计划，将工期考核纳入计件单价。

二、在工程开工前编制出在技术上先进，实施中可行，经济上合理的各项专题施工方案，并且在施工过程中编制详细的分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。

三、现场工程师和各专业工程技术人员要充分了解和熟悉施工图纸与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸可能出现的问题，减少返工，保证施工的连续性。

四、抓住关键工序部位的施工是保证计划实施的关键，为确保工期，我们将配备足够的机械设备，调动素质高、技术力量强的施工队伍进场，实施分段施工，平行，统一指挥，全方位突击，满地开花，三班流水作业施工方法，确保地下室工期的提前完成，为主体稳步有序上升创造条件。

外装在主体完成后即适时插入。自上而下组织施工。土建、安装、内外装饰、二次装修交叉施工综合部署，其原则是：

主体上升阶段以土建为主，各安装单位要紧密配合，作好预埋，预留和适时穿插安装，使主体稳步上升；

鉴于该工程安装工程量比较大，故安装阶段以安装为主，装饰工程配合安装，有管线的墙面（如卫生间等）先抹灰为安装创造条件；

装修阶段，以装修为主，安装交叉穿插流水施工，共同保竣工。

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。在建设方资金不到位有暂时困难时，公司将凭借自身优势，确保工期目标实现。确保本工程资金专款专用，合理使用，使每笔资金都能最大限度地发挥作用。公司对该工程配备专职会计师筹措和掌握该工程的资金使用。

第四节材料供应保证措施

项目部设置材料组，由项目经理负责，材料专业工程师组织实施，保证本工程各种材料的供应，以保证工期的实施。

主办工长提前15天（大宗材料30天）提出详尽的材料需用计划的数量和时间，由项目经理审核，交材料组采购。不打无准备之仗，建立材料周转库房，保证本工程材料的供应。

原材料进场，必须具有原材料合格证方可验收，需复检的材料收货后及时取样复检，以保证材料按质按量及时供料，避免返工，拖延工期。

第五节机械设备保证措施

施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，为此我们采取以下措施。

一、根据工程进度需要，配备足够的施工机具，减少人力转运量，项目部设专职机管员，组织机修班和机操人员、电工做好机械的保养检查工作。

二、项目部租用的机械设备，必须有合同保证，加强机械设备的维修保养，配备备用机械或易损零配件，出现故障及时更换，组织抢修，确保施工不受到影响，机械设备的完好率达到100%。

三、合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。主体、安装、装饰同时施工阶段，为垂直运输高峰期，为了充分利用设备，项目采取专人管理，统一指挥，昼夜运输，确保工期。

为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在实施一系列管理措施的同时，制定工期奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人和项目管理班子的积极性。实行项目法施工，强化合同工期目标管理，公司与项目经理签订工期责任合同，项目管理人员按职责分工向项目部签定工期进度责任书，班组每月向工长签订任务书，工期目标考核同全体施工人员的经济效益挂钩。

设工序工期奖惩措施，计件单价与工期挂钩，制定周计划，月计划，分部工程计划工期奖惩措施。计件单价，项目管理人员的工资实行（浮动工资上下浮动额）与计划工期（以签订的工期责任书为依据）挂钩。

分施工段开展各种形式的劳动竞赛，公司设竞赛奖，达到要求公司给奖，反之从计件单价中扣除相同奖额。

6、主要施工方法及技术措施

6.1.1施工测量方法：

1.1测量放线人员应对各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸、高程等进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更文件以确保测量放样数据准确可靠。

1.2测量仪器与器具的检定、检校：应按照《公司计量管理办法》中规定的周期进行检校，保证其均在受控状态。

附：（测量器具配置表）

1.3对甲方提供的建筑红线桩点(或平面控制点)、水准点进行复测校核。选取唯一的起始控制点位与方向作为建筑物平面控制的起始依据，选取唯一的水准点为高程控制的起始依据。

根据建设单位提供的原定位平面控制网进行复测，要求平面控制网测设技术指标，按照一级精度，即测角中误差±9"，边长相对中误差1/24000。

建筑物主点和主轴线，并要在便于施测、使用和长期保留的原则下，布设成平行于建筑物四廓的闭和图形。

基础：根据建筑物与平面控制网的几何关系，按与控制网同样精度，利用平行借线法，布设建筑物轴线控制桩。

测设方法采用直角坐标法与极坐标法相结合的方法。

控制点之间应通视、易丈量，其顶面标高应略低于场地设计标高，并按规定进行埋设，以便长期保存。

高程控制桩点应保证建筑物分段施工时，均能够在水准仪有效视线范围内提供两个控制点，以作校准对不稳定或易受施工影响的点位应及时复测，掌握桩位的变动情况，进行必要的调整。

高程引测宜尽先采用附合或闭合测法的水准测量，条件受限时也可用往返测法的水准测量，技术指标按照水准测量三等要求，即附合差、环闭合差或往返较差不应超过：±12mm
(L—附合或闭合路线长度，取至0.01km)。

点位应选在土质稳定、便于施测使用、能长期保存的地方，桩点要妥善保护。2.3基础放线：

在挖土接近槽底时，应及时测设坡脚标高，以控制基底开挖标高，允许误差为±10mm。当基础垫层完成后，将轴线投测到垫层上，经校测合格后，再进行细部放样。

当基础完成后，进行一次轴线及标高的复查，尽量将误差消减在±0.000以下。

2.4.1本工程施工场地能满足施工，宜采用经纬仪外置投测法（条件困难时也可用吊线锤法）进行竖向控制。

首层放线验收后，应将控制轴线引测至结构外立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的基准。

投测时应以建筑物轴线控制桩为测站后视首层轴线标志。竖向投测允许误差：

用吊线坠法时，应以首层结构立面上的轴线标志为准逐层向上引测。

当投测至施工层时，应先校核投测的轴线是否闭合，如闭合差在允许范围内，就进行细部轴线测设，否则返工重新投测。

细部轴线测设，具体要求如下：

在围护结构封闭前应将控制轴线引测至结构内部，以备室内装修与设备安装定线时使用。

2.4.2标高的竖向传递：

2.4.2.1用钢尺从首层起始标高线竖直量取（允许误差：±5mm），每栋建筑物由三处分别向上传递，当较差小于3mm时，取其平均点引测水平线。

2.4.2.2当施工层结构立面完成后，应将一定标高水平线用墨线标定于结构四周内墙面与柱身上，如50cm水平线（允许误差：±3mm）。

2.4.2.3在现浇混凝土结构中，墙柱钢筋绑扎完成后，应在竖向主筋上测设标高点，并用油漆标注，作为支模与浇筑混凝土的依据。

2.4.2.4现浇柱支模后，应用经纬仪校测模板竖直度。

2.4.2.5当施工层结构立面后，应将一定标高水平线用墨线标定于结构四周内墙面与柱身上。

2.5施工测量的组织与管理：

2.5.1测量放线人员应持证上岗，现场配备专职测量工程师。

2.5.2施工测量是各施工阶段的先导性工序和各阶段竣工验收的主要内容，测量人员应按施工组织设计施工进度的安排，结合测量方案准确及时地做好各阶段的测量放线与验收工作，紧密配合施工生产。工作力争准确、高效、有序。

2.5.3验线工作要求：验线工作必须独立于放线工作，对测量放线工作把关，验线工作(包括测量人员、仪器、方法)必须独立于放线工作，确保放线准确。

2.5.4验线成果与放线成果之间误差Δ的处理：若“Δ＜1/
限差”时，评为优良；若“Δ略小于或等于
限差”时，评为合格(取两者的平均值)；若“Δ＞
限差”时艳阳天鄂州店改造工程施工组织设计方案，为不合格(不予验收或返工)。

2.5.5施工测量中，应及时做好原始记录、控制点位示意图、计算过程与成果、与测量放线有关的通知、会议纪要、变更洽商等的收集整理，并归档保存。

2.6.1复核桩点的正确性，有问题时，向甲方及工程监理提出。

2.6.2建筑物附近桩点，因为基坑支护有位移，是否因位移影响桩点位置，要进行仔细复测，保证桩点位置正确。

2.6.3对已作好的各轴线进行反复核对。

2.6.4核对已施工完毕的项目，如有问题时要及时处理。

某桥梁施工组织设计.doc2.6.5高程控制点与水平控制点同时交接。

2.6.6高程控制点可分区控制，但必须经常复核校对，保证其测量精度。

2.6.7定期对水准仪、经纬仪、激光铅垂仪进行检测，保证其准确性和测量精度。