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高层住宅小区工程施工组织设计

第十二章安全保障措施 112

12.1安全管理体系组织机构 112

12.2安全施工原则 112

国家体育场工程基础钢筋工程施工方案[非常详细]12.3安全施工目标 112

12.4安全施工组织 113

12.5安全保证体系 113

12.6安全施工制度 113

12.7安全教育 113

12.8安全检查 113

12.9安全技术措施 114

12.10安全保障监测设备一览表 117

12.11地下管线及其他地上地下设施的加固措施 117

第十三章现场文明施工措施 119

13.1现场文明施工管理体系 119

13.2材料堆场管理 119

13.3场内卫生管理 119

13.4食堂卫生管理 119

13.5宿舍卫生管理 120

13.6办公室卫生管理 120

13.7机械运输管理 120

13.9现场治安保卫措施 120

13.10减少环境污染和降低噪音的措施 121

第十四章附图、附表 122

14.1质量、安全、文明施工保证网络 122

14.2施工进度计划表横道图

14.3施工进度计划表网络图

14.4施工平面布置图

我公司是具有国家一级建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，具有相当的技术力量和机械设备实力，丰富的施工经验和多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程项目，赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经验。

我公司对与“南京****房地产开发有限责任公司”的合作充满真诚的意愿，对施工好“****住宅小区第二标段”工程抱有极大的信心。根据本工程特点和所处河西地区明显地理位置，我们决定将其列为本公司的重点形象工程项目，以确保本工程按计划实现既定的质量、工期目标。

鉴于本工程实行工程建设总承包制，如我公司有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的工作计划，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精心施工，服务业主的原则，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工程安全、优质、如期完成。

1、****住宅小区第二标段（包括03、05栋及人防地下室）工程的施工招标文件及招标答疑补充文件；

2、****住宅小区第二标段（包括03、05栋及人防地下室）工程建筑、结构施工图；

3、国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。

1、认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。

2、一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

4、建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。

5、充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。

6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。

****住宅小区第二标段（包括03、05栋及人防地下室）工程为南京****房地产开发有限责任公司投资兴建，总建筑面积约38545m2。

工程组成：****住宅小区第二标段由2个单项工程组成（分别为3、5栋及人防地下室）。

工程内容：除消防工程、电梯、弱电（智能化）外施工图纸明确的所有内容

建筑面积：约38545平方米

长向30米，宽12.5米

长向81.2米，宽24.5米

建筑层高：18+1层，顶层设置机房层；总高：58.5米

地上21+1层，顶层设置机房层。屋面高度为71.3米。室内外高差为0.3米

KP1砌块、M5砂浆砌筑

外墙：200厚MU10KM1型多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑；

内墙：200厚砼空心砌块、M7.5混合砂浆；

厨厕隔墙：100厚砼空心砌块、M10混合砂浆；

管道井隔墙：100厚砼空心砌块、M7.5混合砂浆

外墙：200厚MU10KM1型多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑；

内墙：200厚砼空心砌块、M7.5混合砂浆；

厨厕隔墙：100厚砼空心砌块、M10混合砂浆；

管道井隔墙：100厚砼空心砌块、M7.5混合砂浆

地砖、带细石砼垫层水泥楼地面、带防水层水泥楼地面、水泥楼面

地砖、带细石砼垫层水泥楼地面、带防水层水泥楼地面、水泥楼面

不上人无保温层屋面、上人无保温层屋面、不上人有保温层屋面、防水砂浆屋面

不上人无保温层屋面、上人无保温层屋面、不上人有保温层屋面、防水砂浆屋面

铝合金百叶门、钢筋混凝土密闭门、防爆波活门、防火门、复合防火卷帘门

电子玻璃防盗门、铝合金玻璃门、钢木防火防盗门、防火门、

电子玻璃防盗门、铝合金玻璃门、钢木防火防盗门、防火门

乳胶漆、轻钢龙骨吊顶、

乳胶漆、涂料、吸声墙面

乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面、隔声墙

乳胶漆墙面、水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面、隔声墙

涂料、仿石外墙砖、干挂花岗岩

涂料、仿石外墙砖、干挂花岗岩

本次招标要求室内交付标准：地面毛地平、卫生间厨房墙面为水泥砂浆毛面、其余内墙面顶棚批白水泥腻子。

300、200、350、400等

混凝土墙厚300、200、350、400等

600×600、650×650、400×600、400×500、450×550、450×450等

350×950、1200×400

500×400、600×400等

350×1200、450×450

450×550、600×350等

300×500、300×800、300×1200、400×600、500×600、550×1000等

300×700、200×500、300×500、200×400等

300×700、300×450、200×500、200×450、200×400、200×300等

底板h=250、300

h=140、h=120、h=100

h=140、h=120、h=100

地下室外墙：C40、S8（掺抗裂防渗纤维）

5层以下：C40混凝土

6～11层：C35混凝土

11层以上：C30混凝

5层以下：C40混凝土

6～11层：C35混凝土

11层以上：C30混凝土

C40、S8（掺抗裂防渗纤维）

5层以下：C35混凝土

6～11层：C30混凝土

11层以上：C30混凝土

5层以下：C35混凝土

6～11层：C30混凝土

11层以上：C30混凝土

3.4机电安装设计概况

管道工程共包括给水系统、污水系统、雨水系统等的安装与调试。生活给水系统一至七层为市政管网直供，八至二十一层为变频水泵供水，八至十八层为低区，十九至二十一层为高层。污水出户汇集后集中化粪池处理后排入市政污水管。屋面雨水经雨水斗收集后排入市政雨水管。

通风工程包括通风系统、防排烟系统等的安装与调试。风管材料采用镀锌铁皮风管。地下车库分为八个防火分区，车库排风排烟量均为6次/h，同时设置机械送风系统，送风量5次/h。

本次招标要求室内交付标准：所有洁具不装、厨房间装一普通水龙头、所有灯具接口装普通平口灯头、开关插座安装到位。

本工程施工场地开阔、平坦，三通一平已完成，桩基工程已完工，一期02、06、08栋工程已经开工，现场已具备施工条件。

施工现场场地属于软弱场地土，建筑场地类别为三类。

本标段由03、05两幢高层住宅及09地下室组成，其中03幢为18+1层、05幢为21+1层，总建筑面积38545m2。

甲方要求工期380天，并对工程的具体时间节点有目标要求。时间紧，工作量大。为确保进度，内装修及设备安装各工种施工要随主体工程进展跟后进行，形成多工种的交叉作业。

3.6.2建筑形体较复杂，施工难度加大

****工程由多幢住宅楼组成，建筑群地下设计一大型地下室，相互通连，各个建筑物地下室相连部位设计后浇带，上部主体相互独立，且建筑平面呈不规则形，所以轴线、标高的控制、沉降观测点的设置及观测尤为重要。施工时应遵照图纸设计，采用全站仪、激光经纬仪进行测量放线，按图施工，并做好复核工作。

3.6.3同期施工工程多，应加强协调

****小区分为多个施工标段，且基本为同期施工，因此应加强各施工单位之间的协调、配合。施工高峰期，由于运输车辆的增多，如果指挥不当，很可能会造成交通堵塞，因此，施工中应指派专人对车辆进行协调指挥，并与其它施工单位共同协商，合理安排各自的施工时间，尽量把进出车高峰期错开，以避免由于交通而影响施工工期或其它问题的出现。

3.6.4质量标准高，要求严

根据标书要求，我方拟定本工程质量标准为：符合国家、地区的质量验收标准，质量目标为确保承包范围内的一栋获得“市优工程”，争创省优。为使质量目标顺利实现，须科学组织、合理安排，对分部分项工程精心施工，严把质量关。

为确保质量的通明度，备查性，工程施工过程时，要求对各分部分项工程，如基础、结构、装修、配套、环境等进行连续拍照及录像，竣工之日交付配音、配乐、配字幕的录像带及照片，录像带和照片须包括竣工全貌、细部施工过程及中标人对施工过程中一些技术处理的领先做法等，所有拍照均提供“电子版”。

3.7重点、难点工序的施工技术简述

利用全站仪、经纬仪、水准仪，平面控制采用导线与“方格网结合的方法进行测量控制，垂直控制采用天顶法，沉降观测按规范设置观测点，并进行控制。具体施工方法见测量放线章节。

3.7.2防渗、防裂施工

对厨房、卫生间、屋面、地下室、墙面、铝合金窗的施工，严格加强质量管理，精选原材料，把好材料关，严格执行操作规范、规程，保证施工质量、防止有害裂缝的出现，并进行必要的试水试验。具体施工方法见有关章节。

3.7.3相邻地下室交接处的处理

本工程小区各个建筑物下设有一贯通大型人防地下室，施工过程中如遇相邻地下车库施工时，需同相关施工单位协商此处后浇带施工、边坡边坡支护、墙板脚手等施工方案。如我项目部先行施工，则施工时提前做好后浇带预留钢筋等工作的准备。

考虑到现场实际情况，本工程主体施工时安装二台塔吊，03幢安排一台40t.m塔吊，05幢安排一台60t.m塔吊，考虑到大面积地下室的施工，塔吊设置在我方施工区域内。在进行地下室底板施工时，将塔吊基础设在地下室底板下，确保地下室地板的整体性。穿地下室底板的塔身部分，在底板厚度中部位置加焊止水钢板。塔吊拆除时，平底板面将塔身割除。穿地下室顶板的塔身部分，其顶板砼在塔吊拆除后浇筑。装饰施工时安装三台外电，安装位置处地下室支撑脚手，待外电拆除后再拆。

3.7.6地下管线及其他地上地下设施加固

施工现场西北角有一大型管道架空通过，施工时对其采取用必要的保护措施。对于现场地下部分已存在的设施，施工前项目部必须提前了解清楚，在土方开挖时对其采取保护措施，禁止挖掘机任意开挖，防止破坏原有设施。具体施工方法见有关章节。

第四章工程项目管理目标

本工程宏观上，围绕“重信誉，守合同，保质量，创精品”这一总方针目标，项目经理部实行全面的目标管理。

微观上，具体化的各项管理目标如下：

根据业主要求，我们决定用380天的时间完成整个工程的施工。

施工工期：工期拟订2005年3月10日开工，至2006年3月30日竣工（实际以招标人指令进场开始至通过招标人组织的单体工程竣工验收为止），具体时间节点详见控制工期时间表。

内外粉刷基本完（脚手架落完）

竣工核验，拿到竣工验收单

取得政府工程竣工备案证明书

具体详见施工进度计划表。

本工程质量标准为符合国家、地区的质量验收标准，确保承包范围内的一栋获得“市优工程”，争创省优。

工程在施工过程中，项目部对各分部分项工程，如基础、结构、装修、配套、环境等进行连续拍照及录像，竣工之日交付配音、配乐、配字幕的录像带及照片，片长10—15分钟，录像带和照片须包括竣工全貌、细部施工过程及中标人对施工过程中一些技术处理的领先做法等，所有拍照均提供“电子版”。

本工程严格按照标化、文明现场和CⅠ要求组织工程施工，并创南京市标化文明工地。确保工地文明标化必须获得“梅花杯”。

切实贯彻安全第一，预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，且安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确、无重大伤亡事故。

5.1项目管理特点及总体要求

5.1.1.1工程一旦正式开工，将是一个多工种全面铺开、有序进行作业的大现场。慎密的总进度和各分项计划的安排和严格的检查、落实的手段，以各分部计划一丝不苟的按期完成，来确保总进度计划的圆满实现，是工程能否正常进行的第一要素。

5.1.1.2我公司经研究决定，在业主、设计院、质监站、监理等单位专家的指导下，现场成立由我集团公司所属的一级项目经理担任该工程的项目经理、高级工程师担任技术负责人的直属项目部，在资金、人员、材料、机械设备等方面在集团公司范围内统一进行调配，做到设计与施工有机配合，发扬团队精神，以达到有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，以确保本工程的顺利进行，框图如下：

　　　　　　设计院　　集团公司　　　监理公司

2、总公司为本项目部提供优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；该工程工程款专款专用，总公司确保项目部责、权、利的各项自主行使的权利。

3、项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部，项目部所取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%归项目部使用，30%冲抵成本。

5.1.1.3建立直观实用、快捷灵活，贯通自如的标高和轴线定位，测量控制网络，以及采用现代和常规测量方法相结合的测量手段，是保证工程正常施工的关键所在。

5.1.1.4按本工程施工总进度计划的时间要求，划区、划段流水作业，全面开花进行施工的安排。从挖土、破桩开始，组织施工过同类工程，技术能力，质量过硬的施工队伍。性能良好，配备齐全的各种施工机械，能满足全面铺开进行施工的周转材料以及完善的其他配套设施，亦是关系到工程是否进行正常运转的重要环节。

5.1.2施工管理综合措施

5.1.2.1采用合适的用工制度、确保工期准点到达

1、划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10个人为一个班，4～5个班配一个工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，有利考核，减少窝工，提高工效。

2、合理地进行劳务费切块承包，注意块与块之间配合密切，可大大加快工程进度，提高劳动生产率。

3、加强技术培训，提高操作技能，加快施工速度。

5.1.2.2采用强制式施工机械管理、提高设备利用率

⑴、所有机械设备均由机电设备组统一管理。机电设备组下设机械班、电器班，分别承担对重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

⑵、月设备运行报告中记录现场设备工作情况，如混凝土泵车的泵送量和小时泵送量。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电设备组也可以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排设备维修保养计划、设备配置计划，或在必要时租赁设备的计划。

2、机械设备的维修保养：

⑴、机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养信息卡，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。

⑵、另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，它是利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。

3、采用独特的物资供应及管理模式：

⑴、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

⑵、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。

⑶、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。

⑷、采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

4、利用现代化办公手段、提高工作效率：

⑴、在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。

⑵、使用电脑完成下列工作：

①、财务管理，成本预测，收入与成本控制。

②、信件分类，登记，储存。

③、图纸登记，分类，修改，查找。

④、材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理。

⑤、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映。

⑥、全部职员工资、休假、合同期的状况。

⑦、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计。

⑨、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。

⑩、运用梦龙软件和美国微软公司Project项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。

⑶、现场由施工员、资料员负责对施工核定单、设计变更等图纸修改内容进行图纸标注，为以后编制施工图创造条件。

⑴、为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。

⑵、计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。

⑶、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。

⑷、实行奖励机制。鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。

⑸、充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率98%，利用率达90%以上，使之达到促进效益的目的。

5.1.3.2执行国家规范JT／T 925.3-2018标准下载，严格按照设计蓝图进行施工。

5.1.3.3实行项目经理负责制的项目管理：“全面质量管理”与“工作目标管理”。推动全工地“TQC”活动的开展。

1、质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想。

2、生产管理：制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。

3、技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行，为生产排忧解难。

4、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作、及场容管理，达到文明工地。

5、制定详细的成品（半成品）保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。

6、全面完成合同规定的工期、质量等各项指标电气室施工方案06.2.11，优质、高速、低消耗地完成工程施工。

7、在业主指挥下，服从业主和指挥部的统一安排，在确保如期完成南京****房地产开发有限责任公司****住宅小区第二标段工程招标文件要求的项目内容合同的同时，克服一切困难，不怕麻烦的做好全方位的配合工作，为工程的早日建成竭尽全力。