施组设计下载简介：

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二、唐山地区气候状况：

夏季通风室外计算温度：26℃；

最冷月平无相对湿度：32％；

最热月平均相对湿度：35％；

啤酒生产线配套的污水处理工程施工组织设计3、主导风向及其频率：

年平均风速：2.0～7.0M/S；

基本风压：0.3KN/M2；

年平均降雨量：622mm；

一日最大降雨量：480mm；

5、地震设防烈度：地震基本烈度8度。

1、工程工程量大，网架焊点多，网架结构复杂：

本工程会堂主要结构为焊接球网架。网架整体结构复杂，单元件过多，焊接量大,焊接质量及精度要求较高。对场地要求及构件的现场保管及二次运输要求较高，因此需要选择恰当的施工方法进行安装以保证安全及工期的要求。

本工程工期非常紧张，短时间内需完成图纸的深化设计，构件的加工及安装任务。其中很多部分需与土建配合施工，对钢结构工程的施工过程管理也需要做到精确、及时。

一、施工组织的编制目的：

本施工组织设计编制的目的是：根据本工程的投标范围为钢结构施工过程提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成本次钢结构工程。

二、设计施工编制依据：

《预应力钢结构技术规程》（CECS212:2006）

《建筑工程施工质量验收统一标准>（GB50300）

《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）

《低碳合金高强度结构钢》

《建筑施工附着升降手架管理暂行规定》建建[2000]230号

1、质量目标：确保分项工程一次性合格率为100%。

2、工期目标：确保本工程在甲方指定工期内完成。

3、安全文明施工目标：

确保本工程施工过程中无任何安全无事故伤亡率为0；及时做好安全教育及宣传工作，搞好现场文明施工，确保公司的良好形象。

服务宗旨：为业主提供最优质的服务。

工程施工前：做好图纸深化设计，做好工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。

工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。

工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好各种竣工资料的移交工作。

工程保修做到随叫随到，24小时全天侯服务。

1、通过对本项目工厂制作工程量的估算与分析，并结合本地现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，生产制作进度计划按30天考虑。钢构件按照施工安装顺序进行制作；

2、按照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；

我公司根据工程本身的条件及现行施工中，业主对工程质量工期，安全及文明施工的要求结合本施工组织设计，将确定如下指导思想：

1、首先加强同业主、总包单位的密切合作，服从业主和总包单位对工程质量、工期、安全、文明施工的要求。

3、以科技为先导，尽量采用国内先进的科学技术成果与先进的施工工艺，采取有效的技术措施，创出一流的工程质量和一流的文明施工现场，确保工期安全等各项指标的完成。

4、充分调动技术人员和现场施工管理人员的积极性和创造性。开工前组织管理班组人员和职工队伍深入学习和掌握工程图纸，施工规范。统一施工流程及施工方法，这是实现既定目标的关键所在。

5、充分利用我公司对钢结构制作的施工经验及技术力量，精心组织对本工程的施工，确保工程的施工质量及施工工期。

一、建立健全项目实施组织机构

首先建立健全的工程管理网络和质量管理制度,明确钢结构工程施工同各方面的关系,完善的项目组织机构的建立是整个工程顺利完成的前提和先决条件,是整个工程争创优良的保证;并决定了工期是否能如期甚至提前完成。我们根据本工程的特点建立了完善的项目实施的机构。

二、项目实施组织机构图：

工程实施项目人员可分为两大类:施工管理层及施工劳务层,他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理,组建本工程的项目班子。

11.1、贯彻执行党的路线、方针、政策，保证完成和超额完成国家计划，保证实现上级行政主管机关布置的任务。

11.2、讨论和决定企业生产和施工等行政工作中的重大问题。

技术总负责是项目总指挥在技术、质量、安全施工方面的助手，是企业技术工作总负责人，其职责是：

2.2.1、认真贯彻国家关于工程质量的方针，政策和指示。

2.2.2、负责生产技术和现场施工组织工作。

2.2.3、组织编审、签发有关施工规划、施工组织誾计、施工方案、施工作业设计、重大质量事故处理、技术操作规程及企业内部质量检验标准和技术开发计划。

2.3.2、组织文明施峥、均衡生产，严格贯彻执行施工和工艺纪律。

2.3.3、组织好自检、互检工作，控制施工（生产）质量、把好质量关。

2.3.4、发动职工开展TQC活动、定期开展质量、安全、成本分析会。

2.3.5、建立工段、班组考核制度，及时评比、表扬和奖励。

职能组织机构，是在施工队（车间）设职能组。职能组是组织生产（施工）的重要环节，职能组长是项目部的执行者。其职责：

2.4.1、坚决贯彻项目部事项，负责工程的全面技术工作。

2.4.2、认真进行图纸自审和会审。

2.4.3、负责贯彻执行工艺和执行施工方案。

2.4.4、掌握施工动态，及时处理质量技术问题。

2.5、现场管理员（施工员、安全员、质检员）：

现场管理员是第一线施工（生产）直接指挥和组织者，他的职责是：

2.5.1、认真贯彻项目部、队的各项规章制度和规定。

2.5.3、随时掌握本工段的施工动态，搞好工序分析和控制，以及生产（施工）协调工作。

班组长是建筑企业直接从事施工活动的基层组织，工作质量的好坏，直接影响下道工乃至影响整个工程和单位工程的活动，职责是：

2.6.1、认真贯彻上级和各项管理制度和各项技术规定。

2.6.2、积极组织班组成员完成工段下达的各项任务和指标。

2.6.3、严格按图施工，执行操作规程。

2.6.4、及时向工长、施工员反映施工情况。

工人是从事施工的一线人员，其职责是：

2.7.1、熟悉图纸、质量标准、工艺文件和作业设计。

2.7.2、严格遵守工艺纪律和操作规程。积极完成小组长下达的工作任务。

为了体现对本工程的重视,我们织了高效、精干的钢结构项目管理班子,以及技术素质好、能打硬仗的工人班组,将按照“项目法”的模式,运用科学的管理手段,采用先进、严谨的施工方法,按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一流的要求完成本工程。

本工程由于与土建交叉作业过程繁多，因此在施工队伍和施工机具的配置方面主要考虑的是如何全力保证工程质量及工期。

劳务人员是施工的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者,从本工程拟定的整套施工程序及施工工艺出发,我公司在选择劳务人员时的要求是:具有良好的安全、质量意识;具有较高的技术。劳动力安排根据以上工程量，设立两个的安装班组，根据划分的施工区段分别同时施工。

1、深化设计人员:针对本工程工期紧张，公司决定抽调五名具有钢结构深化设计经验的设计人员进行深化优化设计，另由一名资深专家负责工程深化图的校对、审核工作。

2、现场主要施工队伍安排：为了保质保量地完成任务，我们将从公司选派施工经验丰富的现场施工队伍，施工班组工作作风扎实，技术过硬，有着丰富的大型钢结构工程施工经验，在公司的安装工艺评比中取得了多项荣誉。各施工班组由现场施工项目部按施工网络计划实行流水作业，统一协调，保证工序的顺利搭接，并随时调配力量，以保证工期。

3、劳动力投入计划表：

1、现场施工条件：混凝土施工过程中，因工期紧张及材料堆放造成施工空间较小，而且本工程土质不佳，固需对吊车路线及位置进行适当处理。

2、临时设施用水、用电位置：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入，主电线作埋地处理，并符合三相五线制的要求，其余架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在钢构上。施工用水因钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水外基本无须用水。施工现场的照明的电压，必须符合：

一般施工现场：220V；工作手灯：36V；危险作业区：36V

无触电保护的移动照明：36V；

3.临时设施占地计划及生活用电计划：（参下表）

1、吊装机械的选择：根据本工程最长构件、最重构件的数据以及吊装最高点的标高，结合施工进度要求,我们计划选用QY25型吊车进行钢构件的垂直运输及装卸。

2、合在本工程的主要材料、测量、质检仪器设备表

3、本工程现场焊接设备

4、本工程现场安全设备

第四节施工进度计划安排

通过对本项目工厂制作和现场安装工程量的计算与分析，并结合我项目部现有的生产制作任务和施工队伍的安装任务情况，同时考虑到生产和安装过程中一些不可预见因素，认为本工程现场工期需用75天，总工期90天，其中土建工期与钢结构交叉施工，除基础与钢结构厂房内地坪和其余少量土建工程外其他如绿化及厂区道路、围墙施工可与钢结构工程并行施工并且没有冲突。对于与钢结构有关联的土建分项工程可与钢结构工程交叉作业。

与运输计划安排相结合,使现场的安装工作与工厂的制作有机的结合。

1、钢结构在合同签定之日起即开始深化设计、制作，根据施工顺序要求，采取边设计、边生产、边运输、边安装的方式，不占用安装时间。

2、本工程现场安装工期为75天，结构供货按照进度计划，以满足现场施工需要为准。

第三章、钢结构构件的工厂生产加工

1、本设计主要目的是为保质保量完成贵公司钢结构工程的施工任务，使构件的工厂制作质量及进度控制有章可循。

2、通过对本项目工厂制作工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作任务情况，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，生产制作进度作如下计划:深化设计及材料准备为5天（如对采用部分进口材料则材料准备时间按采购周期相应调整），利用库存，钢构件厂内加工为30天。

一、深化图及加工图设计：

对本工程施工图的深化设计工作我公司将委派3名经验丰富的钢结构深化设计工程技术人员进行，同时安排1名专业工程师负责校对、审核工作。

1、认真熟悉施工图纸，了解设计意图与设计院进行进一步交流、参与图纸会审，提出节点优化设计、深化设计方案，并确定设计思路。本工程的深化设计将使用“图纸装配法”，能顺利解决图多与构件对号入座问题。确立“设计为制作服务，制作为安装服务”的原则。

2、根据钢架所在位置对所有构件按序编号，使其能对号入座。

3、汇总同类构件，按规格汇总总数，并分配翻样任务，减少重复工作量。

4、制订设计进度计划，按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。设计过程中及时与设计院联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求。

5、加工图深化设计完成后,即交与设计院审核。

6、审核通过后,对制造、安装部门及时进行技术交底工作；

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008.pdf7、及时对钢结构设计图纸的技术变更作出修改。

8、按照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；

9、对制造、安装部门进行钢结构设计图的技术交底工作；

10、同时对钢结构设计图纸的技术变更提出书面资料；

三、生产组织与调度指挥工作

为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量太平湖大桥吊装后高空防腐施工工艺，决定由我公司

本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：