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3.1现场条件分析及布置思路

根据现场场地条件，经过研究考虑，相关方协商，将项目经理部办公生活区设置于敦煌文化论坛广场处，该部位已施工垫层完毕部位；工人生活区设置于项目现场西侧空闲场地。

结合现阶段我公司掌握的现场及图文资料D匝道桥现浇梁施工方案，在进行临时设施布置时，主要遵循以下几个原则：

1、施工区、材料加工区、办公区尽量保持相互之间场地使用的独立性，即不交互使用相同区域；

2、施工材料堆放应尽量设在易垂直运输进楼层的范围内，以减少二次搬运；

3、临水、临电、机械的布置在满足施工要求的前提下，必须同时满足安全要求和消防要求；

4、现场的布置及场容要满足甘肃省文明工地的建设要求、建设单位的相关要求及我公司CI标准的要求。

3.2施工组织管理体系

按照项目管理规划，项目组织机构设置如图3.2.1所示，目前总包管理层关键管理人员基本到岗。

3.3.1办公区场地的选择

项目部生活办公区拟布置在会议中心前62mx63m的矩形场地内，占地面积约3800平方米，规划3排2层中建箱式房办公楼、1排2层中建箱式管理人员宿舍、1排单层彩钢板房、1排厕所，共计5排临时用房，中建箱式房共计72间，彩钢活动板房共计13间，同时办公区内设庭院内设篮球运动场、停车场。

现场办公区院内设置小型停车场，设20个停车位。院内设置旗台，院内布置绿化带。

管理人员的生活区也布置在办公区内，内设篮球场、淋浴室，食堂、厕所等。

3.3.3办公设施布置

办公区采用箱式板房，墙板厚度75mm，填充64kg/m3高密度玻璃丝棉。底板及顶板填充100mm厚玻璃丝棉。外部按照企业形象识别要求进行设置。

各办公室内统一配备办公桌椅、文件柜、可上锁档案柜、开架资料柜、白色书写板、电脑、打印机、复印机、传真机、空调等办公设施。配置宽带网络(30M)，办公室照明配置2只40W的节能灯，会议室增加布置投影设备，办公区场内设测温百页箱、风向风速测定仪。

3.4.1生活区场地的选择

1)室内净高2.54m，通道宽度0.9m。

2)单人单床，床铺高于地面0.3m，床铺间距0.3m床铺1.9m×0.9m。

3)可锁的储藏柜、鞋架、蚊帐、照明设施、电源插座。

4)设空调、电暖气各一台。

5.46m×3.64m

1)室内净高2.6m，通道宽度0.9m；

2)上下铺，下层床铺高于地面0.3m，床铺间距0.3m床、面积1.9m×0.9m；

冰柜，蒸箱、炉灶、排风扇等

1)设置独立的制作间、储藏间，门扇下方设置防鼠挡板，燃气罐单独设置存放间。

2)食堂厨具采用可周转不朽钢厨具；地面硬化并做防滑处理。

冰柜，蒸箱、炉灶、排风扇等

3.4.4淋浴间与厕所布置

淋浴室内设置：淋浴喷头、照明设备，地面做防滑处理。

1)男、女沐浴房分开，并有明显标识。

2)淋浴室内喷头设置54个。

3)淋浴房有冷热水管，热水每天供应。

淋浴室内设置：淋浴喷头、照明设备，地面做防滑处理。

水冲式厕所，配备蹲便器、小便器、洗手盆、照明设施、自动冲洗水箱

1)男、女厕所分开，并有明显标识。

2)厕所地面硬化，门窗齐全。蹲位之间设置隔板，隔板高度不低于0.9m。每个蹲位面积不小于1.5㎡。

3)蹲坑、小便槽用白瓷砖铺贴。

4)配备化粪池，沉淀后排入污水管网。

水冲式厕所，配备洗手盆、照明设施、自动冲洗水箱

2)感冒发烧类、痢疾止泻类、止疼类、烫伤烧伤类常用药物、绷带、消毒药、止血带、颈托、担架、外科用夹板。

3.4.6生活区治安及生活管理

成立治安保卫小组，实行“一门一岗”的门卫制度，落实各项治安防范措施。

派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的生活环境。

3.5.1现场围挡及出入口

围墙拟采用轻钢龙骨彩钢板，高1.8m；办公区拟采用栅栏式围挡。

1)施工区大门宽8m，均按照企业标识标准制作。

2)设置门禁系统对出入场人员进行管理。

1)在现场大门处设置门卫室，以控制施工人员进入施工区域以外，以便于安全及现场交通协调管理。

2)设置保安，轮流24小时在岗值班。

3.5.2临时堆场及加工场

根据招标文件及图纸，临时堆场及加工场沿道路布置并根据施工进展进行适当的调整，具体位置详见各阶段施工平面布置图。

现场设置1个混凝土标准养护室，设置于敦煌大剧院北侧，便于试块的监督和制作，内配恒温恒湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备，满足现场标养试验室条件。

3.5.4临时厕所布置

施工现场拟设置4个移动式厕所，位置结合现场实际见现场平面布置图；工人生活区设两个彩钢板房厕所。

3.5.5标识标牌布置

1、施工图牌：在场地西侧大门入口处设置施工图牌，内容包括工程概况牌、主要参建单位名称、项目组织架构、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、施工平面布置图、农民工需知牌、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理的规章制度。

3、导向牌：为便于交通管理，在现场大门口及道路交汇处设置导向牌。

4、物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。

1、施工现场平面协调及管理体系

由于本工程的特殊性及重要性，在整个施工期间，对于现场设施的维护及正常使用显得特别重要，为此我司将制定专人负责现场维护工作。

为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我司对施工现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。

围墙设施管理、道路设施管理、机电设施的管理、办公区域设施的管理、生活区域生活设施的管理、生产区的管理、现场治安管理等。

施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。

1）项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。

2）对现场人员进行节水教育。

3）办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。

4）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，经过沉淀处理后，循环使用。

施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。各分包单位严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。

施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此我司对生产区的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否到位、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。

由于本工程涉及的专业多，各种材料错综复杂，因此对货物堆放管理十分关键。各单位应严格按照总承包单位的统一组织协调，到场货物按照规定堆放在规定区域内，并迅速转运到各个工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。在施工区域开挖的明沟和施工材料堆放处，设置桔黄色小旗标示以示警告。

施工人员进出现场需办理出入证及IC卡。出入证经过监理人批准的格式印制，出入证内容应包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司及持有人照片，出入证加盖印证并做塑封。施工人员持出入证后凭总承包单位统一配备IC卡刷卡出入现场。

1）对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员，各分包单位应及时上报施工总承包单位进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总承包单位及监理单位。

2）给进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。

3）对所有进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。

全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。

①安全帽识别制度：施工总承包及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，同一种颜色统一编号。由施工总承包进行统一管理。

②工作牌制度：施工总承包建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由施工总承包按发包人有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。施工总承包通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报总承包管理及监理单位。

（2）服装。所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。

门口处及道路交汇处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。车辆进入施工现场，在门口处领取通行牌，进到施工现场后，按指挥人或指示牌行使。材料进入施工现场，卸货完成后需要立即出场。外运材料车辆需要凭安全负责人员开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。

本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、物料提升机的运行，并负责设备的日常维护。对物料提升机的停靠方式、物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。

10、现场标语、条幅管理

对于现场标语和条幅的管理既要做到提醒现场施工人员注意安全的目的，又要美化现场环境、创造良好的施工氛围。

3.7场内外交通组织方案

根据现场实际情况，工程施工过程中，现场设置环形道路，设置2个出入口。

本工程临时道路考虑永临结合，拟全部采用现浇混凝土道路，道路底部采用素土分层夯实浇注200厚C20混凝土。

实行人车分流，现场车辆装、卸材料时，不得占用现场主道，确保主道畅通。

3）施工期间的交通管理措施

（1）首先，把现场道路交通标志布置齐全，道路行驶方向标以箭头指示，不许驶入的标以禁行标志，路边设限速标志，以疏导交通。

（2）建立临时交通岗，设交通安全员，随时疏导现场交通拥挤现象。

（3）在大门入口设置回车点，以方便大型车通行。

（5）定期召开交通安全会议，传达交通安全要求，使现场内部人员遵守临时交通规则。

3、各施工阶段道路组织方案

1）土方及支护施工阶段以土方运输车辆的行走路线管理为主；出入基坑土方运输车进行分流，使临时道路交通畅通，提高施工效率，保证施工安全；

2）基础及主体施工阶段以钢筋、模板等大宗材料运输车辆及混凝土罐车通行管理为主；运输车辆掉头行驶的必须通过回车场掉头，确保直行车辆道路畅通，以避免交通阻塞，从而提高临时通行效率，保证现场施工人员及车辆的安全。

3）钢结构施工阶段以钢构件运输车辆及吊装机械的行走管理为主；首先对运输车辆及吊装机械采取按时间作业，将高峰期分流，中途特殊交叉通行时，采取提前申报按施工间歇分流的方式，确保施工效率及安全；其次对部分区域构件或车辆占用临时道路时，将采取划区域管理方式，在区域结合部位设置专职协调员，避免交叉影响。

4）装饰施工阶段，以幕墙吊装施工机械及装饰材料运输车辆的通行管理为主；采取划区域施工方式进行协调，减少占路现象，杜绝“断路”现象，不可避免时，采取分时间作业方式错峰施工。

3.8视频监控系统的布置与管理

为加大工程施工现场安全生产文明施工的监管力度，进一步提升监管效能和信息化管理水平，根据施工要求在施工现场建立视频远程监控系统及管理制度。

1、视频远程监控设施由管理总承包负责建立、安装，监控点覆盖工地进出口大门、作业面等位置，能够适时反映现场安全文明施工动态信息。

2、摄像机的设置：其中场地出入口位置设无线式监控摄像头4个(每个出入口设置2个，其中一个朝向场内，一个朝向场外)，生活区布置大门处布置有线式监控摄像头2个，施工现场及围墙摄像头布置结合实际需要。

3、在管理总承包设立专门视频监控室别墅楼地面工程施工方案，并将视频信号通过视频专网传输到视频远程监控中心。

4、由管理总承包人在现场建立统一监控管理制度，指派专人负责。一旦发现安全隐患、不文明施工等情况，立即责令整改，并保存好视频监控信息档案，保证可调取监控信息。

5、施工过程中保障设施设备正常运行，24小时运行不关闭，出现故障及时修复。

6、各专业承包人负有保护相应合同段内监控系统的责任。

某特大桥跨公路连续梁施工方案_secret第四章临建工程拆除方案

办公区的临建拆除在敦煌广场室外工程施工前进行，生活区拆除、临时道路拆除在工程竣工后进行。