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扬州维扬豆制食品有限公司新厂区施工组织设计

负责整个小区的经营管理，预、结算工作。

负责预算外签证管理工作。

GB／T 26507-2019标准下载本厂区施工组织的关键部分有：

考虑到影响本工程工期的各种因素，力争重点突出，同时避免由于施工高峰过于集中而造成的砼搅拌站供应能力不足，因此需要将厂区部分栋号开工日期及主体封顶时间错开。

施工进度计划表（详见附表）

创“扬州市安全文明工地”。

2012年5月15日前准备好本工程所需要施工图纸，规程、规范、标准、图集等技术资料，并确定是否有效。

20日前组织各专业工长熟悉审查，掌握了解设计的意备要求，并完成设计交底和图纸会审。

建立建全质量、安全保证体系，完成质量计划的编审。

技术部落实安排人员尽快进行钢筋、模板、翻样，确保钢筋、模板的有效计划和制作使用。

开工前完成工程材料试验试配及钢筋机械连接的技术准备。

配备电脑、实行计标机管理，配备相关软件。

技术部完成分部项工程和专业项目施工方案的编审。

A土方回填施工方案B冬季施工方案

C施工测量施工方案D模板工程施工方案

E砼工程施工方案F钢筋工程施工方案

G防水工程施工安案H砌筑工程施工方案

I安装工程予理予设方案J塔吊安装施工方案

A抹灰工程施工方案B楼地面工程施工方案

C门窗工程施工方案D屋面工程施工方案

施工现场的准备和设计实施，直接影响到能否保证顺利施工和体现企业社会形象的关健，因此施工现场准备实施工作，应以实用、环保和C1形象为目的，形象美化，确保施工顺利，工程开工前必须做好以下重点工作：

开工前应做好大中型机械设备、主材进场计划的落实安排，防止破土动工后造成影响。

现场主要道路干线，根据总平面的布置，提前硬化处理，满足施工重型车辆交通的要求，防止堵实通道和压坏路面。道路施工应保证排水畅通，两侧适当绿化，保持绿色生态。

现场办公室、仓库、作业棚、电房等临建的搭设，应满足使用需要，并充分体现企业C1形象（执行公司C1形象标准），应符合安全、防火要求。

技术部与业主监理规划部门办理工程坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据，进行现场工程轴线定位测量、水准点引测及保护，并编审测量施工方案。

临时水电管线网的布置按总平图布置进行实施，逐项在全面施工前完成。

C1形象实施力争做到开工前完成，同时完成一牌一图，八板的设计制作安装。

现场临时水主干管径均取100mm。

由业主提供一座不少于1513.97KVA的变压器,与另一中标方共使用。

工程现场设备容量统计表

5.1.1劳动力投入计划

5.1.2主要周转物资

50×100、100×100

5.1.3投入的主要机械设备、仪器

塔吊等大型机械与长期合作单位租赁，小型机械、仪器由公司各项目部间调配。

投入4台，另外垂直运输配备井架用于二次结构，装饰装修计划投入4台。

根据要求，均采用商品砼，所有砼搅拌设备和运输机械由商品砼站按每次所需配备。

钢筋加工拟在现场设加工厂，配钢筋切断机2台、弯曲机2台，调直机1台，切割机3台，弯箍机2台。

施工现场设木工棚，进行模板制作，取2组。

（5）安装用机械（见附表）

土建用主要机械设备需用表

用于级配石换填地基及楼板砼浇筑

主要检测计量测绘仪器表

100×100×100

7.07×7.07×7.07

5.2现场用电量不够采取的措施

5.2.1从施工组织上进行考虑，将厂区分成三个段，合理安排，错开用电高峰；

5.2.2现场砼输送泵采用泵车，减少厂区电网压力；

5.2.3配置6140形柴油发电机1台，用于现场应急使用；

5.2.4减少塔吊数量，用井架、吊篮、汽车吊替代；

5.2.5采用节能产品代替现场办公、仓库、门卫等照明，合理布置镝灯位置，减少数量。

第六章项目经理部人员职责分工

6.1建立健全各级管理人员岗位责任制

6.1.1.1项目经理岗位责任制

认真贯彻国家和当地政府的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担合同条款中的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成。

负责处理和协调与施工生产有关的外部关系，为完成施工任务创造良好的外部环境。

在企业赋予的权限内进行施工任务分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。

调配企业在本项目上所拥有的内部资源。

负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、管理人员的职责权限。

严格财经制度，加强财务、经营管理。

对工程项目的质量终身负责。

6.1.1.2项目副经理岗位责任制

认真贯彻公司及项目制定颁发的各项规章制度，协助项目经理做好各项管理工作。

认真组织施工生产，协调好各项目分部、各职能部门及与施工过程有关的外部关系。

根据工程要求，组织编制总体网络计划、阶段性计划、月计划、周计划，做好施工准备。

主持生产计划调度会，建立落实管理保证体系。

检查、指导、督促各项目分部的工作。

及时向项目经理汇报情况。

6.1.1.3项目总工程师的岗位责任制

总工程师是项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题，有权做出决定，其主要职责：

1、全面负责技术工作和技术管理工作。

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。

3、组织编制技术总体方案、技术措施纲要及技术工作总结。

5、主持技术会议，审定签发技术文件，参加单位工程及竣工验收。

7、组织贯彻实施企业质量保证体系文件。

8、项目商务经理岗位责任制

9、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。

11、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。

12、负责本系统的业务培训工作。

13、定期组织经济活动分析会。

6.1.2项目技术质量部人员岗位责任制

6.1.2.1技术质量部经理岗位责任制

认真学习国家有关标准、规范，并指导应用施工。

签收业主发来的图纸，设计变更和有关工程技术文件。

组织整理和编写发往业主的技术文件。

参加图纸会审，与业主协调图纸或工程中的重大技术问题。

组织编制重大的施工方案、作业指导书。

审定各项目分部报送的区域施工组织设计、施工方案、作业指导书等。

主持项目主体结构、装修总体方案的编制工作，统一规范做法。

参与重大质量事故的处理。

解决试验、测量中存在的问题。

组织各项目分部绘制竣工图，管理交竣工资料。

督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。

6.1.2.2技术、质量工程师岗位责任制

认真学习国家有关标准、规范，并应用指导施工。

熟悉图纸，参加图纸会审工作。

参与重大施工方案的组织编写工作。

参与组织项目统一做法的编制工作。

组织编写事故处理措施。

组织项目各分部做好计量、检测工作。

组织项目各分部编制竣工图，管理竣工资料。

督促、检查、指导项目各分部的工作。

负责小区整体测量及复核工作。

6.1.2.3资料管理员岗位责任制

认真执行“档案法”及北京市DBJ01—51—2003标准《建筑安装工程技术资料管理规程》。

做好文件的收发登记台帐，收集整理好与业主、设计往来的各种技术资料，负责工程图纸的收发工作。

督促、检查、指导项目各分部资料的收集、分类、归档和整理工作。

协助项目各分部做好竣工图、竣工资料的移交工作。

6.3项目物资设备部人员岗位责任制

1、物资设备部经理岗位责任制

1）认真贯彻执行国家物资工作方针、政策、法令、法规，严格按照企业的各项标准办事，督促本系统认真实施企业材料管理各项标准。

2）按项目下达的施工生产任务，做好材料调度，协助项目各分部解决生产急需物资。

3）督促、检查、指导项目各分部的物资、设备及搅拌站、钢筋加工场的管理工作。

4）根据项目规划要求，制定本系统的管理目标，做到有布置、有检查、有评比、有总结。

5）加强本系统的业务培训工作。

6）建立大型设备管理档案、定期检查制度。

7）加强现场材料管理，做到分类堆放整齐、标识清楚。

2、搅拌站材料管理员岗位责任制

严格执行物资验收制度。

把好“三关”，即质量关、数量关、单据关。

做到“三不收”，即数量不符不收、质量不合格不收、单据没有不收。

建立物资进场台帐和混凝土搅拌原始台帐。

建立混凝土砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂消耗台帐。

各种材料标识清楚，有防雨、防潮措施。

四、项目工程部人员岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

根据业主要求，编制总工期控制计划、阶段性计划、月计划、周计划，组织好施工准备工作。

组织好生产计划调度会，做好会议纪要，并贯彻落实。

协调好项目各分部之间的生产组织关系。

抓好现场管理，组织各项目抓好质量、安全、场容及文明施工工作。

督促、检查、指导项目各分部的施工生产工作。

负责项目设备安装、市政、园林绿化的控制和协调工作。

负责小区内临水临电的总体部署工作。

组织好单位工程及整个小区的交验工作。

2、施工总调度岗位责任制

深入现场，了解工程情况，编制总体进度计划。

按照工作安排，根据项目各分部实际情况，适时编制出阶段性计划及月度进度计划。

及时、准确的按照上级主管部门的要求，做好施工产值的统计及施工形象进度的上报工作。

督促、检查、指导项目各分部的计划统计管理工作。

掌握各种信息，运用各种方法，及时准确的解决日常施工中存在的问题，积极协调各方面的关系，保障项目分部有良好的外部环境。

督促检查各阶段施工准备工作情况。

督促检查施工计划的执行情况。

及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突出性问题及薄弱环节，协调解决各单位之间的关系。

检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供电、供水及场地中出现的矛盾。

协助项目副经理组织生产调度会议，检查上周调度会执行情况，并解决存在的问题；负责生产调度会议情况记录、整理，编写会议纪要。

督促、检查、指导项目各分部工作，及时采取有效措施，做好防寒防冻、防暑降温、防晒防风工作，保证各项施工任务完成。

3、安全管理工程师（安全总监）岗位责任制

宣传、贯彻国家及行业安全生产方针、政策、标准、规范，执行企业安全生产规章制度。

针对安全生产实际情况及各个时期各分部管理方面突出的问题，制定安全管理方面的规定和办法。

定期组织安全生产、文明施工检查，督促、指导项目各分部的工作。

消除安全隐患，确保施工生产正常进行。

组织项目各分部对新工人入场、工种变换、特种作业人员、分包队主要管理人员安全技术教育，负责特种作业人员持证上岗的管理工作。

在项目生产调度会上，指出安全生产存在的问题，提出奖、罚建议。

组织参与工伤事故、现场保护、调查处理、统计上报。

加强对项目各分部人员的教育，对企业安全尽职尽责。

4、水、电管理工程师岗位责任制

负责小区临水临电的总体部署工作。

负责小区内的设备安装、市政配套设施、园林绿化的策划、协调管理工作。

直接参与管理项目各分部的建筑设备安装工程。

第二节总分包管理职能分工

编制单位工程综合进度计划和每月综合生产计划。

审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。

根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。

定期召开生产会，总结进度情况，解决生产问题。

深入现场，了解施工动态，协调平衡各分包方之间的关系。根据质量目标的要求，合理的调整施工生产的进度

依据施工、材料、外部环境的实际情况，对工程的进度计划进行调整。

按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划（参考公司的表格模式DB37／T 3396-2018 煤矿废弃地植被恢复技术规程，主要包含形象进度、主要实物工作量等）、机械使用计划。

按时参加项目分部的安全生产会，根据周计划下达任务单。

根据质量进度要求对施工进行现场控制，解决现场问题。

小张湾及甘棠校舍加固工程施工组织设计安排人员分工、材料的具体使用。

做好作业面上的安全文明施工及成品保护工作（要求向项目分部报安全交底台帐、成品保护台帐，模式见后）。

向项目分部提供影响施工生产的干扰因素，并对照、检查和分析进度情况，向项目分部提出影响进度的原因。