施组设计下载简介：
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电厂厂前区精装修及机电工程施工组织设计35．河北白洋淀华润集团培训中心2003 河北雄县 35000 7788
36．中国大饭店南公寓2003北京建外大街8000 1050
37．科威特驻中国大使馆官邸装修工程2003北京雅宝路3000 1140
38．万佳超市宏源店2003北京朝阳区大山子6000 800
岩溶地质桩基础施工方案39．万佳超市富贵园店2003北京广渠门内大街 17000 1020
40.棕榈泉国际公寓2003北京朝阳区甜水园10000400
40.上海Inter公司2004上海延安西路2299#2600850
41.福州香格里拉饭店2004福州市新权南路250002300
华润电力常熟第二发电厂厂前区工程
室内装修及机电安装工程
根据现有的条件和各楼体的复杂程度，提前安排部分技术人员对现场进行全面的调查分析，在熟悉设计图纸的情况下，提前做好技术方面的准备，尽量压缩前期工作时间。
熟悉和审查项目的施工图纸，并根据设计师的意图组织项目设计人员进行图纸深化设计；
对项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，对现场楼体进行多次由粗到细的现场勘测与考察，分析工程施工会遇到的技术难题和技术可行性；
对楼群原标高、红线及各楼的轴线、尺寸进行测量，掌握第一手资料，了解原建筑与结构形式，并根据设计方案与楼体现有情况来确定各项施工方案与特殊的施工工艺；
对当地的有关施工规范和地方性法规进行收集整理，并组织有关管理人员进行学习和培训；
详细编制项目成本计划与施工预算，作为施工过程中控制成本的依据；
根据业主意见及施工现场的实际情况，以施工图为依据，制定出详细的确实可行的施工进度计划，以指导施工。
对特殊的项目和分项工程提前编制施工方案，并报请业主、设计、监理审批，作到一切技术先行。
根据施工进度计划，进一步编制出劳动力供应计划和机械设备供应计划，以满足工程施工的需要。
根据设计图纸，编制出一份详细的材料表，细化材料分类，把主材和辅助材料分开，辅助材料以就地购买为主，对当地的大众材料进行询价，优选出质优价廉的材料；
装修主材及设备根据业主和装修档次的要求以信誉好、技术强、质量优、价格低、知名度高的材料为主，并同供应商进行联络，合理组织材料的采购及供应。
按照业主及设计图纸的要求，进行主要饰面材料的样板认定工作，并经工程监理确认后封样，以便开工后对进场材料进行验收和查对。
根据施工进度计划，进一步编制材料的采购计划和进场计划，以便开工后材料供应工作的顺利进行；对涉及的施工机具和构配件应提前进行加工订购。
根据施工现场的实际情况，进行现场材料存放平面的设计工作，以保证现场施工环境的良好，促进施工顺利进行。
根据施工进度计划，进一步编制施工机械供应计划，并按照计划做好准备和调试工作，设立专人负责保管和维修，以保证工程的顺利进行。
在合约经理授权下，由项目经理组织各级管理人员，对工程施工图进行详细会审，对施工现场进行详细勘察及对招标文件等资料进行详细审阅，以此作为指导施工依据。
针对不同楼体项目的施工特点、复杂程度和难易程度，对管理人员进行横向和竖向分工，达到人尽其才，合理分配。
制定工地各项规章管理制度，安排施工人员食宿、制作工作证件、准备施工工具及材料。
由公司抽调技术素质好的，作风正派的专业施工人员，组成各专业施工队伍，根据施工进度的需要，逐步进入施工现场，进行各部位工程的施工。
本工程项目部全体员工在业主的全权授权及委托下，对工程项目施工全面负责，参与项目投标及签订合同的工作：承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款，处理好合同变更、洽商、纠纷及索赔，处理好与业主或总包的关系。搞好与各有关单位（包括供电、供水、市政、消防、煤气、劳动、电讯、环保、交通、园林等部门）的协作配合；与业主相互监督实施工程进度、质量和成本控制；与其安全管理、文明生产、技术管理、材料组织；并最终组织工程竣工和结算，工程回访。
同业主，监理，设计等有关部门对各施工区域内的各相关工种及公司所施工的范围，按国家有关部门质量标准进行验收，并形成书面报告。验收合格后，本项目部将与其办理场地交接手续，开始全面装修工程。
根据现场的实际情况与相关单位协调解决施工场地、水电、通讯、消防、运输、办公场地、仓库等问题，进行施工现场临时设施的设计与安排，以便工程施工能顺利进行。
在了解设计意图之后，先进行拆除前的准备，根据计划的要求，组织相关的机具、材料进场，分不同楼体需要安排在各自位置，作好施工前的准备。
根据现场情况制定施工现场管理制度。
质量管理：坚持质量第一，运用全面管理的思想和方法实行工程质量控制，进行PDCA循环（即计划→实行→检查→总结）。
成本管理：把成本控制在计划范围内，并在健全的成本管理经济责任制下，以最短的工期、最高的质量、最低的成本，完成工程项目。
安全管理：熟悉国家及地方以及企业的安全生产、劳动保护规章制度。
本公司对该工程采用以下管理流程
华润电力常熟第二发电厂厂前区工程
室内装修及机电安装工程
业主意见收集资料及实现场调查系统分析机能区分
色彩计划实际设计资料审定交通动线设计审定
材料分析附属设备初步估价业主审定估价定案
施工进度施工开始施工计划签约
专业配合详见施工工艺流程表
财务计划完工验收工程结算工程检讨资料存档
业主意见：来自业主设计师监理工程师等各部门的招标文件承
包合同设计图纸指令等有效文件。
现场调查：根据业主意见并通过对现场进行实际调查，进行各种资
料的整理，产生出各种可追溯性文件，组成专门档案。
系统分析：根据实际调查结果，对整个工程项目进行系统分析，
制定出符合本工程特点的各项技术和管理措施。
机能区分：根据系统分析资料，对工程进行有机分割，按不同的
功能划分开来，分段进行设计管理和施工。
交通动线：对施工现场进行施工平面设计，包括临时设施的布置，
临电的布置以及材料的现场运输道路和方法的设计
等，以达到安全有效的保证工程能按质保量地完成。
资料审定：对工程中的各项资料进行审查认定工作，包括开工报
告、场地接收手续、隐检报告及各项指令文件等。
色彩计划：对工程中所使用的各种色彩搭配的认定，整体色调的
认定及材料样板的认定工作。
材料分析：根据施工图对整个工程材料进行综合分析，划分出基
础材料，饰面材料，外加工材料等。
附属设备：对工程中所采用的各配套设备进行计划和审定工作。
初步估价：根据最终施工图，对工程造价进行施工图预算。以及
施工过程中的设计变更洽商。
业主审定：与业主监理设计师及估算师等进行工程图纸施工组
织及施工预算等的审定工作。同时也是指在施工过程
中对工程洽商的审定工作。
估价定案：与业主对工程估价进行最后敲定的工作。
签约：根据定案估价与业主签订工程承包合同，工程变更洽商
的签认，也指与材料分供方签订材料的定货加工合同。
施工计划：对施工过程中所需要的人力、机械、材料及资金做出
相应计划。并根据业主的工期要求，对整个工程施工
过程的各个工序进行计划。
施工开始：本阶段按制定的各施工工序及进度计划，开始进行有
施工进度：对施工过程中的各工序进行有效的控制，若发现有问题
则转向业主意见对整个管理流程进行修改，否则转向专
业配合进行下道工序，及转向财务计划进行进度报告。
专业配合：详情请参阅“施工工序网络图”。
财务计划：根据施工进度做出资金使用计划，及与业主制定工程
完工验收：与业主、监理及设计师进行工程验收，并做好一切工
工程结算：工程完工后，根据工程验收报告与业主进行工程的结算。
工程检讨：对工程进行最后的总结与评价，发扬优点，改正缺点，
资料存档：对施工中所产生的各类资料进行最后的分级分类整理。
华润电力常熟第二发电厂厂前区工程
室内装修及机电安装工程
华润电力常熟第二发电厂厂前区工程
室内装修及机电安装工程
姓名：吴秉琪（合约经理）
北京优高雅装饰工程有限公司 董事长
上海优高雅建筑装饰有限公司 董事长兼总经理
职称：工程师/国家一级项目经理
近期主要工程管理经历：
1994 海南三亚东方大酒店 面积：33000m2
1996 中国国际贸易中心国贸饭店 面积：6870m2
1997 中国国际贸易中心南北公寓 面积：4300m2
1998 北京华润大厦装修工程 面积：50000m2
1998 北京力鸿花园3#7#8#楼装修 面积：36000m2
2001 北京中国大饭店 面积：6000m2
2002 澳门假日酒店客房改造工程 面积：
姓名：余建明（合约副经理）
北京优高雅装饰工程有限公司 副董事长
上海优高雅建筑装饰有限公司 董事
职称：建筑师/国家一级项目经理
近期设计及主要工程管理经历：
1994 北京中仪大厦大堂 面积：4600m2
1996 海南省政府国宾馆（椰林居） 面积：3000m2
1997 内蒙古包头市政府国宾馆（青山宾馆） 面积：3200m2
1998 北京力鸿花园3#7#8#楼装修 面积：36000m2
2000 北京意法半导体有限公司写字楼 面积：3000m2
2001 华润集团北京总部 面积：2300m2
2002 北京华润饭店 面积：9800m2
2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000m2
姓名：赵立竝（项目副经理）
近期主要工程管理经历：
1996 上海芝大厦及芝明俱乐部 面积：22400m2
1997 上海贺顿商务中心 面积：4800m2
1998 建设银行上海计算机中心 面积：5400m2
1999 上海富仕达酿造有限公司办公楼 面积：2100m2
2000 美国友邦保险公司上海培训中心 面积：3000m2
2001 科威特驻华大使馆 面积：5000m2
2001 上海IBM总部 面积：770m2
2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000m2
姓名：王家忠（项目副经理——装修）
近期主要工程管理经历：
1998北京西客站华夏明珠宾馆面积：12000m2
1999元太祖蒙古烤肉北京店面积：1800m2
2000哈尔滨妇女杂志社面积：1500m2
2001 北京饭店东楼F16F17层客房改造面积：5000m2
2002 天津滨江国际大饭店 面积：16000m2
2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000m2
姓名：杜健（项目副经理）
职称：工程师/国家二级项目经理
近期主要工程管理经历：
1994 大连印染厂设备动力处 面积：8700m2
1995 大连市汽车配件市场 面积：6800m2
1996 大连富丽华五星级酒店 面积：59000m2
1998 北京华润大厦机电 面积：50000m2
2000 北京华润饭店机电 面积：3000m2
2001科威特驻华大使馆 面积：5000m2
2003 华润万佳宏源店机电 面积：6000m2
姓名：崔进荣（现场装修工程主管）
职位：木工及油漆主管（十三年装修工程经验）
近期主要工程管理经历：
1996 中国国际贸易中心国贸饭店 面积：6870m2
1997 中国国际贸易中心南北公寓 面积：4300m2
1998 北京力鸿花园3#7#8#楼装修 面积：36000m2
1999 北京华润大厦装修工程 面积：50000m2
2000 北京华润饭店二期 面积：11000m2
2001 北京华润饭店三期 面积：7200m2
2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000m2
姓名：倪世良（现场装修工程主管）
职位：木工及油漆主管（十三年装修工程经验）
近期主要工程管理经历：
1996 中国国际贸易中心国贸饭店 面积：6870m2
1997 中国国际贸易中心南北公寓 面积：4300m2
1998 北京力鸿花园3#7#8#楼装修 面积：36000m2
1999 北京华润大厦装修工程 面积：50000m2
1999 北京华润饭店一期 面积：1500m2
2000 北京华润饭店二期 面积：11000m2
2001 北京华润饭店三期 面积：7200m2
2003 华润白洋淀管理培训学院 面积：35000m2
华润电力常熟第二发电厂厂前区工程
室内装修及机电安装工程
北京优高雅装饰工程有限公司为国家建筑装饰一级企业并拥有国家乙级设计资质，成立于1990年，成立之初本着与外国公司竞争的目标，所以在人力物力上以高标准起步，在设计方面投入100多万元配置了当时国内外一流的设备和软件系统进行工程设计。同时，每年都投入一定比例的资金，用于更换设备，以适应市场日益提高的要求，目前，拥有一大批先进的设备。
“工欲善其事，必先利其器”。在施工方面本着“提高质量、加快进度、降低劳动强度，提高效率”的原则，投入大量资金，购买先进的施工设备和检测设备，同时，每年也购置新的施工机械，以补充施工机械的自然损耗。目前，公司拥有包括石材锯床在内的各种施工机械几十种，完全能满足十万平米以下的任何工程施工要求。
华润电力常熟第二发电厂厂前区工程
室内装修及机电安装工程
1、天花工程（轻钢龙骨石膏板吊顶）
1.1.1检查结构施工情况
吊顶施工前,应检查结构尺寸，校核空间尺寸结构是否影响按装修图纸完成。
1.1.2检查设备安装情况
吊顶施工前,检查设备管道安装情况,有无交叉施工,并进行妥善安排。
龙骨安装顺序:在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调
整大龙骨→大龙骨底部弹线→固定中小龙骨→固定异形龙骨→装横撑龙
放线主要是弹好吊顶标高线,龙骨布置和吊杆悬挂点。
吊顶标高线:弹到墙面或柱面上。
龙骨布置线:弹到楼板下底面上。
吊杆位置线:弹在楼板下底面上。
在吊点的位置,用冲击钻打膨胀管螺栓,然后将胀管螺栓同吊杆焊接。
吊杆与龙骨的连接:采用上人吊挂件。
1.2.3龙骨的安装与调平
1.2.3.1.龙骨安装:
在龙骨的安装程序上,因为主龙骨在上,所以吊挂件同主龙骨相连,在主龙骨底部弹线,然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。在主、次龙骨的安装程序上,可先将主龙骨与吊杆安装完毕,然后再依次安装中龙骨、小龙骨。
龙骨的安装,按照预先弹好的位置,从一端依次安装到另一端。如果有高低跨,则先安装高跨部分,然后再安装低跨。对于检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出,将封边的横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型灯饰,龙骨与吊杆在此方面都应做好配合,有些龙骨还需断开,那么，在构造上还应采取相应的加固措施。
吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增加吊杆。
对木吊杆、木龙骨和木饰面必须进行防火处理，并符合有关设计防火规范的规定。对预埋件、吊杆应进行防腐处理。
吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。
1.2.3.2龙骨调平:根据标高控制线,使龙骨就位；调整主龙骨,使其标高正确。吊顶安装的允许偏差和检验方法如下：
拉5M线，不足5M拉通线,用钢直尺检查
检查龙骨安装是否达到质量要求,石膏板必须在干燥及通风环境下保管,
堆放要平整,下面垫以架空木板,注意防雨、防潮、防污染,搬运时要将
板立起撑好,装卸宜用叉车或人力,不宜用绳索直接捆绑板面装卸,以免
1.3.2.1石膏板纵向性能比横向性能好,一般宜作横向铺钉方式,即板的长边
与横龙骨相互垂直,与纵龙骨相互平行,板的两端需准确地落在横龙骨中
央（留缝隙）;板的端头应错缝,错缝距离应以横龙骨距离成整倍数;板
长边均应在一条线上,即留贯通纵缝;安装时应事先计划好,从吊顶顶棚
一边角开始,逐块排列推进,非规格板留在最后的边角处;与墙柱边连接
处应用6mm左右间隙。石膏板固定方法有两种:一种是用镀锌3.5mm×2.5mm
自攻螺钉固定在龙骨上,钉间距200mm,钉头嵌入石膏板内约0.5～1.0mm,
钉头应先用防锈漆涂刷,钉眼用腻子刮平,并用与石膏板同样颜色的色浆
将腻子涂色,至少一遍;石膏板与石膏板之间应留8～10mm间隙,钉固时
应从一端角或中间开始顺序往前或两边钉,使板处于自由状态,不得两端
先钉再钉中间,以防因有约束使板材起鼓开裂。
石膏板铺钉采用自攻螺钉固定。自攻螺钉距板的边缘不得小于10mm,不得
大于16mm,应按弹线钻孔,以保证板边缘及覆面龙骨边缘的强度。
石膏板铺钉前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得再同一根龙骨上接缝。
1.3.2.2石膏板嵌缝处理
嵌缝顺序为:板缝清扫干净→石膏腻子嵌缝密实→在板缝处抹60mm宽、1mm
厚石膏腻子（需抹平）→随即贴上穿孔纸带或玻璃纤维网格胶带→压挤出
多余石膏腻子→干燥→打磨平整。
1.4天花吊顶装饰工程施工质量标准
1.4.1所用材料品种、规格、颜色以及基层构造、固定方法等必须符合设计要
1.4.2吊顶罩面板必须安装连接牢固,不得有漏、透、翘角等缺陷。
1.4.3龙骨及悬吊系统安装必须位置正确、连接牢固、无松动;并按设计要求
进行防腐及防静电腐蚀（不同金属接触时预防产生静电,一般需加橡塑垫
本项工程局部采用大理石系列，材质疏松，易受污染。因此，材料的前期保护、施工中的妥善处理及完工后的成品保护是保证这一工序质量的关键。
2.1.1大理石板块，进场后应侧立堆放在室内，板块底部应加垫木方。检查品种、规格、质量等是否符合设计要求。有裂纹、缺棱、掉角的,通知业主及供货商重新送货；
2.1.2所有石材底部涂刷防水剂，防止铺装时背部渗水；
2.1.3铺装石材所用之黄砂，采用水洗过的品种，以减少砂浆中的浑浊物；
2.1.4铺装时选用大理石胶作为粘结剂；
2.1.5墙上弹好+100cm水平线；
2.1.6在待铺地面上放施工大样。
2.2.1试拼：在正式铺设前，认真熟悉图纸，按图纸要求对每一区域的大理石
板块按图案、颜色、纹理进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号号码放整齐。
2.2.2弹线：在现场主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制大理石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。
2.2.3试排：在施工区块的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求排好大理石板块，检查板块之间的缝隙，
核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。
2.2.4处理基层：铺设板块前将混凝土垫层清扫干净，洒水湿润，扫一遍素水泥浆。
2.2.5铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥
砂浆，找平层一般应用1:3的干硬性水泥砂浆，铺设时的稠度（以标准
圆锥体沉入度）2~4cm为宜，如用经验测量，则砂浆的干硬程度以手捏成团
不松散为宜。砂浆应从里向外（门口处）摊铺，铺好后刮大杠、拍实，用
抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。
2.2.6铺大理石块：一般区域应先里后外按照试拼编号，依次铺砌。铺设前应
将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，
翻开石板北京某高层住宅基础开挖及坡支护（土钉墙 悬臂钢筋混凝土灌注护坡桩）施工方案，在水泥砂浆上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。
安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板（不得用木锤直接敲
击大理石块），根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向
顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起用砂浆补实再行安装。
大理石板块之间，接缝要严，一般不留缝隙。
国际家居建材广场消防改造工程施工方案2.2.7灌浆、擦缝：在铺砌完成后1~2昼夜进行灌浆擦缝。灌浆材料应用矿物
颜料和水泥拌合均匀调成与大理石颜色相同的1:1稀水泥浆，用浆壶徐