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农村车行道、污水主管道及道路收水系统建设工程施工组织设计

4.2.1工程项目组织机构

根据本工程的特点，并结合我公司多年来的施工经验，将委派我公司实践经验丰富和水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层有项目经理、项目工程师、安全主管、材料设备主管和工程质检组组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。并在业主要求的时间内实现本工程的合同的全部目标。

项目组织机构设置如下图所示：

（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构住宅建筑电气设计规范条文说明 104页.pdf，确保既定目标的实现。

（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。

（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行湖北省施工管理方面的有关规章制度。

4.2.2项目技术负责人

（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。

（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。

（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。

（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。

（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。

（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。

（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。

（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。

（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。

（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。

（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。

（1）负责材料、物资采购和管理。

（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。

（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。

（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

4.2.5安全生产、文明施工组

（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。

（1）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。

（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。

（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。

（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。

（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。

（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。

（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

（3）负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。

（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

由于本工程工期紧，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同施工阶段划分。

4.3.1资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质质料，勘测施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时用电，临时水电官线的布置方案。

4.3.2熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。

4.3.3组织技术专题会，确定公尺在机械、设备、材料，主要分部施工方案及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。

4.3.4根据施工图预算，结合施工图纸，核实分部分项工程量、所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数量，以便编制进度计划和材料供应计划，更好的控制成本，减少消耗，保证合同工期的完成。

4.3.5做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底的施工企业技术管理的一个重要制度，是确保工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即：项目工程师→专业工长→各组班长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业工长进行技术交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底工作，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面了解施工意图，确保工程质量和进度。

4.4拟投入的主要物质计划

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度计划的安排，确定加工、供应地点和供应方式，签定物质供货合同。

根据各种物质的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。

根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经检验站复检，合格后方可使用。

按照施工总平面土的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。

主要物质需用计划拟订如下表：表4.4

标准砖240×115×53㎜

4.5拟投入的主要施工机械计划

施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的主要手段，我公司一贯重视对施工机械的投入。如果本工程能有幸中标，将按进度计划要求组织机械设备进场，以满足工程施工需要。

施工机械设备由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划，公司设备部依据能否满足施工需要进行审查。在公式经理的统一指挥下，由项目机械工长按计划时间组织进场，进行安装调试，并做到资料准备齐全，经公司安全站、设备检验站验收后，能确保正常使用时准予使用，并在使用中做好维护和管理。

计划投入的主要施工机械设备表：（4.5）

项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，在道路工程及临时排洪沟投入相应的工种及人数，结合定额和我单位实际施工人员的操作水平来安排。

劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，工程技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。

为保证工程的顺利实施，工程分多个作业面同时同时作业，随着工程的进展变化情况，各队将根据要求进行组织，人员进行弹性编制，动态管理，组成土方施工组、排水工程施工组、路基路面施工组、附属工程施工组，各施工队相对独立，全面展开，平行流水作业。

管理人员安排计划拟订如下表：表4.6.1

劳动力安排计划拟订如下：表4.6.2

为了合理地安排，组织好施工，根据本工程的自身特点，结合实际情况，由于本工程工程量大，工期紧，为确保工程优质高效按期完工，拟将工程划分为一个工区，各工区下设施工流水段，各流水段间充分利用有效的时间和空间,科学地组织交叉作业和平行作业。

施工顺序为：施工场地清基、平整→土方工程→路基压实→污水、雨水管道施工（沟槽开挖、管道基础、安管、管座、管带、检查井、回填）→收水系统施工→道路路基整理成型→道路基层施工→路缘石安装→道路面层施工→清场…………………………5、主要施工方法

工程开工前，所以进入工地的测量仪器均为经检验合格并在有效使用期内才能使用，以确保工程中使用的测仪器的误差为统一标准，减少整个施工中的系统误差。

对勘测设计单位的测量交底进行复核，复核结果经监理复核认可后方可使用。根据业主所交的导线桩按照施工需要加密控制网，为了保证控制网的可信性，将根据现场条件把控制点都选在施工作业范围外地势较高处，做到控制点的通视性良好，符合施工需要。

5.1.1对设计部门提供的中心桩，水准点复核无误后（本工程以水文站水准点为基准水准点），必须在开工前引至施工范围以外作为施工控制桩，保留至工程结束。用于工程测量后所以控制桩及桩标均仔细编号注明。控制点选定后，经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。控制网采用全站仪测设。

5.1.2.测量小组成员校测基本水准点和基线的测量精度，并符合其资料和数据的准确性。

5.1.3负责保护好测量基本控制点。

5.1.4按照本工程施工测量精度要求测量。

5.1.5本工程测量主要包括平面高程、轴线测量。

5.1.6校核测量。经常校核测量平面位置、水平标高、水准点是否符合施工图纸要求。

5.1.7测量主要成果资料报送监利机构审核。必要时要在监理单位的直接监督下复核或邀请监理人员共同参加。

测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。

测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均应有签字存档备查。

测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。

竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。

做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在覆盖前或进行下一步工序前及时测竣工位置。

设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。

根据甲方提供的建设工程放样报告和现场定位，用J2型经纬仪进行检验复测，不准确的点经调整检验合格后，在路床安全区域内设定位轴线控制点，标记在周围墙和龙门桩上，对控制点进行有效的保护，并定期对控制点进行校核，确保轴线控制网的准确。

将中线控制网进行一次全面检查，把所有控制轴线投测到参照物上。

利用投测的控制网与轴线间的几何关系，根据工作特点，在控制主埋设控制点索道安装施工组织设计，即在地坪面上埋设150㎜×150㎜×6㎜埋件作为控制点，引测的控制点用2㎜钻头钻眼作为标记，并做铁盒加以保护。

根据甲方提供的水准原点，采用S1水准仪将之传递到现场内每一个固定点，采用往返测量的方法进行校验误差，合格后用油漆做上标记，根据设计要求在该处墙面上做上±0.000标志。

以设计图纸以及测绘院提供的道路中心里程控制桩为基准，沿工程全线加密放出道路中心线。测量仪器采用全自动经纬仪。

在恢复道路中心桩时，桩距在直线段定为20m曲线段为10m。平、竖曲线起点和地形变化点必须加桩。

量距允许差：小于200m为±1／5000：200～500m为±1／10000：500～1000m为±1／20000：1000～2000m±1／40000。

5.2.3道路标高测量：

我们将根据路线竖曲线的变化设立标高中桩及边桩，然后在中桩及边桩上标出路基及各结构层的标高，并定期进行复核。在施工时要保护好中桩及边桩。

某钢结构育苗大棚项目日光温室大棚施工组织设计(新)5.2.5开槽埋管轴线测量