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小区可视对讲系统工程施工方案

五、施工用主要机具设备及进场施工机械表

5.1选用的主要施工机械

FLUKEDSP100

5.2进场主要施工机械表

印象花园防止扬尘污染施工方案针对智能化系统采用项目经理负责制。

工程一次交验合格率100%，争创优良工程。

工期：综合管线预埋跟随土建施工，在主体结顶时完成；设备安装调试跟随室内装潢进度，在装潢完成后15天内完工。

做到安全施工、文明施工，争创无事故、无不文明举措、质量事故为零。

积极配和土建单位争取工程创杯。

我公司以工程质量为中心环节，将质量管理贯彻于从工程施工准备至竣工使用全过程。开展以本工程创立优良工程目标的全面质量管理工作，使本工程争创一流水平。

单位工程一次交验合格率100%；

（1）、EIA/TIA568AEIA/TIA569EIA/TIA606EIA/TIA607国际电子工业协会通信线缆、通讯路径和空间标准及接地。

（4）、总线局域网标准（IEEE802.3）

（5）、高层民用建筑设计防火规范；

（6）、ISO/ICEIS11801结构化布线标准。

（7）、ANSIFDDI光纤分布式数据接口高速局域网标准

（8）、ANSITPDDI铜线分布式数据接口高速局域网标准

（9）、中国工程建设标准化协会《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72：97）（修订本）

（10）、CEC89：97建筑及建筑群布线施工验收规范；

（12）、《市内电信网光纤数字传输系统工程设计暂行技术规定》

（20）、建设部《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》

（建设[1997]290号）

（25）、萧山区有线电视系统总体规划

（26）、甲方提供的智能系统的要求及建施图

（27）、甲方提供的本招（议）标文件和答疑补充说明

施工前组织为项目班子，实行项目经理负责制，并选配好各专业的工程技术人员，确保项目班子质量。

组织好技术、质量、安全交底，熟悉图纸，标准、规范和现场，明确质量控制点和关键部位。

做好施工器械和检测器具的准备工作，供各种设备处于良好状态。

指定专人采购，把好原材料质量关，绝不允许不合格的原材料进场。原材料进场必须有合格证、质保单和许可证。并需经公司质检人员检测合格后，提交甲方和监督方认可才能进场。

严格按照施工图进行施工，如需变更施工，需办理变速手续。经有关部门批准同意后，方能按变更后施工。

对质量控制点指定专人施工，施工人员必须持有必要的上岗证件。

对质量控制点，隐蔽工程和有耐压，绝缘等要求的工序实行全过程控制，完工后，先进行自检，自检合格后，提交质检人员进行检测，检测合格后，提交业主方和监理方进行复检，复检合格后，方能进行下道工序施工。

对有要求记录的数据，必须如实做好记录，如实填报不得隐瞒和私下处理。

对质量问题不得私下处理和隐瞒，必须及进报告，并积极采取相应的处理措施，必要时重新返工，直至合格。

工程完工，经调试合格后，提交业主方和监理方，经认可后方能提交消防检测和验收。

做好资料记录，收集和整理工作。

施工中注意安全，持证上岗。配合其他系统施工队伍，服从业主方、监理方的管理。

做好成品保护，保证工作质量。

严格按“施工验收规范”和“质量检验评定标准”进行监督和检查。

采取专业检查与相应结合的方法，抓好“三检”（自检，互检，交换检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量作用，实行工程的严格把关。

对检查中发现的质量问题，在末得到解决前不得继续施工，质量检查员有权制止下道工序的交接施工。

做好本工程的施工测试记录，安装设备前要先进行检查，测试。确保设备和系统的运行达到设计要求。工程交工前，由公司主持进行“三检，四定”和工程预验收，达到质量后办理交工。

做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位，当地消防部门，监督机构和监督检查，虚心听取他们的意见，及时完成质量整改，经常报告质量控制情况。

为了确保安装质量，建立一整套切实可行的质量保证体系。在质量保证体系运转过程中认真实行“三级检验制”，质量保证人员严格把关，技术责任人员深入现场，及时指导施工和解决技术难题，防止返工和发生安全质量缺陷。

a、建立以质量岗位责任制为核心内容，以主管经理监督实施，各专业部门分口管理，施工单位负责执行，责任落实到人的动态管理质量保证体系。在落实岗位责任制的基础上，搞好全面质量管理。

b、原材料、加工配件、零部件、电线、电缆、钢管、线槽等进入现场必须按质量标准和产品合格证检查验收，并报建设单位和监理单位认可。不合格产品不验收，不发放、不使用。

c、参与工程施工的人员必须具备相应资格，并在开工前进行工程质量、安全、技术交底和岗位练兵，合格后方可参与施工。

d、坚持质量自检、互检和定期检查制度，并坚持实测实量的检验方法，按国家有关规范进行评定。

7.4施工工期保证措施

使智能化系统尽快投入使用是建设单位和施工企业的共同奋斗目标。在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，集中力量、精心组织、精心施工、确保质量、确保工期。

把本工程列入我公司的重点项目，我们一定采取倾斜政策，在人力、物力、财力等各方面优先给予保证。

建立明确的岗位职责，形成公司—项目经理—施工员—班组长的行政指挥系统，总公司总工程师—项目责任工程师—施工员的技术管理系统和质保工程师—专业责任工程师—专业质量检查员—班组兼质量员保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实到每个岗位。

推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计划的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。

由项目经理率部分人员立即进入施工现场，积极做好技术准备、物质准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：

规划施工现场总平面布置，搭建施工生产设施。

积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求。按施工验收规范及技术标准进行。

认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决图面上存在的问题。

编制详尽的施工计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计划。

对甲方供货的设备材料，及时办理领用手续，并进行质量检验。

抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。

根据工程进度情况及时组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。

坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，又要符合施工工艺顺序的要求。

切实搞好各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。

确立以项目经理为首的施工高度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。

根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。

服从甲方的统一指挥，搞好兄弟施工单位的配合协作。不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去解决处理施工中发生的问题，决不在发生了问题后以推迟工期相要挟。

以上工程进度的保证措施，请建设单位与监理部门监督实施。

任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段

准备工作阶段：自签约之日起，进入工程设计；业主审定材料及设备订货、到货

T／CALI 0802.1-2019标准下载准备工作阶段：预埋管道和线槽、桥架的安装和验收

准备工作阶段:系统材料到货后，典型产品的性能抽测与全部产品的外观检查

电缆布放完毕后，隐蔽工程的质量检查及通断测试。保证无裸电缆，最大减少返工

施工阶段：系统安装及相位测试和性能测试。

武汉某广场安装工程施工组织设计竣工验收：抽测10%或用户指定例测试

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