施组设计下载简介：

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某景观工包括绿化、硬质景观工程施工组织设计

该项目位于连云港市连云区的北面，其西北面为***山，西面为***，南面和东面为居住区，占地面积约七万九千平方米，其中水面约三万两千平方米，整个施工场地环绕水面一周，施工面较为狭窄且高低落差较大。

工程内容：包括绿化、硬质景观、景观照明及给排水等。

施工现场条件:经实地勘察，*****绿化景观工程施工场地较窄中桥承台施工方案，可用于堆放材料临时堆场较少，部分作业面材料无法一次性到位，通过增铺临时道路（水下种植池、木栈道等）、架设塔吊（如A区广场、B区茶社等）等措施保证施工进度。

建设单位：*********有限责任公司

设计单位：**********建筑规划设计有限公司设计

一、工期：总工期295天，开工日期为:2009年3月1日,竣工日期为:2010年2月6日，总工期295日历天，工程竣工验收后即进入24月的养护期。具体进度计划安排见施工总进度计划表。

二、质量：确保合格，争创优质工程。

三、安全：杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于1.5‰，创“安全文明工地”。

四、环保：“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

五、文明施工：建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。

实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。

项目经理：是本合同段的全权代表，主管全面工作，为本工程的各项工作负责。

项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作，协助项目经理抓好施工生产。

工程技术部：负责图纸审核、实施性施组设计和技术交底书编制、现场技术指导。

安全质量监察部：负责质量、安全保证体系、措施的实施、控制。

物资设备部：负责物资采购、管理及设备调配、维修和管理。

测试站：负责测量及试验工作。

计划统计部：负责进度计划、计量支付、合同管理和成本控制。

财务部：负责资金调配、成本核算。

办公室：负责日常事务、文明施工、治安管理、医疗卫生等工作。

本着分工负责、集中管理的原则，对施工任务按类别进行划分，主要配备以下专业化施工队伍进行施工：土石方施工队、路面施工队、管线施工队、园林施工队、房屋建筑施工队等。由于该工程工期较紧，工程任务也较重，加上施工前期天气炎热，施工效率低等原因，所以合理的安排人员，充足的劳动力准备和有效的组织是至关重要的。

单位：人本计划表是以每班八小时工作制为基础。

普通工：150人瓦工：30人木工：16人砼工：14人水电工：6人钢筋工：3人机修工：1人绿化工：30人雕塑工：5人总计：255人。

根据工程进度要求可适当调整。天气炎热时，人工效率较低，可以通过提早和延时每日施工段方法来提高施工效率。早晨：6：00—10：30下午：3：00—6：30段进行施工。通过鼓励，奖励手段来提高工人积极性。

一、办公室、住房及生活区

本施工标段安排5个施工队，施工队驻地由于现场条件限制无法搭设活动板房，拟将民工宿舍、食堂、仓库、厕所等采用就近租赁民房的办法解决。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（具体按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）。

现场布置办公室以满足本工程施工管理人员办公需要，其中包括材料试验间1间，项目部办公室2间，资料室1间，业主办公室、监理办公室各1间，会议室1大间，采用活动板房。

1预制场：拟修建一座小型预制场，用于小型构件的预制。

2钢筋加工场、木工加工厂、料库：

根据工程需要在设置1座钢筋加工场、1座木加工场、2个仓库。

动力用电干线由业主先期通过地方电网引入，同时配备二台100KW的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路，每隔40～50m架设临时电杆同时每墩位在电杆上装设统一的配电箱，保证工程用电畅通安全。

总的原则是充分利用既有道路进场，按现有道路系统，新修部分施工便道，注意在施工过程中加以维护。施工便道采用20㎝厚泥结碎石路面，30～40㎝厚山场碎石基层，路面宽度3.5～4m，便道长度约1690m。

由于*****周围有居民区，人流量较大，部分施工地段需要搭设施工临时围挡，施工临时围挡沿道路面装饰应与周围环境相协调，写上与工程建设相关的标语、口号，围挡应经常保持整洁；出入口要设置大门，并有门卫和门卫制度。围挡采用彩钢板，高2m，钢架管支撑，基础采用M5水泥浆砂浆砖基础，埋置深度0.5米，宽度0.5米。

根据施工进度计划，组织五个施工队落实进场，各专业技术人员和一般劳力合理搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，劳动力进场随工程施工需要进行动态控制。

根据施工图编制好材料计划表。

根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。

落实好铺装材料的来源，进场时间及规格。

对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。

做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。

对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。

注：本计划表中材料为工程施工主要材料，其他辅材根据工程施工进度逐步安排进场。

1、乔木08年2月——08年4月

2、大中灌木08年2月——08年5月

3、灌木08年2月——08年5月

4、草皮08年5月——08年6月

注：本计划为主要苗木进场计划，适合秋冬季节种植苗木品种根据工程施工进度，穿插安排种植。

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划的进场和保养工作，具体配备见主要机械设备表和质检仪器表。

为保证工程进度、工程质量要求及绿化苗木栽植成活率，我们将根据工程施工要求和工程特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行检查和维修，使其处于待用状态。对新购机械及早确定，便于及早购买。对于需租赁机械，确定租赁书数量、种类和机械计划。做到心中有数，确保万无一失，保证投标文件中上报的机械到位，保证机械充足不缺用。

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

DB50T 10001.2-2021标准下载拟投入的主要施工机械设备表

注：上述投入机械设备为主要机械设备，项目部根据工程施工进度逐步安排其他施工机械进场；

上述投入机械设备为主要机械设备，不含项目部日常办公器械（如：电脑、打印机等）

2、主要施工机械设备进场计划

某工程TBM施工组织设计本工程主要施工机械设备进场计划见表《主要施工机械设备进场计划表》。

主要施工机械设备进场计划表