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桥型为两跨12米斜板桥施工组织设计方案

水泥稳定碎石厚度：16cm

（一）施工组织机构框图及工作职责

通过阅读理解招标文件，现场考察，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我单位施工经验，为确保工程总体目标顺利进行作如下布置：

本工程设立一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目部下设砌体、桩基、模板支架、钢筋、砼、降水六个施工作业队,协同作业。

成都市牡丹名邸(高层商住二用)施工组织设计济南市XXX河综合治理工程某路段施工组织机构框图

1.1经理部根据本合同段的工程量及其分布情况拟分为三个施工分部，每个施工分部设生产负责人、主管工程师各一名，配有技术、测量、试验、安全质检人员。施工分部下设施工队和专业班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。

(1)对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文件、一体化管理体系文件和本项目的工程合同、业主指示、监理指令、批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系持续有效运行。

(2)对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。

(3)组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。

(4)有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。

(1)对项目经理负责，协助项目经理工作。

(2)按施工组织设计具体负责组织生产。

(3)为满足工程进度及质量管理要求，有权现场调度人员、材料、机械、设备。

1.2.3项目技术负责人

(2)负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。

(3)编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。

(4)有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。

(2)严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业。

(3)认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。

(2)负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效。

(3)与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。

(4)负责质量与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。

(2)严格执行相关的程序文件，保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求。

(3)负责大型机械设备的检查验收，关键工序特殊工序施工前机械鉴定工作。

(1)按时编制本项目部的年度、季度、月度计划。

(2)负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。

(3)负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。

(4)负责业主的投诉和服务工作。

(1)按规定进行检验和试验，对检验结果的正确性负责。

(2)报告不合格信息，认真填写试验记录。

(3)负责试验仪器的维护、保养、校准及标识。

(4)负责试验试剂的采购。

(5)负责建立试验台帐及保管有关材料证件。

(2)监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全奖惩条例。

(3)与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。

(4)负责安全、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。

1.2.10综合办公室

(1)认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。

(2)负责上级下达的文件、电函、资料的传送并归档管理。

(3)负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。

(4)负责低值易耗材料的采购、验收、保管、发放及管理。

(6)协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。

(7)抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。

项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供证据。

2.1.1向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。

2.1.2制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。

2.1.3为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。

2.3.1工期目标：招标文件要求本合同段200日历天，我公司的工期目标为200日历天。

2.3.2质量目标：确保合格，争创鲁班奖。

2.3.3安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。

（二）施工总体布署及总体施工方案的确定

该工程位于济南市柳杭头河下游河道入口处，附近有已建市政道路满足施工运输的需要，现场拆迁后有足够搭建临设的场地。该工程施工工程量大，工期紧，受河道行洪要求的影响，施工时需改水导流创造工作面，难度较大，为按期保质保量的完成施工任务，作如下布署：

全线分为三个施工区：分为桥梁施工西区、桥梁施工东区，桥面板预制施工区。在各施工区内分段按工序组织流水施工。

通过对济南市XXX河综合治理开工段及某路桥梁设计图纸仔细分析研究，结合现场情况得出：河道行洪要求是本合同段桥梁施工的制约因素，桥梁下部结构的施工是整个工程施工的关键。

此工程工期紧、任务重，需加大各项工程投入，才能保证工程按期完工。为此,桩基施工计划投入3台正循环回旋钻机、7台冲击钻机。桥台、桥墩桩基同时施工，确保计划最迟2007年12月20日前内完成80棵桩的施工任务。桥墩、桥台承台均为：25.5*6.25*2.0米钢筋砼承台，承台模板投入4套，从西幅向东幅流水施工，计划最迟在2008年1月13日前内完成8座承台的施工。桥墩、桥台模板各投入2套，从西幅向东幅流水施工，计划计划最迟在2008年1月29日前完成4座桥墩和4座桥台的施工。以上分项工程施工是该工程的关键，因此要求所用机械、人员按以上计划要求配置。

承台、桥墩、桥台施工期间组织P0、P1承台间河底铺砌施工。P0、P1承台间河底铺砌完成，河道改至P0、P1承台间，然后进行P1、P2和P2、P3承台间河底铺砌施工，同时进行P0、P1承台间支架采用贝雷梁。中跨及南边跨支架采用满堂支架，

北区P0桥台承台施工完毕后，进行北引道和北岸河道挡墙施工。

根据以上施工安排和现场情况，桥梁下部施工是整个工程施工的关键，为保证施工质量、按期完工，拟将桥梁下部施工分南边跨施工区、中跨施工区、北边跨施工区三个施工区。

1.2中跨施工区主要施工内容为：中跨20米行洪通道清淤及河道扩挖、河底铺砌。

挡墙施工在A、B施工区内又各分为Ⅰ、Ⅱ两个施工段。施工人员、模板、机具相应配套，按工序组织流水施工，确保最迟在2008年3月2日前完成挡墙施工。

旧河道部分清淤及北岸墙改造也分为四个工作面同时施工。旧河道清淤计划工期56天，北岸墙改造计划工期43天。

XXX南路全长513.48米，起止桩号：K10+606.59+K11+120.07；该段道路需拆除构筑物较多，结合拆迁进度，先行安排路基土石方及管线施工，条件具备后，由西向东按工序组织流水施工。

（三）主要施工方法的选定

1.桥梁工程主要施工方法的选定

1.1桥梁东西两侧分别修筑5米宽施工便道，中跨20米行洪道上搭设单排单层贝雷梁便桥。

1.2P1桥墩位于现状河内，拟在施工范围内筑岛施工。

1.3桩基施工采用3台正循环回旋钻机、7台冲击钻机结合使用。

1.4承台施工降水采用大口径深井降水。

1.5桥墩模板圆弧段采用定型钢模板，直线段采用组合钢模板；承台、桥台、箱梁模板采用新竹胶板，支撑采用钢架管、木枋、对拉螺栓。

1.6桥梁南边跨及中跨支架采用满堂轮扣支架；北边跨范围内搭设“321”型贝雷梁，贝雷梁两端采用DN325钢管桩基础；支架预压采用水压预压。

1.7砼施工采用泵送，单幅整体浇筑。

1.8预应力穿束采用后穿法施工。

2.河道工程主要施工方法的选定

2.1由于地下水位较高，挖深较大，为确保基坑稳定性，挡墙基坑开挖采用双排大口径降水和双侧木板桩支护结合的方式。

2.2南侧悬臂式挡墙地基处理采用1.5米抛石方案。

2.3挡墙拆除采用人工配合机械拆除。

2.4挡墙砼施工采用泵送。

2.5河道清淤利用河内子槽修筑施工便道，长臂反铲挖掘机挖淤泥至河边，普通反铲挖掘机挖至河岸晾晒后装车外运。

2.6河道内无法挖掘外运的淤泥，采用搅吸式挖泥船挖至河岸北侧预先挖好的沉淀池内，沉淀后外运。

3.道路工程主要施工方法的选定

3.1管线沟槽土方开挖采用反铲挖掘机，旧管线附近采用人工开挖，开挖的土方堆放于指定堆放区，待交通允许时，及时外运，保证施工现场畅通。排水管道主要采用吊车安装，人工辅助。

3.2路槽整形采用平地机，局部人工配合。

3.3道路基层采用稳定土拌和站集中拌和，自卸车运输，二灰碎石、水泥稳定碎石采用摊铺机摊铺。

3.4沥青混凝土采用厂拌，沥青上面层摊铺采取整幅摊铺压实成型方案，以避免纵向冷接缝，保证面层结构的整体性。

3.5检查井盖板场外预制，载重汽车运输，吊车起吊安装，人工辅助。

四、施工形象进度安排及施工总体进度计划

本工程招标文件要求工期为200日历天，开工日期为2007年11月7日，竣工日期为2008年5月24日。

（二）形象进度控制计划

计划完成时间（日历天）

中跨20m河道清淤及扩挖及P1桩基筑岛

北引道路缘石、人行道施工

XXX南路道路前期准备

XXX南路路缘石、人行道施工

（三）施工总体进度网络图

详见后附施工进度网络图。

施工准备阶段是项目部实施生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：

1.全现场施工准备工作

1.1接通施工临时供水、供电线路。

1.2修建为施工服务的各类暂设工程及辅助、附属设施。

1.3组织施工力量，调整和健全施工组织机构。

1.4组织材料、半成品的加工、订货和分批进场。

1.5施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定。

1.6进行现场的场地准备，根据施工计划，平整施工现场，以便于组建办公室、宿舍及材料加工场地等。

上述施工准备工作按计划完成后，然后按开工报告制度申请开工。

2.建立施工的技术条件

2.1编制详细的施工组织设计。

2.2编制工程道路、桥梁、河底清淤、砌挡墙及土方计划成本。

2.3编制工程道路、桥梁、河底清淤、砌挡墙及土方进度计划网络图。

2.4编制工程道路、桥梁、河底清淤、砌挡墙及土方材料计划。

2.5配制各种混合料，确定实验配合比及生产配合比。

3.建立施工的物资条件

3.1对材料市场进行调查、询价、订购、检验，对原材料进行提前储备。

3.2调试稳定土拌和站及砼拌和站，组织现场机械设备的进场、安装和调试。

3.3落实临时设施，包括临时办公室、临时料场、用水、用电、交通通讯设施等。

3.3.1办公区设置钢制彩板房20间，主要供项目部、3个施工分部、会议室使用。

3.3.2生活区设置活动板房150间，供现场施工人员住宿。

3.3.3在施工现场共设置四个机械停置场地占地1600m2。

3.4落实临时用水、用电等。

3.4.1该工程施工用电考虑接入变压器。

3.4.2落实商品砼及其它工程用材料的供应能力。

4.1落实劳务队伍，签订劳务合同。主要包括：

4.1.1考查施工队伍素质，包括施工能力和技术水平两个方面，择优选择，并签订劳务合同。

4.1.2根据本工程的技术水平和要求，按照劳动力计划，及时组织各种人员，如钢筋工、电工、焊工、瓦工、木工、砌石工、管道工等，以满足工程需要。

4.2组织特殊工种、新技术工种的技术培训。

5.作好项目管理的基础工作

5.1建立以责任制为核心的规章制度，包括：

5.1.1岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。

5.1.2经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。

5.2标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。

5.3制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。

5.4进行技术经济调查

5.4.1调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。

5.4.2调查地方材料市场及供应情况，如水泥、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备。

5.4.3调查施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。

5.4.4调查施工现场情况，施工现场内各种障碍物、地下是否有管线等情况，施工前一定要落实清楚。

5.4.5调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。

红外测距：3000m（单棱镜）TDT 1052-2017 标定地价规程.pdf，精度2mm+2ppm

激光测距：80m（无反射棱镜），300m（反射板），

5000m（单棱镜），精度3mm+2ppm

6.1.2苏州第一光学仪器厂生产J2激光经纬仪2台。

测量精度：2.5mm/km（每公里往返测标准偏差）。

为开工前做好测量放线和平面网、水准网布设，其主要测设措施如下：

布设控制网的目的是为了精确控制各工序的位置。根据甲方提供的控制点和控制网最弱边的最大相对中误差，进行控制网的优化设计工程投标中的施工组织设计编制，得出控制点的设计坐标值。采用全站仪放样，得出各控制点。控制点设置在周围混凝土路面或台阶上。

为防止基准点在施工过程中遭受损坏，需对各主要基准点进行拴桩保护（如图所示）。万一基准点损坏，可通过拴桩点迅速恢复。

在施工准备阶段，除了建立平面控制网，还要建立高程控制网。作为施工阶段高程放样及观测的依据。为精度要求，水准网布设成闭合网。