施组设计下载简介：
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电力中心空调施工组织设计（107页）1、空调冷负荷为6841KW（1946RT），其中调度中心、图像中心、通信机房等精密空调冷量约占728KW约合207RT。
3、办公楼冷冻水泵，冷却水泵各四台，均为三用一备，安装在地下二层空调制冷机房内。
4、本工程选用三台不锈钢逆流超低噪声变频冷却塔与制冷主机相对应，放在裙房的层顶，冷却水系统的补水量与消防用水量一同储存在消防水池中。
建筑基坑工程监测技术标准GB50497-2019.pdf工程名称：XX机电设备安装工程 建设单位：XX集团有限公司XX分公司 设计单位：XX建筑设计院XX院 监理单位：XX工程建设监理公司
建设地点：XX市XX路
质量目标：XX省优良样板工程，争创鲁班奖
工期：2005年月日完工，2004年7月28日总体调试完毕，2004年8月8日前交付使用
XX中心为综合办公楼项目，建筑面积为3500m2，建筑物之总高由±0.00起计至主屋面为128m。地下2层，地上29层，由29层主楼与3层裙房组成。主楼功能是韶关电力调度通讯办公大楼，副楼是餐厅，板装收费营业中心、调度中心、图像中心、通信机房、会议室等。建筑类别为一类超高层，地下室局部两层，地下二层是设备用房，地下一层是车库，局部为平战结合人防地下室，防护等级为六级。
1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。
2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。
3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。
4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。
5、提供完整空气分配系统。
6、提供所有通风系统。
7、提供消防排烟系统。
8、提供完整保温隔热设备。
9、提供所有消减噪声设备。
10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。
11、提供完整通风及空调自动及监察控制系统。
12、提供所有关于通风及空调的电器工程。
13、为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。
14、提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。
15、提供二年系统维护及保养服务。
16、提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。
17、负责及分担一切有关市政府/市部门之间联络协调工作。
18、负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备/材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备/材料的生产过程及品质控制。
本分包工程为电力中心设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作：
低噪声箱式离心排风（烟）风机
消防加压箱式离心排风机
镀锌钢板风管（0.5～1.2）
离心式冷水机组YSDBCAS35CHE
离心式冷水机组YKECEBH45COE
冷冻水泵NP125/315V
冷冻水泵NP150/400V
冷却水泵NP150/315V
冷却水泵NP150/400V
冷冻水二次水泵NP125/315V
DT系列低噪声柜式风机
卧式空气处理机组GW35
卧式空气处理机组GW27
卧式空气处理机组GW18
卧式空气处理机组GB27
卧式空气处理机组GB45
卧式空气处理机组GB25
卧式空气处理机组GW18
卧式空气处理机组GW22
吊顶式新风机组GXD7.0
吊顶式新风机组GXD10
吊顶式新风机组GXD10
吊顶式新风机组GXD4.0
VRV变频冷暖空调RHXY8MY1
VRV吊顶式新风机组FXYM250KFV1M
VRV吊项式新风机组FXYM200KFV1M
高静压风机盘管YGFC04
高静压风机盘管YGFC06
高静压风机盘管YGFC08
强磁水电子过滤器DN200
强磁水电子过滤器DN250
螺杆式冷水机组430USRT
冷冻水泵N＝45KW，Q＝285m3／h
冷却水泵N＝45KW，Q＝345m3／h
风冷螺杆式热泵机组345KW
供暖循环水泵N＝7.5KW，Q＝75m3／h
不锈钢方型逆流式冷却塔Q＝400m3／h
电子水处理器（DN125～250）
压差控制器（DN65～250）
不锈钢波纹补偿器DN350
橡胶软接头（DN70～250）
Y型过滤器（DN125～250）
蝶阀（DN125～250）
电动蝶阀（DN125～300）
截止阀（DN32～125）
闸阀（DN20～200）
微阻缓闭消声止回阀（DN125～250）
双位温控电动二通阀连三速开关（DN20～25）
比例电动二通阀（DN20～125）
卧式暗装风机盘管（FC400～1000）
新鲜空气处理机（L=1000～5000m3/h，Q=15～80KW）
空气处理机（L=8000～20000m3/h，Q=72～187KW）
焊接钢管（DN20～350）
热镀锌钢管（DN20～50）
空调镀锌钢板风管（0.5～1.2）
风管铝箔超细玻璃棉毡保温25mm
冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温25mm（DN20～80）
冷冻冷凝水管福乐斯保温管保温32mm（DN100～350）
福乐斯阀门保温（DN15～250）
一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
原材料和各种半成品需理计划
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部
按总平面图布置水、电及临时设施
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
明确总进度安排及各部门的任务和期限
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
1、全面主持项目执行机构的日常工作；
2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；
3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；
9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；
13、管理经营部和设备材料部的工作；
15、负责工程的竣工交验工作。
1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控商业广场脚手架施工方案，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5、参与编制项目质量策划；
6、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
2、组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、
设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
4、组织进度计划的编制并监督落实JGJ／T 478-2019 建筑用木塑复合板应用技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的