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某消防消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警工程安装工程施工组织设计

3）工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将

包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。

4）质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按

照IS09001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

5）采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良墩承台深基坑安全施工方案，并达到市优工程评定条件。

管理方法和施工技术。

7）实现安全生产和文明施工。

北京XX消防系统施工组织设计

北京XX消防系统施工组织设

制该工程技术标准依据为：

根据业主提供的北京X会所酒店施工图、招标文件及其他技术文件；

制该工程技术标准依据为：

根据业主提供的北京 XX会所酒店施工图、招标文件及其他技术文件;

北京XX消防系统施工组织设计

三、项目组织及人员业绩介绍

3.1施工组织总体部署

1)施工组织总体部署

消防系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的

履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织

总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司组织了由我公司XXX为项目经理的强有力的项

目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工

项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化

支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支

持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。

2)施工作业人员配置

工程预计高峰人数：32名

其中，管理人员：6名

由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

3.2工程组织人员明细与职责说明

2.1主要管理及技术人

北京XX消防系统施工组织设计

3.2.2主要管理及技术人员职责说明

3.2.2.1项目经理

项目经理的职责如下：

·全面负责整个项目执行情况

·处理与业主、上一级承包方事宜

2.2.2项目副经理

项目副经理职责如下：

·实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关

系，接受建设单位和总包的监督；

·协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。

对工程进度，质量和成本进行总体控制；

·组织工程验收，交工和结算。

负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。

对外重要文件的审定和签发。

考核，评定项目管理人员的业绩。

3.2.2.2项目副经理

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3.2.2.3系统技术负责工程师

系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下：

·提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算

·提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计

·为系统需求设计审核提供技术支持

·为项目系统调试验收提供技术支持

·维护和保存项目文档、图纸和记录

3.2.2.4安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

保证提供有效的质量服务

·按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核

与质保人员一起保证进度审核符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

保证所有区域房间达到良好验收标准

3.2.2.4安装指导工程师

3.2.2.5调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

·与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

·与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

·维护和保存项目文档、图纸和记录

.2.2.6文档/合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

3.2.2.6文档/合同工程师

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在指定时间内完成设备／原材料发货

确保设备／原材料符合说明书、期限和条件

保证手册、说明和有关文档的归档管理

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

维护和保存项目文档、图纸和记录

保证所用区域房间达到良好验收标准

2.2.7质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如

·建立和维护项目质量保证计划

·解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目

建立项目的质量标准文档

联系客户、制造商、需求的审批人

四、工程计划进度安排与控制

会所酒店我公司计划工期为60天，工程开工时间为8月25日，考虑到会所

酒店土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合消防系统工程自身的

特点，制定出如下系统进度安排表

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进度安排中主要把握以下三个关键环节：

·供货：系统的供货周期为1个星期，结合会所酒店总体施工进度要求

对各系统设备供货时间作出具体安排，制定出详细的交货时间表。

·安装：消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据

不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。

调试：具备调试条件的系统，先完成调试。

4.2.1项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少

·设计变更控制：设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快

速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为

设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。

月进度报告按以下格式提交给客户：

重点一一报告显著成绩

进度和状态一一报告相关项目执行的进度和状态

预报一一报告下月将要进行的事项

每月需维护和更新未完成的工作项目

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5.1.1工地质量管理实行岗位责任制

代表公司履行对业主合约的责任。

：代表公司执行对分包工程合约的责任。

项目副经理一一工程质量的第一责任人。

执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。

编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

质量监督工程师一一工程质量的具体责任人

在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。

参与编制施工保证措施。

检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措

对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。

陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纸漏。

整理，归纳技术档案。

专业工程师一一工程质量直接负责人

在项目经理的指导下，编制施工方案。

在质量员的指导下，处理施工质量问题。

北京XX消防系统施工组织设计

熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安

协调各系统的交叉施工、

陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。

负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

协助整理施工工程质量档案，资料的整理、

5.1.2质量控制措施

保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的

工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成系统工程建设。全方位

保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从

1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须

先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必

须随附合格证，产地证书及验收文件。

2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：

·由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的

施工技术问题和主要项目的施工工艺。

·施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进

行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。

·班组由施工员向班组工人交底。

交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各

关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

3）建立质量控制，检查和验收制度

3）建立质量控制，检查和验收制度

L54 路二期道路及配套工程施工组织设计北京XX消防系统施工组织设计

建立施工班组自检互检制度。

严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后

报请项目部质量检查经济适用房住宅楼工程施工组织设计，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进

建立隐蔽工程验收制度。

预留、预理工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且