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框架五层拆迁安置房施工组织设计方案

为实现创工程优良目标，必须加强技术管理，措施如下：

7.2强化技术管理责任制，各级管理人员职责分明，责任到人。精选施工管理班子并实行岗位责任制。

7.3建立图纸会审制度：工程在开工前组织有关施工技术人员熟悉施工图纸DB37T 5210-2022 房屋建筑与市政基础设施工程勘察质量信息化管理标准.pdf，理解设计意图、核实各部位平面、层高和标高尺寸、做好施工图自审、会审工作。

7.4对分部分项工程工序实行技术交底，做到交底明确，操作有序。事先有控制，中途有检查，事后有验收手续的跟踪管理。

7.5技术复核制：对轴线、标高和结构施工中等技术性问题先自查，确认无误后，由上一级业务技术部门和质监部门及时性复查，无误后方可进入下一工序，严禁违章操作。自查工作由专职技术人负责。

7.7实行分部分项质量评定：由项目经理经常性组织技术人员、施工人员和班组长进行质量评定，总结创优，不断提高。

7.8加强技术资料管理：由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时、齐全、正确和规范化。

7.9做好季节性施工技术组织措施。

8.1遇台风或十级大风严禁机械垂直运行，加强检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。并检查井字架缆风绳等安全牢固度。

8.2及时加固单独墙体，防止雨水进入建材仓库，室外轻质材料进仓堆放并作遮盖自理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放梯层内物品。落实安排值班人员，对停电、停水、通信线中断有一个充分准备的对策，对关键部位定时检查。

8.3台风过后，要对模板、钢筋、混凝土施工缝等认真检查，经项目技术负责人同意后方可继续施工。

四、劳动力周转材料安排计划

根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构，人员配备以及施工进度的需要，以配备项目部经济技术管理班子和施工人员，具体进场计划如下表：

我公司具有较强的供应实力，周转材料根据工程结构、建筑体形、施工程序、施工方法、施工工期等综合考虑，计划投入数见表：

竹脚手片1.2×0.8

安全网（密目网）1.6×8

五、项目管理工作的主要内容

为达到本工程的质量优、工期短、安全生产、文明施工、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理活动中，采用全面质量管理循环，即：制定质量管理目标（P）→实施质量目标（D）→检查、评价质量目标（C）→处理质量目标（A）再制定新质量目标（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。

在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。

要抓好工程质量首先要抓工程质量、工序质量、人的素质质量。进行“智力投资”是提高质量的根本途径，认真做好标准化工作，计量工作，质量情报工作，建立质量责任制体系，开展QM小组活动。

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。

（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。

（5）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

——施工图学习，自审，会审制。

——技术核定，设计变更签证制。

——技术交底，复核制。

——工程技术资料档案制等制度。

4、施工现场标准化管理：

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部份。对以下主要的规程、标准必须强化管理：

（1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。

2）施工操作规程。它主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。

3）安全技术规程。为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。

（2）编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡。

1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事故，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文或表格编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出本a、材料要求（包括规程、用量）；b、操作工具；c、劳动力组成；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。

2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的，以责任落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。

对本工程的安全生产、文明施工本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照市内对文明施工的有关要求进行施工。

内容：为创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

1）按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

2）施工现场四周设临时围墙（高度不低于2米）建立门卫。

3）施工道路硬路面化用150厚水泥石子压实路面。

4）施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。

5）材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置，及材料入库领料制度管理标准化。

6）安全（防火）措施标准。

7）施工机具机电设备管理建立制度标准化。

8）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

9）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

10）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

加强材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，是建筑企业进行正常施工生产保证，是企业经济效益的主要来源，对于降低材料储备，加强库存材料周转，加速资金周转，提高产品质量具有重大意义，材料管理也应制订管理制度，其管理主要工作：

（1）根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。

（2）材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

（3）建立材料的领发料制度。

（4）材料的成本核算管理。

（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

（6）材料的检验和测试制度。

六、施工质量、安全、治安、项目结构管理网络图

七、主要施工管理人员及现场施工人员名单

在施工组织上实行项目法施工，在公司范围内择优选拔管理人员，组成现场精干的施工管理班制，设立项目经理负责制。项目经理是公司或分公司派出的负责人，对外代表公司或分公司中全面履行合同，对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。同时抽调作风好，技术素质高的施工组进驻现场参加实施各分部分项工程的具体施工作业。

2、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实计网络管理，加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。

3、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理；选派善打硬仗，能创优良且技术和政治素质双优的施工班组划分六个班组进行施工。

负责整个项目施工中的整

负责整个项目施工中的整

负责整个项目施工中的整

负责整个项目施工中的整

负责一标段项目施工中的整

负责三标段项目施工中的整

负责四标段项目施工中的整

负责五标段项目施工中的整

编制施工技术措施，负责质量、安全上的技术问题。

指挥现场施工全过程，抓

质量的检查、评定技术资料整理，原材料进场验收。

负责安全检查，安全教育，

预算、决算、成本核算和

负责工地财务收支，记财入帐等。

负责本工程技术记录T／CECS 764-2020 公共建筑机电系统调适技术导则(完整清晰正版).pdf，整

材料采购、订货、原材料质量控制、进场入库。

负责主体施工，砼浇捣，墙体砌筑等。

负责整个工程内外墙粉刷，顶栅、地坪等装修工程

整个工程的木模板制作安拆木扶手制作木门安装木装修。

负责整个工程的钢筋加工、制作及安装。

17GL701 综合管廊通风设施设计与施工(完整、高清、正版).pdf整个工程给排水、电安装（包括预埋）。