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家居商务港A馆五边形管桁架钢结构工程施工组织设计方案

2、建设单位：吉事达（海门）国际家居商务港置业有限公司

3、建设地点：江苏省海门市大港路988号

4、施工图设计单位：林同炎 .李国豪土建工程咨询有限公司

5、监理单位：上海东方工程监理有限公司

铁总运[2014]272号-普速铁路工务安全规则.pdf6、施工单位：浙江八达建设集团有限公司

7、工程立项批准文号：江苏省海门市发展计划委员会海计发（2003）055、056、057文件

吉事达（海门）国际家居商务港A馆工程占地面积约50.8万平方米,建筑面积约52.2万平方米。一个单体工程占地达762亩。屋架支撑采用钢管混凝土柱形式，结构形式经济、轻巧、美观、新颖。

钢结构制作、安装工程量大

吉事达（海门）国际家居商务港A馆钢结构制作、安装工程总量约达16800吨，制作与安装工程量大。钢管桁架最大尺寸为212.863米（长）×3米（高）×1.5米（宽），几何尺寸大、构件重量大，吊装精度要求高，运输、吊装难度大。商务港A馆（A9）钢管桁架钢结构制作、安装工程量约1204吨，构件品种多。本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装焊接，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包。同时须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。

本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。

屋架支撑采用钢管混凝土柱形式。

屋盖主体钢结构采用钢管相贯焊接节点连接形式，因此施工单位必须具有钢管相贯曲线加工设备；大直径钢管加工及弯曲设备及全位置焊接工人。主体钢结构焊缝均按全熔透焊缝进行施工，其中钢管对接焊缝和支坐节点的焊缝均按一级焊缝标准进行检验和探伤，其余部分按二级焊缝标准进行制作，按二级焊缝标准检验和探伤。

主体钢结构采用的钢管（≤Ф168х5）按普通碳素钢（Q235B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：

0.12%～0.20%

0.20%～0.30%

0.35%～0.70%

主体钢结构采用的钢管（≥Ф219х6）、钢板、焊接空心球均按低合金钢（Q345B）的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性：

0.12%～0.20%

0.20%～0.60%

1.20%～1.60%

（6）焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用J426型；

主体金属为Q345时，焊条选用J506型；

主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定；

本工程根据合同要求，从施工到交工验收共计105天日历天，其中主体结构工程为85日历天，屋面彩钢板为20日历天。施工时间非常紧张，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，并且明确各工序的最迟交接时间，以保证工期如期竣工。

本工程钢结构部分施工顺序如下：坐标、标高复核→钢管柱吊装→校正→柱间支撑吊装→C35微膨胀砼二次灌浆→柱子灌C30砼→管桁架材料质量检验→抛丸除锈→刷油漆（水性无机富锌底漆二道，环氧云铁防锈中间漆）→放样→号料→切割→相贯线加工→构件打钢印→按构件分类打包→发运至现场组装→焊接→焊缝质量检查→油漆（户外型高氯化磁漆面漆=漆面总厚度160um）→水平支撑吊装→斜支撑安装→钢管桁架吊装→对接焊接拼装→校正→屋面钢檩条吊装→拉条安装→校正→补漆→天沟安装→中间验收→屋面彩钢板及阳光板安装→竣工验收。

（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；

（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；

（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；

（4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；

（5）拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。

（6）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；

（2）与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；

（3）根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。

（1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；（A9钢管桁架材料用量见附表1）

（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；

（3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。

A9钢管桁架材料用量（附表1）

高频直缝焊接钢管D88.5*3.75Q235B

C型钢140*50*20*2.5Q235B

高频直缝焊接钢管D114*3.75Q235B

焊接球(Q345B)Ф700

高频直缝焊接钢管D140*4.00Q235B

焊接球(Q345B)Ф600

高频直缝焊接钢管D159*8.00Q235B

异径管(Q345B)355*323

高频直缝焊接钢管D168*5.00Q235B

异径管(Q345B)355*273

高频直缝焊接钢管D219*6.00Q345B

异径管(Q345B)323*273

高频直缝焊接钢管D273*8.00Q345B

高频直缝焊接钢管D323*10.0Q345B

高频直缝焊接钢管D355*10.0Q345B

方钢管120*120*3Q235B

（2）建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见附表3）

（3）在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；

项目部组织机构人员（附表2）

劳动力需要量计划（附表3）

做好施工机械进退场的准备，本工程钢管工程量大，安装位置高。做到现场随时需要，汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。

主要施工机械设备一览表(附表4)

DG*90*180/94.6KW

2、项目组织机构设置如下页图所示：

3、项目部主要管理人员的职责

1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。

2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。

3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。

4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。

5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。

6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。

7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。

1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。

2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。

3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。

4）分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。

5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。

6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。

7）项目经理授权的其它工作。

1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。

2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计

3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。

(a)学习国家有关新规范、新标准及新工艺。

(b)研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。

(c)针对性向工人上技术课。

4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。

5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。

6)组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。

负责对甲方操作人员的培训组织安排。

协助项目部作好竣工验收。

(4)各专业施工员(工长)职责

1)编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。

2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工

3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。

4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。

5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。

6)参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。

7)办理竣工资料，绘制施工图。

1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。

2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。

3)平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。

4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。

5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。

6)经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。

7)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。

1)全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。

2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。

3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。

4)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。

5)负责废旧材料的回收和处理。

第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施

施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。

1、工期目标设定依据：

（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。

（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。

（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。

（4）合理的施工工艺及施工组织设计。

DGJ32／J 16-2014 住宅工程质量通病控制标准(完整清晰相片版)（5）合同工期105天。

（6）计划开工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。

第二节施工进度计划安排

1、施工进度月计划的编制

本钢结构（管桁架）工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响，小则导致施工不畅，大则影响工程进度，针对本工程工期很短，工作量较为集中，而且施工场地条件比较差的特点，相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度月计划。

施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”，计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点，并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最重要的是贯彻执行，实现目标。具体计划等开工后提供。

JCT878.3-2010 水泥工业用硬齿面减速机 第3部分：窑用减速机.pdf2、要求土建交付施工时间