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全民健身活动中心体育场人防工程施工组织设计

降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

2、进行详细的现场调查，收集和整理同类型工程的施工经验和数据，取得编制方案和部署的第一手资料。

3、严格与招标文件及答疑相呼应，符合各项要求。

4、坚持“高标准、高起点、严要求”的原则。贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。

5、科学合理地安排施工计划TCECS 679-2020 聚脲涂料应用技术规程.pdf，组织施工、均衡而紧凑的施工，确保工期。

6、保证重点、统筹安排，合理组织，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

7、在符合国家、省、市安全生产法律、法规、规范、标准和规定的前提下，狠抓工程质量、保证工期、厉行节约，提高经济效益。

8、实施企业、项目部二级管理和二级管理目标控制，逐级落实，贯彻施工技术规范、规程、标准，严格进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护各项条例和有关规定；确保工程质量和安全施工。

第二章、指导思想和实施目标

严格执行《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300—2001），确保一次交验达到合格工程，争创优质结构工程。

根据我公司各施工项目部的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程按招标文件要求2009年7月18日准时开工，严格按合同要求施工，在60天工期内完成负一层顶板、顶板以上防水工程及上层土方覆盖工程，总体在300天工期范围内，给业主交一个满意工程。

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司项目部多次采用的新技术、新工艺和先进管理手段，优质高速地建成本工程。主要采用的四新项目如下：

1、商品砼“双掺”技术；

2、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；

3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，为创建“蓝天、碧水、青山”的泰城新面貌做贡献。

对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；防水工程保修5年

其它按国家最新文件规定执行。

该工程为泰安市全民健身活动中心体育场人防工程（901工程），项目位置：泰安市岱宗大街以南，校场街以西；平时功能分为三部分：一是地下商场，二是为地下商场配套的地下车库，三是与全民健身活动中心配套的地下游泳馆。工程为地下二层工程，工程的战时工功能为平时商场的地下一层和汽车库为战备物资库，防护等级为核6、常6，防化等级为丁级；商场的地下二层为二等人员掩蔽部，防护等级为核6、常6，防化等级为丙级；工程总建筑面积18844㎡。其中游泳馆4588.7㎡，商场面积为10895.64㎡，地下车库面积为3359.73㎡。

地砖防水地面（施工部位：泳池间、（换鞋、梳妆、更衣）、淋浴间、泳管办公）

地砖楼面（施工部位：商场营业厅、办公、商场顾客卫生间、避难通道）

彩色水泥自流平涂料楼面（施工部位：车库停车间）

水泥防水楼面（施工部位：消防水库、消防泵间）

水泥砂浆楼面（施工部位：通风机房、滤毒、防毒、密闭通道、扩散）

水泥砂浆踢脚（施工部位：通风机房）

面砖踢脚（施工部位：商场营业厅、办公、换鞋、梳妆、更衣、泳管办公）

水泥砂浆墙裙，高1200（施工部位：车库停车间）

水泥砂浆抹面内墙面（施工部位：商业营业厅、办公、车库停车间、通风机房、滤毒、防毒、密闭通道、扩散、消防泵间、换鞋、梳妆、更衣、泳管办公）

刮腻子内墙面（施工部位：避难通道）

钢筋混凝土修补墙面（施工部位：消防水库）

面砖内墙面（施工部位：商场顾客卫生间、泳池间、淋浴间）

刮腻子顶棚（施工部位：车库停车间、通风机房、消防水库）

水泥砂浆涂料顶棚（施工部位：消防泵间、淋浴间）

纸面石膏板吊顶顶棚（施工部位：商场营业厅、办公、商场顾客卫生间、避难通道、换鞋、更衣、梳妆、泳管办公）

本工程屋面为4厚复合双面自粘性橡胶沥青防水卷材，外作70厚钢筋混凝土保护层屋面

本工程门为木门、钢结构防护密闭门等做法，窗子为铝合金窗

8、其它装修项目均以图纸为准，施工严格按照规范进行施工。

2.1、本工程为单建式甲类人防工程，按平战两用功能设计，平时为地下游泳馆、超市、车库，战时为二等人员掩蔽部和战备物资库。防常规武器6级，防核武器6级。结构形式为钢筋混凝土板柱结构，顶板覆土厚度为600～900mm,抗震设防烈度为6度第二组，结构抗震等级为三级。地基基础设计等级为乙级，场地类别为Ⅱ类砌体质量控制等级为B级，建筑物的使用年限为50年，结构安全等级为二级，本工程混凝土结构环境类别：室内正常环境为一类，基础、侧墙、顶板与岩土接触环境为二b，室内卫生间、水池为二a。

2.2、本工程主要材料：

2.2.1、混凝土强度等级：基础垫层为C15，100厚；主体采用C35收缩补偿混凝土,抗渗等级为S8；后浇带为C40微膨胀混凝土。

2.2.2、砌体及砂浆：

砌体材料：隔墙采用MU10蒸压粉煤灰砖；采用M5.0水泥砂浆砌筑。

本工程钢筋采用HPB235、HRB400；型钢采用Q235B钢、焊条采用E43[用于焊接HPB235钢和型钢]、E55[用于焊接HRB400钢]。

2.3、本工程构造要求：

本工程混凝土保护层厚度、钢筋搭接锚固、施工缝、后浇带及其他构造要求，应严格按图纸及施工规范进行施工。

按照业主招标文件及答疑要求，本工程所有安装工程项目除随土建施工时的预留、预埋外其它均已甩项。

第4节工程特点分析及施工重点、难点：

１.根据招标文件、招标答疑和设计图纸及施工承包合同要求，本工程有以下特点：

1.1该工程质量标准为合格标准，施工中必须加大管理力度，严格进行程序化控制，方能做到道道工序成优，最终达到整体合格标准，争创优良。

1.2该工程装修、安装方面专业分包内容较多，我们要站在总包单位的角度上，做好协调和监督工作，保证安全文明施工，确保工程质量。

２.根据施工现场要求和工程实际存在以下施工重点及难点：

2.3、本工程底板为大体积混凝土，因此大体积混凝土施工质量的控制是本工程的重点。施工前应编制详细的大体积砼的施工方案，施工中应重点控制砼的配合比，降低砼的水化热，砼浇注完成后应加强砼的保温养护，并加强砼的测温，重点控制砼的裂缝。2.4、本工程地下结构设有后浇带，后浇带的施工质量，关系到防水和结构的质量，因此把后浇带的施工作为本工程的重点。施工时，为确保后浇带的防水的质量，在后浇带的两侧加钢板止水带，在后浇带的底部浇筑高于底板一个等级的砼加强带，并附加防水卷材等措施。

2.5、本工程地下外墙为抗渗混凝土，如何保证墙体混凝土的浇筑质量是本工程的重点，施工时应重点控制墙体的后浇带及水平施工缝，在底板以上300mm处的水平施工缝加4×300的钢板止水带，

2.6、该工程临近居民区，有专人进行协调工作，防止扰民、围殴等治安案件的发生。

2.7.该工程地下两层，受地下水及地表雨水浸蚀严重，施工前编制专项施工方案，并经业主及现场监理工程师签字认可方可施工，施工时必须加大管理力度，严格按照工艺操作工程施工。

2.8、该工程要经过雨期、冬季季节施工，受季节影响严重，给计划安排及施工带来困难。因此雨期施工及冬期施工是本工程的重点，施工中应加强冬雨期施工的管理，采取先进施工措施确保冬雨期施工的顺利进行。

第四章施工组织机构说明

1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

1.2指挥部管理层要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

1.5建立高效率的通讯指挥系统。

1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

1.7组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

1.9严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

1.10按照公司与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

（1）对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题。

（2）编制单项施工方案或施工技术交底,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

（3）对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

（4）并对施工档案资料进行收集、整理。

第3节、公司的管理职能要求

1）质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量管理体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项目提出整改和处罚。公司各相关管理负责人还不定期对项目部进行检查。

2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目部搞好生产计划，以保证项目部按计划完成工程任务。

3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目部提供保障，同时监督项目部的资金使用情况。

4）工程合同管理：公司每月对项目部履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目部劳动力的质量和数量，并对项目部劳动力的管理进行监督。

1)气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防淋、防水措施。

2)各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（施工现场临水、临电准备如下）：

施工用水计算：本工程现场施工用水主要有施工用水、生活用水和消防用水三大部分。

A、施工用水P1：以由于本工程采用商品砼，故砌体工程为最大用水量，计算公式：

试中：K1=1.15；K2=1.5；

Q1—以现场8h的砌筑量（35m3砖计）；

N1用水定额,每立方米砌体耗水量取1200L。

B、生活用水P2：现场施工高峰人数以500人计算，每人每天用水以N2=40L计算。

P2=
=1.04L/S

C、消防用水P3：现场面积为约4000m2，消防用水定额按P3=9L/S考虑，

现场总用水量：因P1+P2=3.55＜P3

故，现场总用水量取Q=P3=9L/S.

供水管径按下面公式计算

D=

=0.0764m

经上述计算，结合防火要求，干管选用DN100mm的供水管。

b．排水措施：根据现场实际设置排水系统，经沉淀处理后排入市政污水管网。

附表1用电设备功率换算表

现场施工用电设备总负荷

总功率：Si=
445.11KVA

总电流：Ii=
=691.87A

现场施工用电设备负荷计算总功率为445.11KVA，按计算现场施工需用容量500KVA变压器壹台。建设单位负责安装现场施工用电变压器，并能够满足现场临时用电设计要求。

现场施工用电设备负荷计算总电流为691.87A。查表选用一根BX型120mm2铜芯橡皮电缆,其持续容许电流分别为750A，能满足施工要求。施工用电经选用的BX型电缆架设接入总配电箱，再经总配电箱送至各用电地点。各用电设备电缆穿钢管埋入地下敷设，埋深0.3m。

应急电源：本工程，将安装一台300kW柴油发电机组一台，固定专人值班，以保证混凝土的浇筑不受意外停电的影响。

2、做好与设计的结合工作

在工程没开工前，项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节；组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制各施工阶段进度计划

由技术负责人及相关管理人员认真编制该工程的各施工阶段进度计划及保证措施，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，主要周转材料进场计划参见（附表2）。

2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

第3节施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：

1、塔吊选取：根据本工程的施工面积、工期及吊次的验算，以施工消灭死角、塔吊相互间不干涉、塔吊安装及拆除方便、便于附着为原则，计划选取2台QTZ40台型自升式塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，工程南侧采用移动式垂直运输机械辅助工程施工，具体平面布置见后附图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量为本”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

现场准备工作包括以下内容（施工临时用地见后附表5）：

1、拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电、用水等，以解决生产、生活所需。2、与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。3、开工前需进场的施工机械应尽快进场。4、现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工平面布置图的规划进行。5、与派出所、市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。

本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

1、施工阶段划分及衔接关系

在施工中，确定以土建施工为关键线路，装修、安装适时插入。为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。

第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

第二阶段：负一层施工阶段：由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常桃州四小施工组织设计，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。

第三阶段：负二层结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，主体结构施工要合理安排，科学布置，争取早日封顶。

第四阶段：装饰施工阶段：主体施工完毕后，即进入大面积抹灰、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，我公司作为总承包单位，重点要做好各方的协调工作。

第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程收尾工作。

目标控制在合同工期内竣工（施工网络计划详见后附表4）。

根据本工程图纸及招标文件要求兰州龙林房地产公司祥和景苑9#楼工程施工组织设计，在施工时将划分3个施工段。

一、施工程序根据本工程的特点及招标文件要求，本工程施工采取逆作法施工工序，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。二、施工流水段的划分施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，各施工阶段流水交叉进行作业。