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兰州龙林房地产公司祥和景苑9#楼工程施工组织设计

第一章　编制说明及依据

1、工程施工组织设计是工程项目施工的综合性指导文件，是全体投标人员在熟悉图纸和工程特点的基础上，为了确保工程施工工期、施工质量等目标的实现，经过认真策划、集体讨论、集思广益编制而成，使其充分体现本施工企业的施工管理技术水平，做到前期精心策划、过程有效控制、向用户交付满意工程。

2、本施工组织设计大纲，编制时着重对整个工程施工总体部署、施工资源配置、项目管理机构、现场平面布置、施工方案、施工进度质量安全控制等方面进行方法和措施的策划阐述。

3、本施工组织设计大纲的编制主导思想是在保证施工进度和质量保证措施等方面，力求采用多项新技术、新工艺，对分部分项工程制定有效可行的技术措施和质量通病综合防治措施，将本工程建成国家规定的合格标准工程。

4、本工程在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式河北省高速公路施工标准化管理指南 第一部分 管理标准化（河北省交通运输厅2011年9月）.pdf，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收。

5、以质量为中心，以工期为目标，精心组织，严格管理，快速优质地完成本工程项目的建安工程施工。

1、本施工组织设计编制针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。

确保质量:实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到质量目标要求。

保证工期:从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。

确保安全:推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到安全目标。

降低造价:明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。

2、认真研究建设工程合同和熟悉设计图纸文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与合同文件相呼应，符合合同文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。

3、保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。

工程名称：祥和景苑安置小区9#楼

地点：兰州市新城区秦王川

建设单位：兰州龙林房地产开发有限公司

勘察单位：甘肃有色工程勘察设计研究院

设计单位：甘肃省城乡规划设计研究院

监理单位：甘肃吉田工程监理有限公司

祥和景苑安置小区9#楼高层住宅位于兰州市秦王川新城区纬二路和纬四路之间，西侧为经九路，东侧为经十路。

1、地基处理：本工程采用孔内深层强夯法（DDC法）进行整片处理，先钻孔，后挤密。

主楼采用整片筏板基础。裙房采用独立基础。

3、地下室混凝土强度等级：均为C40P6.

基础垫层为C15,厚度100mm；

各层墙、柱、梁、板混凝土强度等级详见结施图。

4、墙体（后砌墙、填充墙）：

±0.000以下均采用MU10多孔砖，外墙砼剪力墙厚（300厚），±0.000以上外墙局部砼剪力墙厚（200厚）、分户墙（200厚）、户内隔墙（200厚）、厨房及卫生间墙（100或200厚）采用KM型非承重空心砖。过梁做法见甘02G05《钢筋混凝土过梁》,按二级荷载并根据墙体厚度及门窗洞口宽度选用，当过梁遇框架柱时改为现浇，或预埋铁件，做焊接连接。具体做法详见结施。

本工程主要部位的建筑装饰做法如下：

1、外墙装修：外装修住宅部分为外墙漆，商用部分为外墙砖。

2、内墙装修：内墙为水泥砂浆抹灰，面层为乳胶漆墙面。

3、楼地面工程：按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、水泥砂浆；B、铺地砖等。

5、建筑保温节能：屋面保温层为60厚挤朔板。

外墙构造：外墙贴40厚双面水泥基聚氨酯复合板。

6、屋面做法：屋顶为不上人屋面，均有有保温，具体详建筑工程做法表。

四、采用的施工规范、标准、图集

本工程采用的规范、标准、图集如下：

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《住宅建筑规范》GB50368—2005

《建筑玻璃应用技术规程》JBJ113—2003

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2004

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—2007

《外墙饰面砖工程施工及规范》JGJ126—2010

《钢筋混凝土过梁》甘02G05

《建筑物抗震构造详图》97G329

《住宅厨房、卫生间排烟气道》甘02J513

《建筑用料及做法》甘02J01

《外装修》甘02J03

《室外工程》甘02J09

《地下工程防水》甘02J10

《附属建筑》甘02J11

五、安装工程设计概况:安装工程包括电气工程、给排水工程、采暖工程等，具体详见安装工程施工方案。

第三章　确保工程质量的技术组织措施

1、质量方针：质量为本，永让顾客满意；

　　　　　　　精心施工，创建名牌产品；

　　　　　　　科学管理，赢得最佳信誉。

严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工，工程质量必须达到国家现行的质量检验评定的合格标准。

建立健全质量保证体系，实行项目经理责任制层层落实，责任到人，把质量目标具体落实到部门和各级管理人员。每个作业工人，明确各分部分项工程的质量目标，建立责任考核制度，奖优罚劣，成立由项目经理、项目副经理、项目工程师及各主管部门、技术人员等组成的质量保证体系，负责整个工程的质量管理。本工程质量保证体系见下图

按照国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、规章制度、我公司将建立和健全一整套质量体系结构，并使之有效运行。本工程项目部质量管理保证体系详见下图所示。


（2）将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。

（3）编制专项施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。

（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

（3）每道工序工程施工前必须由技术与生产人员进行技术交底后才得以施工。

（4）坚持"样板间"、"样板工序"制度，新分项新工序，工程开始前必须先做"样板"，"样板"鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于"样板"的标准。

（5）坚持"三检"制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持"交接检"，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。

（6）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

（7）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。

（1）技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。

（2）材料进场，由物资部提供"三证"，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

（3）进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。

（4）采购前样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

4、施工队管理保证措施

（1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。

（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。

（3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。

（4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。

（5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。

施工项目质量预控是在事先分析工程项目施工活动中，可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。

墙面抹灰工程质量程序控制


五、施工过程中质量控制

1、基础工程质量控制措施

虚铺厚度适当、标高准确

严格控制绑扎、对焊、机械连接并严格抽检

做好支垫并严格按规范施工

模板设计加工准确、并用定型模板

通长尺量、逐间检查、水平仪抄平

碗扣式支撑架配支撑早拆体系

2、主体工程质量控制措施

绑扎、对焊、机械连接并严格抽检

做好支垫并严格按规范施工

模板设计加工准确，并用定型模板

通长尺量、逐间检查、水平仪抄平

碗扣式支撑架配支撑早拆体系

选用钢制清水模板并刷隔离剂

按照规程设计配合比、控制施工

筛选砌块，按规程操作及严控养护

3、电气安装工程质量控制措施

避免预埋的管路的三层交叉

编制孔洞留洞图和留洞检查表

位置、标高正确与水管、风管间距正确

根据电气竖井图进行协调

支架间距、与水管风管间距正确、接线盒、过线盒接线正确

支架间距、与水管风管间距正确、管路横平竖直、管路弯扁度

根据电缆排布图进行协调

研究照明器具的安装方法准确定位

安装方法、位置标高正确

4、管道安装工程质量控制措施

绘制管道留洞图、洞口检查表

套管水平度、垂直度准确

套管类型根据使用部位进行明确

立管套管管道完成后再固定套管

位置、标高、坡度正确消除管道交叉和矛盾

分系统编制专项施工方案

绘制综合图解决施工交叉问题

第四章保证安全生产的技术组织措施

一、安全生产组织保证体系

针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由生产经理、技术负责人、专职安全员等管理人员组成安全保证体系。

安全管理方针是“安全第一、预防为主，以人为本，综合管理”。

安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。

安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目安全组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全总监编写每月安全报告经项目经理审批后报公司项目管理部。如果现场发生重大安全事故及时报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。

我们将会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。

本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故频率控制在3‰以内，实行“五无”（无重伤、无伤亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。安全组织保证体系图见下图。

1、安全技术交底制：各级管理人员，需亲自逐级进行书面交底。

2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3、外脚手架、大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

4、同一安全活动制：经理每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

5、定期检查与隐患整改制：经理每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。

6、管理人员特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

7、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

8、危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

9、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

浙江华诚施工组织设计方案三、保证工程施工安全主要措施

1、项目经理负责整个现场的安全工作，严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

2、工长要对班组进行检查，认真做好分部分项工期安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

3、对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。正确使用个人安全防护用品和安全防护措施。

4、防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应原防措施，作业完成后按原标准恢复朝阳区某中心院内某中心安装工程施工组织设计，所有资料由经理部安全人员管理。

5、在施工过程中对薄弱环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。