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主楼26层、裙楼5层和地下两层车库公寓施工组织设计方案

嘉兴市名典公寓工程位于中山西路248号（原国家安全局大院），总建筑面积为29516.46m2，由主楼26层、裙楼5层和地下两层车库组成。

本工程主楼采用框架剪力墙结构，裙房为框架结构，地上裙房五层，地下二层，建筑高度18.10m；主楼地下二层，地上二十六层，层高2.90m~3.50m，女儿墙顶79.10m，建筑最高点89.20m，为一类高层建筑。本工程±0.000相对于绝对高程3.650m，建筑物抗震按地震参数0.05g设防，其抗震等级为三级，结构安全等级为二级。

建筑功能主要包括自行车库、汽车库、消防水池、泵房、商店、办公室、大堂、酒吧、茶座等，三层以上为单身公寓，整个建筑外形设计新颖、典雅某坝长江大桥主桥建设工程施工组织设计，立面结构层次分明，功能齐全。

2.2、地基与基础概况

（1）桩基：均采用预应力混凝土管桩，桩径φ400、φ600，设计桩长20~33m不等。

（2）底板、基础梁及承台基础：主楼砼垫层厚150mm，底板厚400mm，裙楼垫层厚100mm，底板厚350mm；承台高1000mm，基础梁500×1000mm，地下室底板及承台砼强度等级均为C30，抗渗等级0.8MPa。

（3）地下室砼：主楼与裙房地下室外墙、内墙、柱、梁、板砼强度等级均为C40，其外墙、水池墙砼的抗渗等级为0.8MPa。

（4）地下室防水：地下室防水以结构自防水为主，等级0.8MPa，地下室外围护采用2mm厚851防水涂料，基础垫层上抹20mm厚1：3水泥砂浆找平层，铺4mm厚SBS防水卷材一道。

型钢、钢板采用Q235

钢筋采用HRB235、HRB335级钢，φR冷轧带肋钢筋(fy=340N/mm2),UφJ15无粘结低松弛钢绞线(fy=1320N/mm2)。

本工程所有框架柱纵筋、剪力墙暗柱纵筋和直径≥Φ22钢筋及梁支座负筋在支座边沿L0/3范围内和梁底筋在跨中L0/3范围内的接头均必须采取焊接接头或机械接头。

底层内外墙、二层及以上外墙采用MU10机制多孔砖，M5混合砂浆砌筑，二层及以上分户墙及内隔墙采用蒸压轻质加气混凝土（ALC）砌块。

(1)外墙面采用花岗石、三色面砖和弹性涂料等饰面。

(3)楼面有细石砼楼面、光面花岗岩楼面及防滑地砖楼面。

(4)本工程的窗采用浅灰色铝合金窗和塑钢窗，门采用防盗门、防火门、木门等。

2.5、屋面防水工程概况

倒置式上人屋面：35×495×495C20钢筋砼预制板，1：3水泥砂浆勾缝，25mm厚1：3水泥砂浆结合层；50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温；防水采用SBS改性沥青防水卷材，找坡采用1：6焦渣。

2.7、工程特点及难点

本工程施工面临以下难点：基坑周边紧临防疫站门诊、住宅楼,市内交通主干道、常年有流水的河道，基坑开挖深度深，基坑侧壁安全等级在一、二级之间。地下室施工能否一举成功，关键在于支护能否保证基坑侧壁稳固，土体稳定。

本工程裙房框架柱网跨度较大，构件截面尺寸较小，刚度小,且框架梁采用无粘结预应力技术，现浇混凝土施工时容易产生水平位移，不宜采用柱、梁混凝土一次性同时浇筑方法。且无粘结钢绞线埋设工作量大，要求精度高，不利于提高施工速度，增加了套管、预应力钢绞线埋设，拆模后回撑，预应力张拉，等工序.延缓了模板周转周期。

基础各部（底板与承台）的截面尺寸差异大，底板钢筋间距大（200），承台与底板交接处容易产生温度裂缝.

主楼地下室混凝土结构层多（二层结构，三层构造），增加水平施工缝。

因此，本工程地下室施工的困难多、时间长，将面临多种考验。除了有周密的计划、措施、设备，承担过多的风险外，建设、监理方的鼎力相助，直至社会各方的支持和理解都是必不可少的。

第三章工程施工管理目标

根据合同文件的约定，鉴于本工程的基本情况及公司创优目标，本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到合格标准，争创“南湖杯”、“钱江杯”工程。

土建部分（四个分部、大约41个子分部）

1、有支护土方子分部（5）；2、桩基子分部（1）；3、地下防水子分部（3）；4、混凝土基础子分部（5）。

1、混凝土结构子分部（4）；2、砌体结构子分部（2）；

1、地面子分部（2）；2、抹灰子分部（1）；3、门窗子分部（4）；4、饰面板子分部（2）；5、幕墙子分部（1）；6、涂饰（1）；7、细部（2）。

1、卷材防水子分部（4）；2、刚性防水子分部（3）；3、隔热屋面（1）。

建筑安装部分（五个分部、大约15个子分部）

五、建筑给排水及采暖分部

1、室内热水供应系统子分部；2、卫生器具安装子分部；

1变配电室子分部；2、供电干线子分部；3、电气动力子分部；4、电气照明安装子分部；5、防雷及接地安装子分部。

1、通信网络系统子分部；2、火灾报警及消防报警系统子分部；3、安全防范系统子分部；4、综合治理布线系统子分部；5、住宅（小区）智能系统。

1、强送排风系统子分部；2、防排烟系统。

1、电力驱动的引式或制式电梯安装子分部。

分部及子分部工程质量目标：

上述九个分部，56个子分部,各分项工程的各检验批的主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程所含检验批的质量验收记录完整。分部（子分部）工程所含分项工程质量控制资料完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程，有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定。

工程一次性验收合格。合格率和外观质量满足省、市优质工程标准。

*现场质量管理控制资料完整。

*九个部分，56个子分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

*主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

*观感质量验收应符合要求。

②、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：地下室承台大体积砼的温控、地下室墙板防止裂缝、工程的测量定位垂直度控制、高空间部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙等的防渗漏等课题。

③、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于设计和现行国家规范之要求，材料进场全部有质保书并经复试合格达到标准。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。

④、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。

⑤、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚随时兑现，对质量问题一追到底，及时改进。

⑥、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

⑦、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

“安全第一”、“安全责任重于泰山”，以保护全体员工健康和生态环境为重要职责，积极贯彻"安全生产，预防为主"的方针。提高员工的安全和环境保护意识，采取可靠、可行的技术措施，消除安全隐患，降低安全风险，减少环境污染，营造安全的绿色环境，从抓现场办公、职工生活、材料堆放、平面布置、施工用水、施工用电入手，高标准严要求，使安全生产文明施工落到实处，做到施工不扰民，保证现场周边单位、居民正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，实行施工现场安全生产标准化管理，文明施工。杜绝重大安全事故，杜绝死亡事故，事故休工率控制在1.5‰以下，创建安全生产标准化达标工地，确保文明施工不扰民，文明工地。

项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。

施工活动全过程围绕安全目标，编制项目安全保证计划，组织实施并坚持持续改进，不断提高管理水平，实行安全控制。

根据本地区施工安全文明工地管理办法，对照安全目标，分解如下：

1）、不发生四级以上重大事故；

2）、工地食堂不出现集体食物中毒：

3）、施工不扰民，噪声不超标：

4）、现场人员不发生扰乱社会治安，违法乱纪行为：

②健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，指定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。

③加强对各种安全设施、设备的硬件投资，及时落实专人对现有安全设施、设备的维护管理。

④通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。

⑤认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。

⑥积极开展“警民共建”“军民共建”活动，做好综合治理工作。

⑦加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

⑧做好劳动保障或劳动保险和消防等工作。

根据建设方的工期要求，本工程分阶段工期管理目标为：

开工后在140天内完成工程桩及围护桩工程。

主楼在开工后240天内，（裙房270天）完成±0.00以下工程。

开工后主楼在430天内完成主体结构工程。

总工期为660日历天，确保全部于2005年7月30日工程竣工。

鉴于本工程基坑开挖难度大，施工场地窄，施工环节多，涉及面广，施工流水交叉作业较为频繁，工程项目部为确保工期，采取强化管理措施，合理配置劳动力、周转材料和机械设备等，并根据各阶段施工的要求，进行统一检查，确保在合同工期内顺利完成施工任务。

3.4、标化文明施工目标

组建以张才华项目经理为主的有强烈创优意识的项目部，建立完善的项目管理制度。设项目副经理一名，技术负责一名，总施工员一名，土建施工员二名；安装负责人一名，水电、暖通施工员各一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料、预算员各一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌员各一名，具体名单如下：

4.2、总体施工顺序及安排

本工程按先结构后建筑，先主体后装修，从下到上的顺序进行施工，提前穿插建筑设备和室内装修，进行交叉作业。各阶段的主要工程内容如下：

a、工程桩及围护桩施工阶段：总承包单位与分包单位做好交接与协调配合工作。

工程桩基础施工阶段，包括围护工程、土方开挖、、垫层、底板承台砼及地下室施工、地下室防水、回填土等。

主体结构施工阶段，包括主体钢筋砼结构、无粘结预应力梁、砖砌体、隔墙、屋顶结构的施工等。

装饰施工阶段，包括楼地面、门窗、抹灰等。

本工程因工期紧，在高速、安全、优质的目标的指导下，将工程分为主楼和裙房两个自然单体同时进行施工，每个单体按基础、主体、装修三个阶段进行流水作业。

b、基础施工阶段：±0.00以下地下室钢筋砼结构、地下室防水等工程。考虑本工程的工期紧迫，基础施工期正值多雨季节，基坑施工周边环境严竣。因此地下室施工要突出一个“抢“字。

土方开挖从南向北开挖，同时地下室结构施工采取三班连续作业，使地下室施工时间尽量缩短，确保基坑安全。

c、主体结构施工阶段：主体施工时，主楼以结构层作为一个施工段进行施工，裙房以后浇带为界分两段进行施工。主楼混凝土结构达到15层以上时，插入砌体工程。抓紧裙房的预应力张拉工作。待裙房主体结顶，主楼达到15层及其以上时，进行结构中间验收。

d、装修施工阶段：结构第一次中间验收后,立即进入室内粉刷和水电建筑安装——布线（管）,待主楼结顶后,装修工程全面铺开。

4.3、各专业的协调与配合

本工程根据实际情况，项目部在施工部署上充分组织协调好土建、同设备安装，各分包单位，各专业工种之间的关系。以施工总进度网络计划为出发点，以关键线路为指导。做到工期、安全、优质一起抓。配备足够的机具、优秀的劳动力，加强管理，做到步调统一、目标一致。

采用输送泵输送混凝土。

施工组织设计与管理措施

5.1、施工组织与管理措施

现场组织一个以项目经理为主的项目部，全力以赴的展开工作，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等实行全面全方位管理。

现场施工组织管理机构网络如下：

投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。

认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹原理，实行网络计划管理，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺利实施。

进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。

专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。

严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。

认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制度，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。

5.3、管理工作主要内容

为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采用全面质量管理措施，即P→D→P→C循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。

技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的进行，必须健全以下主要技术管理制度：

施工图学习、自审、会审制

技术核定、设计变更签证制

工程总进度计划及分段作业计划

技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。

施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。

操作规程：工人在施工过程中的操作立法和注意事项，遵循《建筑安装施工操作规程》进行操作。

（5）安全管理：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。

根据工程进度计划编制月、季材料计划表。

材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。

原材料、半成品的质量验收制度

材料的检验和测试制度

1、建筑平面控制线及建筑主轴线的测量

使用经纬仪、钢卷尺某园林古建工程装饰工程及古建部分施工方案_secret，根据浙江省建筑科学设计研究院提供的足佳房产名典公寓《总平面图》裙房、主楼特性点的座标值，测定纵轴A、C、G轴，横轴1、12、17各轴线的平面位置，经市规划部门复核后设置标志桩和保护桩，确定为建筑主轴线，在桩基工程和建筑施工期间作为建筑平面控制点（网）。

根据业主提供的水准基点，使用S3自动安平水准仪进行水准测量，在施工现场建立现场水准基点网，在现场四周不易被损坏的位置埋设水准基点。作为桩基和地下室施工时的高程控制系统。

项目部管理人员应认真熟悉图纸，组织施工图自审，参加由建设单位组织的有建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等参加的图纸会审。通过图纸会审，掌握本工程的特点、重点及施工注意事项，给工程进行全面施工作好技术准备。

根据施工图、合同工期，按基础地下室、主体结构、装饰、建筑安装施工需要分别组织劳动力，为了保证质量，提高效率，作业班施工队伍应作到相对稳定。预计各专业施工班组高峰时期人员配备如下：

钢筋工：65人木工：120人泥工：55人砼工：40人

架子工：15人水电工：35人暖通：15人装饰工：150人

电焊机修：3人其他用工15人

本工程主体结构的材料，以钢筋、水泥、商品混凝土、模板及支撑、砂、碎石、砖、轻质砼砌块为主，项目部根据施工进度计划编制材料及周转材料的进场计划，由材料员及时组织到位，按施工总平面布置图分类整齐堆放，并且做好各种材料的检查复试工作，杜绝不合格材料进场，施工中不发生特殊情况，不会出现停工待料现象。大宗周转材料钢管1200T，扣件3万只，胶合板12000平方米。

根据本工程的结构特点，施工体量及工期要求等情况，施工机械设备分阶段按时进场、安装，投入使用脚手架安全专项施工方案，以满足工程施工需要，其机械设备配制如下：