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广场配套道路工程施工总承包施工组织设计

万达广场配套道路工程施工总承包

江西有色建设集团有限公司

1.1、编制依据及采用的技术规范 1

某一级路施工组织设计1.3、施工管理目标 2

第二章施工组织机构 9

2.2、施工协调管理 10

2.3、项目部及主要管理人员的职责 12

2.4、主要施工、技术管理人员概况 17

第三章施工总体部署 18

3.1、施工段落划分及施工队伍安排 18

3.2、总体施工顺序安排 19

3.3、施工进度计划安排 20

3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 22

3.5、设备进场计划 23

3.6、材料进场计划 25

3.7、资金使用计划 27

第四章施工现场总平面布置 28

4.1、布置原则 28

4.2、施工总平面布置 28

4.3、主要临时工程 28

4.4、施工围蔽与交通疏导 29

第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 31

5.1、施工测量控制 31

5.2、软基处理施工 32

5.3、路基土方施工 35

5.4、路面施工 41

5.5、排水管道施工 64

5.6、交通工程施工 65

5.7、照明工程施工软基处理施工 74

5.8、绿化工程 80

第六章工程质量保证措施 94

6.1质量组织管理保证体系 94

6.2、施工质量保证措施 96

6.3、施工质量实施措施 100

6.4、季节性施工防范措施 100

6.5、测量复核工作质量保证措施 102

6.6、材料、设备质量保证措施 103

第七章施工进度保证措施 109

7.1、工期目标 109

7.2、施工进度保证措施 109

7.3、材料供应及质量保证措施 112

第八章安全生产措施 114

8.1、安全生产目标及管理保证体系 114

8.2、安全生产标化管理措施 115

8.3、施工安全生产具体措施 117

8.4、施工消防治安安全管理措施 120

8.5、专项安全技术措施 123

第九章文明施工措施 126

9.1、文明施工目标 126

9.2、文明标化施工的管理措施 126

9.3、现场文明施工措施 129

第十章环境保护措施 132

10.1、加强施工管理，强化环境保护意识 132

10.2、环境保护具体措施 135

第十一章应急预案 137

11.1、风险点分析 137

11.3、风险的规避与预防措施 137

11.5、恶劣气候的风险管理 138

11.6、应急准备及响应 139

附图：1、施工平面布置图

1.1、编制依据及采用的技术规范

1、万达广场配套道路工程施工招标文件；

2、万达广场配套道路工程施工设计图纸；

3、我公司的质量手册、ISO质量、环境、职业健康与安全体系程序文件及相关的作业指导书和以往类似工程的施工经验。

11)国家、行业现行技术标准及规范。

1.2.1、遵循万达广场配套道路工程施工《招标文件》的原则。

1.2.2、坚持严格履行与业主签署的施工承包合同的原则。

1.2.3、遵循“科技是第一生产力”的原则：在编写施工组织设计时，充分运用新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科学技术在施工生产中的先导作用。

1.2.4、坚持实事求是的原则：在制定施工方案中，根据我公司的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效、优质完成本标段全部施工任务。

1.2.5、坚持施工全过程严格管理的原则，建立健全项目的质量保证体系，制定严密的工程质量保证措施，密切与业主、设计、监理单位联系，尊重监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，严格管理制度和工作程序。

1.2.6、坚持专业化施工和综合管理的原则。在施工组织方面以专业化施工队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

1.2.7、严格按照《招标文件》中要求的工期、质量及安全目标等编制施工组织设计，使建设单位要求均得到圆满保证。

1.3.1、质量目标：合格。在施工过程中，服从监理工程师的管理，严格按照施工图纸、有关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工。

1.3.2、工期目标：160个日历天。根据业主对工期质量等方面的要求，结合我司的各项管理措施，按照科学的统筹计划方法，精心组织人员及机械，加大机械化的施工程度，加大人、财、物的投入，确保本工程质量达到合格的前提下，提前完成施工任务。

1.3.3、安全目标：无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通责任事故，无重大地下管线障碍事故，无重大火情火灾事故。工地负伤事故率≤1‰。

1.3.4、文明施工目标：严格按国家现行的安全标准施工，力争保持工程区域内清洁卫生，遵守相应的管理机构对卫生和健康状况的要求。实行现场标准化管理，争创文明施工先进单位。

1.3.5、服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。在施工过程中，我公司选派优秀施工队伍为业主提供优质服务，工程结束后,我公司将进行跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。

本工程位于广州南沙万达广场北侧，呈东西走向，西起于海滨路，与现状海滨路T型交叉，东止于环市大道中，与现状环市大道中呈T型交叉，道路南侧紧邻南沙万达广场，本项目为南沙万达广场的配套道路。

本项目为新建的市政道路，道路等级为城市支路，全长377.498m，规划红线宽度15m，双向2车道，设计车速30km/h。施工内容包括道路工程、排水工程、管线综合平衡工程、交通设施工程、照明工程、绿化工程、电力管沟工程。

1.4.1、拟建道路沿线现状描述

①本工程拟建场地位于广州市南沙区，位于珠三角腹地，人口稠密、经济发达、交通便利、河网密布、田地肥沃。其地貌为珠江三角洲冲积平原前缘（近海）地段。

②道路实施范围原本为鱼塘，现状为万达广场施工临时用地。道路实施范围内场地已完成清表，并设置了水泥砼施工便道，建筑板房等。但道路范围内未做软基处理。

1.4.2、周边交通建设情况

轨道交通四号线北起海珠区万胜围，与地铁二号线相接，南至南沙区金州，于2005年通车。四号线在南沙区共设置4个车站，分别为黄阁汽车城站、黄阁站、蕉门站、金州站。

1.4.3、气象及水文概况

场区地貌主要属珠江三角洲冲积平原，是地表水和地下水的径流排泄区。场区地下水类型主要为上层滞水、孔隙承压水及基岩孔隙裂隙水。

1.4.4、场地地质概况

根据地质钻孔资料，本工程拟建场地的地质情况如下:

勘察深度范围内揭露的地层主要有第四系人工堆积成因（Qml）的杂填土、海陆交互沉积成因（Qmc）的淤泥、粉细砂；下伏基岩未揭露。钻孔揭露的土（岩）层按其成因及工程特性由上而下综合描述如下：

根据钻探资料揭示，砂土层面埋深19.8m，仅局部分布，厚度不大，可认为场地20m范围内没有可液化砂土或粉土存在，可不考虑砂土液化影响。

拟建工程位于珠江三角洲冲积平原前缘（近海）地段，河网密布，地表水系发育，场地地形较为平坦，局部稍有起伏。根据现场勘查情况，钻孔地下水稳定水位埋深在0.6~1.2m之间，水位变化幅度1~3m。

1.4.5、主要施工项目

1）道路等级：城市支路

道路起点K0+000，终点约K0+377.498，全长约377.498m，宽度为：15m。

道路横断面按规划断面，横断面布置如下：

15m（人行道2.5m+1.25m树池+机动车道7.5m+1.25m树池+人行道2.5m）

面层：30*60*4cm花岗岩人行道砖；

调平层：3cmM10水泥砂浆；

基层：15cm5.5%水泥稳定石屑基层。

1）管径：D500～D600mm；埋深1m。

2）管材：本工程管材采用HDPE内肋增强聚乙烯螺旋波纹管、Ⅱ级钢筋混凝土管。

3）管道基础：水泥搅拌桩+30cm厚带型石屑基层、120。混凝土基础。

4）接口形式：承插电热熔带连接（HDPE内肋增强聚乙烯螺旋波纹管）、承插口管橡胶圈接口（Ⅱ级钢筋混凝土管）。

5)检查井，雨水口进水井按照《结构通用图》。

主要工程包括：交通标志、标线、标杆、标牌、电子监控设施及电缆埋设。

主要工程包括：13根8m、4根10m路灯杆及电缆埋设。

主要工程包括：乔木：118株；灌木：22株。

6、电力管沟工程:一项

1.4.6、主要工程数量：

1cm沥青表面处治下封层

30cm5.5%水泥稳定级配碎石基层

15cm4%水泥稳定碎石下基层

60*30*4cm花岗岩人行道砖

3cmM10水泥砂浆调平层

15cm5.5%水泥稳定石屑基层

花岗岩B型侧石(100*30*15cm)

花岗岩平石(100*25*10cm)

2cmM10水泥砂浆调平层

花岗岩压条(100*25*10cm)

2.1.1、项目部管理机构

2.1.2、施工现场管理机构

2.1.3、项目部人员配备

（1）、项目部主要施工技术、管理人员

项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人、质检工程师1人。下设质安部（质检组、试验室、安全组）、工程技术部（施工组、测量组、内业资料组）、后勤保障部（后勤组、材料组、保卫组）、综合部（财务组、协调联络组、办公室）等部门。

项目组建成立六个施工队参加施工，即：道路工程施工队、排水工程施工队、照明工程施工队、交通工程施工队、绿化工程施工队、软基处理施工队。各施工队根据各自所承担的工程任务大小，分成若干个班组。

2.2.1、与业主的工作协调

1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

2.2.2、与设计单位间的工作协调

1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

2.2.3、与监理工程师的协调

1)尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程

3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实

施或覆盖的工序提出检查要求。

2.2.4、对生产班组的协调

1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，

制定修订和调整工作计划。

2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合

2.2.5、与其他专业施工队伍的协调

1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。

2）与其他专业施工队伍间多联系、多沟通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。

2.2.6、与村委及居住小区管理处、街道办事处、居民的协调

2）按要求组织施工，尽可能取得村委和各小区管理处及街道办事处的大力支持，居民的理解和谅解。

2.3、项目部及主要管理人员的职责

2.3.1、项目经理部必须做好以下工作:

2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冻等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

2.3.2、项目部岗位职责

⑴、项目经理对公司法人负责，全面负责项目经理部的日常工作；

⑵、贯彻实施公司质量体系文件，确保质量体系有效运行；

⑶、核准工程项目部的机构设置、职责分配和资源配置。

⑴、项目总工向项目部经理报告工作；

⑵、负责解决施工生产技术问题；

⑶、组织编制施工组织设计；

⑷、组织图纸会审，负责设计变更控制工作；

⑸、组织对一般不合格品的评审和处置；

⑹、负责项目内质量管理、技术管理工作的接口和协调；

⑺、分管工程部、质监部。

⑴、项目副经理向项目经理报告；

⑵、负责合同的实施、变更和管理工作；

⑶、负责项目部人力资源的工作；

⑷、负责设备配置、编制生产计划等管理工作；

⑸、批准采购文件及物资采购合格的分承包方；

⑹、分管综合部、后勤保障部。

⑴、负责产品的检验工作；

⑵、负责产品检验和试验状态的标识；

⑶、负责竣工文件的收集、整理、保管；

外墙石材干挂施工方案⑷、组织实施纠正预防措施并验证其有效性；

⑸、负责项目内检验方面内外接口与协调；

⑹、负责检验、测量、试验设备的控制；

⑺、负责试验记录的控制及分析统计；

⑻、负责试验方面的内外接口与协调；

⑼、负责定期进行安全生产检查；

国际城市花园室外工程建筑桥专项施工方案⑽、负责项目部安全方面的内外接口与协调工作。