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29#楼及南区地下车库建设工程施工组织设计

编制日期：2016年3月1日

(一)．工程概况及编制依据： 1

1.3．总体方案及编制内容 1

1.4．采用的国家及地方规范 2

DB44／T 1938-2016 起重机轮轨防爆性能试验规程.pdf(二)．总体指导思想及实施目标： 7

2.1．总体指导思想 8

2.2．工程实施目标 8

(三)．施工组织与施工布署： 8

3.1．项目施工组织架构 9

3.2．主要施工工艺流程 10

3.3．施工部署 14

3.4．施工准备 17

3.5．施工总平面布置： 17

3.5.1．临建、道路等平面布置图： 18

3.5.4．塔吊平面布置及图： 20

3.6.1．分包的管理及制度(包括甲方指定分包和独立分包)： 23

3.6.2．材料的管理： 24

3.6.3．内部管理制度： 25

3.6.4．同甲方、监理公司和政府部门的工作协调： 26

(四)．总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等： 28

4.1．总进度计划： 28

4.2．劳动力动态计划： 29

4.3．主要材料计划： 30

4.4．机械设备计划： 30

(五)．工期保证措施： 31

5.1．组织保证措施： 35

5.1.1影响工期的主要因素分析： 35

5.1.2计划保证体系及过程管理措施： 35

5.1.3作业时间安排—昼夜连续施工： 35

5.1.5现场管理联络信息系统 36

5.2．技术保证措施： 37

5.2.2编制详细的图纸提供计划 37

5.2.3编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 38

5.2.4采用流水施工 38

5.2.5优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。结构施工流程如下： 38

5.2.6广泛采用新技术、新材料、新工艺： 38

5.2.7模板及支撑体系: 38

5.2.10增设马道，以方便人员及抢工材料搬运。 39

5.2.11增加大型施工机械、照明等设施的投入 40

5.2.12增加其它设施 40

5.2.14施工场地 40

5.3．资源保证措施 40

5.3.1常规措施 40

5.3.2劳动力资源保证措施 40

5.4．保证工期的奖惩措施 40

5.5．专项方案的编制计划及主要措施 40

5.6．外部环境资源利用保障计划与措施(箱涵、交通等) 41

(六)．主要分项工程施工： 42

6.1．测量施工 43

6.2．支护施工 44

6.3．桩基施工 44

6.4．土方施工 44

6.6.1．模板及支架工程总体规划 45

6.6.2．扣件式脚手架+早拆头快拆体系 46

6.6.3．穿墙杆快拆配套体系 47

6.6.4．地下室混凝土浇筑方案 47

6.6.5．后浇带、桩基、等特殊部位施工技术措施 47

6.7.1．电渣压力焊连接： 48

6.7.2．常规钢筋工程施工方法： 49

6.7.3．钢筋加工和配制要点 49

6.7.4．钢筋绑扎施工要点 52

6.7.5．注意事项： 54

6.7.6．钢筋代换 54

6.7.7．关于措施筋 56

6.8.1混凝土施工要求 57

6.8.2混凝土供应与浇筑保障体系 57

6.8.3混凝土浇筑机械配备 58

6.8.4混凝土浇筑前需做好以下施工准备： 58

6.8.5混凝土浇筑方法： 58

6.8.6混凝土养护 59

6.8.7混凝土计量与试块制作： 59

6.8.8施工缝留置 60

6.9．预制装配结构施工 60

6.9.1施工工艺流程及操作要点 60

6.9.2质量保证措施 64

6.9.3安全措施 64

6.10．脚手架工程： 65

6.11．砌筑工程： 68

6.12．门窗工程： 73

6.13．抹灰墙面工程： 75

6.14．防水、保温、防腐工程 77

6.15．配合土建预埋预留交叉配合： 85

(七)．季节性施工措施： 85

7.1.夏季施工技术组织措施 85

7.2.冬季施工质量保证措施 86

7.3.雨季施工措施 87

(八)．降低施工成本措施： 88

(九)．质量管理体系及保证措施： 89

9.1．质量检验与试验： 89

9.2．过程控制与“三检”： 89

9.3．质量通病预防措施： 90

9.4．交叉施工中的成品保护： 91

9.5．质量控制保证措施及奖罚制度： 92

9.6．质量保证管理措施 95

9.7．质量保证技术措施 97

(十)．安全施工管理体系及保证措施： 99

10.1.管理目标 100

10.2.实施措施 101

10.4.施工用电安全技术措施 108

(十一)．文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施： 112

11.1.管理目标 112

11.2.实施措施 112

11.3保证措施 113

(十二)．重大危险因素及其防治措施： 114

13.1．土方开挖应急预案 114

13.2．消防、保卫措施： 114

安装工程施工方案 116

(十三)．附表、附图： 134

14.1．附表1：总进度计划表 134

14.2．附图2：总平面布置图 134

施工组织设计（土建部分）

(一)．工程概况及编制依据：

1.1.1、建设工程名称：XX29#楼及南区地下车库。

1.1.2、建设工程地址：XX大街交汇处。

1.1.3、建设单位名称：

剪力墙结构；基础采用筏板基础

沈阳亚泰城南区地下车库

框架及无梁板结构；基础采用柱下钢筋混凝土独立基础

29#楼主体采用了叠合楼板，厚度为130mm,预制层为60mm，现浇层为70mm.楼梯采用预制楼梯。

机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警及联动系统。

1.2.1、沈阳亚泰城3.1期项目总承包工程招标文件。

1.2.2、沈阳亚泰城项目施工图纸及质量管理文件。

1.2.3、国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及国家、沈阳市有关法律、法规。

1.2.4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及沈阳市有关规定。

1.2.5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，沈阳市有关安全、文明、消防等规定。

1.2.6、吉林亚泰建筑工程有限公司质量管理体系文件。

1.2.7、初步地勘报告。

1.3．总体方案及编制内容

本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，对提出本工程应达到的相关目标，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。

本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。

1.4．采用的国家及地方规范

土建工程有关规范、标准

1.7《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

1.19《工程网络计划技术规程》JGJ╱T121－99

1.20《建筑安装工程安全技术规程》［56］国议周字第40号

1.21《建筑安装工人安全技术操作规程》［80］建劳字第24号

1.22《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005

1.23《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91

1.24《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2012

2、安装工程有关规范、标准

2.9全国通用给排水标准图集S1（96版）S2S3（97版）

(二)．总体指导思想及实施目标：

2.2.1.工程质量目标:达到竣工合格率100%；

2.2.2.安全、文明施工管理目标：

安全目标：杜绝重大(人身伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等)安全事故；轻伤事故频率控制在1‰以下。

文明施工：在安全、现场文明施工管理中，会严格按照国家、公司的有关规定执行，严格执行«建设工程安全生产管理条例»和«职业健康安全管理体系»的规定，严格遵从公司在安全、文明施工上的各项要求；

2.2.3.工期目标：

在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。工程计划为2016年9月5日开工，2018年11月21日主体竣工。

2.2.4.工程成本造价控制目标

项目部将重视成本信息的归集及分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确收集成本费用，分析实际成本与预算成本差异，公司财务、成本部充分发挥监督指导职能。项目部从组织管理方面采取措施控制工程造价，落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人的任务和职能分工；采取科学技术措施，避免仅从技术角度选定技术方案而忽视其经济效果的分析论证。

2.2.5.环境保护目标

我公司在该工程施工中，将遵守国家环保体系要求和沈阳地区的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业形象。

2.2.6.竣工验收目标

能否认真作好工程收尾工作，协助甲方短时间内办理各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。项目部将及时办理应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助甲方办理各项相关事宜，为甲方早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。

2.2.7.团结合作目标

积极、主动、高效为甲方服务，协调好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

(三)．施工组织与施工布署：

3.1．项目施工组织架构

根据本工程的工期要求，29#及南区地下车库2017年10月4日主体竣工。

根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人员、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的施工段管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。

项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。

核心管理层由项目经理、项目负责人、项目工程师、项目施工员等4个岗位组成。

部门管理层由工程部、安保部、材料设备部、成本经济部、综合办公室、财务部和共计6个职能部门组成。

工程部：全面实施生产计划,指导、检查项目部的进度、质量、安全和文明施工；负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”。

材料设备部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据项目部生产计划目标及时协调和调整。

成本经济部：负责对甲方的合同造价、预算与结算的审定工作，指导、检查项目部提交工程月度报表，每月审批项目部作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算参加项目部经济活动分析等。

财务部：财务部门设置专人对项目全过程进行财务业务管理。

详见《亚泰城3.1期项目组织机构图》。项目职能矩阵图：

项目经理是公司在项目上的法定代表人及作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向甲方全面负责；代表公司履行对甲方的合约，并代表公司行使对项目所有分包商的管理权。

根据公司授权,代表公司负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施亚泰建筑公司的管理方针、公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;

参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

在授权范围内，与甲方、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

审批、签发以项目经理部名义发布的公文等;

负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成;

审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

组织环境合规性评价、工程竣工验收,编写施工总结,并配合公司成本经济部做好工程结算。

协助项目经理进行技术管理;

组织编制并审核《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书;

审批施工方案、作业指导书;

参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防

组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结;

协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作;

负责项目人员的技术、质量、环境、安全管理方面的岗前培训和教育;

编制《施工组织设计》、《项目专项方案》、《项目安全应急预案》、《项目管理里程碑计划书》、《项目检验和试验计划》、特殊的施工方案或作业指导书故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;

负责项目的技术、质量、成本、预算、决算工作的实施与管理。

协助项目经理进行施工生产、现场环境与安全的管理,对项目日常管理工作全面负责;

主持生产例会和进度、等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工进度、环境、安全、等管理目标;

协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;

负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

亚泰城3.1项目组织架构

沈阳亚泰城3.1期项目部责任矩阵图：

符号说明：决策：●第一主持：◆第一主持◇第一主管：◎第二主管○参与☆

3.2．主要施工工艺流程

住宅部分：现场回填土方，回填至桩顶标高+500mm处，满足打桩需要→打桩施工→塔吊安装→土方开挖→人工清土、截桩、验槽→基础垫层施工→基础结构施工→地上一层结构施工→地上二层层结构施工(采用工字钢悬挑搭设外脚手架)→地上三层以上结构施工至顶并验收→结构完成后进行验收并插入砌筑抹灰装修及安装工程，屋面及室内防水工程→外脚手架拆除→外墙装饰工程(保温、外墙涂料、)→室外工程等→竣工验收。

针对本工程工期紧的特点，为保证快速施工和工种工序之间的紧密衔接新12G07 预制混凝土槽形板，对常规结构施工流程进行优化，结构工程施工流程如下：

3.3.1施工部署思路

作为总承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配合建设单位指定的分包项目施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。

针对本工程工期紧的特点，项目部将组织施工栋号流水穿插式施工，即单体栋号结构施工完成后插入装饰、安装等工程的施工。这要求在单体结构施工完成时就进行分栋号验收。在每次结构验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工。

施工中的阶段性部署思路：

某住宅小区高层建筑工程节能施工方案.doc在项目部进入施工现场后即进行场地清理、施工道路铺设、现场临时电架设、测量定位复核等施工前期的准备工作。

在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工既相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。