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大连凡尔顿气门制造有限公司新建4#排架厂房施工组织设计大连凡尔顿气门制造有限公司
新建4#排架厂房施工组织设计
编制单位：大连宜华建设集团有限公司
DB37／T 3714-2019标准下载编制日期：二00六年六月八日
大连凡尔顿气门制造有限公司
大连凡尔顿气门制造有限公司新建4号厂房工程
旅顺经济技术开发区后三羊
2006年6月18日至2006年9月20日
施工与编制单位:大连宜华建设集团九公司
监理单位:旅发建设监理公司
审批意见:总监理工程师:
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第四章主要分部分项工程施工技术方案第15页
第五章施工进度计划第42页
第六章工期保证措施第43页
第七章季节施工措施第45页
第八章主要材料用量计划第47页
第九章主要机具设备配备第49页
第十章质量保证措施第51页
第十一章安全技术措施和保证制度第58页
第十二章文明施工及环保措施第63页
第十三章降低造价技术措施第66页
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1.1设计研究院设计的结构、建筑、水、电气图纸：
1.2主要图集、标准、规程、规范：
钢筋砼柱与墙及图集拉接参见
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工业与民用建筑结构荷载规范
钢结构工程施工质量验收规范
建筑灭火器配置设计规范
采暖通风与空气调节设计规范
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
建筑钢结构焊接技术规程
建筑安装工程质量检验评定统一标准
建筑工程质量检验评定标准
建筑电气安装工程质量检验评定标准
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《中华人民共和国建筑法》
《工程建设强制性标准监督规定》
2000年建设部令第81号
《工程建设标准强制性条文》
建标[2002]219号
《中华人民共和国计量法》
大连凡尔顿气门制造有限公司4#厂房
大连凡尔顿气门制造有限公司
大连弘艺规划建筑设计研究有限公司
大连旅顺开发区5#与10#交叉路口
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本工程为单层热处理车间，建筑高度9m。
室内地坪标高±0.000相当于绝对标高26.00m，室内外高差0.3m。
4#生产厂房为预制混凝土排架结构，跨度为9m，柱距为6m；建筑物总长72.44m。总宽为15.74。该厂房平面形状及尺寸详见平面图（第5页）。
4#生产厂房采用混凝土地面。
4#生产厂房墙体采用370mm厚实心砖，用M5水泥混合砂浆砌筑。
4#生产厂房所有外窗采用85系列塑钢窗5厚白净玻璃单框双坡，外门采用成品轻钢彩板推拉门（白灰色），。
4#生产厂房剖面图如下所示：
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地梁钢筋接头Φ12，采人工绑扎连接。
门窗洞口处的钢筋混凝土过梁
2.4水暖专业设计概况：
埋地部分作100mm砼带型基础
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2.5电气专业设计概况：
交流三相四线380V/220V电缆进线直埋穿墙引入
干线沿金属线槽敷设，支线均穿钢管在墙内、地面内、顶板内暗敷设，部分线路采用明敷设，吊车滑接线均明敷设在混凝土梁上。
2.6建设单位提供施工用地、水、电等条件
施工现场场地能满足施工需要，现场不设生活区。水、电按建设单位指定地点引入。
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3.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程创大连市星海杯工程。
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
（3）无严重污染扰民；
（4）无重大交通行车事故。
（2）施工总工期172天
（1）管理目标：创建大连市文明安全工地。
本工程采用计算机应用及信息技术管理：
1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
3.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经
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验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创大连市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）创优组：负责工程创优工作。
（9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
3.2.3主要施工技术工人配备：
钢筋工：30人架子工：10人瓦工：20人混凝土工：10人电工：5人
油工：15人电焊工：5人吊装工：10人砖工：15人
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3.2.4项目经理部下设作业队及分工：
（1）结构施工队：负责预制构件的制作及现浇钢筋混凝土基础结构的施工。
（2）结构吊装队：负责预制构件的吊装施工。
（3）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。
（4）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（5）防水作业队：负责卫生间防水工程的施工。
（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（7）水、暖工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖的安装调试工作。
本工程工期短，质量目标高，工期计划为172天，为保证基础、结构、吊装、装修等均有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源，进行时间、空间的总体布局。
3.3.1施工工艺总流程：
土方开挖→基础垫层→独立基础及地基梁施工→土方回填→柱、屋架预制→车间结构吊装→墙体砌筑→专业安装→屋面工程→内外装修→室外工程→清理收尾→竣工报验
3.3.2本工程施工顺序按如下考虑：
（1）独立基础及基础梁施工时，按从13轴到1轴顺序施工，为钢结构构件提供条件。
（2）4#生产厂房构件预制和吊装与现浇钢筋混凝土部分同时进行。
（3）在场外进行柱、梁的预制。
（4）4#生产厂房柱子吊装时，按13轴→1轴顺序施工。
3.3.3垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：
设一台20T汽车吊1台，负责预制柱、梁和钢屋架吊装。
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3.3.4本工程模板体系：独立柱基、独立柱采用钢模体系。
3.3.5脚手架工程：手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
3.3.6本工程拟分三次进行结构验收，第一次基础结构验收，第二次预制构件部分验收，第三次钢结构部分，验收后全面进行装饰。
3.3.7混凝土采用商品砼，汽车泵送运输到浇筑部位。
3.3.8现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。
3.3.9现场设一搅拌站，负责装修砂浆的搅拌。
3.4.1技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.4.2劳动力及物质、设备准备工作：
（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（２）落实各部室人员NB／T 42105-2016标准下载，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3.4.3施工现场及管理准备工作：
（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平
闸门防腐施工方案建设单位：大连凡尔顿气门制造有限公司凡尔顿气门制造
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面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。