施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
黄水学校新城校区迁建项目工程施工组织设计第六节工程成本及造价控制目标
第八节档案数据管理目标
第四章施工进度计划及工期保证措施
第三节支付农民工工资保证措施
保利石佛营幕墙工程吊篮专项施工方案.doc第六章施工现场平面布置
第二节施工现场平面规划
第三节施工现场临时水电及排污的布置
第二节劳动力组织与配备
第三节主要施工机具配备计划
第八章测量放线施工方案
第九章施工方案与技术措施
第三节结构主体施工方案
三、室内乳胶漆、涂料墙面及顶棚
第六节防水工程施工方案
第十章安装工程施工方案
第一节施工流向及施工顺序
第三节室内排水塑料管安装
第四节电气线管配线安装
第十二节防排烟系统安装
第十一章总坪附属工程施工方案
第五节HDPE双壁波纹管安装
第七节砖砌花池、树池施工
第十节电力电缆敷设施工
第十二章质量管理体系与措施
第一节建立工程质量管理体系
第二节主体质量控制措施
第三节防水工程工程质量控制措施
第五节装饰质量控制措施
第十三章安全管理体系与措施
第一节施工安全管理目标
第三节安全组织管理体系
第五节安全管理制度及安全管理措施
第七节安全管理控制原则
第十四章环境保护管理体系与措施
第二节现场消防、保卫管理
第十六章季节性施工措施
第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
首先我公司是具有工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，我们组织各类专业技术人员对施工图进行细致的探讨，精心编制本工程施工组织设计，明确工程施工方针、目标管理、及施工工期。我们将依靠本公司管理、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保如期完成本工程的施工。
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在全现浇钢筋砼结构施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
根据工程的特点和我公司的实力，我们将“黄水学校新城校区迁建项目工程施工总工期安排为240日历天。
在生产安排上我公司将本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。
我公司将本工程列为重点工程进行管理，建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。
加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。
加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。
及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。
认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。
1.1建设单位提供的“黄水学校新城校区迁建项目”工程施工图纸。
1.2国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
1.3国家关于工程施工和验收的法律、法规。
1.4四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、
1.5ISO9001标准有关要求。
黄水学校新城校区迁建项目
双流区藏卫路南二段以西，宜城大道一段东北侧。三里坝社区西南侧
成都市双流区交通建设投资有限公司
计划工期：240日历天。
计划开工日期：2017年2月15日，
计划竣工日期：2017年10月12日。
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准
总建筑面积约7706.67平方米，三层及局部二层框架结构、层高为3.9米、总高度为13.95米，基础类型为独立基础，深度3米、1.5米，包括教学楼、综合楼、食堂、综合楼、设备房、道路及总图工程等附属配套设施。建设内容为：土建工程、安装工程（给排水及消防工程、强电工程、弱电工程、暖通工程等）、装饰装修工程、总平工程、景观工程。
我公司在施工中以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；确保工程安全文明施工；有实力、有信心将该工程建成一座精品工程。
本工程计划工期：240日历天。计划开工日期：2017年2月15日，计划竣工日期：2017年10月12日,公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的日历天内完成招标文件规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！
安全是确保生产顺利进行的基本保障，严格执行总公司安全观：“质量是企业的生命安全是生命的保障”。从根本上杜绝违章作业，保障生命安全。
1、施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面：施工现场杜绝火灾、火警事故。执行动火须审批，无动火许可不准作业的动火管理制度。
3、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码规矩化”，营造良好的文明施工环境，让业主满意。
按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染、水污染、空气污染、固体废弃物污染，认真执行公司“建筑与绿色共生、发展和生态协调”的环境观。确保整个施工场文明施工。
第六节工程成本及造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层员工的进一步强化培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工成品保护的意识、相互合作相互协调的意识，不断提高施工管理和工程技术水平。
第八节档案数据管理目标
本工程在整个施工管理过程中应明确技术管理责任。数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
第四章施工进度计划及工期保证措施
计划工期：240日历天。计划开工日期：2017年2月15日，计划竣工日期：2017年10月12日。我公司将在施工中精心组织，科学管理，保证在规定的日历天内顺利完成施工任务，向业主交上一份满意的答卷。
为确保工期，在结构施工阶段配备三处周转材料，随工程进度现场调配进出场。施工时严格按照结构设计图纸施工，以额定部位工期为控制，稳步进展，限期封顶。在施工中把握必要的技术间隙时间，在保证主体质量达到要求的前提下，为装饰装修工程提供必须的施工周期。
粗装修工程在分段主体结构验收合格后开始插入，外装修在外围护砌体全部完成后插入，以确保整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型。
在主体施工期间，土建项目应监督各安装工种与土建做好预埋预留的配合工作；在装修施工期间作好安装、调试工作。
计划工期：240日历天。
计划开工日期：2017年2月15日，计划竣工日期：2017年10月12日。
3.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.2对阶段性验收按期通过保证措施
2、施工保证：合理调配人力、机械确保在承诺工期内完成土方工程，如有异常情况及时增加人力设备投入，以验槽时间为主要目标。
3、沟通渠道保证：在以上两项现场工作保证的前提下；我司将安排专门人员做好质、安监督备案工作，提前办理好各项手续，加强与各职能部门及业主、监理的沟通提前预约验收部门，确保验槽时间因为手续不齐全而耽搁。
1、在进度上合理安排，确保基础完成时间。
3、基础验收计划分施工段进行，达到验收条件即组织验收，确保上部结构连续施工。
4、保持与政府各部门沟通渠道的畅通及各相关单位的联系，提前预约，力争不因外部沟通而影响工程进度。
3.2.3主体结构验收
为保证装饰工程施工，计划结构施工完毕立即进行结构验收，验收收合格后，便着入装饰工程的施工。
竣工验收是本工程施工中难度最大的部分，是需要整个合约工程量及相关配套工程施工完成后才能进行。
一方面加强内部管理，确保由我公司施工的内容严格按合同要求完成或提前完成，另一方面在实际施工中积极配合其它相关单位，尽快完成现场工作量，同时达到验收要求，同时积极配合业主进行相关工作安排。虽然工程验收仅为四部分，但是整个施工过程由每一部分细节组成，我司将从每个细节做起，认真组织施工，确保工程如期完成。
3.3施工组织管理保证
3.3.1施工计划管理
根据对招标文件工期要求，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期即开工日期、基础完成日期、主体结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。
建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源等的需用计划，为计划的执行提供可靠的物资保证。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
3.3.2工序管理保证
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。
每道工序完成后，及时办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。
施工方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。
(1)、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
(2)、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
3.4人、财、物的保障
3.4.1在本工程上，我们将严格按招标文件要求，委派具有相关经验和能力的国家级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
3.4.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3.4.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3.4.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我公司将根据本工程的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
1.1公司将成立指挥部，加强对施工过程的控制，实行层层管理各个层次职责明确，环环相扣：
1.1.1指挥决策层—工程指挥部
我公司总部作为本工程的总指挥部，总指挥长由公司总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。
1.1.2项目管理层—工程部承包项目经理部
本工程的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
1.1.3施工作业层—直接参与施工的作业班组
本工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：
1、配合项目经理部的规划和管理工作；
2、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；
3、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。
项目质量保证机构体系框图
1.8项目部人员安排
1.8.1为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。
1.8.2项目部的成员在工程中将遵循两个原则
分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。
集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。
1.8.3项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理。
1.8.4现场内的各分包单位(含业主指定的分包商)必须服从施工总控制计划管理。
2.1施工标准、规范及施工方案
2.1.1认真熟悉图纸,将图纸问题及疑问书面交业主，作好图纸交底和图纸会审准备工作。
2.1.2编制工程主要分部分项专项施工方案,报监理工程师审批。
2.1.3按照图纸设计及工艺提出工程所需有关施工技术资料、标准图集、施工规范等，上报公司科技部统一提供。对由业主或设计院提供的厂标或院标，应由业主或设计院提供。对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照ISO9002标准执行。
2.1.4对施工人员进行图纸和施工方案交底,专业工种可进行短期专业技术培训。
2.1.5组织现场所有管理人员和施工人员学习有关规范标准和强制性标准、安全、文明施工规程,学习有关法律知识和社会治安条例,增强职工质量、安全、文明施工和环保意识,提高职业道德水平和守法意识。
2.2项目质量体系文件
2.2.1建立健全项目质量管理体系，实施“过程精品”，编制创优计划。
2.2.2贯彻ISO9002质量管理标准，执行企业质量体系程序文件，编制项目质量计划。
2.3测量基准点交底、复测及验收
对市政红线桩、市政水准点和市政坐标点或业主提供的其它基准点进行复测，办理书面移交手续。
工程轴线控制网测量定位必须按国家《工程测量规范》进行。加强现场内控制桩和控制点的保护、设立明显警告标志、设置保护装置、防止车辆碰撞、碾压和人为破坏、并定期检查复核.所有桩点均明确标识、防止用错。
第三节支付农民工工资保证措施
2、我公司与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。
3、我公司设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
4、我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。
第六章施工现场平面布置
1.1熟悉合同，明确在施工中各方承担的责任和义务，明确各级的工作范围及目标要求。
1.2按照我公司的承诺，公司组织项目经理部尽快进场。并制定各项现场管理制度，建立相应的管理体制与必要的组织机构，落实相应的现场专职管理人员，召集各工种劳动力进行入场安全教育，进行各工种操作培训。
1.3编制现场总平面布置图，并根据平面布置图，对施工办公用房、仓库、材料堆放场地、水电线路及消火栓和施工道路进行布置。道路实行硬化。
1.4编制临时用电方案，依据方案进行现场铺设施工用电电缆，设置配电箱。
1.5现场建立小型试验室供试块制作及养护。
1.6编制好施工用的各种材料和机械使用计划，各种材料按计划组织进场，并减少浪费。
1.7由项目总工程师组织施工人员会审图纸，进行设计交底，办理变更洽商，对于图纸中还未明确的具体做法与设计、甲方、监理共同研究确定。
1.8编制施工方案、项目质量保证计划及技术交底，向班组交底。
1.9提前与搅拌站联系，提供砼的强度等级及技术要求，便于搅拌站提前进行配合比设计。砼的原材料如砂、石需做碱骨料反应试验。
1.10计量器具：放线设备仪器、试验设备仪器、检验设备等必须按照相关规定检验合格(必须在有效检验期内)。
1.11加强特殊工种管理、培训。特殊工种人员必须具备上岗条件，上岗前必须经有关部门培训。
第二节施工现场平面规划
2.1.1现场平面严格按照经业主审批的“施工总平面布置图”进行布置。
2.1.2在平面布置中应充分考虑好施工机械施工设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。
2.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机具运输机械覆盖的范围内粘贴碳纤维施工工艺，以减少二次搬运为原则。
2.1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空打击的范围。
2.1.5临时电源、电线敷设要要避开人流大量的安全出口，以及容易被坠物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
2.1.6本工程应加强现场文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。
2.1.7控制现场三废，投入必要的处理设施。
2.1.8设置便于大型车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
根据施工现场的实际情况，在施工现场设置施工大门，在门口设置洗车池，作为清洗车辆用，围墙外墙面按公司形象标准进行图文美化，书写蓝字规范的宣传标语，字迹工整；围墙上设置夜间照明灯饰；做到白天美化、晚上亮化。建筑工地采用美观、大方的防锈大门，大门明显位置设置统一规范的“八牌一图”和安全警示。
施工现场主路宽度拟设置道路为4m，并用C20混凝土路面进行硬化处理。为保证施工的流畅进行，在施工现场派专人佩带袖标指挥交通，以保证施工场内和场外道路畅通，为确保现场无灰尘广东市政定额 D.7 隧道工程20190112，每天派专人进行施工道路的清扫，并用将路面进行洒水，避免施工现场尘土飞扬。
2.4结构施工材料堆场