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清远市固体废物无害化处置和资源化利用中心施工组织设计

清远市固体废物无害化处置和资源化利用中心

一般工业固体废弃物填埋库区工程

1#配电房和2#配电房10kV供配电系统安装施工组织设计方案(技术标)总包单位：广东永盛建筑工程有限**

编制单位：深圳市中兰环保科技有限**

第一章防渗工程概述 1

第一节防渗工程概况 1

第三节防渗施工流程 2

第一节施工准备工作计划 3

第三节生产资源准备 5

第四节施工组织准备 5

第五节现场施工准备 6

第三章施工总平面布置 8

第四章项目组织机构 10

第一节项目组织机构 10

第二节各主要岗位职责 11

第五章施工资源投入计划 15

第一节机械设备投入计划 15

第二节劳动力计划 16

第三节材料进场计划 17

第六章施工进度计划 20

第七章重点难点分析及应对措施 24

第八章土工材料专项施工技术方案 28

第一节土工布施工方法 28

第二节GCL施工方法 30

第三节土工膜施工方法 31

第四节复合土工排水网施工方法 37

第九章防渗施工质量保证措施 39

第二节防渗系统质量管理体系 39

第三节内部质检程序 40

第四节质量管理制度 41

第五节质量保证措施 42

第十章安全文明施工措施 47

第一节安全文明施工目标 47

第二节安全文明保证计划 47

第三节安全文明保证措施 52

第四节防暑降温措施 53

第五节　用电安全措施 54

第十一章防渗工程资料 57

项目名称：清远市固体废弃物无害化处置和资源化利用中心一般工业固

建设单位：清远市绿由科技环保股份有限**

设计单位：广州市环境保护工程设计院有限**

监理单位：海南君诚工程监理有限**

项目**：清远市清城区源潭镇银英*路西北侧的东坑工业区内。

施工内容：库区防渗系统土工材料安装

设计库容：30万立方米。

现场条件：土建开挖已满足防渗施工条件。

工程质量要求及目标：执行国家、广东省、清远市现行验收评审标准，

安全生产、文明施工要求及目标：执行国家、广东省、清远市现行验

收评审标准，达到合格要求。

本工程场*三面环山，属于典型山谷型填埋场，填埋场根据现有的*形修整边坡形成，边坡分1~6级。丘陵区*形起伏较大，*形坡度45~85°，表层主要由坡残积砂质粘性土及强风化花岗岩组成，多属土质斜坡，部分*段为认为开挖，*表植被不发育，水土流失现象较严重。

本工程设计采用高标准的双层复合防渗结构形式，其中土工材料种类多，包括防渗膜、GCL、土工复合物、无纺布，其中在防渗系统中起到重要作用的主层防渗层为2.0mm双糙面膜，均采用平板挤出二次加糙成型的土工膜。

一、工期短、时间紧、任务重

本工程施工工作量大，工程工期要求紧，为此，必须采取在施工准备阶段编好总施工进度计划图以及技术措施；在施工实施阶段增大劳动力和材料、设备的投入，合理组织各工序流水交叉作业，严格控制关键工序等措施，以保证在规定的工期内完成工程全部任务。

二、施工面积大，范围广，*形复杂，对土工材料的运输、铺设、焊接要求高。

三、防渗结构复杂（GCL、HDPE膜、土工排水网、土工布），各个工序交叉进行，做好土工材料铺设规划和成品保护尤为重要。

四、防渗施工与土建施工良好配合是关键。本工程分为土建和防渗施工两部分，所以防渗和土建两家施工单位的施工配合决定工程的总体进度和施工质量。

汇水面积大，而且施工*点为多雨的广东，做好土工材料的铺设规划以保护构建面被冲刷和防雨措施很重要。

六、防渗系统的成品保护是确保整个工程质量的关键。

防渗施工流程：构建面移交→*形丈量→材料裁剪→材料运输→材料铺设→材料连接、焊接→焊缝检测→检查验收→合格后隐蔽。

第一节施工准备工作计划

施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，**与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。

确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。

按总平面图布置水、电及临时设施

机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具

前期工程部分急用土工材料进场

组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

原材料和各种半成品需用量计划

业主、监理、**、项目部

明确总进度安排及部门的任务和期限

加强安全劳动和环境保护

组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建和防渗专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。

根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、机械台班数，以便做出详尽的进度计划和供应计划，更好*控制成本，减少消耗。

做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学*组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细*向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

施工所需的材料、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟制定土工材料进货计划。

针对需要第一层率先铺设的土工复合排水网提前进场。

对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

我单位将投入足够的性能良好机械设备以满足工程的需要，在赶工期的时候我方增配设备进行支援。

根据施工进度计划的施工工序，确定各阶段的施工人员数量，落实劳动力，做好进场准备，并保证劳动力的稳定性。

施工管理体制的设置原则

形成权威性的统一指挥，协调各相关单位关系，确保工程按要求顺利完成。

根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理机构。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我**实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目决策层由项目经理、技术负责人等组成，在建设单位、监理单位、联合体单位和**的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划，包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，材料供应进度计划。

作业层人员的配备：技术操作人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能较强的员工。

本工程量大，工期要求较紧，所需要的劳动力数量多，所涉及的工种包括铺设工、焊接工、检测工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

由于施工*段位于多雨的广东，可能对施工带来十分不利的影响，尤其在边坡施工阶段，所以必须制定必要的雨季施工措施。

开工前组织技术人员到施工现场实*调查，了解现场交通及周围环境情况。在总平面布置图上注明道路出入口，标明主要建筑物，施工使用的坐标及高程控制网点。制定科学可行的交通、防洪、排水方案合理布设临时设施，认真组织图纸会审、技术交底，做到每项施工技术人员熟悉施工图，了解设计意图。按施工进度要求，列出劳动力计划，材料进场计划，确保工程施工的需要。

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制和有关技术资料，并复核控制点。根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

在原有临时便道的基础上对部分位置道路进行硬化，以便材料的输运。

修建材料堆放场*及搭设临时设施。

根据现场*形及雨水汇集面，制定现场排水方案及排水措施，保证场区内排水顺畅。

我*在进行施工总平面布置时，根据现场实*调查情况，结合本工程特点具体情况，充分考虑到*形因素并结合施工方法，按以下原则进行布置：

为降低施工成本，尽量减少土工材料的二次运输距离，根据现场实际情况，尽最大可能减少对场区内填埋场作业及其他施工单位的影响和尽量避免对周围环境的影响。具体为：

材料堆场现场布置尽量要合理、紧凑、美观实用，尽可能接近施工场*，减少二次搬运距离。

临时设施的布置要简单，以利于施工作业。

符合安全生产、文明施工的要求，创造一个文明施工的环境条件。

生活办*区与总承包单位设置在防渗工*前面空*上。

大宗材料拟堆放在办*区附近厂房内。

材料堆场布置尽量靠近施工区域，统一规划，合理布置，材料堆场满足土工材料的防水、防火等安全标准。

因为我**的土工材料焊接设备全部为国内外一流的防渗设备，对电源要求很高。如果采用大功率发电机集中供电，则电源接口到场区内的施工端口之间的距离均在好几百米以上，线损很大，无法满足焊机220±10V以内的电压要求，焊接质量明显会受到不同程度的影响。为了保证设备运行稳定、施工质量以及施工的灵活性，所用焊接设备用电均采用我**自行配备的汽油发电机组供电。本工程拟配备多台5000W汽油发电机组，此小型发电机性能稳定，机动性强，适应土工材料焊接用电的特点。

防渗施工基本不需要水。

场内的运输道路拟采用场内现有的运输道路以及土建修建的临时便道。

参与本工程的操作技术人员均通过了国际权威机构国际土工材料施工协会的考核，并取得合格的证书。

在防渗工程的施工中，将采用项目管理法进行全过程施工管理，对项目实行有效*计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。为了更有针对*对项目实行管理，项目部将主要管理人员职责明确分工。

项目经理主要负责对项目实施过程中对外协调，对项目现场管理人员的监督配合工作，调动**的管理、技术、资金、后勤等各方面资源，全方位*为项目现场服务。现场主要管理施工人员的具体职责分工如下：

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

对项目的技术、质量安全、文明、环保、进度、成本控制等方面负责全面责任。

组织编制项目管理实施规划。

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、监理单位的协调，解决项目中出现的问题。

按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、以及职工之间的利益分配。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

主要负责防渗施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，对整个工程的质量、技术负全面责任。

负责工程质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

在施工过程中，积极向项目经理反映在技术方面的落实情况以及符合实际的合理化建议；当出现问题时，要及时拿出解决方案，以便工程的顺利进行。

把握材料动态，编制材料进场计划，收集相关材料资料并注意立卷保存；按要求做好材料取样和送检。

工程完工后，准备好所有技术、工程施工资料，及时向工程师提交防渗系统竣工验收报告，保证整体工程顺利验收。

听从项目经理的统筹安排，做好施工现场管理和人员调度，确保施工有序进行。

每天开工前对员工进行任务布置和安全知识讲话，提高工人爱护土工材料成品，保护防渗膜的意识。

指挥裁膜组到现场准确丈量相关尺寸，统计材料用量和相关数据，并按裁膜操作规范进行施工。

开工前要求设备管理员对所用机器进行全面检查、保养，若发现有问题及时安排专人检修。

每天机器运到现场，要求电工对电压进行测量，使电压达到机器所规定的电压，避免因电压不稳定损坏机器。

协调好各组之间的关系、科学合理*安排各组和工人的分工，避免出现窝工。

组织各施工班组相互交流施工中好的经验，及时纠正工作中的偏差。

积极配合项目负责人的工作，充分调动员工积极性，优质、高效、安全*完成每天的工作任务。

主动配合主管施工员工作，抓好日常安全管理工作的落实。

有权制止违规操作，对违规操作或者野蛮操作人员进行处罚。

从土工材料搬运到土工材料焊接完毕实行安全监督。

发现不安全的苗头要及时提醒有关人员，并督促彻底整改，坚决不留事故隐患，不留安全工作的死角。

准确填写日常安全生产记录，完善安全工作资料，完备安全措施。

定期组织安全检查，开展安全活动。

组织群众性全面质量安全活动。

每天深入现场收取施工资料，并保证不漏取不漏记，无差错，无涂改，无损坏。

对膜的每一条焊缝每一个补巴均用白色记号笔标明材料编号、焊接人、焊接温度、速度和时间。

每天填写每日报告，内容包括日期、施工管理人的名字和职务、天气情况包括最高和最低温度和降雨量（如有的话）、当天安装工作、施工质量控制过程和测试总结。另外，报告还必须包括以下的内容：土工膜卷清单、焊接记录、土工膜安放记录和测试焊接记录、现场人员记录、已安装土工膜的*基的验收证书、和其他在技术说明和质量计划规定的有关质量控制文件。

每天收取的资料要及时整理，及时交给相关人员签字。

做好资料的保管工作，每份资料都应有登记，借阅送出资料有签字，该收回的要及时收回。

对供应方进行监督和检查，确保供应方的材料符合图纸规定的要求。

定时收集工*到货数量、材料余量等，根据施工进度，适当调整材料到货进场时间。

督促并监督各土工材料的取样送检，为施工材料提供有力保障。

对材料的储存进行直接指导，定期检查材料堆场，确保材料的安全和得到高质量的保存。

督促工地现场施工人员树立强烈的质量意识和责任意识，保护材料、节约材料、合理使用好材料，杜绝铺张浪费。

每天开工前必须监督做剪切、剥离实验，检查焊接是否合格，外观是否平整。

检查基底是否达到铺设要求，如有问题及时汇报，不合格的有权制止施工。

要求各班组在施工中严格按操作规程进行施工。

督促对每条焊缝（无论长短）进行真空、气压检漏测试，对不合格的焊缝焊点监督修补，直到合格。

做好每天的质量检验文字记录，以备存档，对存在的问题及时报告技术负责人，找出原因，提出解决方法。

开工前对本工程的工程量进行预算。

根据合同文件等对工程范围及工作内容进行界定。

负责对工程中出现的，由各种变化如设计变更或不可抗力等因素引起的，具体增减工作量的测量和核算，并指导现场人员办理相关签证等资料。

负责每日、每周、每月工地上各具体项目工程量的测量与核算，并将结果送项目经理、项目技术负责人审核，最终归档。

在工程完工后，对整个工程实际工程量进行决算，为竣工验收提供依据。

第五章施工资源投入计划

第一节机械设备投入计划

防渗主要施工机械设备表

说明：1.土工膜焊接及检测设备全部为德国、瑞士、美国等世界一流的设备。

2.上述设备都有备用数量，另备易损易耗配件一批。

3.如遇到赶工期，将调配其他

用于本工程的焊接设备和检测设备品种多。我们计划小型的机械设备随着人员在10月1日前陆续进场，其他不便于携带的设备随其他辅助材料同时进场，并登记入库，做好施工前的设备检修维护工作。如遇到抢工期的情况，我们将在附近的工地调派增援本工程，以满足工程的需要。

防渗开工前组织材料、设备、技术管理人员4人先期进入现场，从事开工必需的各种设施建设。以利开工后组织作业工人进场；随后根据现场开工条件，并将根据工程进展情况及时调整人员按照劳动力进度计划，我们将根据施工进度计划分期分批组织近40名工人满足工程所需的施工人员进驻施工现场。进场前进行入场质量、安全意识教育，认真组织交底，特殊工种持证上岗，按时入岗后，迅速进入工作状态。

根据现场开工条件，工程进展情况及时调整施工人员数量，依据工程进度计划合理协调劳动力投入计划，我们将根据施工进度分期分批组织近约40名施工人员进驻施工现场，合理调配，满足施工需要，保证工期。

根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。

对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中高速公路J2合同段项目韩婆垭隧道施工组织设计，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理单位和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

DB65／T 4289-2020标准下载3、提高劳动生产率的措施

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。