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河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼1号楼建筑工程施工组织设计

河南省邮电局邮电生产、营业住宅综合楼1号楼

河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼

(三)项目部组织机构图

(四)文明工地管理目标

T／CECS 10052-2019 绿色建材评价 镁质装饰材料(五)以科学管理为目标 (六)抓好施工现场环境建设

河南省第六建筑工程公司

河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼

(二)施工现场临时用水

(三)施工现场临时用电

（十一）外墙脚手架工程

（十九）内墙花岗岩工程 （二十）门窗套工程

(二十一) (二十二) 电器工程

(二十三) 给排水工程

(二)施工现场平面布置图

六、主要项目施工方案

(二)施工现场临时用水

(三)施工现场临时用电

(九)主体混凝土工程

（十一）外墙脚手架工程

（十四）外墙面砖工程

(十六）内墙面砖工程

(十七)油漆涂料工程

(十九）内墙花岗岩工程

(二)施工现场平面布置图

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八、施工组织及施工进度计划

(三)施工管理机构和项目经理部的组成

(四)施工进度计划及措施

(六)进度计划监督管理

九、机械设备配备情况

(一)土建工程施工所需的机械计划表

(二)安装工程施工所需的机械计划表

(三)测量、实验、检测仪器设备计划表

（四)办公设备一览表

(一)质量体系、制度及质量保证体系

(四)成品保护施工措施

(五)分部分项及各阶段验收步骤及办法

(六)送样检测、见证取样保证措施

(七)完成质量目标的奖惩办法

(八)关键部位质量控制

（十二）施工现场监督检查

（十三）施工中参照执行的施工及验收规范、质量评定标准

(一)建立严格的施工进度计划检查制度

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(二)保证材料及外加工构件的供应

(三)土建与安装的配合协调工作

(四)实行资金专款专用

(五)农忙季节工期的保证措施

(六)节假日的工期保证措施

十二、施工技术保证措施

(一)采用新技术、新工艺

(二)建立严格的技术管理体系

(三)施工过程技术控制

(四)冬期施工管理措施

(五)雨期施工管理措施

(二)安全生产组织机构

(四)安全用电管理措施

(五)现场保卫治安安全措施

(六)施工现场消防安全措施

(七)施工现场机械设备安全措施

(八)施工现场用电安全措施

(九)建筑施工安全措施

(十)架子工程安全措施

(一)创建文明工地的目标

(二)文明工地管理体系的建立

(三)认真搞好场容场貌

(四)进场材料堆放规范化

(五)生产区文明施工管理

(六)生活区文明工地管理

(二)保证材料及外加工构件的供应

(三)土建与安装的配合协调工作

(四)实行资金专款专用

(五)农忙季节工期的保证措施

(六)节假日的工期保证措施

十二、施工技术保证措施

(一)采用新技术、新工艺

(二)建立严格的技术管理体系

(三)施工过程技术控制

(四)冬期施工管理措施

(五)雨期施工管理措施

(二)安全生产组织机构

(四)安全用电管理措施

(五)现场保卫治安安全措施

(六)施工现场消防安全措施

(七)施工现场机械设备安全措施

(八)施工现场用电安全措施

(九)建筑施工安全措施

(十)架子工程安全措施

(一)创建文明工地的目标

(二)文明工地管理体系的建立

(三)认真搞好场容场貌

(四)进场材料堆放规范化

(五)生产区文明施工管理

(六)生活区文明工地管理

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(七)其他方面文明工地管理

十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施

(一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施

(二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施

(三)装饰阶段关键点、难点及处理措施

(四)安装阶段关键点、难点及处理措施

(一)环境因素的主要方面

十七、冬雨期及署期施工措施

十八、主要材料质量保证措施

十九、工程质量创优计划及保证措施

(一)分阶段质量创优计划

(二)总体质量创优计划

(四)质量目标保证措施

二十、施工协调配合管理

(一)与设计单位协调配合

(二)与监理单位的协调配合

(三)与分包单位的协调 (四)协调方式

(七)其他方面文明工地管理

十五、对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施

(一)基础施工阶段关键点、难点分析与处理措施

(二)主体施工阶段关键点、难点及其处理措施

(三)装饰阶段关键点、难点及处理措施

(四)安装阶段关键点、难点及处理措施

(一)环境因素的主要方面

十七、冬雨期及署期施工措施

十八、主要材料质量保证措施

十九、工程质量创优计划及保证措施

(一)分阶段质量创优计划

(二)总体质量创优计划

(四)质量目标保证措施

二十、施工协调配合管理

(一)与设计单位协调配合

(二)与监理单位的协调配合

(三)与分包单位的协调

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二十一、服务、回访和保修

(一)为用户服务的工作原则

(二)为用户服务的标准

（三)为用户服务的目标

(四)为用户服务管理体系

(五)为用户服务项目

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我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写

工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调

控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工

控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺

进展公路工程投标文件技术标-施工组织设计样3.doc，实现预期目标。

1．认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。

2.遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。

3.各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施

4.充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。

、尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工

18、衬砌混凝土裂缝专题会议纪要.pdf努力缩短工期、不断降低工程成本。

：工程图纸会审纪要。

现行建筑工程质量检验评定标准。