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秀洲花园二期67#、68#、69#住宅楼建设工程施工组织设计（共110页）

工程主要采用的技术规范（规程）03

工期目标及质量、安全、文明施工、创安目标04

施工机械及周转材料安排22

JJF(鲁) 143-2022 企业碳排放计量器具配备及管理技术规范.pdf主要分项工程施工工艺及方案24

十二、物资管理计划57

十三、质量保证措施61

十四、质量通病的防治70

十五、安全保证措施87

十六、文明施工措施99

1.1工程名称:**花园二期67#、68#、69#

1.2工程地点:**市秀洲区中山西路

1.3建设单位:****房地产开发有限公司

1.4设计单位:****建筑设计咨询有限公司

1.5监理单位:****建工监理咨询有限公司

本工程相对标高+0.000米，相当于绝对标高67#、68#、69#楼4.250米（黄海高程）；其中室内外高差0.750米。

1.7本工程由67#、68#、69#三栋联体别墅楼。

1.8总建筑面积：3400M2；结构类型：砖混结构，以上三层。

1.9.1本工程砖墙除注明外，均为240，轴线位于墙中。

+0.000m以上为240（或120）厚MU10KP1型多孔砖，M10混合砂浆砌筑。

+0.000m以下为240厚MU10粘土砖，M10水泥砂浆砌筑，砖基两侧抹10厚1：3水泥砂浆。

1.9.2在地坪以下60mm处设置防潮层，用1：2水泥砂浆加5%防水剂，厚度22mm。遇室内高差时，在墙靠土一侧加设一道防水层，形成封闭防潮层。

1.9.3墙内预埋木砖要经防腐处理，铁件刷防锈漆一度。

1.10.1外墙面选材位置见立面图，其色彩和材质由设计和业主协商确定。

1.10.2一切外露铁件均刷一底二度调和漆，颜色另定。

1.10.3檐口、窗台、雨篷及其他所有挑出墙面部分的均需做滴水线，并要求平直、整齐、光洁。

卫生间和厨房楼地面均为水泥砂浆面层。卫生间四周墙均做120高C20混凝土墙。

卫生间、阳台、露台的楼地面层，均应做排水坡度I=1%，坡向地漏和排水点。

本工程外门窗除储藏库门施工现场定外，其他均选用PVC塑料门窗。

内门由二次装修完成，洞口顶高度为2100。

屋面采用有组织排水，组织布置详见各层平面及立面图；落水管采用100UPVC管，水斗采用UPVC。二、工程主要采用的技术规范（规程）

（12）工程测量规范（GB5002693）

三、工期目标及质量、安全、文明施工

3.1工期安排：结合本单位的综合实力，本工程施工总工期为90日历天，具体详见工施工进度计划网络图。

在施工中我们将采用已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的劳动力配置，以确保各节点工期按计划进行，将为水、电安装早日创造工作面，以利于室内外装修的施工，对于由业主指定的专业分包，我方将积极做好施工作业配合、协调与管理工作，使之同步达到计划工期要求。在施工全过程中必须以安全为准则、质量为前提、进度为主线、保证各项计划圆满完成。

3.2保证施工进度计划的管理措施

3.2.1我方将根据合同对工期、质量的要求，做好施工前的各项准备工作。

3.2.2每周定期召开专业施工队队长和专业分包商代表参加的工程生产例会，由项目经理或生产负责人主持，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行科学的总调度协调，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程有序地进行。

3.2.3施工工长每天下午5～7时定时召开班组长以上管理人员生产协调会及次日生产交底，对各专业施工队伍和专业分包商对进场材料、工作内容、施工进度、人数等日常施工情况进行检查并做好施工日记，对每周工程会议记录备案。

3.2.4模板、钢筋工程的施工以白天为主，混凝土工程交叉搭接施工，确保工期按规定时间完成。

3.2.5为加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司绝对确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

3.2.6发挥我公司管理的优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

3.2.7注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和有关技术标准施工，在现场建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

3.2.8根据制定的总进度计划，以工程进度总计划为主线，以分项工程计划和月计划为各阶段控制点，对安装的具体要求进行周密的统筹安排。

3.2.9编制月度进度计划及周进度计划，并明确各班组任务，各施工工长向项目负责人汇报每周完成工程情况并安排下一周工作计划，从而做到以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。质量等级：本工程质量目标为优良，并按“南湖杯”的要求施工。

安全文明施工：无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事帮，负伤频率小于1‰。创文明工地。

总体目标是在工程质量上、现场施工的文明程度上为我公司树立形象。同时采用各种有效的措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类建筑安装在实际形成过程中，满足设计要求和功能要求，切实做到上述所有目标全部实现。

本工程由土建项目组和安装项目组建工程项目经理部，优秀骨干组成的基本队伍施工，项目部配备强有力的工程管理班子，全面负责该项目的质量进度、安全生产、文明施工管理，以高效益、高质量为公司树立信誉，为社会作贡献。

针对本工程工期，结合本工程质量要求、工期、文明施工、环保措施及劳动力因素，考虑土方的挖运和回填的综合平衡，另从业主节约投资的角度出发，为更快形成社会效益，本工程的施工总体部署作如下考虑：

4.1.2安装工程的施工作如下安排：在土建结构阶段，进行管道电气的预留、预埋工作；在土建中间结构验收结束，进行该区域的管道敷设、电线管、盒安装；在整体结构验收后进入全面安装阶段，在装饰基本完成后10天内，突击组织力量完成灯具、开关面板、配电箱面板等易于污染损坏的部件安装，以利于成品保护和施工力量的布置。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平，安装施工中应大量采用电、液动小型工具，以提高机械作业水平。为保证各专业配合合理，安装程序采取先主管后支管，先设备后配管的方式，管道让设备、电气让管道，小让大，先上后下的原则。

为满足工期、质量要求和社会效益，本工程计划分指量进行结构中间验收，地下基础一次，主体结顶一次。以便提前进行设备安装与室内外装修。

项目经理部管理人员名单及分工

项目经理部管理人员名单及分工

主持全面工作，分管财会、材料、对工程全权负责

生产、安全、场容、场貌、环保

负责全现场的质量检测工作

负责全现场的安全监督工作

负责工程实物量及材料用量核算

4.3项目组织人员及职责说明

4.3.1本程为三层砖混结构，建筑造型一般，公司将派具有丰富施工实践经验和理论知识、责任性强的项目经理，组建精良项目管理班子，当重点工程进行施工管理，确保顺利完成质量目标。

4.3.2.1项目经理质量职责

4.3.2.1.1全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。

4.3.2.1.2组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作。

4.3.2.1.4组织施工员向作业班组进行详细施工技术交底。

4.3.2.1.5安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，定期检查人员持证情况和机械使用状况。

4.3.2.1.6审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报物资部采购。

4.3.2.1.7指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后组织实施。

4.3.2.1.8工程施工完毕后，组织三级自检和资料归类整理，督促施工员作好施工小结。

4.3.2.1.9负责组织产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。

4.3.2.1.10接到“投诉通知单”和回访工程质量记录后，应在五天内提出修理方案，并组织维修人员实施。

4.3.2.2施工员职责

4.3.2.2.1对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。

4.3.2.2.2根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。

4.3.2.2.3根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，交物资部报主任工程师及生产总负责人审批。

4.3.2.2.4依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。

4.3.2.2.5负责工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。

4.3.2.2.6根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。

4.3.2.2.7依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。

4.3.2.2.8负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对工程的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。

4.3.2.2.9负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。

4.3.2.2.10负责工程最终检验和试验前的竣工资料准备工作编写施工小结。

4.3.2.3质量员质量职责

4.3.2.3.1会同材料员负责采购物资和顾供物资的验证工作。

4.3.2.3.2负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量计划）的实施。

4.3.2.3.3在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应估好“不合格品”标识和相关记录，关进行隔离，向材料科报告。

4.3.2.3.4负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样委手托单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。

4.3.2.3.5根据施工现场布置图堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。

4.3.2.3.6对现场工程材料和工程设备应定期检查防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上术情况，及时向材料报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。

4.3.2.4机械管理员质量职责

4.3.2.4.1编制本部门施工机械设备一览表，建帐立卡，掌握施工机械的使用分布情况和设备完好状况。

4.3.2.4.2负责将价值1500元以上的施工机械设备有关资料报设备管理部备案，发生变支应及通报，以使设备管理部登记、变更和统一管理。

4.3.2.4.3贯彻执行公司《施工设备管理制度》有关规定，监督施工现场，确保施工现场使用的施工设备符合工程质量和安全生产的要求。

4.3.2.4.4配合设备管理部对大型施工机械的技术和安全状况的定期检查，提出检查意见。

4.3.2.4.5经常检查和督促操作人员做好施工机械设备的日常维护和保养，及时制上机械制止机械设备带病运转或超负荷工作，检查机械运转记录。

4.3.2.4.6参加施工机械进入现场的验收工作。

4.3.2.4.7发生机械事故后，组织保护现场，及时填表上报。并参与事故调查。

4.3.2.4.8作好施工机械设备的各项统计工作。

4.3.2.5安全员质量职责

4.3.2.5.2参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。

4.3.2.5.3掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施。

4.3.2.5.4参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。

4.3.2.5.5发现危及职工生产安全的重隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

4.3.2.5.6发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报，负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。

4.3.2.6材料员质量职责

4.3.2.6.1负责对外采购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好“进场验收记录”和产品标识。

4.3.2.6.2负责审核和收集采购验证时各质量保证和证明文件，做好登记。

4.3.2.6.3在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备、应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。

4.3.2.6.4根据现场平面布置图合理堆放进场材料和设备，做好安全生产文明施工。

4.3.2.6.5对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止不清和失少。

4.3.2.6.6应及时做好收发台帐和交接记录。

5.1.1工程全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

5.1.2所有施工管理人员认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、结构特点以及业主要求的质量等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工作业指导书，并及时向施工班组做好书面交底工作。

根据本工程实际情况，组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，努力使管理机构的设置知识化、专业化、满足本工程项目的各项需求。

5.3施工组织管理机构框架图（附下一页）

施工组织管理机构框架图

5.3.1本工程施工常用物资，如搭建临时的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具、测量仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

5.3.2施工用建筑材料视施工阶段进度情况按计划进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需用计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5.3.3对于由业主提供的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核批准，同时在管理中派专人负责安排甲供材料各有关事宜，如收料登记，指定场堆放等。

5.4.1根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，及时进行保养和调试。

5.4.2对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。

5.4.3所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

根据本工程施工用地特点，本工程施工场地布置原则是：

6.1.1划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路畅通，转运方便，满足施工要求。

6.1.2符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

6.1.3施工与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。

本工程施工区域比较分散，临时施工用电从业主提供的电源接出，分二路采用埋电缆接至各施工区域及生活、办公区域。

根据需要，业主需提供场内水源并提供直径100的进水管线，供施工及生活之用。

施工消防布置单独水网与灭火器构成，按标化工地要求在关键部位设置一定数量的灭火器，定人管理、定期检查，定期更换灭火剂，确保灭火器的完好。

消防管理系统图（附下一页）

详见施工总平面布置图（附下一页）

7.1工程定位控制测量

7.1.1根据坐标点采用直角坐标法，在现场建立主轴线控制网，并将轴线在现场内明显标识，主轴线应标志于不受施工影响的地方，且采用混凝土加固保护措施，整个定位、标高引测工作由专职测量工程师完成。

7.1.2根据施工现场及周围环境条件、选择适当地方按一次埋设、多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点近要求进行技术处、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少，以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。

7.1.3利用经纬仪对所有控制点进行精确测定。

7.1.4利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。平差成果存入计算机内存，需要时可以随时调用。

7.1.5随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，还将经常对所有控制点作必要的检测。

7.2.1内部控制网的施测：根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的平面控制网建立建筑物内部平面控制点，运用极坐标法在建筑物内布设多个轴线控制点。所布设的控制点与整个楼层的测量基准点进行联测，测量结果进行严密平差，计算点位坐标，并与设计坐标比较改化。

7.2.2平面控制点的竖向传递：首层平面放线直接依据首层平面控制网，其它楼层平面放线，根据规范要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线。

7.3.1首先根据甲方提供的坐标点计算出各轴线交点在控制点所在坐标系统中的坐标，供放样使用。

7.3.2根据具体情况，直接将经纬仪架设在控制点上放出各轴线交点，或利用控制点在与所需放样轴线交点相互通视的地方测设若干转点为临时控制点，然后将经纬仪架设在转点上，以控制点为后视，按坐标法放出各轴线交点。这些交点足可满足进一步细部放样的需要。

7.3.3为保证放样的准确性，校核可改用其他放样方法（如角度交合法等），重新入样主要轴线交点，或测量相应轴线交点间距离。

7.4.1沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定，能长期保存，观测点上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，以保证观测点上能垂直置尺，通视条件良好。

7.4.2首次观测应在观测点安设稳固后，在基础时开始观测。沉降观测时，应特别注意观测点的首次高程测定，沉降观测点首次观测高程值是以后各次观测用以进行比较的根据，如初测精度不够或存在错误，不仅无法补测，而且会造成沉降工作中的矛盾现象，因此必须提高初测精度，每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后确定。

7.4.3沉降观测与工程的位移、倾斜和可能出现的裂缝观测必须严格按规范和设计要求定期进行，工程竣工后亦由建设单位进行变形观测，以便积累大量资料直至稳定为止。

7.4.4沉降观测后应及时进行成果处理，并输入电脑进行存档比较。

7.4.5沉降观测作业中应特别遵守以下规定：

7.4.5.1观测应在成像清晰、稳定时进行。

7.4.5.2仪器离前、后视水准尺的距离要用皮尺丈量，或用视距法测量，7.4.5.3视距一般不应超过50m，前后视距尽可能相等。

博览馆高大模板施工方案7.4.5.4前、后视观测必须用同一根水准尺。

7.4.5.5前视各点观测完毕后，应回视后视点，最后应闭合于水准点上。

八、劳动力安排（人数）

混合结构多层住宅搂工程施工组织设计.doc九、施工机械及周转材料安排

9.1土建施工阶段机械一览表

9.3主要检测、计量设备配备计划