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枞阳县检察院技侦大楼及廉政教育基地内装饰工程施工组织设计

枞阳县检察院技侦大楼及廉政教育基地内装饰工程

日期：2017年6月18日

第三章拟投入的主要材料计划

第四章拟投入工程主要施工机械设备表

聚氨脂施工方案第六章分部分项工程主要施工方案

第七章确保工期的技术组织措施

第八章确保工程质量的技术措施

第九章确保安全生产的技术组织措施

第十章确保文明施工及扬尘污染防治的技术组织措施

第十一章工程施工的重点、难点及保证措施

第十二章工程项目质保期内服务措施

第十四章施工总平面布置图

本方案结合工程实际情况涵盖了主要部位施工方法、工期、计划、施工现场总平面布置图、主要管理人员及劳动力计划、主要施工机具计划、主要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施等全部内容。

本工程采用新技术、新工艺、新材料、以提高劳动力功效、确保工程质量并针对工程特点编制雨、冬季施工措施。

1、工程名称：枞阳县检察院技侦大楼及廉政教育基地内装饰工程

2、计划工期：合同工期120日历天

3、预计开工日期：2017年7月20日（具体时间按甲方通知）

4、预计竣工日期：2017年11月20日

5、质量标准要求：合格

6、工程地点：枞阳县枞阳镇

7、招标范围及招标划分：

B、招标范围：工程量清单及招标图纸

8、安全文明施工要求：服从总包单位的现场管理，达到安全文明工地标准。

9、安全目标：杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。

10、承包方式：包材料、包施工、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。

11、施工重点难点：本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。

第一节施工现场平面布置

1、施工现场平面布置说明

在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。

2、施工现场平面布置管理

物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。

主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。

施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。

值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。

加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。

1、施工段划分及施工程序：

按楼层划分施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使用。

2、进度计划编制说明：

各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。

施工进度横道图：（见附表）

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。

工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意：

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：

不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。

即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：

本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。

在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。

本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

5、施工组织机构设置（见附表四）

本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。

6、项目部主要岗位职责：

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。

负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。

负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。

对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。

负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。

负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。

负责项目经营合同管理，包括对施工单位、专业施工单位以及其它零星聘用合同的管理工作。

做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。

参与施工单位合同履约中的协调与结算管理。

对授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督各施工单位进场材料的验证、复试，并记录存档。

及时组织材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程技术组及经营预算组。

负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验工作。

对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。

物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。

建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。

库房管理要整洁美观，料具码放有序。

按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收处理废弃物品。

负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。

收集整理各项质量记录、会议记录。

签收、编号、登记、保存及发放各种文件。

对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。

做好施工技术资料的移交、归档工作。

建立健全各项目生产管理制度；

主持编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；

主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现；

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；

参与质量事故的调查，并提出处理意见；

严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；

组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；

按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；

按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。

负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工；

根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排；

负责向施工作业层进行技术交底，审核施工作业层的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；

对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见；

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作；

负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

工程部项目总工负责总控深化设计的全过程。

深化设计过程中设计师必须与各专业工种工程师相互配合协调、优化设计,做到主次分明、风格统一。

认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定，深刻领会设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求，在深化设计过程中经常与设计交流、沟通。

竣工图由各深化设计组负责编制完成，待审核后，由深化设计组负责统一汇总、上报、存档。

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；

负责劳务队伍、材料供应商的报价审核；

负责项目的成本管理工作；

负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。

负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。

组织进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计在施工前妥善解决。

负责编制材料计划，帮助材料组做好材料、设备的选型、定货工作，和材料组一同做好材料进场验证工作。对提供的材料进行技术性能确认，对提供的不合格材料组织评审，提出处置方案。

制订并落实公司管理实施细则。

组织对施工质量、进度和现场安全、文明施工、环境保护管理实施情况的检查、监督。

组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。

负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。

对不合格材料按规定程序进行处置。

第三章拟投入的主要材料计划

a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

c及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

d加快材料的周转、利用、提高复用次数。

e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

T／CECS 756-2020 建筑铝合金结构防火技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf附表：拟投入的主要物资计划

项目名称：枞阳县检察院技侦大楼及廉政教育基地内装饰工程（装饰部分）

2.5mm厚米白色铝板

米白色地砖600*600

JCT884-2016 金属板用建筑密封胶米白色地砖800×800mm

18mm厚土耳其灰石材

赤杨杉木饰面板12mm