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兰岗山风电拌合站及基础施工方案

第二章施工总体规划 2

2.2施工总体规划原则 2

2.3施工布置规划 3

2.5主要施工技术总体规划 4

SL／T 212-2020 水工预应力锚固技术规范.pdf2.6工程难点、重点及对策 5

2.7水保控制和规划 7

2.8施工配合与协调规划 7

2.9工程实施总体目标 8

第三章施工组织机构 11

3.1组织机构设置的目的和原则 11

3.2组织机构设置和人员配置 12

3.4项目部运行方式 14

3.5项目管理措施 16

3.6协调管理措施 21

3.7考核与兑现 24

第四章资源配置计划 25

4.1施工机械设备配置 25

4.2劳动力计划 26

4.3主要材料计划 28

第五章拌合站建设总体规划 29

第六章拌合站建设方案 31

6.2生活区建设 32

第七章混凝土原材料控制和保证措施 34

第八章拌合站运行管理和控制措施 40

第九章风机基础混凝土浇筑 49

9.1基坑开挖原则 49

9.2土石方开挖 50

9.4.6堵塞及覆盖 54

9.5.1回填施工应采用满足设计要求的回填料，或从设计指定料场取料。土方回填采用土夹石回填，回填土容重不应小于相关规定。回填土应密实。 55

兰岗山风电场风机基础施工方案

兰岗山风电场位于龙潭镇，龙潭镇距溆浦县城约76km（经S224），龙潭镇距洞口县城约71km，距洞口县江口镇45km，其中对外交通主由S312经S224、G320通江口镇上沪昆高速或由S312经S224至溆浦县城。本工程装机5MW，共安装25台，本项目工程范围为自建拌合站、风机基础、箱式变基础、预埋管施工等项目。风机基础单台混凝土用量大约为520m3，风机基础混凝土用量约为13000m3，混凝土等级为C35。从龙潭镇到1号风机位大约15Km，1号风机至25号风机约6km。项目具体位置和交通情况见图1

⑴风机属于高耸结构，具有水平荷载大、弯矩大、动力特性复杂的特点，对风机基础施工质量要求高。

⑵工程地处湘西山区，山高路陡，道路弯多路险。

⑶所有基础相互独立，施工线长、点多、范围广，现场道路狭窄，又无水、电条件，施工布置及施工准备难度较大。

⑷工程项目包括自建拌合站、混凝土生产、基坑开挖、钢筋制安混浇筑等多项内容，量大、工序多、强度高、工期紧。

2.2施工总体规划原则

⑴根据工程特点，围绕施工总目标的要求，制定施工总体方案，在施工过程中不断优化，并积极采用先进的施工技术和优选施工工艺，做到宏观构思、细节优化、工艺细腻。

⑵充分考虑本工程点多、面广、工序多、强度高等特点，精心研究和动态优化施工总进度计划，做到统筹安排、合理计划、科学组织，做好施工资源的综合平衡和合理调配，实现均衡生产。

⑶在全面响应和执行总包的各项管理制度下，制定切实可行的现场管理措施和制度，满足合同要求的质量、安全、工期、文明施工和环境保护要求。贯彻执行法律法规，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，体现以人为本，营造和谐施工氛围，创建文明工区。

⑷施工总布置设计充分利用现场已有设施及当地的自然条件，统筹兼顾，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。

⑸顾全大局，服从总包、监理人的统一协调指挥，处理好本工程与其他标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便，充分发扬互助互让、团结协作的精神，共同打造风电精品工程。

2.3.1施工道路规划

根据总承包提供施工道路，结合施工期车辆通行荷载及地形条件，适当对老林场场部原有道路调直、加宽与加固。

2.3.2施工水、电总体规划

2.3.2.1供水规划

⑴现场施工用水主要为拌合站混凝土生产用水及基础混凝土养护用水。单组基础用水高峰估算为120m3/台（按一台混凝土施工正常用水量计算）。

⑵混凝土施工用水现场配置2个100m3水池，供混凝土生产使用。

⑶基础混凝土养护用水，配置2m3水箱流动使用。

2.3.2.2用电规划

施工用电接农网电，接10kv高压电至拌合站。现场拟配置1台200KW、2台20KW及3台8KW柴油发电机组，分别供拌合站备用电源和混凝土浇筑以及施工照明等用电。

⑴生活、办公用房就近租用林场场部，并已与当地达成初步意向。

⑵仓库、钢筋制安、修配车间等用房就近租用林场场部空地和空房，并已与当地达成初步意向。

⑶施工现场值班房采用组装活动式板房。

2.5主要施工技术总体规划

2．施工流程为：测量→开挖→运输→清底。

3．岩石基坑坑底进行控制爆破，控制开挖基线。

1．根据基础环挑沿上圆孔的位置，在混凝土垫层内按设计要求布置并予埋400×400×20㎜钢板；

2．基础环支撑钢架呈正三角形，立柱采用20a工字钢。支架底脚是三块400×400×20㎜钢板，与立柱焊牢。

3．基础环支撑架与垫层的埋件进行焊接。

4．采用25t汽车吊采取4点起吊将基础环吊装就位，并用螺栓与已固定在垫层上的钢支撑架连接。

5．基础环安装就位后使用螺栓调节水平，水平度偏差在±1mm内。基础环调水平采用四点调节，四点呈正方形，调节螺栓为M30×330。调水平采用高精度水平仪进行。

6．砼浇筑按基础环周围均匀布料进行浇筑。

1．钢筋绑扎、支模后，经三级验收及隐蔽检查合格后开始浇筑混凝土。混凝土浇筑采用一次性连续浇筑方案。

2．混凝土采用自拌混凝土。混凝土水平运输采用混凝土罐车，采用混凝土泵车入仓浇筑。单个风机基础或箱变基础混凝土浇筑均为一次性连续浇筑，混凝土浇筑时连续10～12个小时不间断浇筑直至竣工。混凝土浇筑顺序：基础环以下部分，由四周向中心浇筑；基础环以上部分，由中心向外环施工。

3．基础环及固定支架周围混凝土振捣密实。

4．为避免混凝土表面出现裂缝，基础顶面在混凝土初凝前用木抹子抹3～5遍，再用铁抹子压光。

5．混凝土养护采用塑料布和保温材料严密覆盖，使砼保持湿润状态、防止雨水、防止温度剧变，养护时间不少于15天。

2.6工程难点、重点及对策

本工程混凝土原材料供应为事实垄断，合格砂、石价格高、不合格原材料价格低，且当地社会关系复杂，原材料运输距离远。为此，原材料供应应为本工程重点。

1.通过车辆出料场的照片及出货单的照片核对，确定材料为同一厂家；

2.砂含泥量超过3％的予以退货，登记不合格验收记录,并及时汇报。

3.碎石主要验收最大粒径（不超过25mm）、含泥量、泥块含量、软弱颗粒含量（即风化石含量）。

4.砂石料质量控制，执行试验室的控制标准。

本工程进场道路，山高坡陡、弯多路险，平均坡比为12%，运输存在较大安全隐患，应为工程难点。

危险路段固定人员和车辆，选用车况较好的车辆和老练司机；

对固定司机进行体检，给司机购买工伤保险；

4.定期跟司机做安全培训和提高安全意识，要求司机注意车辆的维修及保养，刹车和方向灵敏可靠，杜绝带故障出车，不准开快车，不准酒后开车；

5.转运场设加水点，增加刹车喷淋系统，防止刹车过热失灵；

6.项目部安排人在运输道路沿线做好安全标示和安全警示牌，降低危险发生。

风机基础环的施工质量直接关系到上部的塔筒的连接的垂直度、安全性和可靠性。基础环水平度要求高（水平度偏差±2mm内）。因此，基础环的安装质量是本工程的重点和难点。

1．基础环支架底座部位垫层混凝土加设钢筋网，垫层上设置埋件必须保证水平，埋件安装加固可靠。

2．基础环安装就位后使用螺栓调节水平，并采用水平仪按四点呈正方形调水平的方法进行调节，水平度偏差严格控制在±2mm内以内。水平调节尽可能选择在风力较小时，以保证测量精度。

3．砼浇筑过程中基础环周围布料均匀，禁止从一头向另一头浇筑。浇筑过程中不得碰撞基础环，不得用振捣棒触碰基础环。

4．认真做好基础环水平度“事前、事中、事后”三个阶段的控制工作：

（1）事前包括基础环安装就位后和钢筋绑扎、模板安装完成浇筑砼前两次；

（2）事中即在砼浇筑过程中全过程派专人使用水平仪进行过程监控，随时纠正偏差；

（3）事后即在砼浇筑完成后测量并确认基础环水平度。

本工程风机基础是典型的大体积混凝土基础，如何确保基础混凝土的连续浇筑及施工质量是工程的重点和难点。

1．选用低水化热硅酸盐水泥的商品混凝土。优化配合比，尽量降低水泥用量，根据配合比试验，增加岩粉用量。要求混凝土供应商配备4台以上混凝土罐车进行供料，并始终保持浇筑现场有一台罐车待卸料，确保混凝土浇筑的连续性。

2．合理选择配合比，选择良好级配的粗细骨料，严格控制含泥量，加强混凝土的振捣，提高混凝土密实度和抗拉强度，减少收缩，保证施工质量。

3．采取二次振捣法，浇灌后及时排除表面泌水，以提高混凝土强度；

4．加强混凝土的早期养护，提高早期相应龄期的抗拉强度和弹性模量。

5．预先布置测温导线，混凝土浇筑完12个小时后开始测温，每2个小时测一次。在入仓温度的基础上最大温升值小于35℃且各测点的温度极差小于25℃。整理好施工及养护、测温记录。及时调整保温及养护措施将内外温差控制在25℃以内。控制混凝土内外温差，防止裂缝。

6．加强养护防止出现裂缝。养护设施派专人进行管理、完善（砼表面用防水膜保持湿润状态，防止雨水，防止温度剧变，养护时间不少于15天）。

7为避免混凝土表面出现裂缝，基础顶面在混凝土初凝前用木抹子抹3～5遍压实，再用铁抹子压光。浇筑后12小时表面覆盖塑料布保湿，覆盖毛毡、草垫保温。

⑴整个拌合站施工区、生活区排水，结合地形条件，设置纵横排水沟，确保雨季水排泄畅通。

⑵所有施工废水、废浆将通过排水沟引至专门设置的沉淀池和集水井进行沉淀、废碴清除后，再通过排水沟或排污泵按监理人指示集中就近排入工区干涵或其他指定地点。

⑶加强雨季基础边坡保护工作。准备必要的彩条塑料棚布，凡下雨时节，及时对基础边坡实施覆盖保护。

2.8施工配合与协调规划

⑴施工场地布置严格按照总包、监理人指示进行，避免和尽量减少与其他标段的干扰。加强道路交通安全管理，保持道路畅通。

⑵要求总包加强对施工道路的维护管理，设置道路维护班组，对道路进行清扫、养护，确保道路畅通，路况好，标识全。

⑶加强沟通联系，服从监理协调。

⑷加强施工组织管理，采取切实可行的措施对各部位进度进行有效控制，确保按标书或总包要求的控制性工期完成本工程施工。

⑹加强文明施工管理，施工现场工完场清、文明整洁、道路通畅。

2.9工程实施总体目标

2.9.1施工进度目标

我公司派出高水平的项目经理，组成项目管理班子，投入足够的管理人员、劳动力和施工机械等资源，抓住工程施工重点、难点，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，做好与其他标段的协调与配合，保证关键项目施工控制性工期的实现，确保本工程按合同要求全部按期完工，具体进度目标如下：

⑴进场计划时间为年月底。快速组织进行拌合站临时施工道路的修筑，拌合站场地平整，以及营地、风、水、电系统的建设。计划拌合站建设期为2个半月。

⑵基础工程施工计划工期为：150日历天，拟于年月日开工，年月日完工。计划完成浇筑风机基础平均每月五台。

2.9.2工程质量目标

⑴认真贯彻执行GB/T19001质量体系文件，严格按照设计要求和国家有关规范施工；

⑵工程单元工程合格率100%，单位工程优良率85%；

⑶杜绝重大工程质量责任事故。

(4)质量等级达到省优质工程标准。

2.9.3安全生产目标

⑴坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全工作方针，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标。

⑵安全管理目标：杜绝人身死亡事故、杜绝重大设备损坏和财产损失事故、杜绝其他重大安全事故、一般安全事故的发生率及损失控制在国家相关标准范围内；创建安全工程。

2.9.4文明施工目标

⑴以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明工程。

⑵文明施工目标：施工人员遵章守纪，施工场区道路畅通，施工材料置放有序，施工机械定点停放，作业场地工完场清，场区安全标识齐全，生活区域清洁卫生。服从总包和监理人的协调管理，尊重工程所在地的民俗，与其他各承包人友好相处，共同创建文明施工样板工地。

2.9.5环保、水保目标

⑴认真贯彻执行环境保护与水土保持的各项法规和规章制度，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工点及附近区域的环境污染和破坏，做到各项环保指标达到国家、地方标准

①确保施工期生活污水和生产废水排放达到《污水综合排放标准》中的一级标准；

②确保施工场界的噪声满足《工业企业厂界噪声标准(》的要求；

③确保施工区的大气污染物排放满足《大气污染物综合排放标准二级标准的要求；施工生活区的环境空气满足《环境空气质量标准》二级标准要求。

3.1组织机构设置的目的和原则

3.1.1组织机构设置的目的

组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。

3.1.2组织机构设置的原则

⑴目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。

⑵合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

⑶精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。

⑷人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。实行合理分工，团结协作。

3.2组织机构设置和人员配置

3.2.1组织机构的设置

充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，组建“湖南中南水电水利工程建设有限公司溆浦风电项目部”。

选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成施工部管理层，负责本风机工程的实施；抽调长期从事基础工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。施工部将按管理层和作业层分离的原则组织本工程的施工。

我单位派下列主要管理人员组成“湖南中南水电水利工程建设有限公司溆浦风电项目部”。

项目部决策层由项目经理、技术负责人、项目副经理等组成。

⑴项目经理对本工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向总包和公司负责。

⑵技术负责人协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。

⑶项目副经理负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、安全保卫等负有直接责任。

项目部管理层设拌合站管理部、质技安部、基础施工部、材料管理部和综合管理部。

⑴基础施工部负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。

⑵质技安部负责现场施工技术、质量、安全管理，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量管理部负责现场质量监督与控制，施工制定质量监测检查技术大纲、质量管理制度，并负责具体的实施和监控。

⑶拌合站管理部负责拌合站运行管理，调度运输设备和浇筑工作。

⑷材料管理部负责原材料运输、原材料质量控制、原材料调度及运输安全管理。

⑸综合管理负责项目部内部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务及卫生、保卫等工作。

本工程施工队伍主要来自我单位内部各专业队伍和即将完建的外营施工点。

⑴原材料运输队负责本项目原材料运输工作。

⑵拌合站管理外协队负责本项目风机拌合站运行和混凝土浇筑的施工工作。

⑶土方施工队负责本项目所有的土、石方的开挖、填筑工作。

⑷钢筋制安队负责本项目所有的钢筋的制作与安装

⑸混凝土施工队负责各施工部位混凝土仓位的准备、立模、混凝土浇筑、养护。

⑹砌体施工队负责本项目的砖砌体砌筑工作。

原则：贯彻以人为本的人文主义思想，以人力资源为第一生产要素；建立行之有效的运行机制，合理高效利用资源。

选用高素质人员组成项目部，制定严格的考核制度，对项目部班子、部门和作业队进行考核，实行重奖重罚。对考核不合格的，将按照有关规定给予处罚，直到调离本工作岗位。

3.4.1纵向运行方式

建立由项目经理全权负责的项目经理部，下设技术负责人、项目副经理，下辖拌合站管理部、原材料管理部、基础施工管理部、技质安部、综合管理部，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。

项目经理的指令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过项目班子到职能部门到作业层实施，再反馈回项目经理。必要情况下，项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，除非有可以预计的严重安全隐患时，职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。

3.4.2横向运行方式

横向运行方式，主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。

第三层次：各职能部门作为三级管理层次，承担不同的具体管理内容，是相互协作的关系。也只有密切合作，各部门的工作才能顺利开展。因为职能部门在项目管理的每一个要素上，都有各自不同的责任。

3.5.1技术管理措施

技术管理实行技术负责人负责制，技术负责人对项目经理负责。

⑴技术负责人全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。

⑵技质安部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告总包和监理人；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。

⑶基础施工管理部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。

⑷技质安部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。发现问题及时向技术负责人报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。

3.5.2质量管理措施

质量管理实行项目经理负责制。

⑴项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。

⑵技质安部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其他质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与总包、监理之间的质量保证接口工作。

⑶基础施工部负责工程施工测量和试验检验，做好施工测量记录，同时协助质量部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；

⑷拌合站管理部负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量管理部。

⑸材料管理部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量管理部验证，办理清退出场手续。

⑹综合管理部负责有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。

3.5.3安全管理措施

安全管理实行项目经理负责制。

⑴项目副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。

⑵技质安部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给设备物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。

⑶基础施工管理部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。

⑷技质安部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。对现场施工部位安全技术措施进行检查验证，发现有安全隐患及时要求整改。

⑸综合管理部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。

3.3.4进度管理措施

进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。

⑴在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。

⑵项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。

⑶基础施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向项目副经理报告。

⑷技质安部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给设备物资部。根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保验收及时不影响进度。

⑸材料管理部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报生产经理批准并及时采购；同时对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量管理部并上报项目副经理。

3.5.5信息化管理措施

在施工期间，使用P3工程计划进度管理软件对工程项目施工的计划进度进行管理。

按监理人指示提供月报、周报，在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，并将相应资料及时录入到“施工信息管理系统”，进行统一管理。

充分认识到质量是工程的生命线，及时迅速报告合同项目各施工单元的施工质量情况，将施工质量纳入计算机管理中。

按监理人的要求和总包制订的安全管理办法规定的有关内容，及时准确将我方制订和实施的安全培训、安全检查、安全措施、安全会议及安全事故方面的信息汇总上报监理人和总包审核，经批准后录入“施工信息管理系统”。

“施工信息管理系统”建立后，立即将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其他辅助资料（包括变更的单价分析资料）等录入该系统。

工程实施过程中将合同变更、补偿、奖励和价差等信息实时录入施工信息管理系统，将合同期中当前变更、补偿项目的情况，包括原因、范围、内容、实物量、价格计算分析、措施等及时录入系统，并报告汇总分析。

将结算报表、进度支付的信息及时录入施工信息管理。

工程实施中及时向信息管理系统录入与工程相关的各种文档，及其登记、接收、发送和技术供应（图纸、表格）数据。并按照有关档案管理的规定做好文档的整编与归档。

⑺其他信息:包括统供材料计划报表等监理人和总包要求提供的其他信息。

⑻设置局域网实行内部计算机网络，实现信息资源共享，并加强集团公司对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技术、资源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的及时性和科学性。

3.6.1与总包的配合

1)施工场地布置严格按照招标文件规定和总包指示进行，尽量避免和减少与相邻标段的干扰。加强道路交通安全管理，施工机械停放不得影响道路畅通，设施布置不得占用道路和影响交通视线。

3）加强施工质量控制，保证不因本工程施工质量问题影响相邻单位的正常施工。

4)加强文明施工管理，施工现场工完场清、文明整洁、道路通畅，爱护供水、供电及辅助生产、生活设施等公共设施，服从大局，互相支持。

3.6.2与监理的协调

在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料T∕CECS 10042-2019 绿色建材评价 无机装饰板材.pdf，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。

项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程进度。

⑴企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见某市桥北污水处理系统一期工程房屋建筑工程施工方案，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现；

⑵有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现：

①受到总包、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在单位聘任该项目的项目经理时拥有优先权；