施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

乌海市乌达区、新旧管道改造工程施工组织设计

一、工程概况及施工条件

本工程范围为乌海市乌达区、新旧管道改造工程

排水管道管材：开槽施工采用D300—400双壁波纹管、胶圈承插式。

施工区域位于乌海市乌达区上海局营业线施工安全管理实施细则2019-129.pdf，交通较为方便，各种原材料可通过马路直接运至施工现场。

（1）综合施工内容多，技术含量高。该工程建成后将对乌海市乌达区的生活污水处理大有好处。为确保工程质量，必须严格按规范施工。

（2）工期短、任务重，这是本标段施工的最大困难。为保证工程质量和按期完工，要科学组织施工，特别要加大机械、人力物力的投入，合理安排施工顺序，确保工程全面竣工。进场后就要求工人进入奋战状态，抓紧分分秒秒，力争早日完工。

（1）施工要求：安全文明施工。

（2）质量要求:合格。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

3.2.1施工管理网络

我公司对于这次投标特别重视，选择投标的项目经理具备很强的现场施工管理能力。并将配备项目副经理、项目工程师及现场质量、安全、材料等方面的管理人员。成立具有全方位施工能力的“项目指挥部”，按“项目法”组织施工，实现工程的全面管理。本公司为确保工程安全、优质、高效地完成。

3.2.2施工管理体制的设置原则：

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

我们以“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上”为企业宗旨，确保优质高效完成本项新建污水管道工程的施工。我公司提出以下目标：

一、质量：本着“全员参与，一切为用户着想；过程控制，精心施工创优质；求实创新，始终让业主满意”的质量方针，本工程投标质量为合格，工程质量管理目标为优良。

二、造价：以科学管理，统筹安排，提高工作效率，降低成本来降低工程造价。

三、安全目标：确保安全零事故，创建文明达标工地。

四、文明施工：合理安排施工，尽量减少因施工对道路交通、等部门造成的影响，并保持施工现场的整洁，尊重当地居民的风俗，少扰民，尽量减少因施工给群众带来的不便

为实现本工程项目，成立一个由项目经理负责、下设一个施工队（地下排水管线工程施工、）的组织结构。

1、认真熟悉和审查图纸，参加设计交底，同时取得各项技术资料及有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。

2、工程项目开工前，详细勘察施工沿线地形、地貌情况，并依据设计参用的地质报告及业主提供的地下管线信息编制此施工组织设计。

4、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。

根据施工进度计划安排材料的进场计划，与供料商联系组织材料进场，以确保施工的需要。

4.1.3劳动力组织准备

1、项目经理部工程部根据项目建安工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

4.1.4劳动力计划安排

劳动力计划安排根据本工程施工进度计划，工艺特点合理安排及调配劳动力。

本公司自中标后积极安排公司基本队组立即进场，并开展前期准备工作。在整个施工过程中，项目部结合工程实行进展情况，对各阶段劳动力需求情况进行动态管理，确保劳动力集中并不发生窝工现象产生。

本工程施工以项目部管理为核心，以施工队、班组为主体。明确任务分工，做到相互协调，相互配合，交叉作业，共同完成施工任务，确保在计划工期内保质保量完成任务，作业队安排如下：

地下排水管线作业队：20人

主要负责：地下排水管线牵引、开挖、砖砌井施工，路基、砼路面的拆除及恢复工作。

4.1.5施工机械设备的准备

施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工进度计划的要求，提前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜及时进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地区政府、机关、交通等施工配合会议，阐明施工目的、施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和配合。

3、本工程临时用地范围内的征地及地上、地下建（构）筑物的拆迁工作由业主负责解决，项目经理部派人协助业主做好调查统计工作。

4、申请施工的有关执照、许可证明，如：施工许可证、交通导行证明等。

四、施工计划及保证措施

5.1.1计划工期：2017年5月17日开工.

5.1.2通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标的实现。

5.2.1加强计划管理

1、合理安排施工进度计划，施工前将总进度计划报业主审批，并严格照此施工。施工中，编制月施工进度计划和周形象进度计划，关键部位还要明确日计划。

2、按周向施工队下达施工作业计划，其内容包括本周内应完成的施工任务，资源需要量和降低成本措施计划。施工作业计划应根据施工组织设计和现场具体情况灵活安排，平衡调度，确保施工进度计划。

3、由项目经理部统一调控施工进度，对每天的施工进度进行检查，并与计划进度进行对比，发现进度拖后应进行深入的分析，找出原因，有针对性地采取相应的措施，如适当的调换，增加施工人员或调整工艺流程等措施。

4、抓住主要环节，解决主要矛盾，保证每天的实际进度达到计划进度要求，如出现偏差及时协调解决，采取有效措施，确保施工进度计划的实现。

5.2.2加强施工技术管理

1、组织工程技术人员认真学习合同文件，熟悉施工图纸、技术规范，熟悉施工下场，制定详细合理方案，向施工人员认真进行技术交底。

2、结合施工实际情况，采用先进施工技术，采纳合理化建议。

3、加强交叉作业的管理，合理安排各种资源，专人协调与外协单位工序交接，确保各工序按期完成。

4、抓住晴天、旱季有利季节合理安排施工项目及施工工序，抓紧干、突击干，争取宝贵时间多干、保工期。

5、加强雨季施工管理，合理安排能干的工序，采取可行措施，争取多干。

6、按科学态度施工，不弯干，保证质量，避免质量事故。

7、加强施工道路的维护，保证运输线路畅通，满足工程用料供应。

5.2.3加强施工机械设备管理

施工机械设备必须保持完好状态。要备齐备足必要的用品、零件、材料，选调胜任设备检修工作，责任心强的检修人员，负责检修工作，及时处理故障，保证机械设备正常工作。选调技术熟练，责任心强的机械操作手操纵施工机械设备，保证每天、每月、每季施工任务的完成。

5.2.4加强材料供应工作

物资供应部门要掌握工程所需设备、管材的数量和质量和质量标准及具体需用时间，提前落实设备、管材的供应渠道，做好采购储运工作，及时供应工程所需的合格材料。

5.2.5处理好与当地政府部门及人民群众的关系，争取当地政府和人民群众的理解与支持，保证工程顺利施工。

5.2.6积极与监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划，创造良好的施工环境和条件，确保工期顺利进行。

5.2.7由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，采取以下应变措施。

1、为确保施工进度计划，在公司基地储备一个施工队和相应的设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场。

2、在施工阶段，提前做好工程所需材料和施工机械配件的储备，在条件允许的情况下，适当加快施工进度，防止不可预料因素对工期的影响。

五、主要工程项目施工方法

1、开工前由业主组织有关部门进行现场交桩，交线提供管道中心线和基准标高控制点。

2、根据业主提供的管道中心线控制点进行测量放线，并放设临时控制点。管道变坡桩、转角桩及附属设施等部位桩应同时放出，各桩点应做好拴桩并做好记录，以便在丢失、破坏时能够及时、准确补测、恢复。

3、根据业主提供的管道标高控制基准点引测临时水准点，临时水准点每隔150m设一个，并应设在管道沿线建（构）筑物上，临时水准点需经闭合后方可使用。

4、测量人员必须履行复核制度，同时做好原始记录，测量放线完成后及时向工程师报告，经监理工程师审验合格后，并在验线的记录上签字，方可进行下步工序施工。

1、施工准备：将现场清理干净，测量放出管道中心线和基坑开挖边线。

2、坡除旧路面及基坑开挖

拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用切割机对路面实施切割。

组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。

排水管道开挖根据先深后浅、先下游而上游的施工原则进行施工。

2、排水管道施工工艺如下

施工准备、测量放样→沟槽开挖→管道基础→管道铺设→检查井砌筑→闭水实验→覆土回填→路面修复

2.1、施工准备、测量放样

（1）施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。

（2）组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。

（3）组织管材、钢筋、水泥、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。

（4）根据设计图纸及建设单位提供的坐标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。

（5）施工前，先用人工探清地下管线的位置、走向，并做好标记。

沟槽开挖采用明开挖。沟槽开挖以机械开挖为主，人工为辅。基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。

沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。

（1）验基：待砂基础验收合格后，方可进行管材的安装。

（2）安装时采用人工下管的方法，下管时应做到缓慢、平稳。

（3）管道放置平稳后采用机械下料的方法将中粗砂回填至管顶处，砂回填结束后立即用挖机进行覆土回填。

2、按规范要求进行渗水量试验，当实测渗水量小于允许渗水量时即为管道严密性试验合格。

开挖管施工完毕后，对施工过程中拆除的路面进行修复，路面修复结构按招标文件要求进行。

6.1工程质量和使用功能技术措施

为使工程各项目在施工阶段符合设计要求和质量标准，能满足管道的各项使用功能要求并达到各项规定的技术性能指标，对各主要施工环节应明确基本要求和各项标准规定指标，根据防治质量通病要求采取有效措施，以实现建设项目目标。其中主要采取的确保工程质量和使用功能技术措施见下表：

A、质量控制的因素和过程根据影响施工的主要五个因素：即“人员、材料、机械、施工方法、施工环境”，在施工中应紧紧围绕五个影响因素，采用因果分析图法，对各种因素加以克服和控制，并贯穿于整个项目施工工序、分项全过程。

B、质量控制的方法和内容

为有效地控制质量，应积极采取主动控制与被动控制相结合办法，并加强主动控制力度，采取设置质量予控点，通过事前控制事中控制、事后控制，以求得质量控制效果。

（1）工序活动条件的控制，即影响工序施工质量的的监控。

（2）确定质量控制计划，监控活动效果，主要通过工序分析重点控制。设置质量控制点，对质量进行跟踪检查控制。在施工过程中主要进行现场巡查，各隐蔽工程的检查验收，工序交接的检查验收及施工前的各项技术复核工作。

（1）、建立以项目经理为首的质量保证体系，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，按质量标准进行管理，建立由项目经理、项目总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组、强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高，使每道工序始终处于受控状态。

（2）项目经理部建立完备的工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。

（3）加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。具体为：

2、设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的质量管理人员充实质量管理岗位。

3、质量部门主控，施工队专职质量专管，各施工班组质保小组参与，实施施工全过程质量监控。

4、严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工作始终处于受控状态，确保工程质量。

“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

“五不准”：无施工组织设计不施工；不合格原材料、半成品不使用；技术交底不清不施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准不准进行下道工序施工。

5、制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各能质检人员有章可循。

6、强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强规范规程、质量验评标准的学习。

7、建立质量例会制度，定期召开质量分析会。

8、各班组成立QC小组，开展群众性的质量攻关活动。

1、贯彻国际标准质量保证体系，编制切实可行的各专业保证计划，作为项目施工过程中实施质量保证的质量控制的纲领性文件。

2、认真学习设计文件，严格按图纸施工。认真执行规范、规程、标准，精心编制施工组织设计、施工方案。

3、坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度把可能出现的问题消除在施工前。

4、强化计量管理和实验检验管理。

5、坚持样板引路制度，样板验收合格后再进行大面积施工。

6、做好各项质量记录工作，保证质量记录的完整性。

6.5加强合同管理和经济措施

施工中经常对照合同要求，比较工程的进度，如出现偏差，应及时调整。对保证质量的经济措施方面，主要采取：

1、确保工程资金供应，保证施工材料供应和连续施工要求。

七、技术先进性及节约措施

以质量体系为标准，以图纸、规范为依据，围绕项目目标，采取先进的技术，合理的节约措施，使工程工期缩短，效率提高。

1、工程施工采用信息化管理，阶段采集施工信息，对施工操作过程中进行数码摄像记录。施工全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。

2、采用水准仪，全站仪,提高了本工程施工测量精度，由于仪器不受风振日照等气候影响，可根据施工进度要求进行测于，投测精度高，偏差小，进度快。

在满足业主各项要求的前提下，高效、优质地完成本工程的建设是我单位最终的目标，作为一个企业，在保证工程质量的同时，狠抓管理，优化施工方案，加强成本控制，创造出重要手段。

1、精简人员，提高施工人员素质

选用单位最佳的管理和作业人员参加本工程的施工，组织高效运营的管理机构和作业层。降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。管理人员力求达到少而精，一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。在施工组织设计总体方案考虑时，根据本工程的特点将工程划分为道路、排水同时开工作业，各自在负责施工，并开展比安全、比质量、比效益、比进度的劳动竞赛，奖优罚劣。

2、加强施工图纸会审制度，发现问题及时报告监理工程师和设计院，避免引起不必要的返工，这样既减少浪费又可提前工期。

3、要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格按照批准后的施工网络计划图进行施工组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

4、要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准，有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

5、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步完善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程中的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理。

6、严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价谦的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

八、安全文明、环保措施

在施工过程中，严格执行建筑施工的安全规程、工程所在地政府及业主关于安全施工的有关规定，并满足国家有关安全的法律和法规要求。接受业主方的安全教育，采取防护和隔离措施，以防止施工事故。

8.1.1安全保证体系

项目经理部设立安全委员会，有项目副经理负责安全施工的具体管理工作，各专业施工队，均配专职安全员负责现场安全生产施工工作。

1、对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识，坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产。

2、工作变换工种，必须进行新工种的安全技术教育。

3、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。

1、认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。

2、安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时检、定措施；危险性较大的下发整改通知单，危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。

8.1.4工伤事故处理

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告，认真做好“三不放过”工作。

8.1.5“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”：1、施工单位及工地名称牌2、安全生产六大纪律宣传牌3、防火须知牌4、安全无重大事故计数牌5、工地主要管理人员名单牌6、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

8.1.6主要安全措施

1、进入现场必须穿戴齐全安全劳防用品。

2、严格执行有关安全生产制度和安全技术操作规程，认真做好安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。

3、临时电按施工组织设计要求架设，符合安全和技术操作规程的规定。开关箱要防潮、绝缘并加锁，接地符合要求，手持电动工具要配备漏电保护装置。

4、施工机械专人管理与操作测量施工方案-中建三局，机械防护符合安全要求。

5、编制施工组织设计和施工作业设计必须有全面和详细的安全保证措施，施工中严格按此施工。

6、施工现场设置明显的安全警告标志。

7、施工作业线若与民房相邻，进行封闭隔离，以确保施工与当地居民的安全。

8、管沟边坡要稳定，对危险部位及时采取措施。

9、管道安装与敷设中，起重机在高压输电线附近作业时，其安全距离符合规范及规程。

8.2.1工棚内不得存放易燃易爆物品，保证室内整洁，没有杂草之类易燃物品，室内不得私自乱接电线。

8.2.2明确防火责任制，制定防火控制点室内给排水、消防及自动报警系统施工组织设计方案，特别注意人烟稠密地区施工时防火工作。

8.2.3电器线路设备开关、照明灯具与可燃物应保持安全隔离，以防电弧、电火花引起火灾。