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5层立体车库楼建筑工程施工组织设计

一、编制说明及工程概况 5

1、现场组织管理机构 9

市政道路及排水工程施工组织设计3、总体施工顺序 11

4、结构施工与设备安装之间的协调 11

三、施工总体进度计划 13

四、施工准备与资源配置计划 15

2、工程投入的主要施工机械设备情况 16

3、劳动力安排计划 18

4、拟投入主要物资计划 21

五、主要分项工程施工方案和技术措施 23

1、钻孔灌注桩施工方案 23

2、基础承台施工方案 28

3、车库钢结构屋架系统施工方案 33

4、装饰工程施工方案 35

5、门窗工程施工方案 38

6、给排水、消防管道安装方案 40

7、电气防雷工程施工方案 41

六、施工现场总平面布置 44

1、施工总平面特点 44

2、施工总平面布置 44

3、现场防护设施 45

4、现场用水、用电、消防 45

七、质量管理计划及保障措施 47

1、建立工程质量管理机构 47

2、建立健全的工程质量保证体系 48

3、明确工程质量管理职责 49

4、质量管理标准 51

5、质量通病及防治措施 51

6、质量管理规章制度 54

7、质量管理人员工作制度 55

八、总分包管理计划 62

1、对总包管理的认识 62

2、与业主协调、配合、服务 62

3、与设计单位协调、配合 63

4、与监理工程师的协调、配合 63

5、对分包单位的协调、管理 64

九、安全生产管理计划及保障措施 65

1、安全生产方针 65

2、安全生产目标 65

3、安全生产的组织机构 65

4、安全生产保证体系 66

5、各项安全生产规章制度 67

6、确保安全生产组织措施 68

7、确保安全生产的经济措施及合同措施 68

8、确保安全生产的技术措施 69

9、防火、防爆措施 74

10、预防自然灾害的措施 74

十、文明施工管理计划及消防保卫措施 75

1、现场文明施工 75

2、消防保卫措施 80

3、环境保护措施 80

十一、进度管理计划及保障措施 85

1、进度管理目标 85

2、各阶段进度的保证措施 85

十二、冬季和雨季施工管理计划 93

1、雨季施工措施 93

2、夏季施工措施 94

3、冬季施工措施 95

十三、成品保护及工程保修工作的管理措施和承诺 97

1、成品保护措施 97

2、工程保修管理措施 98

十四、紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 100

1、紧急情况的处理措施、预案 100

2、抵抗风险的措施 102

十五、农民工工资保障措施 106

一、编制说明及工程概况

严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。

科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

全面执行我公司的质量方针，按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。

加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

避免或减少各区域、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序间交叉作业。

1.2、本工程施工采用的技术规范

1.2.1、地基与基础类

《建筑地基处理技术规程》

《地基与基础工程施工及验收规范》

《建筑地基基设计规范》

1.2.2、土建钢筋混凝土类

《混凝土施工及验收规范》

《混凝土质量控制标准》

《钢筋焊接及验收规范》

《混凝土外加剂应用技术规范》

《普通混凝土配合比设计规范》

《普通混凝土用砂质量验收及检验方法》

《钢筋混凝土工程施工操作规程》

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

《钢筋焊接及验收规程》

《混凝土泵送施工技术规程》

《混凝土结构试验方法标准》

1.2.3、土建砌体、防水类

《砌筑砂浆配合比设计规范》

《建筑工程防水施工方法》

《砌体工程施工及验收规范》

《建筑地面工程施工及验收规范》

1.2.4、工程管理及测量类

《工程测量规范及技术说明》

《工程测量基本术语标准》

《工程网络计划技术规程》

1.2.5、施工安全类

《施工现场临时用电安全技术》

《建筑机械使用安全规范》

《建筑施工高空作业安全技术规范》

《建筑工程施工施工现场供电用电安全规范》

《塔式起重机安全规程》

《建筑施工安全检查评分标准》

本工程为**市公共设施新建项目立体停车库工程，建设地点位于**市区的四个重点地块（饭店前、行政服务中心、林业局、紫来大酒店）。本次项目包括4座地上五层轻钢结构立体车库基础结构、升降横移设施及周边配套设施建设。

地块一（饭店前）立体车库设计为4+1层立体停车楼；全自动平面移动立体车库5层，首层设置商铺出租，车位层设置在2~5层，共5层141车位。规划用地面积1258.14m2，设备占地面积934.38m2，设备面积4945.90m2，停车位141个。

地块二（行政服务中心）立体车库设计为5层立体停车楼；采用升降横移式停车位设计，车位层共5层50车位。规划用地面积576.79m2，设备占地面积175.81m2，设备面积879.05m2，停车位50个。

地块四（林业局）立体车库设计为5层立体停车楼；停车楼采用升降横移式停车位设计，车位层共5层103车位；规划用地面积2642.97m2，设备占地面积400.19m2，设备面积2000.95m2，共计停车位103个。

地块六（紫来大酒店）立体车库设计为6层立体停车楼；采用升降横移式停车位设计，车位层共5层86个车位；规划用地面积923.47m2，设备占地面积175.81m2，设备面积1054.86m2，停车位86个。

2.2、材料及水、电条件

根据地方资源情况，本工程施工材料：砂、石、水泥、钢材储量丰富，运距较近，完全可以满足施工要求；施工用水、用电接入点可根据指定沿线管线，联系有关单位就近引出。

1.1、项目管理组织机构

本企业坚持“做一项工程，交一方朋友，树一块丰碑”的宗旨，用现代化的管理手段、精心组织、科学施工、创一流工程。

按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到合格工程。

我司协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，且有丰富施工实践经验的技术人员组成项目经理部负责该工程的施工组织管理落实各种管理制度及岗位责任，明确分工，协调组织管理，具体项目管理组织机构详见附图。

本工程施工组织管理目标：工程质量为合格，工期240天，安全生产文明施工合格。

1.2、人员配备及任务划分

1.3、各部门的职责和权限

项目技术负责人：全面负责该工程的技术工作，组织工程管理组人员学习有关施工技术规范规程，分项工程施工前主持技术交底工作。

协助项目经理解决施工中的技术疑难问题，确保工程施工的顺利进行，对工程的质量问题负主要责任。

质量检查组：负责工程全面质量检测工作，并随时如实填写质检表格配合工程管理组对工程现场施工质量进行监督管理。

安全组：负责施工现场的安全管理工作，单位工程开工前，组织有关施工人员进行安全教育学习，并进行安全技术交底，对工程安全问题负主要责任。

计量组：负责工程的预算资料的收集、统计及单价的分析工作，做好合格工程的验工计价（合格工程的资料由质检工程师与工程管理组共同提供）。

物资设备供应组：负责施工机械的维修管理，合格材料的采购管理工作，对因施工机械故障影响工程进度应负主要责任，因采购的材料不合格对工程质量造成问题应负全部责任。

财务人事组：协助项目经理和计量支付负责人搞好人事管理和劳资管理等。

后勤组：主要负责本工程办公设备、施工人员的食膳供应及职工的思想教育等工作。

按照“先地下后地上、先主体后安装、先结构后装饰”的原则，合理安排各个工序的施工；充分利用平面、空间和时间组织主体交叉作业流水施工；做到“安全第一，质量第一”。

施工总体顺序：以4个立体车库的基础结构以及升降横移设备安装施工为主线，平行施工，确保如期交付。

4、结构施工与设备安装之间的协调

车库的升降设备安装工程是整个车库的一个重要组成部分，安装施工与土建工程应相互协调，使安装工程的施工节奏与土建工程合拍，控制安装工程施工展开，并在土建工程施工中按工序合理穿插，减少安装工程与土建工程之间不必要的相互影响，以利于成品的相互保护。

设备安装工程的进展服从土建工程的施工部署，因为所有安装工程均是附着在土建工程之中的，土建工程是安装工程的基础。

土建工程施工应服从局部或总体上为安装工程施工创造良好的条件。特别是涉及到有安装项目的土建施工部位应尽快插入施工。

安装工程施工进度应结合土建工程施工进度计划编制各种机电设备的最迟必须进场时间和各安装工种的最迟必须插入展开施工的开始时间，以便于土建施工及时安排完善相关部位的土建工作。

三、施工总体进度计划

根据本工程施工总工期要求为240日历天，为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察、具体分析，根据我单位的综合施工实力及本工程的特点，做出了周密的施工进度计划安排。

确保240个日历天内完成合同范围的施工任务。

1.2、关键工序的控制点

各阶段具体施工进度详见《施工进度计划横道图》。

四、施工准备与资源配置计划

我公司在接到中标意向书后，在2天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备。同时组织施工人员对施工现场进行封闭以及进行临时设施的布置与修建，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

中标后我公司将立即着手技术工作的准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢材翻样、制作加工准备，内部图纸会审，技术交底、技术方案的编写等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

我公司已经配备好大型设备（机械吊装及钢筋、木工加工机械），并且对其进行调试保养。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。一旦中标，我公司将立即组织机械进场，具体机具及进场时间见后面章节。

我公司将根据施工总体计划及时进行翻样单和填报材料施工计划，报送监理和有关部门，由我公司材料科和项目材料组共同组织采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

目前，我公司已经组建好项目班子，中标后相关人员立即进场，施工劳务人员是我公司长期合作的劳务队伍，随时具备进场条件。施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

2、工程投入的主要施工机械设备情况

2.1、施工机械设备进场计划

本工程工期短，工程量大，必须采用机械化施工，提高施工效率，以满足合同工期要求。根据施工内容，按照设备配套、数量足够的原则，配套主要施工机械设备及附属小型机械设备。

拟投入的施工机械设备表

2.2、机械设备调配计划

根据工程的规模、工程技术特性及施工工期的要求，采用机械化施工为主，计划投入先进的机械设备，做到设备有备用，较好满足施工需要，机械设备以自有的设备为主T／CECS G：D85-06-2019 公路用整车式称重系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，小型机具急需时可在当地购买和租用。

在接到开工通知后，测量仪器包括全站仪、水准仪、经纬仪等进场工作。

五天内，按业主、工程师所要求的以及施工进度计划安排所需的大型施工机具进场。

2.3、机械设备投入计划的保证措施

本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工DB11／T 1764.19-2020 用水定额 第19部分：乳制品.pdf，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。