施组设计下载简介：

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第一章、编制总说明及项目概况 5

1.3、工程设计概况 7

第二章、项目组织机构及施工部署 10

建筑物防雷设计施工方案2.1、施工组织管理机构 10

2.2、项目主要管理措施 11

第三章、施工进度计划及总体安排 13

第四章、施工准备与资源配置计划 16

4.1、施工准备计划 16

4.2、资源配置计划 17

第五章、主要施工方案 22

5.1、施工总体安排及顺序 22

5.2、工程定位、测量和放线方案 22

5.3、钻孔灌注桩基础施工方案 25

5.4、预应力混凝土管桩施工方案 31

5.5、车库基础工程施工方案 34

5.6、地脚螺栓预埋安装施工方案 44

5.7、车库屋面钢结构安装方案 47

5.8、装饰工程施工方案 53

5.9、给排水、电气、消防及防雷工程方案 57

第六章、施工现场平面布置 69

6.1、现场平面布置原则 69

6.2、施工现场平面布置 69

6.3、施工现场临时用地计划 71

第七章、施工进度计划及其保障措施 73

7.1、施工总体进度计划 73

7.2、组织保障措施 73

7.3、技术保障措施 74

7.4、各种资源保障措施 75

7.5、拖延工期的违约责任 75

7.6、抢工措施 75

7.7、实行进度报表制度、滚动计划法施工 76

第八章、质量管理计划及其保障措施 77

8.1、质量管理目标 77

8.2、质量管理体系 77

8.3、质量管理制度以及保修管理措施 77

8.4、技术交底措施 79

8.5、建立“三检”制度 80

8.6、隐蔽工程验收制度 80

8.7、原材料质量控制措施 81

8.8、质量保障措施 84

8.9、成品保护措施 85

8.10、分部分项工程质量保证措施 87

8.11、创优计划 94

第九章、安全生产管理计划及其保障措施 98

9.1、安全管理目标计划 98

9.2、安全管理体系 98

9.3、安全生产责任制 99

9.4、安全管理的实施 103

9.5、确保安全生产的措施和技术要求 104

9.6、安全交底制度 105

9.7、主要设备安全操作规程 106

9.8、施工用电安全防范措施 108

9.9、安全防火管理规定 110

9.10、“三安”“四口”安全防护措施 111

9.11、冬、雨季施工安全措施 114

第十章、现场紧急情况处理措施 116

10.1、紧急情况处理措施 116

10.2、应急响应动作 119

10.3、事故处理 120

第十一章、文明施工管理计划及其保障措施 121

11.1、文明施工管理目标 121

11.2、文明施工管理体系 121

11.3、文明施工管理制度 121

11.4、污水处理 125

11.5、施工现场治安保卫措施 125

11.6、环境保护措施 127

第十二章、冬季和雨季施工管理计划 132

12.1、冬季施工管理措施 132

12.2、雨季施工措施 133

12.3、高温天气施工管理措施 135

第十三章、总承包管理计划 136

13.1、对分包单位的管理计划 136

13.2、总承包协调管理措施 136

第十四章、成品及半成品保护管理计划及其保证措施 143

14.1、成品保护组织机构 143

14.2、成品保护机构的运行方式 143

14.3、成品保护的保证措施 144

14.4、成品保护的监督检查 153

第十五章、质量保修管理计划 154

15.1、工程回访和维修服务措施 154

15.2、保修期限和范围 154

15.3、维修程序 155

15.4、保修管理承诺及措施 155

第一章、编制总说明及项目概况

本施工组织设计是根据业主提供的**市公共设施新建项目立体停车库工程设计图以及相关答疑，按国家颁布的现行施工质量验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司将按业主要求在指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，按本工程的施工组织设计编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。

1、**市公共设施新建项目立体停车库工程施工图。

2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装的各类规程、规范及验评标准。

3、湖北省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

4、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

5、**市公共设施新建项目立体停车库工程现场周围环境及实际情况。

包括**市蒲阳开发投资有限公司对市区的四个重点地块（饭店前、行政服务中心、林业局、紫来大酒店）的四个立体停车库的基础、结构、升降横移设备、电气配线以及周边配套施工。

我公司对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。我们在本项目将按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺：

分部工程优良率90%以上，分项工程优良率90%以上；实测项目合格率95%以上；单位工程一次交验合格率100%。工程质量验收为合格工程。

质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施详见投标函。

本工程业主要求工程总工期为240天，根据我公司现有的技术水平和施工同类型工程的施工经验，我公司确保在工期范围内完成合同规定的全部施工任务。工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施详见投标函。

1）杜绝人身重伤和死亡事故；

2）轻伤负伤频率千分之五；

3）杜绝重大机械和交通运输事故；

4）杜绝重大火灾事故；

5）杜绝重大环境污染及重大坍塌事故；

6）不发生有人员责任的重大设备事故；

安全生产达到合格安全工地标准。

我公司承诺本工程主要建材严格按业主招标文件约定的品牌购买和使用，对业主无要求的建材优先使用国内大厂家的优良产品。

在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。

为适应**市区发展、缓解城区交通压力、提升城市公共形象。**市蒲阳开发投资有限公司对市区的四个重点地块（饭店前、行政服务中心、林业局、紫来大酒店）进行立体机械停车位设计改造。

1、地块一（饭店前）设计为4+1层立体停车楼；全自动平面移动立体车库5层，首层设置商铺出租，车位层设置在2～5层，共5层141车位。规划用地面积1258.14m2，设备占地面积934.38m2，设备面积4945.90m2，停车位141个。

2、地块二（行政服务中心）设计为5层立体停车楼；采用升降横移式停车位设计，车位层共5层50车位。规划用地面积576.79m2，设备占地面积175.81m2，设备面积879.05m2，停车位50个。

3、地块四（林业局）设计为5层立体停车楼；停车楼采用升降横移式停车位设计，车位层共5层103车位；规划用地面积2642.97m2，设备占地面积400.19m2，设备面积2000.95m2，共计停车位103个。

4、地块六（紫来大酒店）设计为6层立体停车楼；采用升降横移式停车位设计，车位层共5层86个车位；规划用地面积923.47m2，设备占地面积175.81m2，设备面积1054.86m2，停车位86个。

5、车库主体及屋面结构设计为轻钢结构，钢柱、钢梁、支撑、檩条均为Q345B型材，屋面板采用蓝灰色压型钢板，面板采用0.6mm厚上层压型钢板+0.5mm厚底层压型钢板。其他部分具体规格详见相关设计施工图纸。本次项目招标车库部分的钢结构安装仅包括车库屋面钢结构制作安装，其他主体钢结构制安业主另行发包。

第二章、项目组织机构及施工部署

2.1、施工组织管理机构

2.1.1、项目管理层的组织形式

2.1.2、施工作业层的组织形式

施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职安全员。

施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。

施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。

2.2、项目主要管理措施

2.2.1、项目的管理机制

我公司的管理机构设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，项目经理在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:项目经理部与公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。

2.2.2、现代化管理手段的应用

1、建立现代化的办公条件

2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理

因为建筑施工是一种具很多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、安全等达到最优状态就必须坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。

本工程包括4座立体车库新建，分布在**市中心城区，受限制因素较多。根据本工程项目分布情况，为实现本公司过程精品的服务宗旨，确保工程按承诺质量目标实现。工程要合理统筹的安排4座车库的施工工序，保证地下、地上结构与设备安装有充足的施工时间。充分发挥各种资源的作用，在任务分配、人力、机具、材料资源配置上，全方位的进行部署，即在时间、空间和资源上总体部署。

根据工程实际情况，本项目施工将4座车库各自划分成一个独立施工段，桩基础及基础承台施工错开其间主要工序，主体钢结构平行施工，根据我公司同类型项目施工经验，可确保如期竣工交付业主使用。

第三章、施工进度计划及总体安排

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。作为本工程的总承包施工投标商，在整体上呈现一幅点多、面广、工程量大、工期紧的态势。因此，对计划的提出及完成的可能性均应进行科学的分析，确保整个工程在合同工期内优质高效地完成。

根据业主方对**市公共设施新建项目立体停车库工程初步要求，本工程业主要求工期为240天，计划开工日期2017年12月1日，计划竣工日期2018年7月28日，根据我公司施工同类型工程经验，我们确保在约定工期范围内完成合同规定全部施工任务。具体安排详见《**市公共设施新建项目立体停车库工程施工进度计划网络图》。

第四章、施工准备与资源配置计划

对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风、炎热天气施工措施。

资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应状况应作详细调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。

（2）认真编制施工组织设计和单项施工方案

根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对泵送砼工程、钢筋、模板、脚手架、装修、电气、设备安装等工程编制详细的作业指导书。同时由工程技术部及施工组进一步完善本工程的施工组织设计，作为工程生产施工的指导性文件。

4.1.2、项目各项管理制度

项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能高效运行的关键因素。

本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容:项目生产管理规定；项目成本管理办法；项目技术管理办法；项目安全管理办法；项目计量管理办法；项目材料管理办法；项目文明施工管理办法；项目治安保卫管理办法；项目质量管理办法；各管理人员的岗位责任制度；项目办公制度。

项目各项管理制度由各部门责任人制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。

4.1.3、人员就职培训

开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的理论知识和工作能力。

4.2.1、拟投入主要物资计划

（1）设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检验，并入公司库房。

（2）设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号/规格进行检验核实，并入现场库房。

2、施工现场的材料管理

根据施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，依据物资保管管理要求和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际的堆料规划布置才能实现现场材料管理的总目标。

对材料的消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到准确、可靠、真实的反映成本，把成本降到最低点。

把好进料这一关，严格认真的验收，杜绝次品、不合格品进入

施工现场，要通过施工预算，根据施工进度，有计划的进料，不积压材料，减少资金占用。

凡班组使用的材料都必须遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领会材料使用的依据是限额领料卡。不得超用浪费，节奖超罚与个人直接挂钩。

抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真的技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才能杜绝不合格产品的发生，才能杜绝返工浪费。全员行动是节约材料、降低成本的最佳途径。

2、材料、设备及资金保证措施

(1)积极落实材料货源及制定采购计划,确保工程对材料的需求。

(2)现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工。

(3)公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

4.2.2、劳动力安排计划

(1)建立精干、高效的项目管理班子。管理班子机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

(2)本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。

(3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

(5)实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

(6)安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。

(7)严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理

2、配合各专业的协调措施

(1)我们与其它专业单位是合作互利的关系，在监理单位组织协调下，有关各方协商一致，共同制订作业计划，确定工序转换交节点、交接时间，以文件形式约定，严格按计划实施。

(2)为其它专业单位创造施工条件，提供需要的作业面、场地，如他们临时急需,可提供施工机械、工器具、材料和劳动力支援。

(3)向其它专业单位移交的先导工程或条件工程必须确保质量合格并附带提供有关图纸、施工记录，到现场办理移交手续。施工中认真保护其它专业单位的施工产品。

(4)要在较短时间内保质保量完成任务，合理安排工程各工序交叉施工显得尤为重要。保证各专业劳动力有工作面，能进行流水作业，减少相互干扰影响。

(5)各专业工程的施工进度计划，应根据总进度计划的要求，合理安排施工顺序和施工方法，确定施工工艺的起点和终点，以保证施工进度的连续性和均衡性。

(6)各专业劳动力需用量和工程技术人员的搭配，应根据各施工阶段工程量的大小、施工作业难易程度、作业时间长短进行安排，做到各专业均衡兼顾、流水作业，防止人员数量大起大落及相互干扰影响。

(7)在施工准备阶段采用三维立体绘图软件对各专业系统的管道、支架进行综合布置，明确避让部位和交叉节点，用立面图和平面图予以确认，然后采用综合支架。

实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

4、劳动力计划表详如下表。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本劳动力计划表不包含业主指定分包劳动力计划

山东省建筑工程安全施工标准图 集.pdf4.2.3、拟投入主要施工机械准备计划

垂直运输是本工程确保工期质量的关键，我们依据结构工程量以及土建安装、装修的运输需求，对本工程的垂直运输设备配备进行了认真的核算，具体布置见施工现场平面布置图以及附表。

第五章、主要施工方案

5.1、施工总体安排及顺序

根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间，以4座车库基础、主体施工为关键工序，将4座车库各自划分成一个独立施工段，桩基础及基础承台施工错开其间主要工序，主体钢结构平行施工，根据我公司同类型项目施工经验，可确保如期竣工交付业主使用。

工程进场后首先组织4座车库的钻孔灌注桩以及预应力混凝土管桩施工，在桩基础验收后及时组织各个车库的基础结构以及主体钢结构预埋，框架短柱达到设计强度后，迅速组织车库主体钢结构安装以及车库升降横移设备安装。

5.2、工程定位、测量和放线方案

DL／T 698.45-2017 电能信息采集与管理系统 第4-5部分：通信协议——面向对象的数据交换协议7.2.1、制定测量方案的基本原则及仪器配置

测设原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。配备测量人员：测量人员4人，配合人员2人。开工前，项目部测量组将布设整个场区施工测量控制网，完成后报业主和设计部门批准认可。所用的测量仪器为：