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承蒙中国银行湖北省分行办公楼装修施工组织设计

三、施工指导思想及实施目标

项目管理班子的组成、主要工种负责人

附图：施工总平面布置图

施工工艺、方法落实流程图

DL／T 1795-2017标准下载主要施工准备工作流程图

主要施工机械设备供应计划

附表：拟投入本工程主要施工机械设备表

拟用于本工程项目的主要质量检测工具及设备表

七、主要分项工程的施工方法

600×600硅钙板吊顶

八、保工程质量的技术组织措施

加强监理力度，发挥激励机制

九、确保工期的技术组织措施

按计划要求控制施工进度

加强质量监控体系，减少返工

采用先进机具设备和一流的施工队伍

交叉施工，制定完善的施工进度计划

附图1：工期影响因素分析图

附图2：施工进度计划管理流程图

十、确保安全生产的技术组织措施

十一、确保文明施工的技术组织措施

减少施工扰民的保证措施

降低环境污染的技术措施

附图：文明施工的管理控制流程图

十二、潮季、雨期及夜间施工措施

十五、拟分包项目情况一览表

承蒙中国银行湖北省分行的信任我公司十分荣幸地参与此次中国银行湖北省襄樊分行办公楼装修工程的投标。在此,我公司表示衷心的感谢。

我公司在认真阅读招标文件,施工图纸和对本工程的现场了解基础上,在国家、湖北省的各项有关政策、各项技术标准下,结合我公司的实际情况,对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论,特编制本施工组织设计大纲。

1、业主提供的招标文件及施工图；

2、业主组织的图纸、招标文件的答疑纪要；

3、公司组织的现场勘察资料；

4、公司的ISO9001：2000质量管理体系文件及管理制度；

14、现行国家及各省市规范、标准；

工程名称：中国银行湖北省襄樊分行办公楼装修工程

建设单位：中国银行湖北省分行

建设规模：框架3层，建筑面积约6689.81平方米

施工内容：轻钢龙骨石膏板吊顶、600×600硅钙板吊顶、铝塑板吊顶、墙纸工程、吸音板施工、墙面砖、墙面干挂石材、复合地板、实木地板、地毯、地面砖、地面石材、木门及木结构、乳胶漆、木结构油漆、给排水、电气照明等。

三、施工指导思想及实施目标

我公司对中国银行湖北省襄樊分行办公楼装修工程十分重视,抱着“质量第一,用户至上”的精诚宗旨参加本工程的投标。我公司将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参加工程施工。我们将加强对各种装饰设备材料质量、施工质量、工艺设计深化及安全文明施工管理等方面的管理力度。同时我们还制定一系列工地管理措施,在整个工程施工运作中充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。

我公司将该装饰工程作为树立最理想、最成功优质样板工程,在此方面予以万分重视,本着“质量第一,用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨,发扬“追求卓越,创出精品”的企业精神,将通过严密而科学的施工组织计划和方案统筹兼顾,使整个工程在质量、进度、安全、文明施工等方面创最优成绩,创最佳效果。

建立工程质量保证体系,施工中充分发挥我公司的技术优势,强化项目各项管理工作,积极应用科技成果,采用成熟的施工工艺,以先进的技术和有效的管理,严格履行施工合同,确保实现以下目标：

1、质量目标：严格按国家施工规范确保本工程达到优质标准。

2、工期目标：本工程工期为90个日历天。

3、安全目标：制定和完善安全管理制度,提高施工人员的安全意识,杜绝死亡和重伤事故，确保达到市级安全优良施工现场。

4、文明施工目标：坚决贯彻市政府令,按我公司文明施工组织管理,确保达到市级文明施工样板工地。

四、项目组织管理机构

(一)项目管理班子的组成、主要工种负责人

我公司总部有一套管理严密、完整的指挥管理系统，项目经理部的职能是根据本项目的实际建立一套行之有效的管理机构并实施有效的管理。现场管理机构由总部指挥，项目经理管辖下的五大员、仓管、和施工班组组成管理、后勤和施工机构。五大员是施工员、预算员、质检员、安全员、材料采购员，各员工分工负责管理到位。项目经理部对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。全权处理项目中的技术管理，协调一切事务。确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金合理使用，按公司的机制和ISO9001标准体系进行实施，圆满完成甲方对本工程的质量要求，达到省优质建筑装饰工程。

（二）管理及技术人员职责

总指挥主要负责本工程业务处理、施工过程控制、指挥、调度以及同业主、监理单位事务处理，竣工验收及后期维护保养全过程的协调。

总工程师负责对项目中的有关工程技术、主持设计、施工技术交底；解决好施工现场出现的技术问题。监督管理整个项目采购产品，施工过程和竣工的质量检验。负责对不合格工程项目的处理措施

项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，审核并落实施工组织计划；负责对项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。

接受设计、施工交底并签证，做好各班组的施工技术交底；熟悉图纸、合同等施工文件；熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程；

了解工期要求、规范要求及质量要求；全面控制、报告项目工程施工进度和质量；组织调整施工人员、机具；填写施工日记；协助分部分项工程验收工作。

质检员认真贯彻国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标准三规范”落实到班组和个人，对工程质量进行抽查、并填写报告；检查、监督工人进行自查；对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，收集并整理有关第一手质量技术资料。定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。

安全员主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制等。

熟悉工地所使用的材料品种、规格、数量、要求进场时间及材料的质量标准；填写材料采购计划表及组织进场时间；认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对无合格证以及不合格的材料不予采购；进场材料必须提交出厂合格证。

财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库；做好材料台账登记、并做好签字手续收集原材料合格证。

各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。

（1）技术交底：依据ISO9001体系第三层文件中（技术交底制度）要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。

（2）编制施工计划：依据ISO9001体系第三层文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。

（2）本埠、外埠及进口材料订货计划。

（3）施工机具的准备。

（1）办临时施工执照。

（2）外地工人进驻手续办理。

（5）原建筑物开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地清洁，使装修队伍顺利进场开工。

（6）材料、工具的堆放场地。

（7）工地现场办公室、值班保卫室设置。

（8）防火责任人员（机构）确定，消防器材准备。

（9）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。

（10）与当地公安部门、行政主管部门、消防部门的联络、备案。

（11）施工场地内各协作单位的联络。

（1）工人进场前全部工种人员到达施工现场，由项目经理、技术员等做好各项技术、安全交底，新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸、熟悉施工现场环境，讲解施工要点及施工过程中的防火、防盗等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。

（2）项目部在工程开工前由保安组给工程技术人员、各班组工人发放工作证、进入施工现场的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。

合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情请参阅计划表。

现场按图纸测量定位放线

安排临时仓库、办公用地

（二）施工总平面布置及施工现场、安全通道平面图

（1）由于本装饰工程量比较大、部分比较集中，施工工期紧，现场内施工人复杂等，要求施工总平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

（2）施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场工程师组织实施，按划分片区包干管理。现场平面布置应便于减少各种材料、工具的运距及立体交叉流水作业，以及满足现场防火要求。

（3）现场主要出入口设置出入制度、场容管理、安全管理制度宣传栏。

（4）现场设置安全保卫人员，禁止打架斗殴等行为发生。

（1）现场办公室：在施工现场设置，便于有效地集中管理。

（2）材料仓库及堆放：拟在施工现场设置，便于运输保管，各班组已领用的施工材料据现场实际情况分区放置整齐。其中油漆等易燃物必须集中堆放，加强管理。

（3）施工操作区：设天花组、木工组、瓦工组、油漆组操作间各一间。操作间内成品、半成品等必须整齐摆放，并配置干粉灭火。

（4）施工人员住宿：施工人员生活设施不占用施工现场场地，集中住宿在业主安排的生活基地。

4、施工用水、用电及垂直运输

（1）临时用水：根据现场实际与业主（或总承包）协调接设使用。

（2）临时用电：根据现场实际由电工专人接设，统一管理，保证用电安全。

（3）垂直运输：根据现场实际情况协调。

施工工艺、方法落实流程图

主要施工准备工作流程图

六、主要资源供应计划

完善的资源供应体系，及时地组织资源供给，是顺利完成工程的保证。

针对本工程的特点、施工规律，我公司选派公司的多名技术骨干、极富经验的班组长，大量熟练的技术工人进场施工，并随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，全力配合甲方保质按期地完成施工。为了合理安排劳动力需用量达到平衡调配，依据工程劳动定额及施工进度计划编制，主要劳动力配置计划安排如下：

合同签订开工前三天，项目经理部人员首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，尽快接通施工临时用水、用电，选取好仓库及办公室等临时用地，清除工地杂物障碍，安排好临时生活设施，详情参见计划表

材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准备供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关键，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间及保护措施，按工程进展程序程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。

专门设立在现场总指挥和项目经理管辖下的以公司物资部经理为组长，由2名极富经验的专职采购员组成的采购组，为材料的及时供应提供有力的人员保障。

（1）优中选优原则。同规格、型号的材料，必须多家选择、比较、最大限度的采用名牌产品，该种类材料无名牌的则选择最的品牌采购，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。

（2）舍远求近的原则。在严格保证甲方审定的材料品牌、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持施工材料能够及时进场。

（3）宁早勿迟原则。一是进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品品牌、产地、规格及市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。

（4）宁多勿缺原则。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供应商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，及时向第二供应商采购，有效保障现场材料的需求。

（1）甲方或设计师审定的特种材料的采购。对于已经审定而市场上较少供应的材料，按甲方确定的样板实行一次定货、一次采购，现场或公司仓库储存，并派专人负责保管，防止材料短缺，确定现场用料。对于特殊加工供货周期较长的，规格特殊的材料，实行一次定货，分批进场，并尽可能在时间上提前。

（2）大宗常规材料的采购。对于市场上较普遍且用量较大的材料，如轻钢龙骨、石膏板、各类电线及线管、油漆等，实行分次采购，分批进场，总额控制，减少库存，避免过多占用施工场地造成材料堆放零乱的现象发生。

（1）本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主或监理）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，等材料进场时为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。

（2）原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。

GB／T 39138.3-2020标准下载(三)主要施工机械设备供应计划（见附表）

拟投入的主要施工机械设备表

（MAKITA）5900B

（MAKITA）4100NH

（MAKITA）N3701

（BOSCH）GBH2.SE

KT/971/广东顺德/95

（MAKITA）1900B

TCECS 10049-2019 绿色建材评价 石膏装饰材料（MAKITA）4300BV