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南昌绿地新里梵顿公馆售楼处工程施工组织设计

1.1建筑概况……………………………………………………………….4

二、项目质量计划（质量保证措施） 5

2.1、质量目标: 5

2.2、引用的文件 5

GB14907-2018钢结构防火涂料3、项目经理部组织机构设置及职责、权限 6

3.1项目组织机构示意图 7

4.材料采购的质量控制及材料需用量计划 9

4.2材料采购的管理办法及质量保护措施 9

4.3购材料的法规 9

5.1工程进度控制： 10

5.2工程质量控制： 11

6.本项目检验，试验计划 13

7.本项目所需检测设备的管理 14

8.本项目不合格品的控制和纠正（预防）措施的实施 15

1）不合格品的控制 15

2）纠正措施的实施 15

9搬运、贮存、防护 16

9.1主体工程施工阶段 16

9.2装饰工程施工阶段 17

9.3工程收尾阶段 18

10.质量记录的填写和负责人员 18

1）施工过程中的服务 19

四.施工准备工作 20

4.2人力准备（见劳动力需用计划） 21

五.主要分部分项工程施工方法和主要技术措施 24

5.2钢筋砼工程 26

5.3脚手架工程（另有施工方案） 30

5.7屋面工程(另详见屋面施工方案) 35

6.施工进度计划（另详） 36

7.主要资源需用量计划 36

7.1劳动力需用计划 36

7.2主要材料需要量计划 36

主要材料进场计划 36

7.3主要施工机具需用量计划 36

7.4临时设施需用量计划 37

8.施工平面布置图（另详） 38

9.安全文明与文明施工保障措施 38

9.1安全生产、文明施工的目标为： 38

9.3现场安全措施和要求 39

9.4安全检查和安全交底 41

9.5其它注意事项 41

10.1冬季施工： 42

10.2雨季施工 42

11.环境保护措施 43

11.2降低噪音措施 43

11.3降尘措施 43

11.4降低水污染 43

11.5加强施工现场管理，消灭卫生死角，绿色环境 43

12.降低成本技术措施 44

13.地下管线及其他地上地下设施的加固措施 44

14.主要技术经济指标 44

14.1工期指标： 44

14.2质量安全目标和安全指标： 44

南昌绿地新里梵顿公馆售楼处工程

南昌绿地新里·梵顿售楼处工程位于南昌市红角洲开发区丰和大道口，本工程由江西申洪置业有限公司投资新建、上海现代华盖建筑设计有限公司设计、江西中昌工程咨询监理有限公司监理、江西中恒建设集团公司承建的。总建筑面积为2004.71平方米，建筑物长35米，宽度为26米，平面基本呈长方形，建筑层数三层，底层有地下室。本工程设计标高±0.000相当于（黄海高程）绝对标高21.600m，建筑高度为18.4米，室内外高差为0.20米，地下室层高为3.95米，一层层高为4.6米，二层层高为4.5米。建筑结构类型为框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，设防烈度为6度，结构使用年限为50年结构安全等级为二级，基础安全等级为二级。

2.2主体结构：框架结构、三层，楼面屋盖均为现浇板。

2.3混凝土强度等级及钢筋保护层厚度:

施工用电、用水可从业主提供的电源、水源引至施工现场，运输道路在现场东面，施工用场地较小，材料加工品供应、机械、运输、劳力、管理等公司均能保障，满足施工需要。

二、项目质量计划（质量保证措施）

质量目标为市级优良。一次交验率100％，杜绝质量事故，确保文明施工。

中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版

3、项目经理部组织机构设置及职责、权限

本工程在公司统一管理下实行项目经理负责制，为确保项目目标的完成，公司特委派胡民强项目经理，项目经理部全体人员实现质量目标，应尽职责，努力工作。

3.1项目组织机构示意图

贯彻实施公司质量方针及质量目标

对所施工工程的质量负全面责任，建立施工项目的质量管理体系，实现项目质量目标。组织实施公司质量管理体系文件，负责对施工进度，工程质量状况及质量管理体系文件的执行情况进行监督检查、组织工程质量的定期和不定期检查。

监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。

实施公司质量管理体系文件，主持编制项目施工组织设计及施工方案。

协助项目经理对工程项目进行质量控制、管理监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改与工程质量验评，指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。

对不按规定要求施工的作业班组有权令其返工。参与图纸会审。对施工过程中出现的工程技术问题进行核定。负责组织对在建工程施工技术资料的收集组卷工作。

对项目经理和工程技术、质量、安全负责，负责生产调度，文明施工、质量、技术管理，有权停止一切影响工程质量的施工，对影响到工程质量的人员有奖罚权，做好各项技术交底和工程质量技术、安全管理、施工进度等方面的施工日志。

负责材料质量管理工作，严把材料质量关，做到材料质保书到位，对不符合要求的材料坚决杜绝进场，做好工程材料施工管理方面的记录。

负责工程质量监督工作，对工地上不符合规范和图纸要求的施工有监督权和阻止权，严把工序关、质量关，做好工程质量记录。

负责安全、消防、保卫、环境等管理，并做好安全文明施工记录。

负责预算、合同、资金收支、成本、核算劳动配置。

熟悉《档案法》及公司制定的《档案管理办法》负责各类资料的收集整理，做到完整、准确、系统规范，做好档案的防盗、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防霉工作，负责资料的收发，保密利用和回收、归档工作。

4.材料采购的质量控制及材料需用量计划

（1）应用于本工程的所有建筑材料必须符合图纸及施工规范要求，并经过监理或甲方许可后方可使用。

（2）与工程质量有关的所有进场材料应审核其质量证明文件，进货码单，检查外观、标牌、型号，测量和度量几何尺寸，计算或点验数量，并进行检查、验证、标识，对不合格的材料挂上标签等待处理。

（3）使用前必须复验的材料应按规定，进行复验同时按规定做好见证取样工作，未经复验或复验不合格禁止投入使用。

4.2材料采购的管理办法及质量保护措施

a所有主要材料：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须进行评审。

b根据对物资供应商的产品质量、价格、社会信誉等综合评价，确定合格物资供应厂商。（如果项目部采购直接选择生产综合科建立的《合格物资供应厂商名册》中的对象则不需要评价。）

c材料员根据材料采购计划在合格物资供应厂商处进行订购。

进度管理是编制目标、实施计划、检查与调整计划、分析与总结的一种循环的例行性活动，做好计划、分工协作、及时反馈、调整、修改工作，抓住关键线路、定期检查、督促、调整，以确保施工进度。

开工前根据施工方法、施工机械、施工顺序和流水施工的组织，应周密、科学地制定施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行，同时应认真做好材料供应计划，做好施工记录，掌握现场施工实际情况，同时做好各种资源与进度的配合调度。每周把实际施工进度与计划相对比，看看是否按计划进行，有重大提前或延误，要分析造成的原因，并进行总结与调整。通过上述过程在不断地、周而复始地运转，使得施工进度得以控制，进而确保了工期目标。

为达到工期目标，决定实等节拍均衡流水成套施工技术（其特点是：施工技术先进、施工有规则、周期性运转，力求均衡日产量，施工过程处于全面受控状态，并能做到工期短，投入少，劳动生产率高和工程质量好）。根据结构特点将配备固定的专业操作班组，这样可以提高材料的利用率及班组操作效率，同时班组具有充足的作业人员，每天可采取2组人员施工，这样可以减少一至二个周转期，设计要求需用的材料提前准备，按计划进场，并及时做好各种材料的试验和堆放工作，保证不影响施工进度。由于砌体工程量大，采用二班制作业，必要时采用24小时轮班作业，合理地穿插施工，节假日不休息，安排加班加点。工程施工总体进度计划的详见施工进度计划表。

根据本工程的施工特点，钢筋焊接，屋面防水为本工程特殊过程，砼、砌体工程为关键工序。

A、实行质量否决制度，事前交底、事中自检、事后复测的动态质量控制方法，严格执行自检、互检、工序交接检的过程三检制度。特别重视工程质量的予控工作。认真执行本工程技术规范及国家有关的验收标准，施工技术规范及操作规程等，尊重服从业主、监理工程师的监察指导。

B、狠抓施工现场管理，执行施工挂牌制度和持证上岗制度，做到管理有序，文明施工。坚持技术、施工、质量管理的一致性和统一性，积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动，全面促进质量工作，把质量工作抓到实处。

C、工程开工前进行技术调查，编制实施性施工组织设计，认真做好图纸审核工作，执行技术交底制度。

D、搞好现场交接手续，做好水准复核工作，并把成果及时上报监理工程师，现场施工放样未经复核不准施工。

E、提前做好地材试验鉴定配合比选择，搞好现场的试验检测工作，执行材料进场检验制度，对各种原材料要随时检查试验，不合格的坚决不能用于施工，以试验指导施工，预控质量。

F、采用先进的机械设备、先进检测手段，指导控制施工质量，本工程采用先进的经纬仪，以确保工程质量。

G、建立完整的技术质量管理标准化体系，实行施工技术、质量、试验、计量全过程的标准管理，实行定岗、定人、定责。

主要部位质量控制点，经现场检查后，由质检员组织参检人员按检查等级签字认可进行归档，计划如下表：

开挖范围及边线（从中线向两侧量测）

基础位置准确（轴线及高度）

与柱连接钢筋型号、直径、数量准确

地下管线预留孔道及预埋

现浇钢筋砼主体结构工程

钢筋：数量、直径、位置

室内打灰厚度、平整度、垂直度

安装位置及坡度准确、接头严密、管内无杂物管阀连接位置正确

水压试验符合要求，消火栓、卫生洁具、器件完好、安装位置准确、牢固、接头严密

铝合金门窗：位置、尺寸准确、平整方正、不翘曲、密缝

门窗：嵌填饱满、定位准确、安装牢固、关闭严密、开关灵活

找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹

防水面层：填嵌严密，粘结牢固、无开裂、不起皱、平整无空鼓

水落管：安装牢固、接头严密、排水畅通、无渗漏

变配电设备安装：位置、标高、线路连接正确，附件及线路安装正确

6.本项目检验，试验计划

（1）材料见证取样按下列规定执行

a：进入现场的水泥物理性能，按不同的生产厂家，不同强度等级各至少取样一次。

b：承重结构的砼试块，按不同的品种、强度等级各至少取样一次。

c：钢筋和焊接接头试验，按不同的生产厂家和焊接方式，各至少取样一次。

d：加气砼砌块的力学性能，按不同的生产厂家不同强度等级，各至少取样一次。

e：屋面使用的防水材料，按不同的生产厂家及品种，各至少取样一次。

f：根据建设部【2000】211号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》，材料检测按检测数量的30%作见证取样检测。

（2）本项目主要材料取样的试验方法

同品种同强度等级之水泥每200吨（袋装）为一批，不足者也按一批论

从一批水泥中选取平均试样20千克

从不同部位的至少15袋或15处水泥中抽取，手捻不碎的受潮水泥结块应过每平方厘米64孔筛除去。

以每400m3作为一批不满400m3时也按一批论

(筛分析试验取4400g；

(含泥量试验取4400g；

(泥块含量试验取1000g

分别在砂、石堆的上、中、下三个部位抽取若干数量，拌和均匀，按四分法缩分提取。

钢材（对于钢号不明的钢材）

以60吨为一批，不足60吨者也为一批

任意抽取，分别在每根截取拉伸、冷弯、化学分析试件各一根，每组拉伸，试件送两根，截取时先将每根端头弃去10厘米。

按每一楼层或250m3砌体取样

各种标号的砂浆作一组强度试块（6块）。

从施工现场抽取试样，必须有监理或甲方见证取样。

每一现浇楼层同配合比的砼取样不得少于二次（其中应留置拆模试块）

7.本项目所需检测设备的管理

本项目检测设备有：水准仪、钢卷尺、台秤、磅秤、试模、坍落度筒、百格网、检测锤等一套。水准仪、钢卷尺由测量员负责保管；台秤、坍落度筒、百格网、检测锤、试模等一套由质检员保管。

检测设备保证其有效期内使用，过期及时送检。

某公司XX项目模板施工方案（44P）.doc8.本项目不合格品的控制和纠正（预防）措施的实施

项目部质检员在检查中发现不合格品后，填写不合格报告，报项目技术负责人进行评审，制定整改措施，并由施工员组织实施，实施完后由质检员进行检查和验证。

对检查中发现的不合格屡次出现后应由技术负责人，根据施工情况分析原因，制定纠正措施，并要对操作人员进行技术交底，防止不合格的再次发生，同时对潜在的不合格现象制定预防措施，若施工中出现严重不合格品，项目技术负责人应填写不合格报告，报公司总工，由总工组织质安、技术专业人员进行评审、分析、制定纠正措施，由项目技术负责人组织实施，质安、技术部门进行检查和验证。

9.1主体工程施工阶段

一般露天堆放天津市建筑工程规划管理技术标准(试行)（天津市规划和自然资源局2019年4月版），选择地势高平坦、干燥的地方，用垫木垫起20公分高，按规格、型号、质量等级分别堆放，并标牌。

a：不同生产厂家，不同品种、标号和不同出厂日期要分别堆放，不得混杂。