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厂区至矿区管网系统扩容改造工程施工组织设计（2012年5月开工）

第一章编制说明及编制依据 5

二、主要规范、规程、图集 5

第三章项目组织管理机构及施工部署 8

车间钢结构工程施工组织设计第一节、项目组织机构 8

第二节、管理机构职责划分 9

第四节、施工准备 12

一、项目管理人员准备 12

二、施工现场准备 12

第五节、施工总体安排 13

一、各施工阶段的工作内容 13

二、总体部署要点： 13

三、机电各施工阶段的主要部署 13

第六节、场地平面布置 14

一、施工场地安排 14

二、现场临电布置 14

三、现场临水方案 14

第四章施工进度计划及劳动力安排 16

第一节、总工期及进度计划安排 16

第二节、工期保证措施 16

一、制定派生计划 17

二、有关施工进度计划的规定与承诺 17

三、施工进度保障措施 17

第三节、人员、机具的计划与保障 19

一、劳动力计划、主要施工机具计划 19

二、劳动力资源供应保障措施 19

第四节、主材设备供应计划及保障 19

二、供应商资格预审 20

三、采购验收程序 22

六、设备材料保证 25

七、材料设备的保管 25

第五章施工方案及技术措施 26

第一节、施工工艺流程 26

二、技术及施工准备 26

三、管道施工工艺 27

五、设备安装工艺 31

六、电气系统施工工艺 36

第二节、雨季施工措施 47

一、雨季施工准备 47

二、现场环保措施 50

第三节、冬期施工措施 50

三、施工现场准备 52

四、冬施机具、物资准备 52

第六章质量目标与保证措施及创优 54

第一节、质量目标 54

第二节、质量保证体系及质量职责 54

一、质量保证体系 54

第三节、质量组织保证措施 61

一、质量控制和保证的指导原则 61

二、组织保证措施 61

第四节、成品保护措施 63

一、成品保护管理措施 63

二、机电成品保护主要技术措施 63

第七章安全、文明施工目标及保证措施 65

第一节、项目职业健康安全管理体系概况 65

第二节、安全文明施工策划 66

一、职业健康安全方针 66

二、职业健康安全目标 66

第三节、职业健康安全体系 67

一、职业健康安全体系 67

二、职业健康安全职责 68

第四节、职业健康安全教育与培训 71

一、职业健康安全管理体系培训 71

二、一般安全教育 71

第五节、主要安全管理制度与保证措施 75

一、主要安全管理制度 75

二、施工安全措施 75

第六节、消防保卫措施 78

一、消防保卫保证体系 78

三、用火用电措施 79

四、消防设施、器材管理 79

第七节、预防传染病措施 80

一、预防传染病措施 80

第八节、应急准备和响应方案 82

二、紧急情况预案 82

第九节、环境管理体系 84

第十节、环境管理施工策划 86

一、环境管理方针 86

二、环境管理目标 86

第十一节、现场CI策划 87

第十二节、环境保护技术措施 88

一、施工噪声排放控制 88

二、防止扰民措施 89

三、施工扬尘控制 90

四、水污染的控制 90

五、固体废弃物的控制 90

六、光污染的控制 92

第一节与总包及其它相关单位的协调与配合措施 93

二、与建设单位的配合 93

三、与政府相关部门的协调与配合 94

四、与监理单位的配合 94

五、与设计的合作与协调 95

六、与总承包商的协作与配合 95

七、与其他分包的协调与合作 96

第二节、成品、半成品保护措施 97

一、成品保护管理措施 97

第九章工程的交付、服务与保修 99

第一节、工程交付 99

第二节、用户操作、维修手册的编制 99

第三节、工程回访和保修 101

一、保修期内的维修计划及内容 101

二、回访和保修工作流程 101

三、保修期限与承诺 103

四、定期回访制度 103

第一章编制说明及编制依据

1.1首先真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加厂区至矿区管网系统扩容改造工程的投标机会！我公司从上到下表现出了高度的重视程度，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

1.2我公司通过多年在全国各地大型工程施工，积累了丰富的施工经验，先后承接过多个类似工程安装项目，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

1.3我公司承建过许多类似综合性的工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

1.4我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员具有机电系统安装工程的经验，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

厂区至矿区管网系统扩容改造工程:新建直径273毫米蒸汽管线安装，管线长度为2340米，管托及轴向膨胀节安装工程，原管网系统管线移位，泵房改造及配套给排水，电气、仪表等安装工程施工招标文件。

二、主要规范、规程、图集

1.1、工业金属管道工程施工验收规范（GB50235—97）。

1.2、现场设备工业金属管道焊接施工及验收规范（GB50236—98）

QHSE/QM/2005

《质量体系程序文件》(2005年版)

QHSE/PRO/01～018

QHSE/EM/2005

QHSE/OHSM/2005

《环境保护作业指导书》

《环境管理计划编制指导》

《职业健康安全计划编制指导》

PD/01～07/2003

本工程位于内蒙古自治区呼和浩特市，具体位置为中国石油呼和浩特石化公司厂区内。

施工范围：厂区至矿区管网系统扩容改造工程，新建直径273毫米蒸汽管线安装，管线长度为2340米，管托及轴向膨胀节安装工程，原管网系统管线移位，泵房改造及配套给排水，电气、仪表等安装工程。

本工程质量等级为合格，符合现行国家及地方标准。

本工程的工期目标：开工日期：2012年5月10日，竣工日期为2010年8月10日。

符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。

杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率3‰以下。

第三章项目组织管理机构及施工部署

第二节、管理机构职责划分

策划项目管理组织机构的构成并配备人员。

主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。

协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。

全面负责整个项目的日常事务。

是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者；

协助项目经理做好质量管理工作；

组织编制项目施工组织设计、专业施工技术方案和工序设计；

组织编制项目质量计划；

负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

负责项目质量保证体系的运行管理工作；

参与重大质量事故与安全事故的处理；

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底。

参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作。

在项目技术负责人指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；

负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；

负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；

负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；

负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

负责质量事故的预防和整改处理工作。

在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；

具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；

负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

参与项目质量计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；

负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；

负责甲供物资的接收、检验、登记、工作；

具体负责竣工时库存物资的善后处理；

详见附件，项目项目管理机构组成表及主要人员简历表。

开工前首先办理好各种法定手续，保证机电工程按期开工。人员进场前协调好办公地点，施工人员住宿安排，材料库房等现场用地，做到三通。保证人员进场后能够立刻组织施工。

按照招标文件及业主要求制定采购方案，做好招标采购工作，对于由业主自行采购的设备及材料，提前报送材料设备需求计划的方式，以便工程物资设备采购工作的顺利进行。

1、图纸会审及设计交底

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

各项工程施工前，组织专业工程师和技术工程师等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用。

深入研究学习图纸及招标文件的内容，对各专业的图纸进行深化设计，及各专业相互之间的图纸设计协调。

一、各施工阶段的工作内容

项目机构设置、项目管理制度建立、临时设施布置、图纸会审、施工计划和施工方案编制。

配合土建施工单位做好基础墩或预埋件的工作。

管道支架等大量安装工程。

按照设计及规范要求做好各项测试工作。

接受甲方及相关单位或机构的验收

为了保证工程高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。

三、机电各施工阶段的主要部署

作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员陆续到场。

作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作HJ 2053-2018 燃煤电厂超低排放烟气治理工程技术规范，编制施工组织设计、深化设计等前期技术准备工作。

建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、总包以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

编制施工进度计划、设备材料订货、进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

以安装工程施工为先导按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。在主体结构验收后，及时插入干管线的安装；编制材料、设备考察、订货、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。

做好各项测试合格后经相关单位验收，做好测试记录；

本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，同时作好成品保洁工作以及办理好交接手续。

根据招标文件向甲方提出现场办公及加工场地的用地需求，或在场外另选办公及住宿地点，按照甲方及总承包的安排使用办公及加工场地。详见附表五：施工总平面图及附表六：临时用地表。

根据用水及用电需求黎阳航空小镇展览馆建设项目招标文件.pdf，向总承包提出用水及用电接口申请，保证机电施工的顺利进行。

安装工程的现场施工临时用电考虑分段配备二级箱、由业主或其他相关单位指定的一级箱引出并做好防护工作；安装工程外线用电考虑自备发电机。