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工程名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段

项目名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段

投标文件内容：技术部分

投标人：东海县第三建筑安装工程有限公司

T／CECS 558-2018 建筑工业化内装工程技术规程(完整正版扫描、清晰无水印).pdf法定代表人或其授权代理人：(签字或盖章)

日期：二〇一三年五月二十日

工程名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段

项目名称：连云港东海地区2013年二季度配网土建工程劳务分包项目二标段

投标文件内容：技术部分

投标人：东海县第三建筑安装工程有限公司

法定代表人或其授权代理人：(签字或盖章)

日期：二〇一三年五月二十日

第一章、工程概况及特点分析

第二章、施工现场组织机构

第三章、施工现场总平面和临时设施布置

第五章、施工进度计划和各阶段劳动力、材料、机械设备投入等进度保证措施

第六章、质量保证体系及保证质量的措施

第七章、安全文明施工实施细则

第一章、工程概况及特点分析

本工程计划工期20日历天，自合同签订之日起20日历日内完成合同项目，具体开工时间以项目单位开工令为准。

1、水文气象与工程地质

本工程遍及东海双店、黄川、石梁河、横沟等4个乡镇，范围较广，且分散，地点多在农田或经济林地中，交通运输较为不便，但目前农村村道通达率已达100%，通往各村的道路都为水泥砼路面，通往各施工点的道路可利用田间生产路通行，承包人负责整个施工期间场外道路的维修和养护。

由于该标段工程位于东海县4个乡镇境内，范围广，工期紧，一个点工程量较小，施工难度较大，工程应安排4个小施工队流水作业施工，确保按期完成。本工程主要是涉及塔基制作，包括角钢塔与钢管杆基，工程地理位置地基较为稳定，开挖夯实后进行碎石灌浆垫层浇筑，模板支护后进行基础浇筑，浇筑过程中注意预埋角钢、钢管杆及接地装置，并做好养护工作。基础开挖前必须加强与各种管线部门的联系，掌握施工点附近有无管线经过，开挖过程派专人监控，保护原有地下和地上管线，确保工程顺利按期完成。具体详述见施工方案。

第二章、施工现场组织机构

我公司长期从事与本项目类似工程的施工，造就一大批施工专业队伍和技术骨干，积累了多年类似工程的施工经验。如我公司中标该工程施工，我公司本着“精心组织，科学施工”的原则，特选配多次参与类似工程施工具有丰富施工经验、组织管理能力和业务水平强的管理人员和技术骨干组建“工程施工项目经理部”。配备足够的技术人员进驻工地组织施工。项目经理部由项目经理、技术负责人、工程科、质检科、财务科、安全科、材供科等组成，项目经理部对工程质量、进度、安全生产等全面负责，同时项目监理部将按质量责任责任制终身进行职能分配，明确职责，密切配合，共同按期完成施工任务。

一、专业技术人员的配备

项目经理：已取得二级项目经理证书，具有工程师职称，有多年类似工程经历并多次担任过类似工程项目部经理；

总工程师、技术负责人：具有工程师职称，有多年类似工程经历并多次参加类似工程施工，主管技术工作；

会计师：具有助理会计师职称，有多年类似工作经历，多年从事会计工作并多次参加类似工程施工；

安全管理：持有安全员证有多年安全管理工作经验，多年从事安全工作并多次参加类似工程施工；

质量管理：持有质检员证有多年工作经验，多年从事质检工作并多次参加类似工程施工；

1)全面熟悉招标文件，编写实施方案，做好技术交低以及资料整编、归档等工作。技术交底资料包括施工方法、工艺流程以及施工是注意事项，技术交底一律统一用书面形式进行，并经复核签字。

2)负责对全部工程的技术监督管理工作。

3)负责对下设各施工队工程技术人员的监督管理工作。

1）负责工程的质量措施制定和落实工作。

2）负责工程质量的检查工作。

3）负责材料的试验和检验工作。

4）负责对下设各施工队质检员的监督管理工作。

保证施工用油，施工材料的采购供应工作。

账目做到日清月结，并及时将费用支出情况报项目经理，让项目经理及时掌握收支情况，便于安排工作。

负责全部工程的安全保卫、后勤服务工作。

项目经理部下设4个施工队，分别负责各自施工区的生产进度、技术质量、安全生产及文明施工等工作。

拟投入本工程项目管理班子人员配备情况表

主要资历、承担过项目、

担任项目经理20年，承担过4个类似工程的管理

担任技术负责15年，承担过5个类似工程的管理

担任预算工作7年，承担过5个类似工程的预算

担任安全员10年，承担过3个类似工程的管理

担任质检员2年，承担过2个类似工程的管理

担任材料员5年，承担过2个类似工程的管理

担任施工员5年，承担过3个类似工程的施工管理

第三章、施工现场总平面和临时设施布置

A、本工程施工所需各项临时设施均布置在本合同段招标文件规定范围内，在不影响物料运输和现场生产的前提下，尽可能少占用现有农田。

B、所有的临时设施必须严格遵循招标文件及有关规范的要求，并符合有利施工、方便管理、安全可靠、经济适用的原则。

C、充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

D、尽量利用已有设施，减少资源浪费。施工场地和道路在现有基础上根据需要规划，其他生产辅助设施根据现场情况和实际需要，合理、规范化布置。

1、解决好“三通一平”工作，其中水源及电源与现场周围单位、村民协商解决，如电源无法接通，考虑采用发电机组进行自备用电。

2、进行测量控制放线。

3、进行机械设备的调配工作。

4、选择劳务施工队伍。

5、做好材料的计划及进场工作。

6、调查好地下管线情况。

三、办公生活区及辅助生活设施的布置

根据招标文件及现场考察，本合同段施工用电首要考虑从附近线路接引电源，同时自备50kw柴油发电机组作为备用电源，确保施工用电。供电线路采用架空敷设，组成施工用电系统。供电线路要经常检查其安全性，所有相关的用电区都设明显标志，以防发生用电安全事故，确保用电安全可靠。

各施工点照明度需满足施工要求，照明线路露天的配电柜，分闸刀头等处均按规定设立明显的安全标志牌。并用皮革等不透水的物件对配电柜和分闸刀头防雨，做到施工用电，安全第一。

本工程交通运输方式为陆路。保证材料的按时、按顺序进场对工期及质量的保证起决定性作用，因此对进场道路进行维护，确保施工期间道路畅通。施工场内道路利用原有道路和村庄公路，结合材料堆场及工场布置等设置，通至施工点等，但在施工中不得使用超载车辆，场内则尽可能利用原田间道路。

现场生产、生活设施均布置在业主提供的场地范围内。在总体规划上，施工以机械施工为主，以减少人员配置。布置前，先进行场地清理，清除施工点内杂草树木，同时修筑场内临时道路，开挖排水沟，做好排水工作，搭建施工临时工棚。

木工加工场、钢筋加工场布置在公司生产基地，配电设施、停车场、材料堆场及砼拌和场均布置在业主提供或我方租用的施工用地范围内。

木工模板加工场拟设置在公司加工场内，加工场根据模板加工工艺的要求，设置原木、板枋材及覆塑胶合板堆场，半成品堆场及模板预拼装场地等，合格后运往各施工点。

钢筋加工场拟设置在公司加工场内。依次布置切断、焊接等加工场地及半成品堆放地。搭盖保管室，工具间等，以避免长期暴露锈蚀。

土方施工配置的挖掘机、翻斗车等停在临时堆土区边缘单独规划场地停放，或停放在租用厂房内。

本工程砼拌合计划配备4台小型砼拌和机，装载机1台、翻斗车10台、人力三轮车20台，用于运送砼和材料之用。

详见《施工总平面布置图》。

说明：1、本工程下项目经理部及木工模板及角钢等加工拟安置在公司生产区内，2、利用现有村村通道路及田间生产道作为进出场道路及材料运输通道；3、各施工点现场附近搭建临时工棚及供电柜棚，设置必要的排水设施；4、工地饮用水采用配送纯净水，施工用水采用附近干净水源；5、本工程现场生产用电主要以自备发电机组解决，有条件的话可通过附近线路接引；6、消防设施按规定予以配备灭火器、水泵、水管及灭火水桶等。

根据现场考察，需对该项工程统筹安排、科学管理、合理布署，决定以柱基混凝土为主，穿插配合作业，组织依次方法施工。其施工阶段为：定位放线、降水、基坑挖土、垫层、角钢及钢管杆安装、柱基支模、混凝土浇筑、接地装置安装、养护、拆模、地网连接、回填土。

以书面形式接收设计单位给定的工程红线平面坐标点及高程控制点,用经纬仪实施复测,确定工程的平面定位和标高，并对各控制点采取有效措施加以保护。如果业主提供的平面坐标点和高程控制点距本工程较远，则要根据施工要求引测至本工程施工点附近。满足各单位工程的定位和复测需求。

将各单位工程的主要轴线控制点引出建筑物以外的适当地点，以供施工过程的测量和检查用并加以保护。施工过程中要根据控制点经常对单位工程轴线和高程进行校对，并与原始点进行校核，以消除施工误差。

施工测量仪器及工具均应在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换,设专人使用和保管。施工中测量实行复测制，项目部工长施测、定位完毕后，由技术负责人组织技术科和质检科进行复测。

施工测量均要做详细记录，工程定位测量必须有甲方代表、监理工程师的复测签字认可后，方可施工。

1、土方开挖前要进行定位放线，放线人员首先要熟悉图纸，按设计要求依据地勘资料找准塔基坐标、方位、标高，认真核对保证准确无误。并准备好所用仪器、工具及材料，钢尺、大锤、木方、小白线、铁钉等。

2、所设置的轴线控制桩、角桩应做明显标志，并经常检查，认真加以保护。

3、开挖程序：放线切线槽底整平槽底预留土层。

4、基坑边不平、不直：应加强检查、及时修整、随挖随修。基坑不平：施工中应经常检查标高做到准确无误。

5、对定位轴线、轴线引桩、标准水平桩、龙门板等，不得随意碰撞，应设专人看护。

6、基底处理，地基如遇灰坑、菜窖、地道等，应会同勘探、设计、监理单位共同协商处理方案。

本工程采用碎石灌浆垫层，坑底抹平后，按设计要求进行碎石摊铺及灌注。

1、模板：垫层已抄平、放线，并以检验合格，底层钢筋及高杯口的外侧钢筋已绑完并办完隐蔽记录及交接手续。基坑外线板齐全，材料桩具已备齐。

2、安装底阶模板安装底阶模板支撑安放钢筋网安装钢筋笼第三阶段模板第四阶段模板装基柱模板

3、安装底阶模板前，先在基层上弹出基础大角的边线，对准墨线安底阶侧模，用尺测准距离，准确无误。四周用短木方支撑于土壁上。

4、侧面模板应在强度能保证不变形，棱角完整时方可拆除。

1、作业条件：线已放好且检查合格。底层钢筋网可在支模前绑扎。现浇筑主筋绑扎时要与木工配合用穿孔木板或木方固定牢固。

2、绑扎前应在垫层上划好钢筋位置线；底层钢筋网四周的两排钢筋要逐点绑扎，内部钢筋可绑扎梅花点。

3、现浇筑插入基础部分的主筋应按设计位置固定在底片钢筋上，绑好规定数量的箍筋。主筋的下端设90°钩弯。以柱中心原点呈放射状向外弯出。

4、底层钢筋网周边钢筋应绑有保护层垫块，垫块应按设计的保护层厚度预制。其间距宜为500mm且交错位置，竖向应用带铅丝的垫块与钢筋绑扎牢固。

1、钢筋绑扎和模板经检查合格，方可进行下道工序。

2、混凝土的搅拌：投料时应按下料单下达的材料用量认真检斤计量，第一罐应搅拌半石混凝土。装料顺序是先投石子、再投水泥、最后投砂子，料斗提起之前向罐内加水。如有粉状填料及外加剂，应与水泥同时投入，液体外加剂与水同时投入。

3、混凝土的运输：混凝土进行水平运输，采用翻斗车及人力三轮车运输，运输道路应平整，车内底板应保持光洁，粘附的混凝土残渣应经常清除。混凝土若有离析现象时，应进行二次搅拌。

4、混凝土的浇筑：浇灌砼的模板、钢筋、角钢及钢管杆预埋件等全部安装完毕，下料时基础大脚部分的混凝土可以用车子直接倒入模内，而杯口部位则必须用锹从其四周均匀下料。混凝土自由倾落高度超过2米时应设串筒或溜槽下料。一次下料厚度不应大于振捣器作用部分的1.25倍。采用插入式振捣器振捣时，其作用半径的1.5倍。浇筑到设计部位后，应及时安装接地装置。

5、所有材料应有合格证明或材料试化验单。应振捣密实，不应有蜂窝、麻机、露筋等缺陷。砼表面应做到平整，无露筋。

6、按规定数量留置试块，砼试块在养护28天的抗压强度，应符合设计要求。

1、填土前应对柱基进行检验，并做好隐蔽验收记录后方可进行。需要用车辆运走的，应检查运输车辆与道路。掌握好填土厚度的标高，在固定部位做好回填标志。回填土的含水率的数据明确。

3、为使回填土在夯实后达到最大密度，即获得最大容重，应使回填土的含水率控制在一定的范围内，并尽量使其接近最佳含水量。太干的土要适当加以湿润，太湿的土不得作回填。合理选用回填土，控制最佳含水量，严格按规定分层夯实，回填土前，应对原自然土进行处理，将有机杂质清理干净，然后再进行回填夯实。

1、采用标准钢管、钢跳板用定型的木质脚手架，松木跳板，以松杆为架杆，松板为跳板，木质六尺杠子，8#铁线固定。

2、架子工必须经培训后持证上岗。

第五章、施工进度计划和各阶段劳动力、

材料、机械设备投入等进度保证措施

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标段工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

本工程总工期为20日历天，具体开工日期以建设单位发布的开工令为准。

施工进度控制性工期详见施工进度计划横道图。

1、从机构组织、人员配备，管理上保证。配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见拟投入本工程项目管理班子人员配备情况表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。

2、从计划安排上保证。按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

3、从材料管理和机械设备管理上保证。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中模板等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

5、从施工组织与管理上保证。在施工生产过程中，合理按排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。

6、从安全生产上保证。加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性的监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

7、从后勤供应上保证。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好宿舍卫生和饮食安排，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。

8、从工作关系及其协调上保证。根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。

四、保证工期的奖罚说明

若我公司在本工程中标，将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每天空余时间由项目经理主持施工进度小结会议，对各班组每天完成的任务作出相应的奖罚措施。

1、总工期不能按计划完成，我公司将接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚。

2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。

3、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励100元。按期完成的不奖不罚。

4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。

5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。

6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。

7、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。

8、若总工期提前完成，项目部将拨一部分奖金对施工人员奖励。

本工程劳动力按各工程施工项目的需要安排，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊；本工程工期很紧，故所需人员较多。如下图所示。

按施工阶段投入劳动力情况（人）

材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、预制块等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

七、主要机械设备投入计划

见主要机械设备投入计划表（如下）。

第六章、质量保证体系及保证质量的措施

达到本招标文件所要求的工程质量，并符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。

本公司通过了ISO9000质量保证管理认证，质量保证体系框图如下：

三、质量保证的组织管理措施

（1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

（2）健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

（3）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

（4）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。

（1）健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

会展中心通风空调施工组织设计.doc（2）推行现代化技术管理

推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。

（3）完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护山区高边坡预应力锚索高边坡防护施工方案，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。