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某村美丽乡村建设施工组织设计

二、国家和现行有关标准、规范 1

第一节工程基本概况 4

二、水文、地质条件 4

第一节工程目标及方针 6

国网（基建3）181-2019 国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法二、项目管理目标、指标 6

第二节项目经理部组织机构 9

三、管理责任人及部门职责 11

二、施工队伍配置 16

二、临时设施的修建 17

三、临时用施工方案 17

四、主要人员、机械进场 18

五、主要材料准备 18

六、拟投入的主要物资计划表 19

第四章总体施工计划安排 20

第五章各分部分项工程的主要施工方法 21

一、道路平面控制 21

二、道路高程控制 21

第二节路基土石方 23

一、路基总体施工方案 23

四、填方路基施工 25

五、土质路基的压实 28

一、沟槽土方开挖 31

第四节雨水管道工程 34

三、管道基础施工 34

五、围管管基施工 36

第七节路面排水施工 39

一、路面排水设计情况 39

二、路面排水施工工艺 39

三、路面排水施工要点 39

第八节水稳基层施工方案 41

一、水泥稳定碎石施工工艺 41

三、材料的选择及配合比设计 42

四、混合料的拌和 42

五、混合料的运输 42

六、混合料的摊铺 42

七、混合料的碾压 43

八、混合料的接缝 44

九、养生及交通管制 44

第九节混凝土路面施工方案 44

三、运输、卸料、摊铺混凝土 46

四、加强钢筋安放 46

五、砼捣固与成型 46

八、抗滑构造制作 47

第十节路缘石施工 49

第六章工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 51

第一节拟投入的主要施工机械设备 51

第二节设备管理控制 51

第七章劳动力安排及材料投入计划 53

第一节劳动力计划 53

第二节主要材料投入计划 54

一、材料投入计划 54

第八章确保工程质量的技术组织措施 56

第二节技术组织措施 56

一、保证工程质量的四个原则 56

二、建立和完善工程质量管理制度 56

三、施工质量的系统控制 57

四、组织技术培训，掌握质量控制标准 58

五、现场施工准备的质量控制 58

六、施工过程质量控制 60

七、主要施工过程中的控制 62

八、质量检查制度 63

九、主要分项工程的施工质量检查方法 64

第三节特殊工序质量保证措施 65

一、成品保护措施 65

二、履行合同的技术措施 66

第四节质量通病的防治 67

一、防止管道工程中线定位及高程控制的防治 68

二、防止路基回填密实度不足的控制 69

三、混凝土质量通病的防治 69

第五节质量奖惩措施 72

第九章确保安全生产的技术组织措施 75

第一节安全生产目标及措施 75

一、安全生产目标 75

二、安全保证体系 75

三、安全保证措施 76

四、施工过程安全措施 78

第二节交通安全措施 79

第三节其它安全保护措施 79

四、用电保护措施 82

五、防火安全措施 83

第四节保证道路交通畅通措施 83

第十章确保文明施工的技术组织措施 86

第一节文明施工目标 86

第二节文明施工管理体系 87

第三节文明施工措施 88

二、健全管理制度 88

三、加强思想政治工作 88

四、文明施工技术措施 89

五、环境卫生管理 90

六、城区文明施工措施 91

第十一章环境保护措施 93

第一节环境保护措施 93

第四节防大气污染措施 95

第五节防水污染措施 95

第六节防噪声污染措施 96

第十二章确保工期的技术组织措施 97

第一节工期保证体系 97

第二节技术组织措施 97

一、施工准备工作 97

二、组建一个精干高效的项目班子 98

三、投入专业化的施工队伍，组织快速施工 98

四、技术保证工期 98

五、做好施工保障工作 99

第十三章施工总平面布置图 100

第一节施工总平面布置 100

第二节临时设施布置 100

二、生产、生活房屋 101

三、施工及生活用电 101

四、施工及生活用水 101

第十四章冬、雨季及高温季节施工方案 102

第一节施工准备工作 102

第二节冬季施工措施 102

第三节雨季施工措施 104

一、施工组织措施 104

二、施工准备措施 104

三、结构物雨季施工措施 104

四、路基雨季施工措施 105

第四节高温季节施工措施 105

第十五章附表、附图 107

第一节拟投入的主要施工机械设备表 107

第二节劳动力安排计划表 109

第三节拟投入的主要物资计划表 110

第四节施工总进度计划表 112

第五节施工总平面布置图 113

（1）陶岗村美丽乡村建设工程施工招标文件、施工招标答疑。

（2）《陶岗村美丽乡村建设工程施工设计图》

二、国家和现行有关标准、规范

1、中华人民共和国现行法律、法规

中华人民共和国标准化法

中华人民共和国安全生产法

中华人民共和国职业病防治法

中华人民共和国环境保护法

中华人民共和国全民所有制工业企业法

中华人民共和国文物保护法

中华人民共和国道路交通管理条例

湖北省建设工程安全生产管理办法

建设项目环境保护管理条例

劳动部《粉尘危害分级监察规定》

（1）《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建设部2004年）

（11）《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）

（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。

（2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。

（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。

（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。

（5）保证重点、难点工程，确保施工质量。

（6）遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。

1、一至二组修下水道2373米

2、硬化一二组道路610米

3、地面铺彩砖862米

5、化粪池一个，花坛8个。

根据襄樊地质工程勘察院2013年8月提供的《工程地质勘察报告》，工程水文地质情况如下：

根据工程地质钻探揭露，拟建路线区在勘探深度（20.50m）范围内，管基土主要分为5大层。

拟建场区位于汉江右岸一级阶地，本路线区地下水主要赋存于本线路区中下部砂、砾、卵石层中，与汉江水有密切的水力联系，并相互补给，水位随季节变化，平水期地下水补给汉江，较大洪水期地下水受汉江补给。上层滞水：上部土层局部含少量上层滞水，补给来源主要为大气降水，其水位变化较大，水量主要随大气降水及地表排水强度波动。

本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。

二、项目管理目标、指标

①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。

③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。

④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。

招标文件要求工期20个日历天,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下20个日历天内完成合同内的全部工作内容，暂定2014年4月开工，2014年5月竣工。

为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。

（3）安全管理目标、指标

本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。

按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。

按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。

职业安全健康目标和指标

无因工死亡事故，不发生重大机损事故。

①因工死亡责任事故为：0。

②重大机损责任事故为：0。

不发生重大火灾责任事故。

1级和2级危害源得到控制和消除。

1级和2级危害源整改合格率100%。

工作环境符合国家规定。

①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。

②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。

③劳动防护用品利用率达90%以上。

特种设备运行和操作人员符合国家规定。

①特种设备获得国家运行许可证获证率：100%。②特种工作人员持证上岗持证率：100%。

生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。

污水排放符合标准及相关方的规定。减少污水排放量。

GB／T 40094.3-2021 电子商务数据交易 第3部分：数据接口规范.pdf减少污染气体排放及扬尘污染。

废气排放符合标准规定；达标率90%以上。有害毒烟经当地环保部门批准排放。目测无较浓扬尘。相关方投诉为0。

噪声排放符合标准规定。

按规定时间施工，相关方投诉为0。

危险废弃物处理符合法规要求。

分类管理，合理处置，处理率100%。

按规定使用，按时计量。

第二节项目经理部组织机构

项目经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题室内装饰移动脚手架施工方案，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。