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成华公园配套设施用房建设工程项目施工组织设计

第二节我公司的指导方针及奋斗目标

第三节工程特点、难点和重点部位

K43 410圆管涵施工方案第二章施工组织机构及部署

第三节施工组织机构的启动与运作

第四节施工组织机构高效运作保障措施

第五节施工组织配合措施

第一节施工总平面布置原则

第二节施工平面布置图及说明

第三节施工现场平面管理

第四节施工临时用电线路的布置

第五节施工给水排水线路的平面布置

第五章土方施工方案与技术措施

第六章施工方案与技术措施

第一节独立柱基础施工方案

第二节带形基础施工方案

第三节主体工程的施工流程

第四节砼施工方案与技术措施

第五节钢筋施工方案与技术措施

第六节模板施工方案与技术措施

第七节砌体工程与技术措施

第八节（构造柱、圈梁等）混凝土浇筑施工方案与技术措施

第九节脚手架施工方案与技术措施

第十节屋面防水及保温隔热屋面工程施工方案与技术措施

第七章装饰施工方案与技术措施

第一节水泥砂浆地面楼地面施工方案与技术措施

第二节地砖地面施工方案与技术措施

第三节踢脚线施工方案与技术措施

第四节抹灰工程施工方案与技术措施

第五节墙砖（仿石砖）施工方案与技术措施

第六节天棚抹灰工程施工方案与技术措施

第七节塑钢门窗工程施工方案与技术措施

第八节木夹板门工程施工方案与技术措施

第九节扶手、栏杆施工方案与技术措施

第十节油漆工程施工方案与技术措施

第十一节涂料工程施工方案与技术措施

第十二节乳胶漆工程及其他工程施工方案与技术措施

第八章安装施工方案与技术措施

第一节 给、排水工程施工方案

第二节电气工程施工方案

第三节弱电工程施工方案与措施

第九章总平工程施工方案与技术措施

第十章质量管理体系与措施

第一节质量控制管理体系

第三节施工准备阶段的质量控制

第四节施工测量的质量控制措施

第五节基础、主体施工过程中的质量控制

第六节防水工程质量控制措施

第七节装饰施工过程中的质量控制措施

第八节安装施工过程中的质量控制措施

第九节安装与土建配合措施

第十节工程技术档案资料管理措施

第十一节计量及试验控制措施

第十一章安全管理体系与措施

第三节临时用电专项施工方案

第四节模板专项施工方案

第五节起重吊装专项施工方案

第六节高原防护施工施工方案

第十二章环境保护管理体系与措施

第十三章工程进度计划与措施

第二节施工机械配置计划

第十六章季节性施工措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

一、业主提供的《成华公园配套设施用房建设工程项目施工》招标文件。

二、本工程的施工图纸；现场勘察情况。

三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；

四、国家关于工程施工和验收的法律法规；

五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规；

七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

第二节我公司的指导方针及奋斗目标

1、施工指导方针：充分考虑业主的投资效益，结合我公司管理经验和各种优势，根据招标文件中列出的各项条件，严格按招标要求控制工期。确保一次性高分验收合格备案，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品。我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2、根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：

工期目标：招标文件要求为“300日历天”，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入，有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，将严格按招标要求工期控制。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期网络调整。

安全生产目标：建立健全OHS18001—2001职业安全健康管理体系，采取切实可行的措施和充足的投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.8‰以内，创建《安全施工标准化》工地。

文明施工目标：建立健全ISO4001—1996环境管理体系，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。使本工程成为我公司的“对外形象示范工程”。

第三节工程特点、难点和重点部位

成华公园配套设施用房建设工程总建筑面积9934.70m2,其中地上建筑面积为7854.88m2,地下建筑面积为2079.82m2；层数：5层；建筑高度：24m;建筑防火设计分类：多层建筑,负一层及一层为政务中心，二层及三层为图书馆，四层及五层为文化馆。地上建筑耐火等级:二级地下室耐火等级：一级；屋面防水等级:II级；建筑设计使用年限:50年;结构类型及抗震设防烈度:框架结构,抗震设防烈度7度.

2、本工程单项较多，有基础工程、主体结构、装饰、电气设备、给排水、通信及总平的建筑安装施工等，且招标文件有严格的工期要求，因此合理划分施工段，作好施工组织的总体部署，执行科学的网络管理是本工程建设成功的关键。

3、文明及安全施工要求高

根据本工程地理位置、建筑重要性，要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，为了做到“施工不扰民，现场景观化”，施工时必须降低噪声，控制扬尘，避免环境污染，尽量控制夜间施工时间。特别应做好现场施工人员的行为规范管理，派专人负责，保证周围居民的学习和生活不受干扰。根据我公司多年的施工经验，施工时必须做好的场容场貌，创造优良的施工环境，融洽周边关系，才能确保施工生产的顺利进行和创造出精品工程。在编制施工组织设计时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

4、施工时要做好治安工作和协调工作，保证临时生产、生活设施安排合理，材料堆放的整齐有序，且不相互干扰。

5、本工程有土建、安装、装饰、防水等多种专业施工队伍共同参战，总包单位必须在业主监理及设计单位的指导下，搞好各专业队伍的配合和协调工作。

6、屋面、卫生间、外墙和门窗框周边防水施工是保证建筑使用功能的重点之一。

7、根据工程的施工进度情况，要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低耗”地建成该工程。

本工程位于成都市成华公园内，因此对高原施工技术及生态环境保护有着较要求。全体参建将士发扬“拼搏奉献、依靠科技、保障健康、爱护环境、争创一流”的精神，团结奋战，积极开展“建功立业”劳动竞赛，使施工进度不断加快，安全生产有序推进，质量创优精益求精，环境保护遵章守法，卫生健康坚决保障，思想政治坚强有力。

（一）项目部人员的措施

制定严格的环保措施，力争将对环境水土的影响和破坏降到最低。

第二章施工组织机构及部署

1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产业。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。

2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。

3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。

4、负责项目质量贯标与QC工作。

5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

7、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。

8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；

2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；

3、图纸及变更通知的同意收发；

4、质量技术资料的检查、审核工作；

5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。

1、具体实施项目的合同管理。

2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。

4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

第三节施工组织机构的启动与运作

建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。

根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理管理模式。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。

第四节施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第五节施工组织配合措施

一、施工单位与建设单位的施工配合

我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工得以总体的掌握和及时调整。

在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自检和专职检查的基础上，接受建设单位工程师验收和检验，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。

为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理工程师，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

对图纸中未明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单的形式确定下来，上报设计单位审核后执行，不得擅自处理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指示后予以磋商统一。

二、施工单位与设计单位的工作配合

发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程序报批后用于施工。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新型材料的定样采购。

在施工过程中发现设计不完善之处，及时将信息反馈给设计院，并协助设计院妥善处理。

积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

三、施工单位与监理的施工配合

监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主对工程施工得以总体的掌握和及时调整。

在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

为监理工程师定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理工程师对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理工程师，对提出的问题和意见坚决整改，绝不姑息。

对图纸中没有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，报经设计单位核实认可后执行，不得擅自处理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指示，后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、加强综合协调强化统一管理

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。

各专业、各班组之间是唇齿相依的关系，或者相互促进或者制约，工作中求大同存小异，一切以工作为重。

第一节施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：

一、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；

二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；

三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；

五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；

六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。

第二节施工平面布置图及说明

根据业主提供的施工总图，按照上述平面布置原则及现场实际情况，现场进行封闭式施工，在现场出入口处设置大门，大门处设置保卫值班室、洗车处。办公区设业主、监理、施工单位办公室。生活区设职工宿舍区、食堂、浴室、活动室、消防设施设备。生产区临设包括混凝土搅拌站、现场材料室库房、木工房，钢筋加工区、材料堆场、水泥库及养护室。材料加工区、材料堆场按就近原则在施工现场布置。施工所用混凝土、砂浆按招标文件要求均采用自拌混凝土施工，因此需提前同混凝土搅拌站进行混凝土配合比试验。

施工总平面布置详见施工总平面布置图。

临建中施工人员生活用房和现场办公用房，在整个施工过程中基本保持不变，部分大型机械设备布置、钢筋加工车间、材料堆场根据施工阶段的变化和后续工程需要做局部调整。

为创建标准化文明工地，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的临建附近场地采用C15混凝土浇筑硬化以便于文明施工。办公区设置绿化带以美化工作环境。厕所设置化粪池。现场沿施工道路边设排水沟，工程污水和雨水经沉淀池过滤后排入市政排污管。

第三节施工现场平面管理

一、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

二、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。

施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。

施工现场按照我单位的标准设置“七牌二图”，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、环境卫生分区牌、施工总平面布置图，消防设施布置图。

现场修建活动板房办公室，便于搭建和拆除。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全。

施工围挡色彩一致，排放整齐，顺直。设置专人每日巡视、维护。

现场道路均作好路基，并用进行面层硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通，并加盖盖板。

现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

凡进出现场的设备、材料需出示相应部门所签的放行条，保卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

现场在出入口设保卫值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。保卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好施工秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆码整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。

贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专用，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

施工现场设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响场容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工车间、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆放。

钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。

各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程，钢筋调直区应悬挂醒目的安全警示牌。

钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水措施。

第四节施工临时用电线路的布置

导线均采用沿围墙或电杆架空敷设方式。当特殊情况下局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用Φ50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用Φ50的钢管穿管敷设；至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。施工用电详见临时用电平面布置图。

第五节施工给水排水线路的平面布置

施工用水采用施工现场附近内管网供水，其接口已接至施工现场附近，具体位置详总平面布置图。

(二)施工给水线路的平面布置

本工程场内用水主要包括施工用水、生活用水。场内用水在用自来水，由于该工程规模大，用水量较大，整个施工用水考虑10L/S，总用量为20L/S，其用水管径为：

注：按经济流速v＝1.5m/s

场地主供水管采用DN80钢管。支管采用DN40钢管送至搅拌台、钢筋房、木工房、生活区，分设DN20截止阀，带短管用水口和DN15水嘴。

在现场内设置一处蓄水池，选用S65—40—250型离心清泵一台，泵启动、停止控制采用磁力启动器和热继电保护器，另外，在泵直接供水期间增加电接压力表作为泵过压停机保护。

(三)施工排水的平面布置

场内排水沟基本沿施工道路侧设置，明暗沟相结合。生活用水需经一级沉淀，生产用水需经二级沉淀方可排入市政污水管网。场内排水沟沟内的排水坡度按3‰设置。

放轴线时按建设单位指定的红线首先测定出工程的纵横向中心线，经检查无误后，再放出主控制轴线。然后再根据主控制轴线放出主楼的轴线和通长轴线作为该部分基础的控制轴线。基础轴线控制以龙门桩控制。

主体轴线引测，先按基础轴线控制桩将各轴线引至地梁或钢筋混凝土构造柱上，涂红三角标志。楼层引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙、柱边线。

本工程标高引测至±0.00m处设置水准点，以涂红三角为准。做法为先用经校正后的水准仪，将建设单位提供的已知水准点（±0.00m标高）引测至场内，引测高程采用往返测法，闭合差不超过±5Nmm（N为测站数）或±20
mm（L为测线长度，以km为单位），以涂红三角油漆为准。

各施工阶段的高程控制、标高抄平，均以现场内的水准基点为后视点，用水准仪、塔尺进行测设。当一层主体施工完时，在框架柱面测设出本工程的+1.00m水平标高，经检查无误后涂红三角油漆标志，以此+1.00m水平标高线为基准，各层标高分别用钢尺垂直向上传递标高，以控制各楼层的标高。在施工测量放线中，严格按照规程操作，认真进行自检和复查，做到轴线准确，以保证工程施工质量。

基础施工以四大角轴线为矩形轴线控制网。主体轴线引测控制，除基础轴线控制网外，并对通长轴线增设控制轴线作为上部控制轴线。引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙、柱边线。

本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从±0.00m处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3mm，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不大于规范规定值。并随时请专业测量单位复核垂直度，确保准确无误。

本工程标高控制为先用经校正后的水准仪，将已知水准点（±0.00m标高）引测至+1.0m处，经检查无误后涂红三角为准。各层标高分别从水准点用钢尺向上丈量，并用水准仪校测，其误差不超过3mm即可。

三、施工测量中应注意的问题

施工测量的准确与否，直接影响质量，施工中应注意以下几个问题：

1、根据该工程的特点采用经检验合格的J2级光学经纬仪、50m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志（控制桩等）的完好。随时检查校正，作好原始记录。

2、工程的测量放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据北京站扩能改造工程BJ2标段施工组织设计施工投标书.docx，测定出该建筑物的平面控制网（即轴线控制桩）。在基础施工中以此为基准，临时加密各轴线的控制桩，以便于施工。

3、基础施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各基础的纵横轴线，并用细线交叉，再以交叉线为准用钢尺测定出各基础的位置，同时做好各施工测量的轴线标记。

4、施工放线前，测量人员认真熟悉施工图，掌握各个房间的细部尺寸，放线前检查测量工具，保证测量工具的精确性，放线时作好测量记录，放线工作结束后，重新复核一遍，使测量成果准确可靠。

5、施工测量放线后，后续工作施工时，以所放线为依据，同时依据施工图进行复核，方进行工程施工，如：钢筋绑扎时，钢筋尺寸与模板支设后构件成型尺寸进行比较，从而进一步验证测量放线的正确性。

6、该工程标高、垂直度的控制用J2级光学经纬仪、S3水准仪、30m钢卷尺、线锤等测量器具进行。施工时用红油漆作好标记，以备后续工作使用。

7、工程砖墙砌好后，弹出各个房间的水平控制线，并作好标记，以便在抹灰后重新弹出控制线。水平控制线作为水电安装预留预埋、室内抹灰、门窗安装、吊顶安装的依据。

8、本工程的测量放线采用专人负责制，并由专人复核的控制办法，再由监理工程师复核，以确保测量放线的准确性。

第五章土方施工方案与技术措施

市政工程公路工程施工组织设计方案.doc本工程基础开挖采用机械大开挖和人工土方开挖,按照1:0.3放坡系数放坡。