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松岗交警中队办公楼修缮工程施工组织设计

松岗交警中队办公楼修缮工程施工组织设计

汕头市潮阳笫二建筑总公司

高速公路互通主线桥施工方案松岗交警中队办公楼修缮工程施工组织设计 0

第一章编制说明及编制依据 4

第三章．主要施工方法和技术组织措施 6

二、项目管理组织机构 6

三、总体施工顺序安排 13

四、施工进度安排 13

五、临时设施计划 13

六、技术准备工作 15

第二节各分部分项工程的主要施工方法 16

五、围墙绿化改造 32

第四章工程投入的主要施工机械设备、材料进场计划 34

一、拟投入工程材料 34

二、工程材料进场方案 34

三、劳动力安排计划 34

四、施工机械进场计划 35

第五章确保工程质量的技术组织措施 38

一、质量方针目标和施工管理方针目标 38

二、质量保证体系 38

三、质量管理制度 40

第六章确保工期的技术组织措施 43

第七章雨季施工措施 45

第八章安全文明施工保证措施 47

第一节安全生产措施 47

一、从组织机构上保证 47

二、从制度上保证 48

三、从后勤上保证 48

四、从管理上保证 48

五、从具体工作上保证 49

第二节“净、畅、宁”保证措施 52

一、文明施工总则 52

二、落实文明施工责任制 54

四、控制空气污染(防尘) 55

五、搞好工地卫生 55

第三节成品保护措施 56

附图一：施工进度时标横道图 57

附图二：施工总平面布置图 58

第一章编制说明及编制依据

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配，质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，施工队伍由屋面补漏改造、建筑装饰、消防水电、室外工程和围墙绿化改造作业队组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为原则编制本施组。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”

一、松岗交警中队办公楼修缮工程招标文件；

二、本工程招标设计图纸；

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；

四、国家和行业及深圳市现行的施工及验收规范。

工程名称:松岗交警中队办公楼修缮工程

建设单位:松岗街道办事处

工程规模与特征:改造工程

招标范围:详见施工图纸及工程量清单。

工期要求：施工总工期不超过100日历天。

松岗交警中队办公楼建于1998年，经多年使用发现多项质量问题，本工程的建设将进一步完善松岗交警中队的办公和生活环境，完善各项配套设施。

本工程承包内容包括屋面补漏工程、办公楼走廊铝合金窗封闭工程、消防生活用水管道更换工程、大厅走廊会议室油漆翻新及部分门窗更换工程、围墙栏杆更换工程、增设门卫室、二楼娱乐室增加办公室、室外绿化带改为停车场、增加审讯室及监控设备、建筑外墙清洗等。

第三章．主要施工方法和技术组织措施

按照招标文件要求，本工程按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，必保达到合格标准。

确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故，轻伤事故发生率控制在3‰之内。

力争本工程成为深圳市年度文明工地。

（一）项目组织机构总廓

其中项目经理是国家注册的项目经理，具有类似工程施工经验。

经理部设项目副经理和技术负责人各一名，下设技术施工组、质量安全组、测量试验组、物资设备组、机电维修组、后勤保障组。

共组织屋面补漏改造、建筑装饰工程、消防水电工程、室外工程作业队和围墙绿化改造作业队，共五个专业队伍进场，由项目经理部统一安排施工。

（二）项目组织机构配置

工程项目经理部组织机构人员配置详见本标书“第二部分项目管理班子配备情况”。

（三）项目组织机构框图

受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行驶合同执行任务。

负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。

根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。

主持施工组织设计的编制和修改。

审批项目质量计划并根据需要调整。

代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。

代表总承包签署作业组的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。

在合同期间进行每月的合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。

签署每月向业主、监理的综合月报汇报。

主持工地总协调例会，解决工地重大协调问题。

是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。

负责日常施工组织安排工作。

负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。

负责跟踪计划的落实执行情况。

协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。

负责临时施工用水、施工用电和临时道路的供应保障。

负责协调提供给指定作业组施工机械配合。

负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调。

负责每月进度总结编制。

负责施工组织设计的编制及调整。

负责施工方案的编制及调整。

负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。

负责作业组施工方案的审核。

负责竣工资料的收集整理工作。

参与阶段验收或测试，提出整改要求。

负责质量缺陷的检查及处理方案确定。

负责计量器具的定期检查及核定。

负责每月技术总结编制。

按项目部合同及各专业合同进行合同管理。

编制月度合同执行报告呈报业主、监理。

按计划需要确定各作业组进场时间。

协调各作业组施工界限、责任、合同分工。

负责项目工程款的回收申请。

负责协助项目经搞好项目资金的调度和统筹。

主持编制项目质量安全计划并监督实施。

负责工程隐蔽项目的验收。

负责进场材料、设备的检验及验收。

主持对工程进行分部验收工作和组织日常安全生产检查工作。

负责指定作业组专项质量计划和安全措施的审批。

负责指定作业组分项质量检验评定与验收工作。

负责整体工程质量和安全情况的统计、评定与验收。

负责质量和安全记录的记录、收集、整理指导工作。

负责工程施工样板的审查及报业主、监理认可。

按施工计划和材料分析组织编制材料采购计划，并组织进场，以供土建、水电和钢结构直属项目组使用。

负责组织材料的统计、查点和月报。

负责提供材料样品给业主及监理确认。

负责各专业作业组工程用材料的审核。

负责制定分阶段测量和试验工作计划。

组织开展日常的施工测量和试验工作。

对测量和试验过程进行校验和确认。

整理并提出分部工程测量成果。

组织整理提出工程竣工测量资料。

组织临时设施和机电设备的安装工作。

制定临时设施和机电设备维修保养计划。

安排和检查和督促日常的维修保养工作。

提出设施和设备改进、翻修、大修、更换等计划。

组织对合理使用设备与设施的技术教育。

组织落实机电设备的安全技术保障措施。

（五）项目经理部各部门职责

负责现场施工总平面的设计与规划。

负责给各作业组单位提供材料堆场、办公室及生活区。

负责总平面及区域平面的管理。

负责各层的均衡施工设计。

编制工程总体进度计划。

负责编制月、周阶段控制点工作计划。

负责跟踪计划的落实情况。

协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。

提供临时用水、用电和道路。

协调各施工用设备给作业组单位。

进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷。

按项目部合同及各专业合同进行合同管理。

编制月度合同执行报告呈报业主、监理。

按计划需要确定各作业组进场时间。

协调各作业组施工界限、责任、合同分工。

负责工程成本的总体、季度、月度成本考核。

负责项目工程款的回收和申请。

提供资金的调度和统筹。

审核设计变更，确定变更工程量。

审核作业组工程增加工程量并报业主。

现场质量监督及不符合项处理。

编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。

编制月度质量状况报告。

对工程样板进行审核、报审管理。

技术文件、图纸的收、发和归档处理。

工程交、竣工文件的收集和整理。

对各作业组的保证资料分阶段进行检查、汇总。

土建及各专业作业组施工方案审核。

组织处理施工中的技术问题。

组织处理施工中作业组之间的技术接口协调。

对重要物资采购分供方和服务采购分包商的技术能力进行评估。

监督各作业组单位落实工程安全计划。

组织各施工单位每天进行安全巡视。

特殊工种持证上岗、教育监督。

编制文明施工组织设计。

负责施工机械的调用、租赁、采购及进场。

负责机构设备的维护和保养。

根据施工进度编制机械设备进退场计划。

对作业组机械设备进行安全检查和性能测试。

根据施工计划和材料分析编制材料采购计划。

采购工程材料并组织进场。

提供材料样品给业进行确认。

进行市场调研，确认合格供应商。

对业主指定供应商的材料进场进行交接、检查。

进行各分项工程测量定位工作，并负责测量工作的准确性。

进行工程材料及结构成品与半成品试验检查工作，保证试验及时。

负责配合监理工程师和各相关管理组进行质量检查工作。

提出分阶段测量成果和竣工验收测量成果资料。

进行机电设备和临时设施的安装。

进行机电设备、临时设施日常维修保养工作，保证设备正常运转。

落实机电设备的安全技术保障措施，保证设备的使用安全。

负责行政文件的收发与传达。

施工围蔽与临时设施的搭建、障碍物摸查及测量放线——屋面防水施工——室内装修施工———室外施工———围墙绿化改造施工。

（一）、施工总体进度安排

根据设计施工图纸及招标文件要求，我司按照本工程特点分为五个分部；本工程的工期控制原则是：每项分部工程各自工期控制在20天内。

（二）总体及分项施工进度计划横道图

施工进度计划横道图主要反映工程中各施工过程的相互关系和进度，能够很直观地看出各个工种的配合搭接时间。本工程进度是一个很重要因素，要求现场技术组对各个工长以及各个班的班长交底时用横道图表示进度，使大家明白自己拖慢了时间会影响到哪几个环节，影响会有多大。详细进度计划横道图见施工进度计划表。(见附图)

工程一开工，我公司马上派组织临时占地手续报批，紧接着进行“三通一平”的施工，三通即水通、电通、路通，一平即场地平整。

由于此工程地点在警中队办公楼内无太多空地，根据现场实际情况，可以租住村屋作为管理人员和工人的住房。拟搭建1栋1层活动房做为办公用房。

据此计划临时工棚规模为：项目部办公室20m2、监理办公室10m2。

拟自交警中队办公楼的给水管道接入本工程临时水。临时水管采用φ25颜料软管。

拟自交警中队办公楼内电网接入本工程临时电。临时电干线总长约100m，采用架空线路，70mm2橡皮铝线，T－N/S制，8m高砼电杆间路不大于30m。

自备1台75KW中型发电机、1台18KW小型发电机，在特殊情况下满足现场使用。

水泥砂浆及细石混凝土等在施工现场设临时搅拌点统一搅拌。设临时搅拌点200L砼搅拌机1台。

砂石、水泥、灰砂砖等随用随进货，尽量避免现场堆放时间过长，影响环境的美观。

利用现有的街道作为进场通道，要根据道路的具体情况安排施工时间，不能白天施工的一定要安排夜间施工，同时需作好道路的交通维护和清洁卫生工作。

配1台小轿车做为工程指挥车。

配1台人货车运送材料、机具、设备。

9、临时设施布置详见“施工总平面布置图”

为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

项目经理部是现场施工生产的指挥中心，并在项目经理部内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和轴线控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其它详见“施工总平面布置图”。

由项目技术负责人牵头，组织项目各专业技术员、施工员、质检员、施工班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意管、井、道路、建筑构筑物等的标高、位置匹配关系。

雨季施工方案 文档2、编制实施性施工组织设计与施工方案

根据该本工程特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

3、组织技术、安全、质量交底

组织现场施工人员熟悉、审查图纸，做好技术交底和安全交底工作，及时办理变更洽商，对工程的重要部位、关键工序编制分项工程施工方案和工艺卡。做好有关施工和验收规范以及标准图集的收集工作。

制订测量放线方案中行办公大楼消防分项系统施工组织设计，做好场地平面控制网的测设。

提出钢筋、水泥、砂石、模板等的加工和进场计划，做好钢筋下料、翻样等项工作。