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绵阳市高水农产品批发市场灾后异地重建项目施工组织设计(钢结构)1.2、编制内容及范围
2.4、商业网点、办公楼、厕所设计概况
2.5、彩钢大棚主要概况
2.7、室外附属工程概况
石方开挖施工方案第三章工程特点及施工条件
3.2、施工管理重点分析
第四章现场组织管理机构及管理目标
5.1、施工力量的组织
5.2、主要施工方案的选择
6.1、施工总平面布置原则及依据
6.3、施工临时用水布置
6.4、施工临时用电布置
6.5、施工现场维护和管理
第八章施工进度计划与措施
8.2、施工进度计划安排
8.3、保证工期的措施
第九章主要施工方案及技术措施
9.2、土方工程施工方案
9.3、钢筋工程施工方案
9.8、卷材防水工程施工方案
9.9、抹灰及抹灰面油漆工程
9.13、保温工程施工
9.14、室内安装工程施工
9.15、室外附属工程
二、室外路灯及电缆工程
9.16、钢结构工程施工
第十章质量、安全管理体系与措施
10.1、质量保证措施
10.2、安全保证措施
第十一章现场文明施工的措施
11.1、文明施工组织的建立
11.2、文明施工具体措施
11.4、现场保卫与现场管理措施
第十二章环境保护管理体系及措施
12.1、环境保护管理体系
12.2、实行环保目标责任制
12.3、防止环境污染采取的措施
12.4、防止水源污染的措施
12.5、防止噪音污染的措施
12.6、地下、地上管线、文物保护措施
第十三章冬、雨季的施工安排
第十四章成品（半成品）的保护措施
第十五章成品、地下、地上管线保护措施
第十七章工程技术档案、数据管理
本《施工组织设计》以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主∕用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。
施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。
充分考虑工程位于城镇及灾后重建的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。
1.2、编制内容及范围
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制范围涵盖了各专业工程。
2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。
3、本工程招标答疑及现场考察的情况。
4、本工程的《地质勘测报告》、和本地区的气象资料。
5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。
6、建筑物周围地理位置和施工环境。
7、工程所在地的资源供给情况。
8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。
9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。
10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。
11、国家现行有关标准规范规程：
（2）地基基础工程施工质量验收规范
（3）砌体工程施工质量验收规范
（4）混凝土结构工程施工质量验收规范
（5）屋面工程施工质量验收规范
（6）建筑地面工程质量验收规范
（7）建筑装饰装修工程质量验收规范
（8）组合钢模板技术规范
（9）建筑工程施工质量验收统一标准
（10）建设工程文件归档整理规范
（11）钢筋焊接及验收规程
（12）建筑机械使用安全技术规程
（13）施工现场临时用电安全技术规范
（14）建筑施工安全检查标准
（15）建筑施工扣件式钢筋脚手架安全技术规范
（16）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
（17）建筑电气工程施工质量验收规范
（18）建筑给水塑料管道工程技术规程
（19）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技术规程
（20）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；
2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；
3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。
本项目的项目名称为绵阳市高水农产品批发市场灾后异地重建项目，建设地点位于涪城区龙门镇，由业主自筹资金招标。招标范围为施工图所示范围内的全部工程内容。招标计划施工工期为60日历天，工程质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
本工程主要的施工项目（根据工程量清单）包括：水果、蔬菜、肉类轻钢结构大棚、商业网点、办公楼、大门、挡土墙、厕所、化粪池及其他室外附属工程。
施工图所以范围内的全部工程内容。施工现场临设的布置。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等。施工后建筑物周围全部施工场地的清理平整。
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
计划工期：60日历天。（具体开工时间以签订的施工合同为准）
2.4、商业网点、办公楼、厕所设计概况
2、砌体工程：主要采用页岩空心砖墙，厨房、卫生间采用GRC轻质隔板墙。
3、内外墙工程：墙体饰面主要采用外墙砖、文化石砖、外墙漆，及抹灰面刷乳胶漆。
4、屋面工程：屋面防水材料主要采用聚丙纶防水卷材、改性沥青防水卷材，其中1#大门处屋面安装钢化玻璃。具体做法可详见图纸说明及相关图集。
5、楼地面工程：采用水泥砂浆楼地面、细石砼楼地面、地砖及防滑地砖楼地面。
6、顶棚工程：主要采用石膏板吊顶及铝合金条板吊顶，抹灰面刷乳胶漆。
7、门窗工程：成品门安装及塑钢门窗安装。
8、基础形式：主要采用独立基础。
9、结构形式：商业网点、办公楼采用钢筋混凝土框架结构。
2.5、彩钢大棚主要概况
本工程建筑等级为三级；建筑耐火等级为二级；主体设计合理使用年限为50年；易于替换结构构件设计合理使用年限为25年；建筑的抗震设防烈度为7度；屋面防水等级为Ⅲ级。
主要施工项目包括配电箱、电力电缆敷设、配管配线、小电器安装、灯具安装、防雷接地等。
2.7、室外附属工程概况
1、室外道路：级配砂砾石基层、砼面层。
4、水泥砂浆毛石挡土墙。
7、室外电力电缆施工，接地装置。
8、路灯安装，及其配套电力电缆、电气配管、接地装置施工。
具体施工设计详见施工设计图纸及工程量清单。
第三章工程特点及施工条件
该工程地理位置处于城镇；交通便利；钢结构设计标准较高，内部功能布局合理简单。
施工工期较短：要完成从全部工作。施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。
交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。
专业工程工程多：商业网点工程、附属工程、彩钢大棚工程。
3.2、施工管理重点分析
加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。
该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。
第四章现场组织管理机构及管理目标
依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。
1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。
2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。
3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。
由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：
施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。
技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。
器材组：负责材料及设备的采购供应工作。
质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。
行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。
由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。
根据招标文件要求本工程施工工期为60日历天。
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。
控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。
5.1、施工力量的组织
在研究了工程的特点以后，除按第四章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。
在全公司调配落实大宗材料的运输。自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
5.2、主要施工方案的选择
现场主要布置办公及为施工生产服务设施。施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。
2、混凝土工程施工方案
本工程使用现场搅拌砼。
采用定型钢模板，支撑主要采用扣式钢管。
采用机械配合人工施工土石方。
本工程选用轮式吊车作垂直运输，商业网点及办公楼配备塔吊。
6.1、施工总平面布置原则及依据
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
（1）经济实用、合理方便。
（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；
（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；
（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
（1）招标文件有关要求；
（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；
（3）总平面图、建筑平面、立面图；
（4）总进度计划及资源需用量计划；
（5）总体部署和主要施工方案；
（6）安全文明施工及环境保护要求；
（7）安全文明工地标准；
1.现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房、砼标养室，满足结构施工的需要。现场设砼、砂浆搅拌设施。
2.职工宿舍租用附近民房。
各区段现场大门采用钢大门，开启方式为平开。门柱砖砌并粉刷成特定造型，大门一侧设门卫室（定型产品），大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。
所有自建临时道路靠基坑外侧均做砖砌排水沟，统一排入现场东侧市政排水系统。
6.3、施工临时用水布置
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用现场搅拌，其用水量较大。取水源根据业主及相关单位指定。
6.4、施工临时用电布置
根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；在每层设一个三级配电箱。
2.室内导线的敷设及照明装置
（1)室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。
（2)进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙穿套管，距地面大高度不得小于2.5m。
（3)室内配线所有导线截面按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。
（4)室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m，插座接线时符合规范要求；
（5)临设内的照明灯具优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2至3米，与门口的水平距离为0.1至0.2米，拉线出口向下。
6.5、施工现场维护和管理
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。
施工机械、设备的使用、维护、保养制度：
1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
3、对于搅拌机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。
4、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。
5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗。
（4）加强对劳务单位的管理【河北图集】12D11：火灾报警与控制，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示。
3、劳动力组织和管理的关键环节
基础与主体、钢结构、室外附属工程阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
（1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
（2）在使用人力上执行竞争上岗的制度DB23／T 1496.21-2021 劳动防护用品配备标准 第21部分：工程施工人员.pdf，防止出工不出力和返工现象的发生。
根据工程量清单的材料计划，由项目部材料员、造价员负责提计划，工长审核、项目经理审批并实施。
以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：