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北京市大兴区青路加油站改造工程施工方案

北京市大兴区青路加油站改造工程

三、施工技术标准及验收规范 1

四、施工现场布置原则 5

七、现场工棚和办公室、临时仓库及加工 6

甘12N1：供暖工程.pdf八、临时围栏及现场标志 6

第四章全场性施工准备 7

一、项目经理部组建 7

二、项目作业队组建 7

三、拟采取的主要技术组织措施 8

（一）、根据施工难点、特点 8

（三）、质量保证体系机构设置 10

（四）、技术组织准备 11

（五）、物资设备准备 11

（六）、生产工艺设备准备 11

（七）、施工现场准备 11

（八）、劳动组织准备 12

（九）、施工场外协调 12

第五章施工方案与技术措施 12

(一)、施工测量放线： 16

(二)、土方开挖： 16

（三）、土方回填 18

（四）、模板工程 18

（五）、钢筋工程 22

（六）、混凝土工程 22

（七）、操作井内贴面砖 28

（八）、站区路面工程 30

（九）、罐池内壁玻璃钢防渗施工 31

（十）、电气安装工程 32

（十一）、工艺管道安装 35

第六章主要施工管理措施 38

一、工期承诺及保证措施 38

二、各项资源配置计划 39

三、质量管理体系及措施 40

（一）、质量管理体系 40

（二）、质量保证措施 41

（三）、加强监督检查力度 42

四、安全管理体系与措施 43

五、环保管理体系与措施 45

六、成本控制措施 47

七、成品保护措施 48

第七章、紧急情况的处理预案及抵抗风险的措施 49

三、高空作业、用电用火防护措施 50

四、紧急情况处理措施及应急预案 51

第八章、全局协调 55

一、工程报建、审批、验收等事项的控制计划 55

三、与业主协调配合 55

四、与设计单位的工作协调 56

五、与监理工程师工作的协调 56

六、与城监部门的协调配合 56

七、与当地有关部门及居民之间的协调配合 57

第九章、建筑资料的整理及归档 57

第十章、附表、附图 58

附表一拟投入本工程的主要施工设备表 58

附表二劳动力计划表 59

附表四施工总平面图 60

1、北京市大兴区青路加油站现状及施工图纸。

2、项目设计图纸资料。

3、现行的国家法律、法规、规范、标准、规定，以及本行业相关标准。

4、我公司近几年承建类似工程的经验。

5、我公司现有人员技术水平和装备情况。

本方案以重点突出“质量第一，安全第一，确保工期”为总原则，进行编写施工组织设计。

1、采用国内成熟、先进的施工技术编制施工方案和技术措施。

三、施工技术标准及验收规范

北京市大兴区青路加油站施工图纸

北京市大兴区青路加油站改造工程

北京市大兴区104国道

北京市大兴区青云路加油加气站有限公司

北京京业国际工程技术有限公司

1、改造原因及拆除项目：

(3).输油管道及其他设施老旧，需按规范要求更换。

(4).站区地面因施工需破除部分混凝土地面。

.拆除原有单层直埋储油罐及拆除油罐操作井等。

.拆除原旧卸油、加油管道及加油机、加油岛等。

拆除原有罩棚及罩棚基础。

（1）新建4具20m3储油罐防渗罐池一座及操作井等。防渗罐池有效防止燃油泄漏后渗入土壤，防止污染环境及水源。

（2）安装1具50m³双层SF柴油罐、1具50m³双层SF汽油罐及2具30m³双层SF汽油罐。

（3）卸油钢质工艺管道安装及加油复合双层管线的安装。加油工艺管线采用双层复合管线，有效延长管线使用寿命；

（4）新建油罐卸油防溢阀、潜油泵等设施安装、三次油气回收设备管道预留等。储罐内卸油管线设置卸油防溢阀，防止卸油时溢油；

（6）电气配套设施安装、防雷防静电接地安装、通讯等。

（7）安装电子液位仪及高液位报警、一键急停装置、双层管线渗漏报警、双层罐渗漏检测报警、（卸油口、操作井、通气管）油气在线监测管线预留等。

（8）新做罩棚基础、罩棚及包装等。

（9）站区地面重新硬化等。

（10）新建框架结构站房、装修等。

施工范围涉及工艺管道、土建、电气、设备等多个专业和工序交叉作业，因此应合理安排，优化人员组合，做到施工现场忙而不乱，安全文明施工。

因为施工区域内涉及到多个工种施工队人员、多专业共同施工，所以在施工过程中应加强同建设、监理、其他施工单位的协调和沟通，保证工程的顺利进行。

在施工过程中，将采用相关电脑软件进行计划编制和进度管理。

本工程为改造工程存在很多影响安全因素，施工改造危险性大，因此，要特别做好消防

安全措施和安全防护工作，保证施工过程安全无事故。

工地应作好现场文明和环境污染及噪音防护等措施。

计划开工日期：2017年3月15日。

计划竣工日期：2017年5月30日。

工程总工期日历天数：75天。

（1）我公司与贵公司签署合同后立即组织该加油站改造工程项目的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；

（2）工程项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。

（1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度。按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；

（2）.应用计算机技术进行项目管理，编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；

（3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；

（4）实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；

3、确保工期技术组织措施

（1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；

（2）本工程采用商品砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；

（3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、周的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；

（4）增加劳动投入，分段分区流水施工，充分利用机械；

（5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；

2、施工组织设计由公司总工程师审批后报项目监理部或建设单位进行审查，合格后才能组织实施。

3、施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；

4、每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；

5、所有施工人员必须经安全、技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；

6、应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部采用计算机进行方案优化，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；

1、施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。

2、现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。

3、节约可行，尽量降低费用。

4、保证运输方便，减少二次搬运。

5、尽量减少对周围居民的干扰。

1、本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线一律按TN—S系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。

2、施工用水及生活用水可在拆除前将站内原给水管道引出做临时供水管道使用。

本项目的混凝土主要用于罐池、站区地面等。混凝土采用商品混凝土。

提前与商品混凝土单位签订供货合同，保障及时供给。

七、现场工棚和办公室、临时仓库及加工

项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工区内，其余就近租住民房。临时仓库及加工场地设在本工程施工区内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。

八、临时围栏及现场标志

为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。围挡高度不低于2.0m。

（1）在施工场地内，设置六牌一图标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足施工现场管理相关规范以及监理工程师提出的要求。

（2）施工现场内将按相关规范建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。

我公司选派有多年、类似工程施工经验、专业齐全的施工队伍，组建青路加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。

项目部管理组织机构框图

结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。

项目作业队施工范围划分如下：

1、土建项目项目作业队：负责基础土石方开挖、调配、外运、地面浇筑等土建项目的施工。

2、工艺管道作业队：负责工艺管道、设备、仪表等项目施工。

3、电气作业队：负责电气、防雷、防静电等项目的施工。

4、电焊作业队：负责工艺管道、设备、站区内所有电焊项目的施工。

三、拟采取的主要技术组织措施

（一）、根据施工难点、特点

我公司拟采取如下技术组织措施：

（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及政府有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。

（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。

（3）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。

（4）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。

各分项工程和工序的合格率为100%，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“安全、质量、工期、成本”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。

（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

（2）认真贯彻执行“三工、三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。

（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。

（6）检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。

（8）测量资料换手复核制度

测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

（9）隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。

（10）施工资料管理制度

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

（11）坚持持证上岗制

主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。

（三）、质量保证体系机构设置

为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制。

1、安全管理体系机构设置

工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设专职安全员，安全管理网络如下。

（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土石方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。

（3）为减少土方外运，合理调配土方，将开挖的土方集中堆放，在罐区施工完毕后用于基础等回填，其他土石方全部外运。

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我公司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。

1、进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。

2、熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。

3、进行原始资料调查分析。

4、做好现场测量控制网的测设及内业工作。

5、根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。

6、对参建人员进行技术交底培训。

7、进行建材、砂浆的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。

8、提前做好进场材料、站房施工材料的进场、抽样送检，提前做好材料供应的准备工作。

根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比。

2、构（配）件和制品加工准备

根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。

按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。

（六）生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。

1、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。

2、建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。

3、做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。

4、做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。

2、组建精干的施工队伍

3、集结施工力量，组织劳动力进场

4、做好职工入场教育培训工作

及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。

根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。

第五章施工方案与技术措施

根据本工程施工特点，为避免施工产生火花等引起火灾爆炸等安全事故GB50202-2018《建筑地基基础工程施工质量验收标准》，本工程在施工过程中采取严密的防火措施。

2、首先进行环境可燃、有害气体监测。

可燃物品清理→站内总电源断开→站内保护设备、设施拆除→工艺管线注氮气吹扫、封堵→油罐清洗→罐区防火墙、操作井、地面拆除→罐区土方开挖→埋地油管线拆除

DB12／T 910-2019 高架胶轮有轨电车交通系统设计规范（1）、人材机准备：施工所需的施工人员、施工机具进场。

（2）、HSE教育：邀请石油公司及加油站安全管理人员进行安全培训。所有参与施工的人员，均须参加HSE培训教育合格。

（3）、技术准备：向加油站主管部门及加油站营运人员查询建站技术资料，了解现场情况，作好技术准备工作；组织全体施工人员进行施工方案和技术交底，把工程的施工步骤和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚。