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乌海银川焦炉煤气输气工程黄河定向钻穿越工程施工组织设计

乌海—银川焦炉煤气输气工程

廊坊华元机电工程有限公司

第三章工程总体施工部署 8

第四章工程施工方案 14

DB51／T 2149.7-2016 竹原纤维试验方法 第7部分：残胶率试验方法.pdf第六章施工总进度计划 46

第七章各项资源需要量计划 47

第八章质量保证措施及HSE管理措施 50

第九章特殊环境的施工 84

第十章工期保证措施 86

第十一章冬季施工措施 89

第十二章材料、设备的接、保、检、运措施 91

第十三章降低成本措施 94

第十四章信息及文控管理措施 96

第十五章主要技术经济指标 101

第十六章场地平面布置图 102

3《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002)；

5《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997)；

6《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号(1989)；

7《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号(1991)；

8《中华人民共和国防洪法》(1997年)

9《中华人民共和国野生动物保护法》(1988年11月8日)

10《中华人民共和国土地管理法》(1998年8月29日)

11《中华人民共和国消防法》(1998年5月1日实施)

12《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号（1996）；

18《管线钢管》APISpec5L43版

33《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（原劳动部1996年第3号令）

本工程定向钻穿越工期为3个月。

黄河穿越位于乌海市拉僧庙曙光村南侧黄河两岸，地貌属于黄河两岸河漫滩或一级阶地，两岸局部为剥蚀残丘。穿越区地形较为空旷、地势起伏黄河河漫滩较为平坦，河床两侧高差约1.0—2.0米，黄河水面高出河床底板最低处约4.0～5.0米。地面高程为1084.03～1084.89米。穿越区交通便利，地貌单元属黄河河漫滩—河床。

2.2河流工程水文参数：

黄河是乌海地区的最大干流，流经市区75.5公里。多年平均流量为1018立方米/秒，最大洪峰流量5820立方米/秒，最小流量60.8立方米/秒，年平均水位变动幅度在2～4米之间。多年平均径流总量为321.35亿立方米，是乌海市工农牧业生产用水的主要水源。

公乌素西沙河为黄河一级支流，在黄河穿越点上游附近和黄河交汇，该水系常年无水流过，洪水季节汇入黄河的流域最大宽度不足30.0m,河床中布满卵碎石、漂块石，最宽处位于拉僧庙南侧与黄河交汇入口处，流域起源于西来峰南缘，全长约15.0公里，流域总面积不足15.0平方公里，对黄河穿越不构成大的影响。

根据工程地质测绘和钻探揭露，穿越段地层结构较为简单，主要由砂类土，粘性土组成。其分布具较为明显的规律性，各地层在穿越区的分布组合关系详见工程地质剖面图，在勘探深度范围内地层岩性特征自上而下描述如下：

①粗砾砂土Q4al+pl：灰褐色，以砂土和岩屑为主，混有卵石10—25%，稍湿—饱和，稍密—中密状态。本层厚度为8.60～13.60m，层底标高为1070.43～1076.29m。

②粉质粘土Q4al+pl：黄褐色，以粉粒泥质、粘土颗粒为主，结构松散，硬塑状态。本层厚度0.90—1.30m，层底标高为1069.13m～1075.39m

④粉质粘土Q4al+pl：黄褐—红褐色，以粉粒泥质、粘土颗粒为主，结构致密，硬塑状态。本层厚度1.20—2.10m，层底标高为1036.49m～1036.83m

⑤中砂土Q4al+pl：黄褐～灰褐色，以石英、长石、粉粒泥质为主要成分，局部表现为均质细砂、粗砂，变层部位交替出现粘性土夹层。饱和，中密—密实状态。本层厚度为2.5～10.9m，层底标高1024.99m～1028.49m。

⑥粉质粘土Q4al+pl：黄褐—红褐色，以粉粒泥质、粘土颗粒为主，结构致密，硬塑状态。本层厚度大于8.90m，本层在钻探深度内未被揭穿。

根据宝钢勘察测绘研究院2011年4月28日黄河穿越段详细勘察阶段补充岩石工程勘察报告，本次钻探揭露的地层为第四系冲洪积(Q4al+pl)和第四系冲积（Q4al）成因地层。拟建管线穿越场地内天然地层依据其岩性、工程性质不同划分为个单元层，分述如下；

组焊场地长900m宽20m

热煨弯管运输（运距m）

定向钻穿越Ф610×12.5

5主要材料及特殊材料一览表

钢管φ610×12.5

焊条E6010φ3.2

第三章工程总体施工部署

2.1.2组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。

2.1.3组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。

2.1.4组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。

2.1.5组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。

2.1.6组织协调与业主、PMC、地方及其它施工单位的关系。

2.2.1对技术、质量进行专业管理。

2.2.2参与项目重大问题的讨论与决策。

2.2.3组织对施工人员进行技术和质量培训。

2.2.4组织编制项目施工实施计划、质量管理计划，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

2.2.5组织处理解决现场技术、质量问题。

2.2.6组织项目技术、质量检查。

2.2.7组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。

2.3.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修，组织营地建设和人员、设备调迁。

2.3.2办理各种施工许可证。

2.3.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题。

2.3.4采用P3项目管理软件对整个项目的进度进行控制。

2.3.5编写施工计划，搞好计划管理，使工程按预定进度计划实施，防止工程拖延。

2.3.6处理对外征地协调事宜，搞好与业主、PMC及地方政府的关系。

2.4.1组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。

2.4.2办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量、安全事故的分析与处理。

2.4.3检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。

2.4.4组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。

2.5.1编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织结构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的控制原则。

2.5.2对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核；建立健全严格的质量奖惩制度。

2.5.3参与组织对施工人员进行的质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。

2.5.4收集质量信息，为解决施工中的质量问题、提高工程施工质量提供可靠保障。

2.5.5建立HSE管理网络，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。

2.5.6全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。

2.5.7制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。

2.5.8针对沿线的生态环境及文物古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。

2.5.9组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。

2.6.1制订项目经济责任制，并负责具体实施。

2.6.2负责工程的预决算编制及管理，负责项目签证、索赔工作。

2.6.3负责整个项目费用的控制。

2.6.4按公司劳动工资管理规定进行日常劳资管理，并做好人员培训和资质管理。

2.6.5负责合同的起草、签订及管理工作。

2.6.6编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

2.6.7制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。

2.6.8组织经济活动分析，并提出改进措施。

2.7.1负责整个项目部的文件控制和信息管理工作。

2.7.2组织安排项目部各种会议。

2.7.3负责项目部的党、政、工、团及宣传报道工作。

2.7.4负责竣工资料中声像资料的整理与归档。

2.7.5负责项目部机关的后勤管理工作。

根据自然环境因素及我公司的施工能力，确定成立3个施工机组，即1个半自动机组、1个定向钻穿越机组及1个综合作业机组进行施工。半自动机组负责穿越管段焊接及连头；定向钻穿越机组负责定向钻穿越施工；综合作业机组负责扫线、管沟开挖、布管、试压、补口、补伤、设备进场。具体任务如下：

总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、PMC及地方政府等部门的联系工作。

负责组焊、焊口返修、连头等工作。

负责扫线、作业带清理、管沟开挖、运布管、试压、电火花检漏、补口、补伤、设备进场等工作。

项目经理1人、技术负责人1人；

施工管理部（4人）：部长1人、工程调度1人、计划统计师1人、征地协调1人；

QHSE部（4人）：部长1人、HSE管理员1人、质检工程师1人、医生1人；

工程技术部（3人）：部长兼工艺工程师1人、焊接工程师1人、泥浆工程师1人；

经营管理部（5人）：部长兼预算经济师1人、造价师1人、会计兼成本控制1人、出纳1人、采办材料员1人；

综合管理部：部长1人、文控、信息员1人

工长1人、技术质量1人、HSE1人、电焊工6人、火焊工1人、管工1人、电工1人、小四轮操作手1、普工2、司机1、炊事员1。

队长1人、司钻4人、控向2人（兼管技术、质量及HSE）、司泵2人、火焊工1人、起重2人、电工2人、挖掘机操作手2人、普工20人、吊车司机2人、司机1人、炊事员1人。

智能照明系统工程施工组织设计技术质量及HSE1人、火焊工1人、喷砂工2人、防腐工2人、测量工2人、吊车司机1人、司机4人、电工1人、修理工2人、普工6人。

5.1施工暂设设置的一般要求：

5.1.1施工营地以就近选择为原则，各施工队可以就近租用现有的招待所，少量增建临时砖房作为食堂、库房。

5.1.3尽可能依托当地的现有设施，达到节省时间、节约资金、保证施工生产及后勤保障之目的。

5.1.4各营地备有一定数量的房间及办公设施，以备业主代表、PMC人员等临时住宿和办公。

5.2施工暂设的设置方式为：根据实际情况可以租赁或临时搭建。

园林施工组织设计范本第三套项目部驻地、施工驻地、仓库、停车(设备)场、储油罐、消防设施、配电箱、应急发电设备、生活用储水罐、茶炉、锅炉等。