施组设计下载简介：

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编制日期：2005年12月01日

北京****环保工程技术公司是中国航空工业规划设计研究院的水处理事业部，是一支拥有雄厚设计能力、施工能力的专业化水务项目总承包队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的水处理工程项目。承建某某公司电镀废水处理工程对我们具有极大的吸引力。在收到相关技术文件后，我们积极地组织有关的工程技术人员、管理人员，对文件及施工图进行了细致的研究和分析，并组织有关人员对现场进行实际勘察。了解第一手资料，组织有关人员精心编制施工组织设计，在明确了工程的施工总体方针、目标管理、工程造价标准等的基础上，编制本施工组织设计。我公司在承建本工程中，将坚持“创建优质工程，永远用户至上、遵循诚信为本、企业快速发展”的质量方针，严格按照质量标准模式对项目进行施工、管理，确保工程优质并如期完成。

（4）北京市建设厅颁发的有关建筑规程安全质量等文件；

000人行天桥施工组织设计（6）《电气装置安装工程施工及验收规范》；

（12）《建筑机械使用安全技术规程》；

（13）《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；

采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。具体如下：

（1）合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。

水处理构筑物系统：基础制作、池体制作、池体安装、池体就位固定、附属干管安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、附属设备吊装、设备安装、管道试压冲洗、系统通水调试。

给排水工艺管道系统：干管安装、报警阀安装、立管安装、水平干管安装、支管及阀门、设备安装、管道试压冲洗、特殊支管安装、报警阀配件、流量、液位计安装、系统通水调试。

加药系统：基础制作、加药箱体制作安装、金属支架制作安装、附属部件安装、设备吊装、加药设备安装、防腐与保护、单机试运转、系统调试。

自动控制报警系统：预埋管清盒透管、线桥敷设及调整、明管线槽敷设、管、桥内穿、布线、线路摇测、系统配线、设备安装、单体调试验、联动试车、系统调试。

电气设备安装；基础处理、清扫，设备检查、设备吊装就位、设备调整固定、设备接线、设备整体检测、单机试运转、联动试车、系统调试。

以上工序分阶段，分次序全面铺开。

（2）合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。

（3）按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。

本项目在业主提供的厂房内设计一套电镀综合废水处理装置，其主要污染物是酸碱、多种重金属离子、油类、有机添加剂及无机杂质等。对电镀废水进行中和沉淀和过滤处理，使其pH值，镍等重金属达到相关标准。本系统将充分利用现有场地，设计基本采用全自动控制，采用进口在线仪表、阀门及控制单元。

现提供废水处理站厂房一座，平面尺寸为：23米×12米。

（略、附方案工艺流程图）

2、2、2工艺流程说明

（略、附方案工艺流程说明）

2、2、3主要处理构筑物

（略、附方案主要处理构筑物）

2、2、4主要设备清单

（略、附方案主要设备清单）

业主以两路电源给本系统供电，低压电源采用单母线分段运行，尽量保证负荷均匀分配，电源由业主提供。

2、3、2系统装机容量及用电负荷

总装机容量45.75KW

常用装机容量32.45KW

备用装机容量13.3KW

2、3、3自动控制系统

以现场仪表、PH控制器构成自动控制系统，通过对处理水的PH值、液位值的监控来控制提升泵、回用泵的启停。

该系统根据调节池水位及PH值自动确定投加量,自动控制水泵的启、停，自动定期启动备用设备，自动切换故障设备，并报警显示，系统设有自动及手动两种模式，在调试期和检修期采用手动模式，运行时采用自动模式。

采用电缆穿管敷设，电缆采用铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆。

380V配电以放射式向各用电设备供电，必要时局部采用树干式配电。

（略、根据情况写，如果少，可以不写）

（略、根据情况，或者不写）

1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。

2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。作出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。

3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。

4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。

1、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前7日完成；

2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。

3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。

4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。

5、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。

6、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。

7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即开工。

根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受某某公司的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下：（证书复印件附最后）

4、2施工现场组织机构框图

（略、查找较为系统的机构图）

4、3、1项目经理职责

1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。

2、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。

3、按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

4、与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

5、负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。

6、积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

4、3、2项目副经理职责

1、参与施工方案的编制。

2、负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。

3、合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。

4、负责现场的文明施工及安全交底。

5、指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。

6、负责项目的后勤保障工作。

7、负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。

8、进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。

9、全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。

4、3、3技术总负责职责

1、负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。

3、组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。

4、审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。

5、与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。

6、负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

7、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

9、组织制定项目质量保证计划并指导实施

10、建立项目安全管理组织体系。

11、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。

4、3、4技术支持工程师职责

1、负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有效工期。

2、参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学习、讲解施工技术资料（包括施工图），进行工程施工项目的技术交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其它施工专业协调、交流意见。

3、负责工程档案，技术资料和记录签证的保管，配合资料员收集和整理技术内业，及时报验各项资料。

4、对现场的进料进行检验和验收工作。

5、严格贯彻公司制订和工程施工质量标准，使施工达到到相应的质量目标。

4、3、5质检工程师职责

1、熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。

2、严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。

3、协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。

4、负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。

5、收集和保管相关质量记录。

4、3、6安全工程师职责

1、经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。

2、开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。

3、参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。

（职称、学历、主要工作业绩等）

(略、待详细，概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称)

6、施工现场平面布置与管理

（施工现场总平面图，施工各阶段平面布置及管理措施，用图表示，并加说明）

（施工总进度计划及次及进度计划，论证进度计划的合理性）

（略，主要材料，设备，从图纸或方案获得，以表的形式出现）

（略、根据工程情况安排合适数量和工种的工人，可论述，可表格）

9、工程质量保证措施（后面附质量保证体系证书复印件）

9、1工程质量保证体系

设立工程项目质量管理体系，分清各分项工程质量管理责任，并落实到人。在定职定责的基础上建立内外部沟通渠道。规范各项质量管理制度和质量管理程序。做到质量管理专人负责，全员参与，层层把关。

为了保证本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行项目管理，项目经理及管理人员对工程项目实行质量终身责任。工程施工过程实行全面质量管理，为此将成立项目管理机构，建立质量文件传递体系和工艺标准，确保工程质量优良。

9、1、1质量保证体系构成

9、1、2质量保证体系要素

工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责；

质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标完成的具体措施；

负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考核，将项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩；

9、1、3、2施工准备质量

了解工程项目质量保证协议；

确定应采用的施工工艺和施工方法；

进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证；

按工程质量特性要求，选择相应的设备，配备必要的测试仪器，并进行验证；

制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证；

制定检验计划、检验指导；

制定合理的原材料和构配件计划、材料消耗定额、工时定额；

对特殊工种的工人进行培训和上岗认证；

制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。

9、1、3、3采购质量

熟悉规范、图纸和订货单的要求；

进货检验计划和进货控制；

9、1、3、4施工过程控制

贯彻并加强工艺纪律的管理；

正常地开展QC小组活动。

9、1、3、5工序管理点控制

（1）工序管理点的设置

以预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，按以下原则分级设置：

质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位，施工部位需要控制的重要质量特性；

对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；

新材料、新技术、新工艺的施工环节；

质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

（2）实施管理点的控制

制定管理点的管理办法；

开展管理点QC小组活动；

在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。

北京某道路改造施工组织设计方案（3）工序管理点的文件

管理点（岗位）质量因素分析表；

自检、互检、专业检查记录；

质量保持与质量改进的措施和实施记录；

（4）工序管理点实际效果的检查

管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。

9、1、3、6不合格品的控制与纠正

对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，鉴别问题的等级，确定是否返修、返工、降级或报废。

对不合格品所在部位作出明显标识2020年版电网技术改造及检修工程概预算定额价格水平调整办法（定额[2021]23号 电力工程造价与定额管理总站2021年6月30日）.pdf，制定处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；