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天津市贻成尚北园室外景观绿化工程施工方案贻成尚北园室外景观绿化工程
编制人：赵显刚审核人：王永江
地铁施工方案.doc编制单位：天津市***工程有限公司
建设单位：天津市***有限公司
日期：2009年01月02日
第三章施工组织管理机构及劳动力计划
第四章施工机械设备计划
第五章施工进度计划及施工工程保证措施
第六章施工平面布置和临时设施布置
第七章主要材料投入计划和保证措施
第八章主要分项工程施工方案
第九章项目实施的重点、难点分析及解决方案
第十章工程施工质量保证措施
第十一章各工序工种协调及有关单位配合服务措施
第十二章冬、雨季施工措施
第十三章安全管理与安全防护措施
第十四章文明施工和环境保护措施
第十五章施工现场环保措施
第十六章施工现场维护措施
计划开、竣工日期和施工进度横道图
工程名称：贻成尚北园室外景观绿化工程
建设单位：天津市***有限公司
工程规模：约30000平方米
工程地点：天津市塘沽区
主要工程内容：土方、给排水、种植、铺装、景观小品、电气等工程。
现场基本情况及工程特点
施工现场为二层架空平台，现场交叉施工干扰基本不存在；目前土建单位屋顶防水已做完一部分，我方局部能够施工。因架空平台上不能上重型车，故此工程中所需的材料均需采用轻型汽车进行倒运，从而增加了工程施工的难度。现场水、电及施工道路基本能够满足施工要求。
二、施工组织设计编制依据
编制本施工组织设计，主要依据如下：
本工程招标文件、补充文件及答疑纪要；
本工程现场踏勘及相关资料；
（２）现行《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》；
（７）《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34；
（11）《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》CECS17：2000
（16）其它有关施工技术标准、规范和验收标准。
1、在施工现场设置临时办公地点，作为工程指挥部，在与现场业主协商后施工人员可在架空平台下车库住宿。
2、施工中所需电力、给水由建设单位指定的临时变电器、水表井连接以保证施工需要。
3、因本工程的特殊性，故应与建设单位协商在架空平台下设置材料堆料场，在架空平台上设置相应的小型材料堆料场和加工场地。
4、设置相应的附属设置。
第二章工程施工标准及承诺
1、本工程质量达到标准：达到国家验收合格标准。
2、本工程工期：135天
3、本工程安全达到标准：施工全过程安全无事故，包括无工伤事故，无管线损坏事故，无道路交通和事故等，争创天津市安全标准化工地。
4、本工程文明施工达到标准：确保天津市文明工地。
5、本工程环保达到标准：施工期间环保事故为零。
6、本工程服务达到标准：“质量第一、用户至上”，在施工过程和工程竣工后提供优质服务，最大限度地满足用户要求。
第三章施工组织管理机构及劳动力计划
1、贻成尚北园景观绿化工程是为了改善尚北小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。
2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
3、项目经理部下设“五部”。
（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。
（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。
（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。负责业主信息的收集和沟通。
（5）后勤保障部：为了保证贻成尚北园景观工程顺利完成，多快好省的完成工程任务，特别设立后勤保障部。按照施工图纸、设计文件、工程量清单备好工程所需各种物资，机械设备的组织调配，各类施工人员的组织。
1.完善机构、施工队伍专业化
本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构，设测量作业队、土建作业队、电气作业队、绿化作业队、给排水作业队、机械作业队等六个专业施工队伍。形成完善的生产指挥、技术、安全质量管理运行机制和专业化施工机制。并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度，施工人员持证挂牌上岗。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。
2.精心组织、合理安排
本工程施工项目多，工程量较大，质量要求高。对此，我们将精心组织，合理安排。具体做法为：
一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多点施工，平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业，三班倒作业；四是超前考虑。人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。
3.加强联系、协调安排
本工程主体施工、路基结构层和绿化等工程施工相互交织在一起。施工过程中，免不了会互相有影响。对此，项目部将突出重点，统筹安排。施工过程中与总包单位在总体施工安排、施工顺序上相互通气，定期通报本标段的施工计划和具体布置情况，避免相互干扰。需对方支持的提前协商，能够予以支持的全力支持，做到关系和谐，感情融洽。
4.尊重业主、监理、服从指挥、协调
我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见。对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定。
我方在签订合同协议后2天之内，向监理工程师提交2分其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划，以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第一天至第二天，为组织劳动力的时间，针对本工程的特点，拟共组织施工人员100人，其中技术管理人员10人，施工劳动力90人，共分五个施工小组，每小组18人，每个小组组长1名，直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3天为进入工地施工前准备时间，在人员分工完毕后，召开施工前会议，会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场，搭建临时工地办公室、仓库、协调住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工，开始正式施工。
贻成尚北园景观绿化工程单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
第四章施工机械设备计划
根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的机械设备、工具必须满足施工需要。每个施工段各班组配备的机械设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保机械设备、机具正常运转。在本工程施工中，我单位将分批安排技术先进、性能优越并且满足施工进度要求的机械设备进场施工。根据施工的进度和需要，在每项机械设备、机具进场前5天向监理工程师递交施工机械设备、机具的性能，现状和材料的规格、质量标准及出厂合格证等书面材料，进场3天前对机械设备、机具进行细致的检修，在得到监理工程师的同意后进场，以保证作业顺利进行
二、主要施工机械设备配置
拟投入的主要施工机械设备表
贻成尚北园景观绿化工程
第五章施工进度计划及施工工期保证措施
为确保工程于规定日期顺利开工，135日内竣工，我公司根据多年施工经验及本工程特点、现场情况，经过周密研究，制定了分部分项工程详细的进度计划，以保证总工期的顺利实现。本进度计划将本施工段分为三个流水作业段，进行流水施工，交叉作业。
第一控制点：收到中标通知书后2日内进场；
第二控制点：进场后第二天完成临建搭设、施工准备等工作；
第三控制点：2009年1月24日前绿化土回填完成30%，道路灰土路基完成30%；
第四控制点：2009年3月1日前完成绿化土回填100%，道路灰土路基100%，道路、铺装各种基层30%；
第五控制点：2009年3月15日完成给排水、电气管线预埋施工，保证浇灌用水畅通；
第六控制点：2009年3月31日前完成各类土建基础或结构施工；
第七控制点：2009年3月31日前完成各类乔木栽植工作；
第八控制点：2009年4月20日前完成各类灌木、绿篱栽植工作；
第九控制点：2009年4月30日前完成各类土建小品装饰，道路、铺装面层；
第十控制点：2009年5月20日前完成绿地草坪、电气安装调试；
第十一控制点：2009年5月21日进行工程验收并竣工，进入养管期。
严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方的基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到业主称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备，为保证工程的进度，按期完成工期提供有利的条件。
根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各分部分项的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。
落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制定完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。
合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配备人员、设备、按工程需要及时进场
把施工任务分解到班组，制定分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单位工程按定额核定人工工日和机械台班数。
协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签任何工序交接要有条不紊的进行。
提前贮备施工物资，如土、肥、石、植物材料、给排水材料（我公司拥有自己的园林器材销售公司，所需材料可以及时提供）、铺装材料等、保证工程物资按进度要求即使到场。
7、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。
8、随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。
9、对控制工期的关键项目、关键线路加大投入，制定计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。
10、遇有特殊情况，如低温、多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。
11、在资金方面，我公司资金雄厚。决不会因为甲方拨款不到位而发生暂时停工，以致延误工期。同时，我们还拥有自己的设计公司，可以在施工过程中，利用自己的经验，对现有施工图纸提出修正意见，以便更好的完成任务。
第六章施工平面布置和临时设施布置
根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。
1）按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。
2）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。
3）各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护的要求。
4）方便各施工作业段的施工管理，减少对各施工段间的相互交叉。
5）保证不影响附近居民的正常出入，减少工程施工对居民生活的影响。
根据施工现场情况，我司将于甲方指定地点搭设临建，解决工人住宿问题，并在设置施工现场指挥部及机械、材料存放场地（详见《施工总平面布置图》）。施工现场指挥部办公采用标准集装箱，工人住宿和建设单位协调后利用平台下车库。
根据现场实际，在施工前通过与施工现场附近，业主协商，从其提供的接驳口接入电源，在施工现场设专用配电箱，采用集中管理。从配电箱接出，作为办公用电。现场施工用电线路采用三相五线制，架空5米进入施工现场。必要时施工现场配合2台移动式发电机组。临时用水根据现场实际，在开工前，在施工现场附近接入水源作为办公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龙头。
本工程因其特殊性，所有材料均需要倒运，而能够利用的平台坡道只有两条，故此合理组织号施工道路是本工程施工的生命线。种植土、道路基层材料要靠现场临时道路运至平台上；混凝土原材料、成品、半成品等都要通过临时道路运至现场。临时道路好坏直接关系到施工进度。施工现场周围交通方便，场内目前有一个坡道可以利用，不用另行建设。（具体运行路线详见施工平面布置图）
第七章主要材料投入计划和保证措施
1、现场主要材料的进场。经现场实地勘察公路桥涵地基与基础设计规范JTG3363-2019，结合本标段周围已具备交通条件，可充分利用现有道路迅速地将所需的材料运至施工现场下建设单位指定场地，然后通过轻型车倒运至各作业点，在运输过程中，做到遵守交通规则、规定等，确保运输安全。本工程所需的主要材料运至现场的方法分述如下：
2、本工程所有材料除业主指定供应商外均在市内购买，以保证质量为前提，结合生产规模及价格综合考虑订购。运输过程中保证其质量不受损坏，并在施工现场设置料库适量存放，随时满足施工生产需要。所有需要材料必须根据使用计划表提前一周购买，通过现有道路以及本合同段内临时路运至施工现场。
C15、C20、C25
2009年2月10日后
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2009年3月15日后
CJ／T 280-2020 塑料垃圾桶通用技术条件2009年2月10日后
2009年4月15日后
瑞尔斯达产品60和80厚