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循环经济区饲草基地土地平整1标施工组织设计

农一师十团循环经济区饲草基地土地平整1标

七、各分部分项工程的主要施工方法

八、工程投入的主要施工机械

GB／T 5031-2019标准下载十、确保工程质量的保证措施

十一、确保工期的技术组织措施

十三、降低环境污染和噪音措施

十四、有必要说明的其他内容

十五、施工安全保证措施

十六、现场文明施工措施

十七、劳动组织管理措施

农一师十团循环经济区饲草基地土地平整1标

1、工程名称：农一师十团循环经济区饲草基地土地平整1标

2、建设地点：农一师十团七支排以东

3、建筑规模：1480亩

4、质量标准：合格（达到设计标准）

（2）土地平整：1480亩，平整土方284715.7m3；

（3）支渠：清基7276m3，碾压40635m3，开挖及修整8185.5m3；

（4）农渠：开挖及修整12761m3；

（5）农排：挖方41250m3；

（6）其它：打埂1038亩，浇灌沉淀水及护渠1038亩。

1、《十团循环经济区饲草基地土地平整施工邀请招标文件》；

2、《十团循环经济区饲草基地土地平整招标答疑》；

3、十团提供的施工设计图纸；

4、我单位对现场的实地勘察；

5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：

（1）土地开发整理项目验收规程；

（2）土地开发整理项目管理暂行办法；

1、质量目标：合格（达到设计标准）

本工程计划于2011年8月17日开工，2011年9月25日完工。

3、安全文明施工目标：合格

（1）施工区域、流水段的划分

本工程施工面积大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。

施工区域划分原则：施工区域的工程量基本平衡；各施工区域均有较便利的出入道路。

施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、防护林、田间道路。因此，根据工程内容将本工程划分为四条流水线进行平行流水施工。

（2）施工顺序和施工安排

总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。

土方平整施工顺序：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业，采用分段回填方法减少施工作业交叉。

沟渠工程施工程序：根据实际图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠修筑。

田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实。

我队高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我队重点工程，在全队范围内抽调年富力强，管理水平高，具有丰富施工经验的的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目组织施工，我队将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人、项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工，道路修筑作业经验的施工队，分别负责本工程土地平整、农田水利及田间道路工程的施工。

我队在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。

落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。

认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

复测控制桩并制定测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训、做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

（3）落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

（4）做好材料、成品、本成品和工艺设备等的计划安排工作、使之满足连续施工的要求。

在全队范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，队全力以赴，支持本工程的施工。

若我队中标，则立即进行以下现场准备工作：

确定施工范围、设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。

认真熟悉现场的地理位置，工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真部署贮存物料和施工用电的各方面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。

组织工程机械设备和材料进场。

11、2011年9月10日至2011年9月15日放复平水。

12、2011年9月16日至2011年9月25日进行验收。

七、主要分部分项工程施工方案和方法

1、施工程序及施工大纲

(1)地号平整施工顺序

按照渠→林→路→条田平整的顺序实施，条田平整完成一个地号后方转入下一个地号施工。完成3个地号以后开始放复平水。

支渠、农渠：测量放样→土方开挖→土方回填→渠坡修整

林床：测量放样→林床平整

田间道路：测量放样→土方开挖→土方回填；

土方平整：测量放样→修筑临时施工道路→土方开挖→初步土方挖填→土方挖填平整；

排水农沟：测量放样→土方开挖；

①完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；

②组建十团循环经济区饲草基地土地平整项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；

④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；

⑤按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；

⑥编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；

⑦提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；

⑧筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；

⑨组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；

⑩制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；

组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；

测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置坐标和标高控制点，埋设半永久控制桩。

（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界柱、并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。

施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。

架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。

照准后视控制点，输入后视控制点标值或方位角。

按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

本标段施工现场面积大、局部切填土工程分为三区同时进行，从主进场路开始由近往远施工，每个区分三个施工段，各施工段流水作业。

土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由铲运机把土方运到施工区内，再由推土机摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。

土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。

我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。

划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向，运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。

完成3个地号后，对地号进行第一次验收，地面正负误差不超过+10cm，合格后开始浇灌沉淀水，浇灌沉淀水上水面积要求达到90%以上。

复平水完成后，按照30m*30m打好木桩进行自检，符合设计要求误差不超过5cm，超过设计要求的地方采取洗平机进行平整直至达到设计要求。

沟渠测量由一名有经验的测量工程师负责测量控制工作，根据复测核定的导线桩测定中心线，在起点、终点及转角处设定木桩作控制桩，以定位中心控制桩为准，放出挖槽线，管沟边线设置边线控制桩。

沟渠采用挖掘机开挖的方法进行施工，施工时应严格按照标高，轴线控制桩进行抽查，其标高、沟渠几何尺寸，坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时采用人工配合进行修整，以免超挖。

清废采取推土机、人工因地制宜结合进行作业。废方堆放到指定距离以外，对废草进行火烧或埋设处理。

挖方采用挖掘机或推土机进行施工。挖方的利用方结合填筑方作业，并实行流水作业。土方开挖应上至下，分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬开挖方法，施工中随时做一定的坡势以利排水，避免积水。

土方施工中，在实行流水作业方式情况下进行有序的施工，使各项目尽早开工，使工程按计划完工。

在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩，树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方时土料应符合设计要求，填方用素土，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路基施工。

恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。

填筑顺序：回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一段工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。

每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。

摊平：铲运机从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土机推土时不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。

填土厚度：填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过实验确定每层填土的松浦厚度，约为40CM。分层填土时在控制桩上标出每层土的厚度，确保填土的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。

最上一层土的填筑：当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度，最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土容易脱皮，不能很好结合。对于土面区，最上一层土填土压实厚度约为15CM，根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层土高程控制采用加桩挂线法。

碾压：填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润，增加压实篇数等措施；若土的含水量偏高，在碾压前采取置换土，晾晒干等措施，控制含水量在最佳含水量+2%左右，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。

采用压路机碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2KM/h为宜。

八、工程投入的主要施工机械

根据本工程的特点及工程量、工期要求，我单位拟投入的施工机械见下表，表中所列机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。

根据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段各工种班组人员需要量见《劳动力计划表》。

十、确保工程质量的保证措施

2、坚持“三检制”等以下制度

（1）坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。

（2）开工、竣工报告制度；

（3）材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；

（4）质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；

（5）施工日志和资料签发制度；

（1）组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。

（2）我单位组建的项目经理部是一支从事土地平整施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

（3）精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。

（4）科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。

（5）建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交单位审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。

（6）严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。

（7）单位保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检，最后由单位质检部门进行抽检。

（8）密切配合现场甲方代表和监理单位代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理单位等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。

（9）一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。

（10）注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。

（11）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。

（12）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。

（13）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种“产品”。

（14）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。

（15）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。

4、施工过程质量检验制度

（1）施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。

（2）质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项目经理和质检工程师，确定解决办法。

（3）隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持，设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。

（4）每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。

（5）质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。

十一、确保工期的技术组织措施

1、推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我单位将在整个施工过程中采用进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法。

2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。

3、我单位把本工程项目作为重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。

4、我单位将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。

5、针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。对于不同的施工项目，若在施工过程中相互无影响，则采用流水作业，在平整土地的同时进行农渠、农排等工程的施工，以加快施工进度。

（1）制定成本控制标准

按合同文件、施工图纸及当地政府有关规定，制定资源消耗与费用范围内的物资消耗定额和各种费用支出标准。按控制标准实施施工全过程的工时、材料消耗的控制。

（2）建立成本控制组织，建立以项目经理为主，各职能部门负责人参与的成本责任中心。按职能专业成立专业控制中心和建立成本实施控制中心的成本控制网络。以责任中心为核心，专业控制中心为手段，实施中心为重点，明确成本控制指标，层层分解，落实到人。

（3）明确职责，成本责任中心到成本计划指标分解和平衡。制定成本控制制度和措施，审核专业控制中心，实施中心的成本管理办法和降低成本措施。明确专业控制中心，实施中心的费用承包，项目经理召开经济活动分析会，制定成本考核和奖励办法，编制预算、工程结构的审批。

施工过程成本控制包括：人工费用的控制（实行先进合理的劳动定额，弹性需求的劳务管理，加强对施工班组的管理等）、材料费用的控制（采购环节控制，保管环节控制，使用环节控制及回收环节控制）、机械费用控制（控制机械租用费、制订机械费奖惩办法、加强设备维护和动态管理）和其他直接费用的控制及管理支出的控制。

全员控制将成本的指标和成本耗费计划分解落实到管理部门和个人，形成纵横控制网。

纵向：按项目经理、部门负责人、工长和班组长的组织层次，进行分层控制，明确控制范围，建立责、权、利责任制度。

横向：项目经理将成本项目分解成小指标，分别落实到各管理部门和负责人；各管理部门落实指标的实施，要严格控制。

（1）优化施工方案、科学组织施工是降低项目成本的技术保证；

（2）从采购、运输、储存、管理、发放上合理的降低材料费用。

（3）加强班组建设，实行经济承包责任制，合理调配劳动组合，搞好技术培训，提高劳动生产率。

（4）加强定额管理的审定和分析。

（5）开展合理化建议活动。

（7）加强工程质量控制，减少返工损失。

JC／T 2470-2018标准下载（8）提高施工机械利用率。

（9）降低管理费开支。

（10）开支经济活动分析，找出原因，制订措施。

为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低成本，提高企业经济效益及管理水平目的，制定了以下各类材料节约措施。

（1）加强物资计划管理。一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无意外变化，就必须严格执行。

①加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨、最大限度地减少材料的人为和自然损耗。

②加强材料的平面布置及合理码放盛业豪园高重支模施工方案，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》，要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。